海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例分析Gf

  • 时间:
  • 浏览:1035
  • 来源:成人动漫在线观看免费观看网

本篇文章给大家谈谈形式意义的刑事诉讼法是指，以及形式意义上的法律对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

财务共享服务中心,系统如何搭建

在设计财务共享服务中心流程时，通过对现有流程的梳理，结合企业会计准则、企业内部控制基本规范及应用指引等相关规定和集团管控一体化发展的要求，不断优化，达到财务共享服务标准流程的要求，最终使流程落地。

统一的ERP系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素。建立一个好的平台很重要，需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。(三)财务共享服务中心作为一个独立的运营实体,需要有一个非常好的商业模型。

2、提高财务管理的水平、效率。共享财务服务中心拥有相关子公司的所有财务数据，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。

统一的ERP系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素。建立一个好的平台很重要，需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。(三)财务共享服务中心作为一个独立的运营实体。

财务共享服务中心建立后，可以集中处理会计核算工作，零散的会计核算业务会被整合为标准化模块。会计核算是规则性极强的工作，目前由计算机系统自动生成会计分录替代手工录入凭证已不存在技术障碍。在运算逻辑上。

此外"，共享服务中心"的模式也使得IT系统(硬件和软件)的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

财务共享中心运营分析作用过运营分析可以进一步管控共享内部各种成本、分析信息化投产比是否合适、分析具体执行以及每个环节的时效以及如何优化。运营分析主要是围绕SLA（服务水平协议）用数字量化的方式反映共享服务中心的日常情况。

财务共享服务中心的业务范围主要包括订单到收款、成本核算、费用报销、采购到付款、固定资产核算、总账到报表等，一些共享中心承担了财务流程中的资金结算、发票管理和纳税申报等任务。财务共享服务是企业的一种新型管理模式。

共享服务中心的员工专业技能较高，提供更专业的服务。此外，共享服务中心的模式也使得IT系统的标准化和更新更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略。财务共享服务中心能够为新建的子公司提供服务。

海尔财务共享服务中心案例

这是企业发展阶段性的需要，只是把以前企业已经形成的文化提炼出来，用以更好的宣导，另外，还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已，让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。

在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。

一、财务共享中心的概念财务共享中心，即财务共享服务中心（SharedServiceCenter），起源于20世纪。是大型跨国公司为了降低成本、提高效率，将企业分公司重复的业务进行集中、统一管理，用以核算各分支结构财务工作的机构。

TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型集团，都是元年科技财务共享中心的典型案例。印象中超过一百多家，万达，中石油，中石化，华夏幸福，西门子，中英人寿，花旗上海，中兴通。

目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。

为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

关于请对上述的两种方式进行对比,并分析财务共享服务中心为费用报销带来了哪些改相关如下：1、传统方式：在传统方式下，费用报销通常由各个部门或单位自行处理。每个部门或单位都有自己的财务流程和报销规定。

财务共享中心的主要功能有：降低运作成本，提高工作效率；提高财务管理的水平、效率；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。1、降低运作成本。

海尔财务共享设置在什么部门

财务共享服务为海尔商业模式的创新和实现打下了坚实的基础。员工可以通过电子平台清楚地看到自己的“单”的完成进度,以及与目标值的差距,将绩效评价、激励结果细化到每一天、每个人。

erp与财务共享的区别是，财务软件不等于ERP系统，只能说是ERP的一部分。因为ERP系统全称为EnterpriseResourcePlanning，即企业资源计划，包括生产资源计划、制造、销售、采购等功能，它是以企业业务流程为主导来构建的。

为了更有效地实时共享监测预警信息，可以采取以下措施：1、建立信息共享平台：建立一个信息共享平台，将各个部门的监测预警信息集中到该平台上，并设置相应权限，让不同的部门可以查看和分享信息。2、制定信息共享标准。

3、臃肿的总部机关造成机关作风。设置财务共享中心的企业往往仅仅“共享”而不“服务”。4、人工成本不降反升。一方面中国存在东西部地区收入差距极大的事实。5、信息管理与信息系统成本的极大提高。

3、多样化的实施动机:内部服务型财务共享服务中心的建立可能成为优化整个财务组织架构的契机,并在此基础上达到规范流程,提升流程效率,降低运营成本的目的,此外企业借助财务共享服务加强内部控制的行为也较为常见。

当款项被支付至财务共享中心时，这意味着款项被转移至一个专门负责处理财务事务的部门或机构。财务共享中心通常负责集中管理和处理组织内部的财务活动，例如账务处理、发票管理、报销审批等。然而。

为避免内部机构设置时出现效率低下情况,内控实施人员应结合组织经营目标和公司经营模式对公司整体的业务流程进行梳理,分析企业现有及可挖掘或借用的资源,确定组织的职能,设置相应的部门,并根据管理目的和产品特点设计不同的组织模式。

我们总部设置财务经理1人，主管会计1人（管理下属公司财务部门日常会计工作、合并报表），资金主管1人（负责集团资金调动），会计主管1人（负责本部的会计核算和税务申报）、出纳1人。

在中国，截止2014.6月份，投入运行的服务中心超过450家。（数据引用：财务共享服务-陈虎孙彦丛著）ps：楼主如果需要最新的数据可以上淘宝搜专门的这方面的案例集，例如：张庆龙的或者陈虎的。就我自己知道的。

