海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例分析报告Ir

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财务共享服务下财务人员面临的问题有哪些

财务共享服务的概念在中国的跨国企业与大型本土企业间方兴未艾，诸多中国财务人的职业发展也不可避免的卷入这一全球性趋势中，面对这一新兴事物。

财务共享其实听上去是比较好的一个课题，因为现在都有一些数据共享之类的，但其实这也会造成了业务与财务的脱钩问题，因为本身在财务共享中心的人员，可能并不是在业务的人员，而且有可能对业务也并不熟悉。

关键词：企业集团；财务共享；问题；对策针对我国企业集团而言，在当前的市场环境下，企业财务管理的高质与高效直接影响着其整个发展战略的实现。尤其是，伴随着企业集团自身发展规模的不断扩大。

把分散的财务部门重新整合，必然带来人员流失，这一点恐怕难以规避；而将财务部缩至统一中心地点，则会使财务的触角同时回缩，进而与业务部门间产生沟通问题，这点则可以在交流渠道、频率上设法改进。共享服务中心的建立。

在不断的实践中积累了丰富的经验，在建立财务共享中心方面。

其次是进行合理的员工分配，培养兼备专业能力和数字化能力的人才，重视人才发展，为员工提供进一步发展的机会。修正这些财务共享常见的问题，有利于公司业务流程的优化和效率提升，降低运营成本。企业改革不是能够一蹴而就的。

第三，是基于人工智能的智能财务平台，这代表智能财务的发展。基于业财融合[2]的智能财务共享[3]平台。众所周知，财务只有与业务真正融合才能发挥出价值创造的效力。然而，长期以来。

一旦企业加速了信息化的建设,实施财务转型,整个财务团队的人才结构就会不可避免的进行转变,企业会将财务人员分为战略财务、业务财务、核算财务、战略财务和业务财务,数量将超过基础核算的人数,核算人员将会面临大量的淘汰。

但是，很多人忽略了一个非常重要的问题，传统企业财务更多的是企业的管家婆，仅仅履行了会计核算和监督的职责，停留在核算会计层面。缺乏对于企业管理的支撑，更加缺乏对于企业价值的创造。

如何推促业财融合,强化系统联动,转变会计职能?

回答：会计集中核算是指政府成立会计中心,在资金所有权、使用权、财务自主权不变的前提下行政事业单位的银行账户、会计机构和会计岗位,以会计核算中心为单位集中办理会计核算工作和实行会计监督。

(二)建设信息管理系统,强化业财部门合作随着“大智移云”时代的到来,科技飞速发展,技术迭代日益快速,建设科学的信息管理系统是企业应对复杂财务数据的有效手段,通过信息化建设,使企业财务向智能化、云计算方向转变。

会计电算化就是把以电子计算机为代表的现代化数据处理工具和以信息论、系统论、控制论、数据库以及计算机网络等新兴理论和技术应用于会计核算和财务管理工作中,以提高财会管理水平和经济效益,进而实现会计工作的现代化。

如何综合性提升企业的财务数据治理水平,为战略决策提供数据支撑,提高决策信息有用性与企业的绩效管理水平;如何借助业财融合促进企业数字化转型;如何利用信息技术,建立强大的集中管理信息系统,增强集团总部的管控能力;如何防范风险。

实现财务核算全程的自动化流转和企业消费行为的全流程管控，从而快速适应业务需求的变化，赋能企业财务价值创造，驱动企业持续增长。可以说，智能费控管理是助力推动业财融合。

回顾企业信息化、数字化的历史进程，财务在每一次企业转型的过程中都扮演着重要角色。无论是会计电算化，还是ERP普及运动，财务都是推动企业全面转型的发动机，是企业优化升级的重要抓手。

2018年09月29日2019ACCA备考资料财务英语入门历年真题答案2019考纲白皮书2019考前冲刺资料高顿内部名师讲义高顿内部在线题库会计的职能：反映与控制，反映与监督，反映、监督与分析、考核与评价会计的基本职能。

数字化时代下的中级会计师该如何迎接变革?中级会计师作为会计管理型人才，是收到行业极大认可的，但是现在不管是行业还是政策都发生着日新月异的变化，如果不主动迎接变革就会被淘汰。

数字化工厂是众多类型企业中最具代表性的数字化案例，业务职能囊括可视化看板管理、日常异常处理、例行报表经营分析、绩效分析人员考核、科学决策职能预测，MES生产管理系统。完整的数字化工厂解决方案从供应链到制造管理。

海尔集团共享中心和集团财务部的关系平级还是下设?

