海尔财务共享服务中心案例:海尔集团财务共享服务的缺点2pjx

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• 1、财务共享是什么
• 2、企业建财务共享中心时要注意几点,如果不了解容易被坑
• 3、财务共享服务可以为企业带来的价值有哪几点?
• 4、财务共享实施步骤
• 5、海尔财务共享服务中心案例

财务共享是什么

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。

整个财务职能的变革，引发财务管理工作的革命。一：核心在于构建以数据共享为核心的财务共享中心，使其成为集团级数据中心，集成核算数据、预算数据、资金数据、资产数据、成本数据、外部标杆数据等与高层管理和决策相关的信息。

让集团企业总部和各管理层面的财务管理与会计核算的职能更加清晰与专业、管理更加精细化，从而使得集团财务管控从共享层面提升到真正的及时管理与决策层面，使财务管理者更多的参与业务与运营。

(一)实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变,这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。(二)共享服务在技术上要有统一的系统支持。企业的财务信息系统是实现财务共享服务的基础和保障。

1、金蝶的“供应链”中导出的数据是以数据形式导出，数据无需进行后续处理就能立即进行数据的运算，与财务共享中心、用友相比省掉了许多工作。2、在“供应链”中金蝶“K3”能进行开票资料的整理。

财务共享服务中心的战略结构主要有三种，全球中心、区域中心、专业中心。前两种中心是以地域作为标准，而第三种中心则是以单个/类业务流程为标准。1、全球中心。

1、金蝶的“供应链”中导出的数据是以数据形式导出，数据无需进行后续处理就能立即进行数据的运算，与财务共享中心、用友相比省掉了许多工作。2、在“供应链”中金蝶“K3”能进行开票资料的整理。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

第一种是集中建立财务共享服务中心，第二种是建立一个全新的财务共享服务中心，第三种是虚拟财务共享服务中心。特点：将原有的不同财务组织中的工作人员集中到一个特定地点。

企业建财务共享中心时要注意几点,如果不了解容易被坑

1.系统衔接问题报账中心（共享中心软件）将对接K3SAP等erp又要对接SRMCRM等软件。需要有全职it进行维护。2.人员流动性。重复性劳动，流水作业。财务被强行精细化，学的东西少了。

“走出去”的中国企业要想在激烈的国际竞争中占有一席之地，势必要加速推进全球财务共享，积累并建立全球财经知识管理体系，培养国际化财务人才，不断提高企业的财务管理水平。

富士施乐帮助包括诺基亚在内的众多国际知名企业建立了共享服务中心，实现了财务文件管理的共享与集中，是迄今为止在全球建立并管理着最多的财务共享服务中心的企业。据了解，在建立财务共享服务中心之前。

财务共享是建立管理会计体系的支撑，管理会计是建立财务共享服务中心的基本目的。体系的支撑：财务共享是指将企业内部不同部门或子公司的财务资源、人员和数据进行整合和共享，以提高财务效率和信息交流。在财务共享模式下。

花呗逾期真的会去家里调查吗？据了解，花呗、借呗逾期后一般不会上门调查和催收，但如果欠款的金额较大，不排除会上门调查和催收。而在目前，花呗、借呗已经对接征信系统了，发生逾期后将会上报央行征信系统。

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工作的效率都能大大的提高。财务共享app特色线上含有专有的帮助中心，你有任何的疑惑与问题都能用它去反馈。每天的绩效都会用数据的方式呈现出来，这样查看起来更容易。平台会把各种不同的工具用分类来区分开来。

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高顿财务培训开设《财务共享中心》课程，让您充分理解财务共享中心对企业的作用和创造的价值，课程安排和大纲您可以向在线客服进行索取。高顿财务培训是中国财务培训行业的引领者，系统财务培训提供商。

财务共享服务可以为企业带来的价值有哪几点?

企业集团建立财务共享服务中心的原因有以下几点：1、支持企业集团的发展战略，公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务；2、强化财务管控，在企业集团中。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

共享服务支持：为企业内部和外部客户提供支持，解决财务问题，提供信息和服务。流程改进：优化财务流程，提高效率，降低操作成本。蓝凌费控管理平台是一种数字化解决方案，可以增强财务共享服务中心的功能和效率。

（二）降低成本，提高工作效率（三）核算模式适应性强企业合并时，共享财务中心的优势更能充分发挥出来，共享财务中心的核算模式可以直接作用于新的合并企业，能很快接手并为新的合并企业服务。

财务共享服务中心是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升财务管理流程效率、降低运营成本或创造企业价值为目的。

这些分支机构和办公室通常只承担销售任务，没有复杂的财务会计需求。例如，戴尔在中国各地区的销售网点仅由一个销售团队和服务人员组成。通过厦门总部的标准订单统一处理业务，资金可以共享给厦门。

为企业创造价值。一、建立财务共享服务的动因1、支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务。

共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，培训费用也大为节省，招聘资深专业人员也变得可以承受“。

