海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务的启示

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• 1、海尔财务共享服务中心案例
• 2、财务共享中心有什么优点和缺点吗?
• 3、财务共享四种模式
• 4、请对上述的两种方式进行对比,并分析财务共享服务中心为费用报销带来了哪...
• 5、财务共享中心税务管理流程图

海尔财务共享服务中心案例

1、申报。各分公司员工将实际业务中发生形成的业务票据进行初步整理，并在分公司通过全公司财务信息管理系统中填报并形成一份独立的报销申请单，在由该分公司的相关负责人批复后由专门管理部门收集并寄往财务共享服务中心。

2、财务共享服务中心方式：财务共享服务中心是一个集中处理财务事务的部门，负责统一处理各个部门或单位的费用报销。通过集中处理，可以实现财务流程的标准化和优化，提高效率和准确性。同时。

1、流程标准化和规范化：财务共享服务中心的建设需要将企业内部的财务管理流程进行标准化和规范化，包括会计核算、费用报销、资金管理等。通过对这些流程的标准化和规范化，可以提高企业的财务管理效率和准确性，降低管理成本。

这种模式通常是通过合并和整合财务的日常事务性工作，实现规模化处理和规范化、标准化管理以及流程优化的目标。2、完全市场化模式这时的财务共享服务中心已经成为一个独立经营的实体。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

据百度介绍建立财务共享服务中心的方法论是SPORTS方法论。S（场所）：确定共享服务中心的合适场所，所需要的设备以及文化氛围等；P（流程）：通过流程设计以便确立共享中心同其他相关部门的职责联系；O（组织和人员）。

（一）互联网技术发展要求2017年德勤推出了财务机器人，海尔公司建立了财务共享中心，所以随着科技的进步，云计算、共享财务等“互联网+财务”技术的发展，会计工作也在与互联网逐步融合。

与其美洲分部、欧洲分部共同组成一个提供标准化和最优化会计处理流程的全球运营体系。二、财务共享中心案例及问题分析（一）财务共享中心的优势1.运作成本降低。共享的好处之一是节约成本。

此外"，共享服务中心"的模式也使得IT系统(硬件和软件)的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

财务共享中心有什么优点和缺点吗?

财务共享服务中心的战略结构主要有三种，全球中心、区域中心、专业中心。前两种中心是以地域作为标准，而第三种中心则是以单个/类业务流程为标准。1、全球中心。

2、降成本：通过集中处理财务工作，可以减少在不同部门和地区设立专门财务人员的成本。同时，标准化的操作也有助于减少错误和不必要的支出，进一步降低整体运营成本。3、增强数据整合与分析能力。

财务共享服务中心是客户导向型，其运营管理和内部员工必须让客户满意。财务共享服务动因：1、支持企业集团的发展战略。财务共享服务模式将分散在不同分（子）公司的共同业务提取出来，放在财务共享服务中心完成。

标准化流程。各业务单元的政策、制度和流程标准化，或具有标准化潜力，共享服务范围内流程对地区依赖性较低，具备远程操作潜力；不受政策法规约束。没有限制流程或文档转移的地方性法规。

由于整个共享服务中心都需要全新的因素，其缺点也是显而易见的，即成本高、筹建缓慢，不能响应整个集团巨大而迫切的财务共享需求。第三种是虚拟财务共享服务中心。虚拟财务共享服务中心并不需要将人员集中到一个统一的地点。

当然是像BAT这样的大男人，小店在网络大潮的竞争中没有抵抗力，有一天完全被吞噬，基层财务人员也一样.但财务共享中心有前途不等于在财务共享中心工作有前途，这是两个概念.构建财务共享中心是牛b的事，了解组织结构管理。

青岛海信集团财务共享中心好。因为海信在青岛本地的口碑很好，薪酬处于中上游，财务共享中心使得个人对某一模块的专业化程度更高，所以青岛海信集团财务共享中心好。

在企业着手建立财务共享服务中心之前,首先需要从企业战略的高度,确立财务共享服务中心的目标。当然,不同的企业建立财务共享服务中心的战略目标可能各不相同。同一个企业,在财务共享服务中心建设的不同阶段,战略目标也会有所不同。

这样使原来基于整个集团按照成员单位进行的财务部门构建就转变为基于业务类型的财务部门构建，并将基于业务类型的财务部门剥离出来。

财务共享四种模式

会计电算化系统就是在电子计算机中实现对会计数据的计算和处理过程。它的对应概念是手工会计。简单列举几项手工会计和会计电算化的区别：①计算工具：手工操作的主要工作是算盘、计算器。

复合型人才团队，是指专业人才，懂业务、懂财务、懂技术，还有一部分负责持续创新业务，推动能力比较强。共享组织“复合型人才团队”的角色定位，也对财务组织文化、行为模式以及知识结构等提出了新挑战。现在。

