海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例pptXX
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海尔财务共享服务中心案例
2、财务共享服务中心方式：财务共享服务中心是一个集中处理财务事务的部门，负责统一处理各个部门或单位的费用报销。通过集中处理，可以实现财务流程的标准化和优化，提高效率和准确性。同时。
财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。
6.便于管理：对财务流程进行全面的管理和监控，便于企业管理层进行管理和决策。7.提高客户满意度：提高企业的服务质量和客户满意度，增强企业的竞争力。蓝凌费控管理平台，赋能企业建设财务共享中心。
此外“，共享服务中心”的模式也使得IT系统（硬件和软件）的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。
财务共享服务的意思是为了提升流程效率、优化组织结构、规范流程、降低运营成本、创造价值，依靠信息技术，用财务业务流程处理作为基础的一种使用市场视角向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。
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财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织即财务共享服务中心。
3、支持企业集团的发展战略为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。4、向外界提供商业化服务公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。
财务共享中心是什么
财务共享中心就是做财务会计核算之类的，只不过是把各区域的财务核算等功能集中到一个地方。
是一回事，叫法不同而已，如果把他们按软件名词来看的话还可以和“财务共享平台”、“财务共享服务平台”划等号。
提高业务处理效率、提升会计信息质量等。建立财务共享服务中心的战略目标包括提升财务能力、提高财务工作质量、提升内部和外部客户满意度、加强财务对决策的支持力度、强化企业内部管理、提升会计信息质量等。
与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力。
财务共享中心的主要功能是:降低运营成本，提高工作效率；提高财务管理水平和效率；支持企业集团的发展战略；对外提供商业服务。1、降低运营成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新的组织架构，制定合理的激励制度。
财务共享中心的主要功能：1、降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。2、提高财务管理的水平、效率。
整个财务职能的变革，引发财务管理工作的革命。一：核心在于构建以数据共享为核心的财务共享中心，使其成为集团级数据中心，集成核算数据、预算数据、资金数据、资产数据、成本数据、外部标杆数据等与高层管理和决策相关的信息。
第二是能够建立统一规范化、标准化管理，将企业的财务业务单独分离出来，进行统一管理，人力与时间等基本要素有了保障，故而能够实现流程的统一化与标准化。关于财务共享的其他信息可以到中大咨询的官网看看。
财务共享服务中心的战略结构主要有三种，全球中心、区域中心、专业中心。前两种中心是以地域作为标准，而第三种中心则是以单个/类业务流程为标准。1、全球中心。
请对上述的两种方式进行对比,并分析财务共享服务中心为费用报销带来了哪...
平台上能够查看人员的经费情况，还有一些其他的支出情况，都是能够第一时间进行查看，还能进行公务预订一些酒店机票，非常的方便，提高了财务的工作效率。财务共享中心平台简介财务共享非常高效的办公类型的软件。
平台上能够查看人员的经费情况，还有一些其他的支出情况，都是能够第一时间进行查看，还能进行公务预订一些酒店机票，非常的方便，提高了财务的工作效率。财务共享中心平台简介财务共享非常高效的办公类型的软件。
下图为财务共享服务核心信息系统。（见图5）要点五：运营管理财务共享中心建成之后的首要任务，是规划财务共享中心的运营管理体系。财务共享服务中心，和企业传统的财务组织不同，不能够再沿用传统的财务组织的运营管理方式。
这两个特征矛盾般地存在着,决定了费用报销是日常会计核算中没有得到重视的重要工作。一中小企业费用报销的操作一般中小型企业费用报销工作怎么做呢?通常,费用报销人员根据所需报销的项目和金额填写一份费用报销单。
这两个特征矛盾般地存在着,决定了费用报销是日常会计核算中没有得到重视的重要工作。一中小企业费用报销的操作一般中小型企业费用报销工作怎么做呢?通常,费用报销人员根据所需报销的项目和金额填写一份费用报销单。
