海尔财务共享服务中心案例:海尔集团财务共享服务的缺点N
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海尔财务共享服务中心案例
管控服务型与服务型财务共享中心的区别在于财务共享和和会计和报告业务管理方式。1、管控服务型是财务共享，将企业分散在各区域运营单元的易于标准化、规范化的财务业务进行流程再造与标准化。
财务共享服务中心从选址上来看，是个很矛盾的地方。如果选址是太偏远的地区，网络、系统的基础设施不太好；如果选址是大城市，人力资源的成本又太高，所以选址要综合考虑。财务共享服务中心项目实施中还有一些其他的注意事项。
第三十四条分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。实行会计工作集中的企业以及企业分支机构。
海尔和美相比，海尔的财务共享发展的更好些。根据相关公开信息显示，海尔的财务共享，产品使用体验好，专业耐用。超水量大，加热速度快，节能先锋，省电省钱。海尔电热水器产品丰富，满足不同需求。
值得。工资待遇5000-13000元，缴纳五险一金，节假日休息，有节假日，员工生日等福利。碧桂园财务共享服务中心采用公司化独立运作模式，以标准化为基础。
鸿途集团的财务共享服务中心职能定位和运营模式要根据自身的经营情况、组织结构、信息化程度等，确定财务共享服务中心在现阶段的运营模式。企业需要根据自身的经营情况、组织结构、信息化程度等。
共享服务中心选址时需要考虑的相关因素一是成本的因素，考虑的有办公成本，如一些地产公司选择将自持的物业建设共享服务中心，人力成本、交通成本等；财务共享服务中心选址因素二是对共享服务中心的管控力度。
使大量基础财务工作标准化流程化，提高财务核算工作的效率，大大降低对基础财务人员的需求量。企业通过建立财务共享服务中心，使很多财务人员能够从繁琐的核算工作中解放出来。成为战略财务和业务财务。
3.境外业务支持：作为华为全球化战略的一部分，财务共享中心为华为在海外的子公司和分支机构提供财务管理支持。包括合规性报告、资金管理、税务规划等方面的服务，以确保海外业务的有效运作和风险控制。4.优化管理。
共享服务中心在选址时主要考虑哪些因素
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举例来说：如果HR的当年指标以完成多少招聘量，或者降低多少离职率来评估，可以想像得到HR人员为了要达成指标，可能在招聘的把控，和人才留用计划方面会做出很多妥协。因此，HRSSC的模式引入共享服务中心的概念。
1、企业要选在和产品原料供应方较近的地方。因为这样能节省运输费用，降低成本开支。2、选择企业产品消费市场集中的地方，消费市场集中就会让企业产品易销售。3、选择便于运输的交通枢纽地，交通运输对于企业来说非常重要。
财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。建立财务共享中心，最主要考虑以下几点：1、财务共享服务中心选址。
一定要在财务共享中心产生的大量数据的基础上，实现从财务会计向管理会计的转变，把数据管理、数据分析的体系建立起来，帮助企业提升决策质量，指导企业未来的发展规划。为什么要构建智能财务决策系统当前。
办公场地不仅仅是一个公司的门面，还关系到员工的办公体验、影响员工的办公效率。对于很多企业主来说，找办公地点一直是一个头疼的事情。要怎么高效地租下一个办公场所呢？你需要考虑以下5个因素。
(三)同一产业的企业如所处价值链环节不同，企业选址考核的侧重点面也随之而异。总部基地、研发中心的选址，更关注政府因素的影响，包括政府服务水平，政策导向，营造的投资环境，如人才及教育资源是否富足。
降低了原分散在各单位工作量的处理费用，节约了人工成本。二、财务共享服务的流程企业集团建立财务共享服务中心的过程实质就是财务流程再造的过程。它是一种管理变革，通过信息技术手段，保证物流、信息流、资金流有机整合。
建立共享服务既是机遇也是挑战,任何新生事物都面临巨大的挑战,财务共享服务也不例外。财务共享是基于提高工作效率及成本效益两方面考虑而实施的,要成功地实施共享服务,如下因素非常关键。
财务共享中心选址问题有哪些
随着中国经济强有力的增长，在华的跨国企业、地区总部在逐年增加，中国企业的国际竞争力也日益凸显。而这些企业的内控、管理以及运营的优化则成为了冰山一角，逐渐浮出水面。
财务共享服务中心是一种将不同地点的财务部门整合到一个中心的过程，以实现标准化和精简的财务流程。这种模式可以降低成本、提高效率，并使公司能够更好地控制和监督其财务活动。旅游行业的特点是竞争激烈、利润率薄。
1.决策支持风险。财务共享模式,打破传统的财务组织架构、制度设计、工作流程和人员分工,是对传统财务管理模式的颠覆性变革,因此集团高层领导支持与否直接关系到财务共享中心建设的成败。对此,笔者建议。
企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。