财务是一个企业非常重要的一个方面，其共享服务中心的组织结构模式也是存在争议的。

财务共享服务模式对现今企业发展起到了十分重要的作用,本文不仅阐述了财务共享模式给企业发展带来的诸多益处,也发现了财务共享模式所面临的的挑战,因此提出了具备可行性的对策:设计合理的财务共享服务的组织架构。

财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并由共享服务中心统一对其进行处理,是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式,是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。

随后10年，海尔、宝钢、美的、中兴通讯、国家开发银行、中国移动、国泰君安证券等一批管理领先的企业在建设财务共享服务模式的基础上，进行了更多有价值的实践，并取得了积极的应用效果。2013年12月9日。

此外"，共享服务中心"的模式也使得IT系统(硬件和软件)的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

4、人工成本不降反升。一方面中国存在东西部地区收入差距极大的事实。5、信息管理与信息系统成本的极大提高。为了满足财务共享中心的需要，必须指派专人负责设计财务共享中心的信息管理模式及提升信息系统管理功能。

原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。参考资料来源。

请对上述的两种方式进行对比,并分析财务共享服务中心为费用报销带来了哪...

由于这两个趋势，在共享服务中心模型中，与决策成功，高重复和大工作量相关性低的会计工作被集中统一，使得财务会计和管理会计的分离成为可能。3、运作成本不同：这可进行量化计算与比较。

财务共享中心的优势第一，运作成本降低这可进行量化计算与比较，如分析一个"共享服务中心"人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。如果"共享服务中心&quot。

财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。财务共享中心的实质是将不同国家、地点实体的会计业务集中在一个共享服务中心，然后完成记账和报告等工作。

财务共享服务中心，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

就传统概念而言,财务共享中心的最大价值就是实现了财务的集中核算。财务共享中心产生于国外,它的核心在于将企业分散于不同实体、不同地区的会计业务集中到一起进行记账和报告,既保证了会计记录和报告的规范性和统一性。

流程改进：优化财务流程，提高效率，降低操作成本。蓝凌费控管理平台是一种数字化解决方案，可以增强财务共享服务中心的功能和效率。它提供了集中的费用管理和控制工具，包括费用核算、费用审批、报销管理和分析等功能。

而财务共享模式则是通过建立财务共享服务中心，将财务业务从各个部门中独立出来，由专门的团队来处理。这种模式相比于传统模式带来了几点改进：流程简化：通过建立财务共享服务中心，可以将费用报销的流程简化。

财务共享中心是企业中进行财务管理的一个重要部门，其主要职责是为公司提供财务支持和服务。其中，费用报销是财务共享中心工作中的一项重要工作。下面我们将详细介绍财务共享中心费用报销的流程。第一步：申请在企业中。

财务智能化体现在哪几个方面？1、智能采集。通过OCR识别、扫描系统、拍照等方式采集影像等，将数据信息进行归集，形成结构化数据，帮助财务进行数据分析。2、智能审阅。通过关键信息提取、风险智能审核和差异对比等功能。

财务共享中心税务管理流程图

表示财务共享模式下日常税务管理的主要流程如下：1、税务筹划：根据公司的业务活动和税收政策，制定合理的税务筹划方案，以最大限度地降低税务风险和税收负担。2、税务申报：根据税法规定和财务共享模式的要求。

元年研究院认为，财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点，即战略定位、组织架构、流程再造、系统搭建和运营管理。（见图1）要点一。

1.确定目标：首先，企业需要明确建立财务共享服务中心的目标，这可能包括提高财务管理效率、降低运营成本、提高服务质量等。2.分析现状：企业需要对现有的财务流程进行全面的分析，了解其优点和缺点。

功能定位、服务对象、运作方式等。1、功能定位：税务共享服务中心的税务管理模块主要关注税务合规、税务申报、税务审计等税务方面的工作。确保企业遵守税法法规，税务风险。财务共享服务中心的税务管理模块更加综合，税务合规外。

财务共享服务中心是标准化流程的体现。财务共享一个非常重要的特征就是将财务工作进行了规范和标准化处理。通过端到端的流程梳理，实现横向和纵向流程一体化贯通，并通过共享实现关键环节的高效标准化处理和集中管控。

财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并由共享服务中心统一对其进行处理,是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式,是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。

1、财务共享服务中心负责人：全面负责财务共享服务中心的各项工作，保障财务共享服务中心的安全和高效运转，确保向企业集团内部客户提供财务信息的及时性、准确性和完整性。2、服务管理组。

PICC财务共享中心是刚成立的部门，属于财务会计部，主要是从事出纳和会计方面的工作。PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司，准确一点来说是PICCP&C，是中国人民保险集团(PICCGroup)的主要子公司和标志性主业。

确定共享中心的信息系统和技术支持：包括财务管理系统、会计核算系统、税务管理系统等。确定共享中心的人员配备和培训计划：确保人员具备必要的专业知识和技能。确定共享中心的运营模式和管理制度。

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