海尔财务共享服务中心案例:海尔集团财务共享服务中心建设xVMGn

本篇文章给大家谈谈形式意义的刑事诉讼法是指，以及形式意义上的法律对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

• 1、财务共享中心配套设施
• 2、财务共享是什么?
• 3、海尔集团带动产业转型升级的成功案例研究
• 4、财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...
• 5、海尔财务共享服务中心案例
• 6、财务共享服务中心,系统如何搭建
• 7、财务共享中心的主要模式

财务共享中心配套设施

对于财务共享服务中心的绩效考核，它属于财务共享服务规划与建设中的“绩效评估与反馈”这一要素。在财务共享服务规划与建设中，需要明确考核标准，并依据这些标准对员工和团队进行定期的绩效评估。

高顿财务培训开设《财务共享中心》课程，让您充分理解财务共享中心对企业的作用和创造的价值，课程安排和大纲您可以向在线客服进行索取。高顿财务培训是中国财务培训行业的引领者，系统财务培训提供商。

TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型集团，都是元年科技财务共享中心的典型案例。印象中超过一百多家，万达，中石油，中石化，华夏幸福，西门子，中英人寿，花旗上海，中兴通。

新道dbe财务共享服务中心实践教学平台一共包含500家公司数据，为了更好地模拟真实企业环境，平台包含了不同行业、不同规模、不同地域的500家公司数据。这些数据涵盖了企业运营的各个方面，包括财务、供应链、人力资源等。

1981年美国福特公司建立了世界上第一个财务共享服务中心。福特公司成立第一个财务共享服务中心是为了解决大型企业中财务管理职能重复化、效率低下的问题，保证会计记录和报告的规范性和结构统一性，节省人力成本，精简财务部门。

企业领导能够认识到共享中心不仅仅是成本降低或加强管控的工具，更是支持企业实现长期增长的战略举措，同时，共享中心不仅仅是操作与处理中心，也是体现服务文化的所在；信息系统支撑。企业应该具备最基本的网络与通讯设施。

2009年，长虹财务共享服务中心深化改革、稳步提升共享服务能力。此年，长虹共享服务中心协同长虹信息管理部门完成两大平台（ERP平台和WEB平台）三大系统（财务核心系统、财务协助系统和业务协作系统）的财务信息化体系建设；内部。

。

如新的人工成本增加、设施设备的再投入、分部与财务共享中心的往来差旅费、信息系统的建设费用是否会给集团带来更大的成本消耗，企业是否能够承担；此外，集团企业在建设财务共享服务中心时，要对财务共享服务中心做出合理定位。

财务共享是什么?

但是资源是有限的，为了对企业资源进行更合理的计划、管理，企业会根据自身需要，上相应的模块，以规范化、标准化的管理来提高企业经营效益。那这里会有财务模块、供应链模块、报销模块、资金模块、预算模块等等。

财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

财政部印发的《企业会计信息化工作规范》的通知中指出：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。

财务共享中心也称为财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC），是将企业开设在不同国家、地区或同一国家不同地区的实体会计业务集中到共享服务中心来进行操作和处理。

企业常常会同时使用多套信息系统，比如核心业务可能是SAP系统，销售发票要对接金税系统，可能还有独立的项目管理系统，而资金管理又用资金管理系统，费用报销还有独立的OA系统。财务共享作为最终用户交互的门户。

区别如下：1、财务集中指的是通过归集公司各地的财务数据并进行统一管理，实现管理集中化和资金集中管理的一种财务管理模式。而财务共享则是指公司各个部门间、甚至跨公司间共享财务信息、知识和经验。

财务共享服务中心，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

SharedService，简称FSS)==什么是财务共享服务http://www.ifss.hk/_d270158394.htmIFSS国际财务共享服务管理协会==财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

海尔集团带动产业转型升级的成功案例研究

《国家标准委关于下达2018年国家高新技术产业标准化试点项目的通知》文件中指出，本次国家标准委共下达26个国家高新技术产业标准化试点项目，其中青岛海尔工业智能研究院，是唯一获批的智能制造国家高新技术产业标准化企业试点。