支持多种财务ERP，自动预制凭证，并推送财务系统。6.深度连接“行采餐”系统（阿里、携程滴滴、高德等）员工在平台上消费后，共享服务中心在进行智能费用合规性及标准检查后，统一支付结算、统一开票。
TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型企业集团，都是财务共享中心的典型案例。适合建立财务共享服务中心的企业有。
2、审批及入账。财务共享服务中心在收到分公司单据后，由专门管理部门进行登记和分类并根据分类情况发送到相应部门。审核通过则直接进行文件归档，若审核不通过，则用电子邮件或电话形式确认信息的准确性和完整性。
这两个特征矛盾般地存在着,决定了费用报销是日常会计核算中没有得到重视的重要工作。一中小企业费用报销的操作一般中小型企业费用报销工作怎么做呢?通常,费用报销人员根据所需报销的项目和金额填写一份费用报销单。
财务共享中心的优势
这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在集团的每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。财务共享中心优势。
节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。与普通的企业财务管理模式不同。
伴随财务共享服务中心的建立，企业的财务机构将会发生很大的变化，企业只需要很少的财务人员就能够完成会计核算与记录的工作，随之变化的是，企业将需要越来越多的拥有战略眼光的财务人员。管理会计职能将在企业中占有核心的位置。
建立财务共享中心，最主要考虑以下几点：1、财务共享服务中心选址；2、财务共享服务中心的组织架构；3、流程管理。
建立财务共享服务中心的优势非常明显，它包括：规模经济带来的财务管理水平与效率提高；通过分析改良流程提供简化明晰的财务环境，增强财务整体的对外地位及谈判筹码；为复杂陌生的市场环境增加财务的可控性和透明度。
建立财务共享中心的主要作用是使会计核算业务与财务管理业务分离；运作成本降低；财务管理水平与效率提高；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。
财务共享服务特点：资源共享与优化利用、成本节约、专业化服务、数据安全与保密性、灵活性与定制化。1、资源共享与优化利用：可以在财务管理上实现标准化和优化。不同企业或部门在财务管理上可能存在各自独立的流程和操作习惯。
2、财务共享服务中心方式：财务共享服务中心是一个集中处理财务事务的部门，负责统一处理各个部门或单位的费用报销。通过集中处理，可以实现财务流程的标准化和优化，提高效率和准确性。同时。
财务共享服务中心的作用财务共享中心的作用如下：1、降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。
财务共享需要解决的问题
财务共享服务动因：1、支持企业集团的发展战略。财务共享服务模式将分散在不同分（子）公司的共同业务提取出来，放在财务共享服务中心完成，使得几百人在不同的分（子）公司完成的工作（登记总账等）。
财务共享服务中心的建立不可避免的会造成企业财务机构、财务人员职能等方面的变革，对企业财务人员有着较大的影响。1.财务人员的职能角色转变企业建立财务共享服务中心之后。
2、组织架构：组织的调整和重新架构是企业建立财务共享中心需要认真考虑的问题，也是很多集团企业在推进财务共享中心建设时面临的一大难题。3、流程再造：实行财务共享之前。
财务共享中心业务中比较大的一块，是发票录入。按国家相关财税政策规定，发票等会计凭证原件是应当保存在关联方公司的，但在采用财务共享中心模式下，会计业务又是通过远程服务的方式实现的。
战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容，对其他方面起着决定性的作用。下图为中国某集团企业的财务共享服务中心战略结构。（见图2）要点二：组织架构组织的调整和重新架构是企业建立财务共享中心需要认真考虑的问题。
三是提供高质量的服务与信息，保证数据的真实有效。由于某些具有特殊专业技能人才缺乏，可以通过财务共享中心为整个企业综合利用，更充分地发挥价值。通过集中管理会计人员，集中培训，流水线操作分工，减少错误率。
工作的效率都能大大的提高。财务共享app特色线上含有专有的帮助中心，你有任何的疑惑与问题都能用它去反馈。每天的绩效都会用数据的方式呈现出来，这样查看起来更容易。平台会把各种不同的工具用分类来区分开来。
因此，很多企业管理层和财务管理者认为企业未来财务管理转型的目标就是建设财务共享服务中心。但是，很多人忽略了一个非常重要的问题，传统企业财务更多的是企业的管家婆，仅仅履行了会计核算和监督的职责。
影像系统在财务共享服务应用中主要解决了票据实物流转的问题、原始凭证的调阅问题、离岸处理问题、业务处理的分工和效率问题。网络报销系统改变了传统纸质报销的低效率，大大降低财务基础工作量。
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