公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业。

同时，海尔专卖店以“没有成功的品牌，只有时代的品牌”的观念，致力于打造基业长青的百年品牌，一个品牌能走多远，取决于适合品牌自己的价值观，这是品牌战略落地，抵御诱惑的基石。三、海尔专卖店合作优势1、连锁品牌。

摘要:由于企业生产的产品同质化越来越严重等原因,导致企业的竞争越来越激烈,相关经验表明,建立以客户需求为中心的、面向供应链的客户关系管理是企业获得竞争优势的源泉,主要探讨了供应链与客户关系管理的关系。

公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。

公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。

这些都是根据2005年世界500强排名(当然有些不是)选出的世界有代表性的IT企业,大家可以了解一下:(不知道能不能加精?呵呵这是我做报社编辑的时候写的,还没发布)。其中有很多为大家所熟知的公司,像Intel,AMD,NOKIA等。

企业大学则强调课程的自主研发能力以及内部讲师队伍的构建，由此建立一种行之有效的知识管理机制。在完善的课程开发流程与制度保障下。3、学习理念培训部以培训管理者为中心，定位于狭义的面授式开班教学或者简单的网上学习。

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公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。

如何做好财务共享平台

确定共享中心的人员配备和培训计划：确保人员具备必要的专业知识和技能。确定共享中心的运营模式和管理制度：包括服务标准、流程规范、绩效考核等。蓝凌费控管理平台，赋能企业建设财务共享中心。

据百度介绍建立财务共享服务中心的方法论是SPORTS方法论。S（场所）：确定共享服务中心的合适场所，所需要的设备以及文化氛围等；P（流程）：通过流程设计以便确立共享中心同其他相关部门的职责联系；O（组织和人员）。

它提供了集中的费用管理和控制工具，包括费用核算、费用审批、报销管理和分析等功能。通过蓝凌费控管理平台，财务共享服务中心可以更好地管理企业的费用，减少浪费，提高可视性，确保合规性。

（财务共享服务平台架构）1、费用共享OA系统通过建立分类清晰、条线合理、授权有度的费用管控模式，与预算、核算和资金的整合，实现费用变化动态管理、收支有序、费用相关事项集中化处理。

建立一个好的平台很重要,需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。4、影像扫描系统建设组织架构和系统流程调整完成后。

企业以前强调专业化分工，在跨部门大共享的情况下，企业也考虑如何给员工提供更多的职业发展空间，例如跨部门流转机会、知识面、视野扩展机会等。有很多人说刚建设好财务共享服务中心。

实行财务共享之前，企业的报账、核算、结算的流程都是分散在各业务单元单独进行的，每个业务单元都有自身的流程，而每个流程上的运行标准、效率和风险管理规范都不尽相同。4、系统搭建。

建立一个好的平台很重要,需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。在财务共享服务中心模式下,远程财务流程要求建立强大的网络系统以及企业信息系统,将它们作为IT平台。其中。

此外“，共享服务中心”的模式也使得IT系统（硬件和软件）的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

海尔财务共享服务中心案例

利用多方合力形成了专业的管理体系。海尔集团对原有的财务单元进行了划分，按照核算、成本以及经营三项管理内容分别增设三个中心，财务部只是管理本单位的财务。

（一）互联网技术发展要求2017年德勤推出了财务机器人，海尔公司建立了财务共享中心，所以随着科技的进步，云计算、共享财务等“互联网+财务”技术的发展，会计工作也在与互联网逐步融合。

很多财务人员在熟悉了自己的工作流程之后就选择了离职，财务共享中心的离职率一直居高不下，流动性非常高，不利于企业财务管理工作的长期开展，对企业的人才培养上也消耗了企业的人力物力。

答，企业财务共享服务是依托现代信息技术，以企业财务业务流程处理为基础，以优化企业财务管理组织结构、规范财务管理流程、提升财务管理流程效率、降低运营成本或创造价值为目的。

据百度介绍建立财务共享服务中心的方法论是SPORTS方法论。S（场所）：确定共享服务中心的合适场所，所需要的设备以及文化氛围等；P（流程）：通过流程设计以便确立共享中心同其他相关部门的职责联系；O（组织和人员）。

此时，企业在变革中寻求突破的结果，就是财务共享服务的源起。实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变,这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。4、财务共享服务中心建立其实是一种改革。

资源、业务共享前,各个单位和地区都要设置相同的岗位,企业要付出相同的成本。通过建立财务共享服务中心,在公司业务量整体不变的情况下,运用财务共享信息平台,将资源、业务集中到财务共享服务中心后,通过流程的优化和IT系统支撑。

实现集团整体利益最大化的目的。财务共享服务中心给集团企业提供了解决这一问题的方法，财务共享服务通过将易于标准化的营运业务进行整合、流程再造，以提高管理效率、压缩成本、提升服务水平。

财务共享服务定义的深层涵义：1、信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP(企业资源计划系统)财务模块。

财务共享的话,如何建设?

