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• 1、下列属于一般财务共享核心的是什么?
• 2、财务共享中心预算管理有哪些
• 3、财务共享服务产生的内因与外因有哪些
• 4、鸿途集团的财务共享服务中心职能定位和运营模式如何选择?(
• 5、海尔财务共享服务中心案例

下列属于一般财务共享核心的是什么?

智能财务是覆盖财务流程的智能化，它涵盖三个层面：第一，是基于业务与财务相融合的智能财务共享平台，这是智能财务的基础。第二，是基于商业智能的智能管理会计平台，这是智能财务的核心。第三。

是的，财务共享和业财融合适用于所有企业，但规模越大的企业，越能从财务共享和业财融合中取得较大效果。扩展阅读随着企业规模的不断发展，资金管理的作用日益显现。作为财务部门的负责人。

答，答，企业财务共享服务是依托现代信息技术，以企业财务业务流程处理为基础，以优化企业财务管理组织结构、规范财务管理流程、提升财务管理流程效率、降低运营成本或创造价值为目的。

财务共享的核心职能从核算向分析转变，从自动化操作到智能化决策。实现“业务数据化、数据业务化”的过程。着力打造财务业务处理中心、业财融合数据中心、多维核算报告中心、控制策略中心这四个核心能力。

智能财务是覆盖财务流程的智能化,它涵盖三个层面:第一,是基于业务与财务相融合的智能财务共享平台,这是智能财务的基础。第二,是基于商业智能的智能管理会计平台,这是智能财务的核心。第三,是基于人工智能的智能财务平台。

培养要求为对财务管理以及其他经济类业务具有深入研究。实务经验比较丰富，预算管理、资本运作等，作为公司战略财务人才培养，主要从事财务管理工作。战略财务人员主要集中于公司集团层面，财务管理为核心内容。

发挥财务管理更大的功效。2.5财务共享中心同时也是历练财务人员的有效场所，让财务人员在短时间内掌握企业财务核算的核心内容，也只有在财务共享中心可以实现。2.6企业实施财务共享对提高企业的信息化水平有着重要的促进作用。

第三，支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务。

伴随财务共享服务中心的建立，企业的财务机构将会发生很大的变化，企业只需要很少的财务人员就能够完成会计核算与记录的工作，随之变化的是，企业将需要越来越多的拥有战略眼光的财务人员。管理会计职能将在企业中占有核心的位置。

财务共享中心预算管理有哪些

知名厂商蓝凌提出过一套财务共享建设方案，个人觉得很有参考价值：1.搭建不同岗位的工作台、数据中心员工、财务、领导等不同的岗位呈现该岗位特定的数据、待办项以及应用板块等。

财务共享中心产生于国外,它的核心在于将企业分散于不同实体、不同地区的会计业务集中到一起进行记账和报告,既保证了会计记录和报告的规范性和统一性,而且节省了系统和人工成本,因此。

预算会计科目有哪些预算会计科目是以预算管理为中心的宏观管理信息系统和管理手段,是反映和监督中央和地方政府预算以及行政事业单位收支预算执行情况的会计体系.预算会计科目总共设置了有34个,其中资产类11个,负债类4个。

预算会计科目是以预算管理为中心的宏观管理信息系统和管理手段，是反映和监督中央和地方政府预算以及行政事业单位收支预算执行情况的会计体系。预算会计科目总共设置了有34个，其中资产类11个，负债类4个，净资产类5个。

在财务共享服务中应用最为广泛的技术包括：工作流技术、ERP、文档影像、数据分析、数据仓库、网络报销、电子支付、客户关系管理系统、电子账单系统等，极大地改善了共享服务中心的工作效率、工作质量以及管理的便利。

高顿财务培训开设《财务共享中心》课程，让您充分理解财务共享中心对企业的作用和创造的价值，课程安排和大纲您可以向在线客服进行索取。高顿财务培训是中国财务培训行业的引领者，系统财务培训提供商。

而外部企业与企业之间也是可以集中共享财经管理服务的，尤其是当下越来越多的企业为了更好的降本增效以及要满足专业化的财务工作支撑。

在财务共享中心中，它可以整合来自不同部门或分支机构的财务数据和业务流程，统一进行财务核算、报告、资金管理、预算控制等工作。它的主要职责包括财务规划和分析、管理会计、财务报告、成本控制、税务管理等。

财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。铂略咨询Linked-F致力于研究跨国企业财物共享服务管理难点的研究。

财务共享服务产生的内因与外因有哪些

93、探讨高速公路财务内控管理的重要性与有效措施94、管理会计。

二、产生静电的外因1、紧密的接触和迅速的分离任何物体的表面都是不平滑的，相互接触只能作到多点接触，当接触距离小于20×10-8cm时，电子就有转移，即形成了双电层。如果分离的速度足够迅速，物体即可带电。