哪些企业建立了财务共享服务中心

适合设立财务共享服务中心的企业：财务企业、服务企业、制造业销售网点、连锁企业、通信服务业。技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业工厂、勘探业工厂、信息化程度低的企业等。财务共享服务定义的深层涵义。

此外"，共享服务中心"的模式也使得IT系统(硬件和软件)的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

诺基亚、GE、ABB、麦当劳等诸多在华企业都已经建立了共享服务中心。六：随着财务共享服务中心在欧美等发达国家的应用逐渐成熟，以及中国市场的快速成长与发展。

财务共享中心是将不同国家、地点实体的会计业务集中在一个共享服务中心，然后完成记账和报告等工作，信息流动性大，制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等信息的流动性不大，建立财务共享中心只会增加成本。

节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。与普通的企业财务管理模式不同。

经过18年的深厚积淀，目前NC拥有10000多家集团企业客户，是大型企业集团和成长中的集团企业信息化的首先品牌。财务共享服务并非是一个独立的系统，不仅要与企业内部的系统，如ERP系统、预算系统、资金系统等进行集成。

而随着当下经济下行，财务共享服务中心所应用的范围早已不仅仅局限于一个企业内部之间的集中共享财务服务，而外部企业与企业之间也是可以集中共享财经管理服务的。

这种方式相对于全球中心来说，建立的难度较低，被更多的企业所采用。3、专业中心，主要以单个或单类业务流程为标准，在全球范围内建立的财务共享服务中心，比如专门处理应付账款的财务共享服务中心。

为企业创造价值。一、建立财务共享服务的动因1、支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务。

如何实现财务共享中心在建筑企业集团公司中的价值最大

7、财务共享服务中心员工有可能沦为弱势群体，人员流动率大幅度提高。财务共享服务中心员工是否沦为弱势群体取决于集团对财务共享服务中心的定位。在一些企业中财务共享服务中心被定为与与原财务部同一级别机构。

房地产多项目开发,最有效的管理模式_宋延庆_房地产开发_建筑中文网在新的市场政策下,房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益,企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低。

3.企业价值最大化企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系，保证将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中应满足各方利益关系，不断增加企业财富。

以河北建工集团为例，工程直接成本主要发生在项目部，但分公司、集团公司发生的管理费用也构成工程的间接成本。越是产业结构单一的建筑企业，其管理费用占工程成本的比重越高。

国内咨询业中，解答这一系列问题最清晰的当属华彩咨询。不止一次的听过白老师的课，在他管控系列丛书中就有答案，摘录如下：操作型管控模式是集团公司公司通过组织系统、动态管控系统和静态管控系统的运作。

只有通过工作,才能保证精神的健康;只有在工作中进行思考,工作才是件快乐的事。如何在工作中为公司创造价值31、最大的价值是为企业增值“管理会计在企业中的薪水比较高,这是我亲身感受到的。”在威高集团公司财务总监崔谨看来。

在中国，截止2014.6月份，投入运行的服务中心超过450家。除此之外，很多公司都在筹建自己的共享中心，如智联招聘，金融券商等。适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业。

再举个系统例子。目前已经有诸多建筑企业集团开始建设财务共享中心系统，比如中交二航局、中铁十二局都已经开始进行财务共享中心的建设，实现了财务资源的集中和共享，并且初步实现了财务业务一体化的管理应用。

五十余年的不懈努力,中建总公司在工业与民用建筑工程建设以及大型公共设施建设等领域积聚了雄厚的科技优势,始终引领着中国建筑业生产力发展的潮流。迄今中建总公司共获国家科技进步奖27项,是国内获奖最多的建筑企业。

基于财务共享模式企业绩效管理的优化分析――以海尔集团为例的题目说明...

据学术堂了解人力资源管理论文:按范围来可以分为:公共人力资源管理、企业人力资源管理;按功能来分有六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。

尽管如此，我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。现集合10家绩效管理做得比较好的国内企业的资料，总结了它们绩效管理的最主要的三条优点，分列如下：一、海尔集团1、目标制定程序规范。

以绩效为目的的人才测评现代绩效管理是企业基于发展战略,制定绩效评估标准,然后对员工进行系统评估,从而发现员工在工作过程中的素质不足,并进行反馈和改善素质不足的过程。绩效管理通过对员工的评估,能够发现影响员工绩效水平的素质因素。

以税收发票等关键数据为主要指标，页面左右两侧面板通过时间柱状图，反映当前企业动态生产经营状况，以便管理者通过数据指导企业生产经营。通过二维地理分布图还可一目了然各地区项目投资和纳税情况。

公司财务在中国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

。

【关键词】企业认证;质量管理体系;有效性ISO9000质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法,它吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念,为各类组织提供了一套标准的质量管理模式。一时间。

题目基于缺货现象的慈客隆超市的供应链管理研究一、选题背景及意义浙江华润慈客隆超市有限公司系华润集团旗下的...慈客隆的发展正是本土零售业发展的典型,也可以说明了本土零售业发展的趋势,所以。

杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平,从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积,这样有助于深入分析比较企业经营业绩。

关于形式意义的刑事诉讼法是指和形式意义上的法律的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。