海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务的启示7K

本篇文章给大家谈谈形式意义的刑事诉讼法是指，以及形式意义上的法律对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

• 1、海尔财务共享服务中心案例
• 2、财务共享是什么?
• 3、财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...
• 4、财务共享中心的主要模式
• 5、财务共享服务中心,系统如何搭建

海尔财务共享服务中心案例

在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织。

海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。

2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础。

财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。在基本模式中，财务共享服务中心作为一个独立的实体，为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。

目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。

为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

一、财务共享中心的概念财务共享中心，即财务共享服务中心（SharedServiceCenter），起源于20世纪。是大型跨国公司为了降低成本、提高效率，将企业分公司重复的业务进行集中、统一管理，用以核算各分支结构财务工作的机构。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。

这是企业发展阶段性的需要，只是把以前企业已经形成的文化提炼出来，用以更好的宣导，另外，还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已，让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。

财务共享是什么?

财务共享模式是指多个企业或部门之间实现共享财务信息和资源，从而提高效率、降低成本的一种管理方式。在这种模式下，日常税务管理的主要流程包括以下几个环节：1、税务筹划：根据企业经营情况和税收政策变化。

财务共享就是财务集中办公不对。财务共享服务，是指将财务管理工作中的财务核算、资金管理等集中管理，实现财务核算与财务结算的流程化与规模化，从而提高财务管理效率，降低企业成本，被视为财务的“工业化革命”。

财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。财务共享中心的实质是将不同国家、地点实体的会计业务集中在一个共享服务中心，然后完成记账和报告等工作。

财务共享中心是一个负责管理和协调企业财务任务的中心。1.财务共享中心的定义和作用财务共享中心是企业内部设立的一个专门机构，旨在集中管理和协调企业范围内的财务任务。其主要作用是提供一种集中的财务服务模式。

是的，财务共享经济属于共享经济模式的一种，它是指通过互联网平台，将个人、企业或组织闲置的资产（如借贷、保险、投资、捐赠等）共享给其他人使用，从而实现资源和利益的共享。财务共享经济的出现。

财务共享服务中心（简称FSSC），是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它将不同国家、地点的会计业务，提交到SSC（共享服务中心）进行记账与报告，保证了会计记录和报告的规范、结构统一。

但是资源是有限的，为了对企业资源进行更合理的计划、管理，企业会根据自身需要，上相应的模块，以规范化、标准化的管理来提高企业经营效益。那这里会有财务模块、供应链模块、报销模块、资金模块、预算模块等等。

财务共享可以说是会计集中核算的高级阶段。会计集中核是一种企业战略，主要目的是集中控制管理和降低成本。区别大致可以参考这个之前有的老师的总结：会计集中核算是一种简单的集中，而财务共享关注流程优化和再造。

企业常常会同时使用多套信息系统，比如核心业务可能是SAP系统，销售发票要对接金税系统，可能还有独立的项目管理系统，而资金管理又用资金管理系统，费用报销还有独立的OA系统。财务共享作为最终用户交互的门户。

财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...

有以下上市公司有影响：1、提高财务工作效率：通过集中处理和标准化流程，财务共享中心可以更快速地完成财务任务，为公司提供及时的财务报表和分析。2、降低运营成本：标准化和自动化的处理流程可以减少人工错误。

据埃森哲在欧洲的调查，30多家在欧洲建立财务共享中心的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。建立财务共享服务中心，需要统一企业的财务制度，梳理企业的财务流程，最终促使企业财务的统一化和标准化。

财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。建立财务共享中心，最主要考虑以下几点：1、财务共享服务中心选址。

财务管理论文可以往当前政府财务管理存在的问题方面写。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计1、财务预算体系不规范。我国目前的财政会计均为非全额预算的事业单位会计，随着市场经济的发展。

TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型企业集团。

事前积极性、打破部门壁垒等问题。人才培育“选、培、留”关注如何选择评估员工，能够帮他们成长为能力型员工，把合适人放到合适位置上去，用什么样的方式或机制留住人才。

比如：我国上市公司财务舞弊状况研究。或者你的案例非常典型，没人研究过但是被你发现了。你还从中找到一些其他案例没有的特征。再就是换一个选题进行。

。

[提示]资产重组的涵义;资产重组的方式与资产重组会计的研究内容;重组会计研究的现状分析;重组会计目标、会计假设研究;重组会计的确认与计量研究;重组会计的信息披露。12.现代企业制度的建立与会计监督[提示]现代企业制度与公司治理结构。

财务共享中心的主要模式

财务共享服务系统与OA系统、管理会计系统、客户关系管理系统、资产负债管理系统、稽核系统等相对接,基本实现了各信息系统的业务集成和数据共享。财务共享中心建成后将是流水线式的财务核算模式,财务人员按照业务链条而非财务链进行岗位配置。

并在此基础上达到规范流程，提升流程效率，降低运营成本的目的，此外企业借助财务共享服务加强内部控制的行为也较为常见。服务经营型财务共享服务中心以业务流程外包服务为主导，以获取利润为主要目的。

1、战略定位：战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。2、组织架构。

节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。元年理解：上世纪八九十年代，第一代财务共享中心主要依靠组织和流程来驱动，通过人员集中、专业化细分来获取更高工作效率；2000年-2010年。

财务共享中心的主要功能是:降低运营成本，提高工作效率；提高财务管理水平和效率；支持企业集团的发展战略；对外提供商业服务。1、降低运营成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新的组织架构，制定合理的激励制度。

2、财务共享服务中心方式：财务共享服务中心是一个集中处理财务事务的部门，负责统一处理各个部门或单位的费用报销。通过集中处理，可以实现财务流程的标准化和优化，提高效率和准确性。同时。

（3）账务集中处理后，分工可以做到明细化、片段化，人员效率更高，而且易于实现人工智能化作业；（4）会计数据口径统一，使绩效考核更加公平。建立财务共享服务中心的本质建立财务共享服务中心的本质是财务集权。

财务共享服务的主要特点如下：1.标准化。财务共享服务在一个企业内部遵循统一的、标准化的作业流程、操作模式和业务处理规范。2.集约化。财务共享服务整合了业务财务活动中的共性部分，进行业务的归并、整合和集中。

节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。与普通的企业财务管理模式不同。

财务共享服务中心,系统如何搭建

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力。

第二，审批及入账。财务共享服务中心在收到分公司单据后，由专门管理部门进行登记和分类并根据分类情况发送到相应部门。权责人在收到凭证后进行逐一确认并在公司的财务系统中进行审核。审核通过后生成文档导入财务模块。

关于财务共享服务定义的理解：信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP（企业资源计划系统）财务模块。

共享服务中心的员工专业技能较高，提供更专业的服务。此外，共享服务中心的模式也使得IT系统的标准化和更新更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略。财务共享服务中心能够为新建的子公司提供服务。

如果集团原本使用多种ERP系统，那必须先在集团内推行统一的ERP。如果系统间实在无法统一，至少也要做到互相兼容。搭建财务共享服务中心体系，也必需完成财务共享服务系统与其他系统的对接。

“现在很多分子公司的财务骨干不需要长期驻外，通过财务共享中心系统进行相关的财务处理工作，每月到所辖分子公司进行固定巡查，或者有重大事件则必须到现场处理。既实现了集团对分子公司的统一领导。

例如DELL在中国各个地区的销售网点，这些网点仅有一个销售团队及服务人员构成，通过设在厦门的总部标准订单统一处理业务，财务则可以共享至厦门。适合建立财务共享服务中心的企业。

建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。

TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型企业集团，都是财务共享中心的典型案例。适合建立财务共享服务中心的企业有。

关于形式意义的刑事诉讼法是指和形式意义上的法律的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。