市场传言有时会对商业银行的经营管理产生致命的影响，尤其是在金融危机蔓延阶段，市场上任何不利甚至荒谬的传言都可能导致“挤兑银行“.”（7）其他以上就是声誉风险是什么以及声誉风险的产生原因方面的知识。

影响艺术发展的内因和外因1.内因：艺术本身质量的好坏，制作深度和内涵深浅。2.外因：经济、文化、政治、宗教、道德等。凡是表现一定思想的艺术作品，必然具有或显或隐的阶级性，而一定时代的道德观。

行为方式有哪些方面行为方式有哪些方面？在日常生活中，当我们想要解释一个行为时，我们往往是想知道这个行为出现的原因。

应该是与内因和外因有关，内因就是硅酸盐的溶解度或者是溶度积Ksp有关，一般来说Ksp越小沉淀越容易进行，生长速度可能更快，反之就慢，外因应该包括溶液中该离子的浓度以及硅酸根离子浓度，温度，压力。

历史学科问题的认识往往需要科学思维，掌握科学的学科思维遇到问题就有了解决的思路。其中最基本的是哲学的思维、历史的思维。

广州市中医医院肿瘤科主任医师张华认为,粉尘、大气污染的慢性刺激也是慢性咽炎的诱因之一,他曾表示,慢性支气管炎是一种多因素长期相互作用而引起的疾病,病因分为外因与内因两方面。外因有:细菌、病毒感染。

出现这种情况时，有些环境中的无害物质，或是身体中的某些物质都可能被认定为有害物质。然后在进行防御时，产生一些对人并不好的影响。其次就是遗传了，说起遗传大家一定不会陌生。但是与大家想的可能不太一样。

鸿途集团的财务共享服务中心职能定位和运营模式如何选择?(

面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的机遇与挑战，是每个有志于成为成功财务管理者的企业财务人员所必须面对的问题。企业财务共享服务是将企业范围内共用的财务管理职能集中起来。

财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用。

财务共享服务中心并非适合所有企业。财务共享服务主要适用于大型跨国企业、跨地域企业和大型企业集团。具体而言，衡量一个企业是否具备实施共享服务的条件，应当从两个方面入手，一方面是实施共享服务的收益性分析。

3、多样化的实施动机:内部服务型财务共享服务中心的建立可能成为优化整个财务组织架构的契机,并在此基础上达到规范流程,提升流程效率,降低运营成本的目的,此外企业借助财务共享服务加强内部控制的行为也较为常见。

根据艾森哲公司(Accenture)在欧洲的调查,30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30%财务运作成本。说明财务共享模式对于降低企业财务运营成本具有显著效果。1.1.2量化考核。

建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。

原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。参考资料来源。

7、财务共享服务中心员工有可能沦为弱势群体，人员流动率大幅度提高。财务共享服务中心员工是否沦为弱势群体取决于集团对财务共享服务中心的定位。在一些企业中财务共享服务中心被定为与与原财务部同一级别机构。

二是推动业财税一体化，加速财务向业务渗透，合同、物资、项目、资金等业务系统与财务共享服务中心对接；三是支持组织柔性化变革，共享服务提供了横向的矩阵管理模式，完善了单一树状结构的集团管控模式。

海尔财务共享服务中心案例

财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。铂略咨询Linked-F致力于研究跨国企业财物共享服务管理难点的研究。

鸿途集团的财务共享服务中心职能定位和运营模式要根据自身的经营情况、组织结构、信息化程度等，确定财务共享服务中心在现阶段的运营模式。企业需要根据自身的经营情况、组织结构、信息化程度等。

企业应积极建立财务共享服务中心，完善内部控制机制，提高企业工作人员的诚信度，使财务工作更具透明性和公平性，从而提高企业的财务管理水平，为企业长久稳固的发展保驾护航。推荐阅读。

2.市、区属企业:要求推行“扁平化、小机关、大基层”管理,建立共享服务中心,对行政、财务、人力、采购等工作实施集中管理。结合企业功能类别、资产规模、人员总量、管理幅度、管理层级、发展历史,综合确定企业内设机构数量配置上限。

二：财务共享服务中心（Financial_hared_ervice_enter，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

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其次，是标准化程度较高的业务，如档案管理、法定报表出具也可纳入财务共享中心集中处理；此外，知识性的财务职能，如企业会计准则及会计制度的解读、财务核算管理规范的问题答疑也可以纳入财务共享服务中心。

答，企业财务共享服务是依托现代信息技术，以企业财务业务流程处理为基础，以优化企业财务管理组织结构、规范财务管理流程、提升财务管理流程效率、降低运营成本或创造价值为目的。

财务共享服务：大数据带来大价值当下，财务共享服务行业正以每年10%-15%的速度增长着。作为财务职能的未来交付模式，财务共享服务让越来越多的企业开始规划和建设自己的财务共享服务中心。

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