有专家分析认为，作为全球大型家电第一品牌，海尔集团此次通过资源整合,在为全球消费者提供一站式美好住居生活解决方案的同时，也将引领住建行业消费模式的全面升级。作为全球大型家电第一品牌。

当前，新一轮科技革命和产业变革向纵深演进，驱动着各行各业加速转型。数字经济、工业互联作为其中的核心力量，正在成为传统产业转型升级的关键支撑。作为各自赛道的佼佼者，未来。

必须抓住一切机遇，做强主业，创造知名品牌才能实现企业的跨越式发展。启示之二：企业竞争最终反映在人才竞争上，人才是企业最宝贵的财富，用好这一笔财富关键在于有一个好的用人机制。启示之三。

自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施名牌战略过程中，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱名牌。1984年。

海尔集团在接管红星电器公司后,将它改组为海尔洗衣机股份有限公司,输入成套的管理模式,以海尔品牌及管理带动了该企业的发展,彻底实现了企业大变样:3个月扭亏,第5个月赢利150万元,第二年该公司的发展更是突飞猛进,各种荣誉不断。

服务数字化的重要性可见一斑，如何通过售后服务精细化管理，提升客户综合满意度及对服务付费的意愿？希望以下更适合中大型规模企业的制造业数字化转型案例可对数字化时代洪流下的企业发展有所增益。

其中，海尔智家上榜且居榜首。本次数字领航企业的评选，是工信部围绕技术、业务、管理、成效四大方面进行评分选出的，旨在树立一批数字化发展的旗帜，推广引领产业转型的标杆，带动制造业数字化、网络化、智能化水平整体提升。

2005年6月，第19届中国电子信息百强企业揭晓，海尔集团以1016亿元的年营业收入连续三年排名百强首位。2005年12月，被中国电子信息产业发展研究院、《中国计算机》评为“中国信息产业20年卓越企业”。

财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...

财务管理专业最容易写的论文题目可以选择管理层收购问题探讨、MBO对财务的影响与信息披露、战略预算管理在H公司的应用研究、水利项目财务风险治理研究。财务管理论文题目是论文的窗户，它应是论文内容的高度概括。

所谓会计信息失真,是指会计信息未能真实地反映客观的经济活动,给决策者的相关决策带来不利影响的一种现象。上市公司信息质量失真主要表现在:一是信息披露不真是,二是信息披露不充分,三是信息披露不及时。

。

参考资料:1、提高会计信息质量的重大举措——感悟《企业会计制度》会计研究,2001,2,黄世出刘维;2、《银行会计信息失真原因及对策》——《金融会计》2000年第7期。

2、强化财务管控在企业集团中，若没有一个统一的财务集中管理平台，各单位财务核算差异很难掌控，集团财务总部很难实时监控基层业务单位的财务状况和经营成果，信息往往滞后。

所谓会计信息失真,是指会计信息未能真实地反映客观的经济活动,给决策者的相关决策带来不利影响的一种现象。上市公司信息质量失真主要表现在:一是信息披露不真是,二是信息披露不充分,三是信息披露不及时。

。

2011年，李言炎在其《企业集团构建共享财务服务中心的研究》一文中提到：“第一阶段是追求低成本的管理阶段。一直到上世纪90年代中期。

公司建立完善经营目标激发成员公司比学赶超积极性。顺利完成集团“十四五”规划暨数字化转型顶层设计招标工作,由阿里和埃森哲联合体中标。与德勤咨询管理正式启动财务共享中心建设。

海尔财务共享服务中心案例

在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织。

海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。

2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础。

为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。在基本模式中,财务共享服务中心作为一个独立的实体,为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。

目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。

一、财务共享中心的概念财务共享中心，即财务共享服务中心（SharedServiceCenter），起源于20世纪。是大型跨国公司为了降低成本、提高效率，将企业分公司重复的业务进行集中、统一管理，用以核算各分支结构财务工作的机构。