一、财务共享服务的产生全球化的经济发展趋势加剧了企业间的竞争，很多大型集团公司、跨国企业间的竞争形式逐渐由单一的价值链之间的竞争向价值网络竞争的转变，这就要求集团企业要以集团整体利益为出发点，综合考虑业务成本。

财务共享实施步骤

财务共享模式下日常税务管理的主要流程如下：1、税务筹划：根据公司的业务活动和税收政策，制定合理的税务筹划方案，以最大限度地降低税务风险和税收负担。2、税务申报：根据税法规定和财务共享模式的要求。

共享财务会计实训过程包括：填制与审核、登记记账与更正、编制会计报表；内容包括：原始凭证、记账凭证填制和登记各种明细分类账等。实训的基本流程：填制和审核：根据模拟企业实际发生的经济业务，填制和审核原始凭证。

财务共享模式是指多个企业或部门之间实现共享财务信息和资源，从而提高效率、降低成本的一种管理方式。在这种模式下，日常税务管理的主要流程包括以下几个环节：1、税务筹划：根据企业经营情况和税收政策变化。

财务共享模式下费用报销流程介绍如下：一、申请报销员工在发生费用之后，需要及时地提交报销申请。申请流程非常简单，只需要填写表格，提交发票和费用明细即可。申请的内容必须真实有效，每个费用申请必须与实际支出的费用一致。

财务流程再造是一种对企业现有财务流程进行全面、深入的分析和评估，然后根据新的业务需求和市场环境，对财务流程进行重新设计、优化和整合的过程。这个过程通常包括以下几个步骤：1.确定目标：首先。

财务共享服务中心搭建步骤如下：1、明确共享服务界面。梳理财务工作，确定共享范围，将各核算主体的日常报销、审核、会计处理、报表编制等适合采用共享方式进行处理的基础工作职能剥离出来，集中至共享中心统一处理。

8.进行评估和改进：建立绩效评估体系，对共享服务中心的运营情况进行评估和改进，不断优化管理，提高工作效率和质量，为企业的发展做出贡献。通过以上步骤，企业可以成功搭建财务共享服务中心，实现业务集中和优化。

(1)确定实施财务共享的范围和内容。财务共享服务模式的建立一定是循序渐进的，初期可以在某些领域做尝试，再逐步扩大共享范围。财务共享服务中心为整个集团公司提供服务的同时，如果还有余力，还可以对外提供财务管理服务。

请用流程图的形式,表示财务共享模式下费用报销的主要流程介绍如下：1、日常费用指日常发生的、经常性的、金额较小的费用类（不含货款、加工费、工资），该类费用报销时，一律使用“费用报销单”进行报销。

海尔财务共享服务中心案例

财务共享建设，将加强业务财务端到端的全流程管理规范化程度，将管控节点向业务端前移，改变以前的财务事后管控模式，提升公司财务整体风险管控能力。并打造为公司的数据中心和信息服务中心，改变公司现有财务信息获取和管理手段。

1、信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP（企业资源计划系统）财务模块，但呈现ERP财务模块－ERP非财务模块－ERP外围辅助业务系统的转移趋势。

企业建财务共享中心时要注意几点：共享服务的模式是在信息技术支持下的管理变革，只有利用现代的IT技术，才能使企业集团的财务共享服务真正落到实处.搭建财务共享服务中心体系，也必需完成财务共享服务系统与其他系统的对接。

财务共享服务中心流程优化的方向和依据是基于流程实施的持续监控和可行性分析基础上，基于共享中心流程运作的时效、成本、质量和服务数据，对流程进行跟踪和评估，不断校正优化方向，最终获取流程的最大效益。

大数据对财务共享中心的影响？财务共享服务：大数据带来大价值当下，财务共享服务行业正以每年10%-15%的速度增长着。作为财务职能的未来交付模式，财务共享服务让越来越多的企业开始规划和建设自己的财务共享服务中心。

财务共享服务：大数据带来大价值当下，财务共享服务行业正以每年10%-15%的速度增长着。作为财务职能的未来交付模式，财务共享服务让越来越多的企业开始规划和建设自己的财务共享服务中心。

而服务于特定集团的内部财务共享服务中心，更多的是成本中心的定位，它的财务指标则更多地集中在预算达成度等指标上。[案例]：某共享服务中心财务维度指标设计包括以下内容。

2/3普通财会，面临淘汰据权威专家预测，未来十年内，随着财务共享服务中心的兴起、中小型企业财务业务外包事务所以及财务软件的升级换代，会计行业的人才结构将发生巨大的转变，传统财务会计人才将严重过剩。

企业应积极建立财务共享服务中心，完善内部控制机制，提高企业工作人员的诚信度，使财务工作更具透明性和公平性，从而提高企业的财务管理水平，为企业长久稳固的发展保驾护航。推荐阅读。

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