随着信息技术的发展，会计信息系统已经成为企业财务信息处理的重要工具。在财务共享服务的背景下，会计信息系统需要进一步发展，以满足企业内部财务信息共享的需求。

和组织重建需要同时进行的，还有财务流程的再造。可以说，财务共享中心建设的过程本身就是企业财务流程再造的过程。实行财务共享之前，企业的报账、核算、结算的流程都是分散在各业务单元单独进行的，每个业务单元都有自身的流程。

更多企业选择通过建设财务共享中心，完成财务数字化转型，传统财务共享服务中心已不能满足企业综合管理需求，越来越多的企业迫切需要打破传统财务共享的边界，建设一个新数字化财务共享服务中心。

财务共享信息系统一般包括哪些如下：财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在大型集团企业中兴起与推广。如何建立财务共享服务中心?如何掌握共享中心从无到有的全过程？财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点。

建立财务共享服务中心的前提是要对业务流程优化,加强各流程的管理力度,在优化变动业务流程是。

集团企业应如何搭建金融共享平台，推广金融共享服务？在金融领域，是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的核算方法和操作流程来实现的。集团企业首先进行管理创新和思维方式的转变。财务共享服务不是由财务部门发起的。

制订财务报账管理办法等规章制度和操作手册，对财务共享服务中心的工作职责、报账流程、审批权限、财务会计档案管理、分行报账工作考核办法等进行了明确规定，确保有章可循，规范操作。2.流程梳理共享服务的本质。

财务共享中心运营分析作用过运营分析可以进一步管控共享内部各种成本、分析信息化投产比是否合适、分析具体执行以及每个环节的时效以及如何优化。运营分析主要是围绕SLA（服务水平协议）用数字量化的方式反映共享服务中心的日常情况。

实施财务共享，首先需制定出各项规则、各类数据的定义、严格的线上操作权限划分，按期数据输入查核。有了这些前期基本保障，再辅以报表输出系统。

如何有效的建立财务共享中心,需要注意点什么呢

财务共享中心建设“三步曲”http。

长此以往，企业的财务管理工作很有可能会沦为辅助的工作岗位。（二）增大了会计人员发展难度在建立财务共享中心之前，各个大的企业的财务部里设有总监、经理、主管、会计、还有助理大约10人。

财务共享服务中心模式虽然具有许多优势，但这种模式并不适合于所有的企业，其有效运行需要强大的信息系统、管理模式和员工素质作为技术支撑。第一，信息系统支撑。财务共享服务中心模式下，远程财务流程需要建立强大的网络系统。

此外“，共享服务中心”的模式也使得IT系统（硬件和软件）的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

如果将财务工作集中到财务共享中心，A公司超饱和的部分就可以由不饱和的人员来承担，两家企业可能最终只需要5个财务人员就可以很好地完成财务管理工作，同时也减少了企业需要承担的中层财务管理者的成本，从集团角度来看。

共享中心是把财务当成一项对业务部门的服务，首先借助更明晰的分工提升服务效率，其次则是借助信息系统的智能核算减少重复性工作，前者会有极限而后者却是共享中心持续可以改善的，这就依赖信息系统实现。

使得原来成百上千人在不同的子公司完成的工作由一个财务共享服务中心完成，提高了财务核算的效率。降低了原分散在各单位工作量的处理费用，节约了人工成本。

这种方式相对于全球中心来说，建立的难度较低，被更多的企业所采用。3、专业中心，主要以单个或单类业务流程为标准，在全球范围内建立的财务共享服务中心，比如专门处理应付账款的财务共享服务中心。

财务共享中心的优势1、提高工作效率：自动化处理财务流程，减少人工干预，提高工作效率。2.降低成本：减少人力资源的使用，降低企业的运营成本。3.提高准确性：减少人为错误，提高财务数据的准确性。4.提高数据安全性。

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