这是企业发展阶段性的需要，只是把以前企业已经形成的文化提炼出来，用以更好的宣导，另外，还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已，让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。

财务共享服务中心,系统如何搭建

财务共享服务中心的运营管理体系包括制定服务水平协议。财务共享系统按实现功能主要分为一个门户系统和六个应用系统:网上报账平台、财务系统、资金管理系统，增值税及合约管理系统，绩效管理系统，影像及会计档案管理系统。

特点：将原有的不同财务组织中的工作人员集中到一个特定地点；建立一个全新的共享服务中心将引发组织的重大结构调整；虚拟财务共享服务中心并不需要将人员集中到一个统一的地点，而是通过运用系统及其他技术。

第一，信息系统支撑。财务共享服务中心模式下，远程财务流程需要建立强大的网络系统，需要强大的企业信息系统作为IT平台。IT技术的发展，特别是“企业资源规划系统”(ERPSystem)的出现。

摘要战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标,以及为达成目标而采取的行动。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容,主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

企业IT环境下的财务共享服务中心，会计人员常打交道的纸质工具不再存在，所有记账凭证也不再打印，取而代之的是应用扫描软件将原始凭证统一扫入到电脑，全部以图片的格式存放。

实现财务共享中心子分公司标准统一方法：1、系统平台的统一搭建和整合是实现共享服务的关键环节。2、统一的ERP系统是财务共享服务平台搭建成功的必要条件。

财务共享中心运营分析作用过运营分析可以进一步管控共享内部各种成本、分析信息化投产比是否合适、分析具体执行以及每个环节的时效以及如何优化。运营分析主要是围绕SLA（服务水平协议）用数字量化的方式反映共享服务中心的日常情况。

统一的ERP系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素。建立一个好的平台很重要,需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。(三)财务共享服务中心作为一个独立的运营实体,需要有一个非常好的商业模型。

这种模式通常是通过合并和整合财务的日常事务性工作，实现规模化处理和规范化、标准化管理以及流程优化的目标。2、完全市场化模式这时的财务共享服务中心已经成为一个独立经营的实体。

财务共享中心的主要模式

全球中心、区域中心。群体不同、模式不同。1、群体不同。全球中心是将企业全球内集中进行处理；区域中心是企业将其财务工作集中进行处理。2、模式不同。全球中心是规模经济优势明显，但需要应对不同国家和地区的法律法规。

确定共享中心的人员配备和培训计划：确保人员具备必要的专业知识和技能。确定共享中心的运营模式和管理制度：包括服务标准、流程规范、绩效考核等。蓝凌费控管理平台，赋能企业建设财务共享中心。

其个人职业发展路径在广度和深度上都有很大的空间。财务共享发源于20世纪80年代的欧美大型跨国企业，发展至今，已有40年，在这过程中，不少企业已经成为财务共享中心建设中的弄潮儿，通过共享中心的集约化作业。

财务共享中心的主要功能：1、降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。2、提高财务管理的水平、效率。

流程设计是流程管理的核心内容，共享服务模式作为一个新的管理理念、管理方法，必将引发财务共享服务中心流程的变革和优化，因此，完善、缜密的流程设计工作至关重要。流程设计主要是根据流程框架进行逐层的分解和设计。

7、税务咨询与优化：根据财务共享模式的特点，及时咨询税务专家，了解最新的税收政策和优惠政策，优化税务结构，降低税务风险和税收成本。日常税务管理的主要流程1、税务登记：企业在成立或开始经营时。

对于基层的财务人员而言，财务共享中心的搭建同样是一个问题。在财务共享服务模式下，金字塔式的组织架构被扁平化的服务组织所代替，个性化的管理被标准化的服务所代替，原有组织和流程中某些角色和职能将发生变化。

要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

财务共享服务中心的建设是基于以下几个考虑：1、成本优化：财务共享服务中心的建设旨在集中管理和运营财务相关业务，通过共享资源和服务，实现成本的优化和节约。中心可以通过集中采购、标准化流程、自动化系统等方式降低运营成本。

关于形式意义的刑事诉讼法是指和形式意义上的法律的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。