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• 1、海尔财务共享服务中心案例
• 2、海尔和美的哪个财务共享发展的更好些
• 3、财务共享中心选址问题有哪些
• 4、如何做好当前企业会计信息化工作规范

海尔财务共享服务中心案例

第三十四条分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。实行会计工作集中的企业以及企业分支机构。

财务共享服务中心从选址上来看，是个很矛盾的地方。如果选址是太偏远的地区，网络、系统的基础设施不太好；如果选址是大城市，人力资源的成本又太高，所以选址要综合考虑。财务共享服务中心项目实施中还有一些其他的注意事项。

海尔和美相比，海尔的财务共享发展的更好些。根据相关公开信息显示，海尔的财务共享，产品使用体验好，专业耐用。超水量大，加热速度快，节能先锋，省电省钱。海尔电热水器产品丰富，满足不同需求。

值得。工资待遇5000-13000元，缴纳五险一金，节假日休息，有节假日，员工生日等福利。碧桂园财务共享服务中心采用公司化独立运作模式，以标准化为基础。

鸿途集团的财务共享服务中心职能定位和运营模式要根据自身的经营情况、组织结构、信息化程度等，确定财务共享服务中心在现阶段的运营模式。企业需要根据自身的经营情况、组织结构、信息化程度等。

共享服务中心选址时需要考虑的相关因素一是成本的因素，考虑的有办公成本，如一些地产公司选择将自持的物业建设共享服务中心，人力成本、交通成本等；财务共享服务中心选址因素二是对共享服务中心的管控力度。

使大量基础财务工作标准化流程化，提高财务核算工作的效率，大大降低对基础财务人员的需求量。企业通过建立财务共享服务中心，使很多财务人员能够从繁琐的核算工作中解放出来。成为战略财务和业务财务。

2.市、区属企业:要求推行“扁平化、小机关、大基层”管理,建立共享服务中心,对行政、财务、人力、采购等工作实施集中管理。结合企业功能类别、资产规模、人员总量、管理幅度、管理层级、发展历史,综合确定企业内设机构数量配置上限。

中兴通讯财务共享服务中心采用了基于SAPERP系统的财务共享服务平台。中兴通讯是一家全球性的通信技术公司，业务遍及多个国家，面临着多币种、多会计准则、多税务制度的复杂财务环境。为了提高财务管理效率，降低运营成本。

海尔和美的哪个财务共享发展的更好些

这要从几个角度来看，其实论容量啊，耗能啊，各家都有优点，差不多，但是像我比较看重外观和保鲜净味能力，所以我会选美的冰箱。首先当然是颜值党的胜利了，美的冰箱看着就很高级，和一般冰箱不一样。

当然是海尔的比较好了，海尔的质量售后都有保障，买得安心，用的也放心，如果你想要更好更全的功能，你可以看看海尔3D的热水器，他比平常的热水器加热更快，夏天即开即用，很方便，并且不用再担心热水器的容量问题。

在冰箱品牌中，海尔、西门子、美的和松下等被广大消费者认为是好又实用的选择。1.海尔冰箱：海尔作为全球领先的家电品牌，其冰箱产品在市场上占有重要地位。

最近朋友家装修买空调，咨询我到底哪款空调好，如今市场上口碑比较好的也就是海尔、格力、美的了吧，虽然说是大品牌，但这几款从性能上、质量等细节上有什么区别呢？今天齐家室内姐就给你一一介绍下，避免被坑~。

古代的人们使用土灶，使用柴火。随着工业的发展和各个高兴技术产业的兴起，煤气灶和燃气灶成为人们家庭使用最多的设备。天然气灶使用的是天然气，天然气是一种无污染的节能能源。天然气灶的品牌有很多。

海尔小厨宝。根据查询网易新闻网显示。1、海尔小厨宝比美的小厨宝节能省电，海尔小厨宝符合国家一级能效标准，使用起来较为节能。2、海尔小厨宝比美的小厨宝加热效率高，海尔小厨宝采用2200W的大功率加热系统，加热效率较高。

四要看镁棒：镁棒可以减缓水中酸对内胆和加热管的腐蚀，有些杂牌甚至都没有，美的是400g,海尔320g,个人认为重一些好～五比安全防电：两个牌子都有防电墙，美的独术一帜的有双芯温控，而且防电墙更长一些。