该中心是一个财务平台。财务共享中心是一个集中处理企业内部会计业务的平台,旨在提高财务管理效率和降低成本。财务共享中心可以被视为企业的“财务集成芯片”,不仅处理日常业务,还有助于财务职能向更广阔和深入的方向发展。通过集中处理。
提高业务处理效率、提升会计信息质量等。建立财务共享服务中心的战略目标包括提升财务能力、提高财务工作质量、提升内部和外部客户满意度、加强财务对决策的支持力度、强化企业内部管理、提升会计信息质量等。
它节省了系统和劳动力成本，但这种操作受到一些国家法律法规的限制。财务共享中心一般服务于人员素质较高的制造企业分支机构。这些分支机构和办公室通常只承担销售任务，没有复杂的财务会计需求。例如。
财务共享服务中心，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。
财务共享服务中心模式虽然具有许多优势，但这种模式并不适合于所有的企业，其有效运行需要强大的信息系统、管理模式和员工素质作为技术支撑。第一，信息系统支撑。财务共享服务中心模式下，远程财务流程需要建立强大的网络系统。
海尔和美的哪个财务共享发展的更好些
比如海尔小神童洗衣机，自动感应衣物重量，自动选择合适洗衣时间和合适水位，洗涤程序一次选择，一键搞定。美的洗衣机虽然开发了新技术，可以在洗衣服途中增加衣物，会稍微加延长了洗衣的时间，在电费的支出费用上会略高一些。
美的冰箱比较好，美的冰箱最大的优势就是节能，具有高效能、环保以及唯空春价格比较实惠。美的冰箱全面启动“芯节能”升级战略，四大系列十九款高端节能新品以其的性能与创新技术。
冰箱，主要的功能就是用来冷藏冷冻食品，让食物不因季节天气的变换而迅速腐坏，而且冰箱可以使一些食物的口感变得更佳。随着时代的发展，人们对生活水平的要求是越来越高，冰箱的功能也是越来越多样化。
空调室外机的长度一般在500-700mm，宽度在200-300mm不等，高度在500-800mm不等；不同品牌的空调外机尺寸一般都不相同，下面将主要介绍海尔、LG、美的这四种品牌空调的外机尺寸大小，而且还会根据匹数的大小。
美的冰箱比较好，美的冰箱最大的优势就是节能，具有高效能、环保以及唯空春价格比较实惠。美的冰箱全面启动“芯节能”升级战略，四大系列十九款高端节能新品以其的性能与创新技术。
1、海尔电热水器好,因为性价比比美的的高,价格实惠。而美的性能稳定,但是价格稍贵。海尔电热水器在电热水器行业中还算不错的,但是自从美的组建专门的厨卫公司后,美的电热水器销售量逐渐提高。
冰箱，主要的功能就是用来冷藏冷冻食品，让食物不因季节天气的变换而迅速腐坏，而且冰箱可以使一些食物的口感变得更佳。随着时代的发展，人们对生活水平的要求是越来越高，冰箱的功能也是越来越多样化。
海尔，国内第一批生产冰箱的企业之一，而且非常专注冰冷产品，国内冰箱领域中食材占有率稳居第一，突出优势是质量好，堆料对技术，售后全覆盖。美菱，是专业生产冰箱的，1983年开始生产，在合肥，绵阳有生产基地。
比如海尔小神童洗衣机，自动感应衣物重量，自动选择合适洗衣时间和合适水位，洗涤程序一次选择，一键搞定。美的洗衣机虽然开发了新技术，可以在洗衣服途中增加衣物，会稍微加延长了洗衣的时间，在电费的支出费用上会略高一些。
管控服务型与服务型财务共享中心的区别
财务共享中心是一个组织，这个组织是通过对财务职能部门的再次分工，聚合而来的一个专门的财务会计结构。也是一个提供财务会计和财务报告业务服务的专业平台。同时财务共享中心还是一个由专门的团队按照统一的流程。
而在财务共享中需要一致的标准、流程、系统和模式。会计集中核算是面向企业管理层的。而财务共享以顾客需求为中心。会计集中核算中业务单位不参与监督。而财务共享中。
“现在很多分子公司的财务骨干不需要长期驻外，通过财务共享中心系统进行相关的财务处理工作，每月到所辖分子公司进行固定巡查，或者有重大事件则必须到现场处理。既实现了集团对分子公司的统一领导。
综上所述，基于信息技术的不断发展下，借助云会计以及大数据技术的运用，能够以财务共享服务中心平台的搭建为基础，进一步提升费用管控工作的效率与质量。在此过程中，需要以实现费用管控框架模型的搭建为基础。
企业集团建立财务共享服务中心的原因有以下几点：1、支持企业集团的发展战略，公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务；2、强化财务管控，在企业集团中。
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这些发达城市人工成本极高，员工通过财务共享服务中心的模式达到降低50%人员的目标却因为这些区域人工成本200%于西部城市反而增加了人工成本。另一方面中国目前人工成本相对于其他成本来说仍然很低。
同时工作流、票据影像、OCR识别等信息技术工具得到广泛应用;2、业务流程为核心:财务共享服务中心的组织形式更多的考虑到流程的因素,基于流程加强专业化分工能力,改进生产效率;3、多样化的实施动机。
应该说为大中型企业的扩张和国际化打下了良好的基础。参考文献：1.石慧.青岛职业技术学院学报。
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