海尔财务共享服务中心案例:海尔集团财务共享服务中心建设H
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海尔财务共享服务中心案例
在建立财务共享服务中心的时候,需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置,即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上,企业需要重新构建自己的财务组织。
海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。
2006年年底,海尔集团的财务变革以共享服务为切入点,由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心(SSC)依托信息系统平台,以财务业务标准处理流程为基础。
为了配合“全球化”战略的实施,海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板,通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。
财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。在基本模式中,财务共享服务中心作为一个独立的实体,为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。
目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。
海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门,成立于2009年,是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责,旨在整合集团内部的财务资源,提高财务服务效率。
一、财务共享中心的概念财务共享中心,即财务共享服务中心(SharedServiceCenter),起源于20世纪。是大型跨国公司为了降低成本、提高效率,将企业分公司重复的业务进行集中、统一管理,用以核算各分支结构财务工作的机构。
这是企业发展阶段性的需要,只是把以前企业已经形成的文化提炼出来,用以更好的宣导,另外,还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已,让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。
财务共享服务中心,系统如何搭建
2、标准化操作:财务共享服务中心需要建立统一的标准和流程,以确保各个部门的财务操作一致且符合法规和内部控制要求。3、技术支持:财务共享服务中心需要借助先进的信息技术和财务管理系统。
随着信息技术的发展,会计信息系统已经成为企业财务信息处理的重要工具。在财务共享服务的背景下,会计信息系统需要进一步发展,以满足企业内部财务信息共享的需求。
搭建财务共享服务中心体系,也必需完成财务共享服务系统与其他系统的对接。财务共享服务系统与OA系统、管理会计系统、客户关系管理系统、资产负债管理系统、稽核系统等相对接,基本实现了各信息系统的业务集成和数据共享。
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国内一些大型企业集团如中兴华为、长虹等已逐步建立共享服务中心。集团企业应如何搭建金融共享平台,推广金融共享服务?在金融领域,是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的核算方法和操作流程来实现的。
搭建财务共享服务中心体系,也必需完成财务共享服务系统与其他系统的对接。财务共享服务系统与OA系统、管理会计系统、客户关系管理系统、资产负债管理系统、稽核系统等相对接,基本实现了各信息系统的业务集成和数据共享。
第二种是建立一个全新的财务共享服务中心。建立一个全新的共享服务中心将引发组织的重大结构调整,它需要一个全新的地点、全新的人员、全新的信息系统以及全新的流程,这些全新的因素将为共享服务中心的独立运作创造充分的条件。
财务共享服务中心的建设是基于以下几个考虑:1、成本优化:财务共享服务中心的建设旨在集中管理和运营财务相关业务,通过共享资源和服务,实现成本的优化和节约。中心可以通过集中采购、标准化流程、自动化系统等方式降低运营成本。
财务共享服务中心的建设,通常会涉及到五个关键点,即战略定位、组织架构、流程再造、系统搭建和运营管理。(见图1)要点一:战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标。
财务共享是什么?
第二是能够建立统一规范化、标准化管理,将企业的财务业务单独分离出来,进行统一管理,人力与时间等基本要素有了保障,故而能够实现流程的统一化与标准化。关于财务共享的其他信息可以到中大咨询的官网看看。
是一回事,叫法不同而已,如果把他们按软件名词来看的话还可以和“财务共享平台”、“财务共享服务平台”划等号。
摘要战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标,以及为达成目标而采取的行动。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容,主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。
工作过程中不能避免出现报销问题。为了方便大家的报销,财务共享服务模式是一种高级管理模式,越来越多的大企业认识到财务共享的重要性。在设立财务共享服务中心的过程中,首先要考虑选址问题。
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PICC财务共享中心是刚成立的部门,属于财务会计部,主要是从事出纳和会计方面的工作。PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司,准确一点来说是PICCP&C,是中国人民保险集团(PICCGroup)的主要子公司和标志性主业。
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