央视测评除螨仪排行中，前三名分别为：小米除螨仪、美的除螨仪和海尔除螨仪。在深入解析这个排行之前，我们首先要了解什么是除螨仪以及为什么我们需要它。除螨仪是一种家用电器，专门设计用来清除家居环境中的螨虫。

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财务共享中心选址问题有哪些

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

“现在很多分子公司的财务骨干不需要长期驻外，通过财务共享中心系统进行相关的财务处理工作，每月到所辖分子公司进行固定巡查，或者有重大事件则必须到现场处理。既实现了集团对分子公司的统一领导。

和其他共享业务一样,财务共享是大势所趋,是跨国公司和集团公司的财务模式革新的必然目标,是公司经营优化的表现。但集团公司并不是必须迅速实施财务共享,更不是越快越好。有些集团公司往往拥有不同的业务单元,行业跨度很大。

2、选择企业产品消费市场集中的地方，消费市场集中就会让企业产品易销售。3、选择便于运输的交通枢纽地，交通运输对于企业来说非常重要，如果交通不便，很有可能延误出货时间，还会导致成本的上升。

招聘并培训员工：招聘有财务专业背景、具备数据分析和沟通能力的员工，并为他们提供培训以了解业务流程和使用技术平台。建立标准化流程：根据业务需求和最佳实践，制定财务共享中心的标准化流程和程序，确保流程规范化和一致性。

全球中心、区域中心。群体不同、模式不同。1、群体不同。全球中心是将企业全球内集中进行处理；区域中心是企业将其财务工作集中进行处理。2、模式不同。全球中心是规模经济优势明显，但需要应对不同国家和地区的法律法规。

集中化管理，标准化操作，技术支持。1、集中化管理：财务共享服务中心的建设目的是集中管理和整合企业各个部门的财务活动，实现资源的集中配置和统一管理。2、标准化操作：财务共享服务中心需要建立统一的标准和流程。

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力。

(一)财务共享服务中心选址在建立财务共享服务中心的过程中，必须首先考虑选址的问题。1、人的因素，包括人力成本，通过比较各地区员工薪资水平，以获取成本优势。人才素质，这是财务共享服务中心提供高质量服务的重要保障。

如何做好当前企业会计信息化工作规范

20xx年上半年在一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划,短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20xx年下半年的工作计划。

（二）建立财务风险预警系统设置一些敏感性和可靠性高的财务指标，并构建指标体系，通过观察这些财务指标的变化，企业可以对将要面临的财务危机进行预测和预报。财务预警系统是以企业信息化为基础。

做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企事业有效开展各项工作的基本要求。2.财务管作为一种经营管理手段，理应贯穿于经营活动的各个环节，保证企事业价值最大化目标的实现。将财务管理与企事业经营活动联系起来。

8.1.1企业档案信息化应以促进、完善企业信息化和提升档案管理现代化水平为总目标。8.1.2企业档案信息化应坚持技术与管理并重、与企业信息化协调和同步的原则。

因此,必须将会计档案管理及操作技能的培训,纳入会计人员上岗前的培训中,从会计档案整理的基础业务学起,使其熟练掌握会计档案管理的基本知识与操作技能,进而从源头上做好会计档案的整理规范工作。

出现这种情况，笔者认为有两方面的原因。一是上市公司在年度业绩中，为了达到一定目的，如保配股保增发、保股票面值，避免被ST或退市，在有意所为，留下效益中的水分；二是企业财务管理方面工作还不到位。

认真抓好《企业会计信息化工作规范》等制度的贯彻落实,在不断提高企业会计信息化水平的同时,积极探索推动行政事业单位会计信息化工作,推动基层单位会计信息系统与业务系统的有机融合,推动会计工作从传统核算型向现代管理型转变。

浅谈如何做好企业财务管理工作随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善,一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中,财务会计则是各项管理活动的基础和支撑。

为做好中小企业会计核算工作，应当从队伍建设、完善制度、加强管理、推行会计信息等方面入手，开展会计核算工作。1中小企业做好会计核算工作中存在的主要问题1.1会计队伍整体素质不高研究发现。

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