海尔财务共享服务中心案例:海尔集团财务共享服务的缺点10F

本篇文章给大家谈谈形式意义的刑事诉讼法是指，以及形式意义上的法律对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

• 1、海尔财务共享服务中心案例
• 2、如何有效的建立财务共享中心,需要注意点什么呢
• 3、平安集团财务共享中心战略风险
• 4、财务共享中心的主要功能
• 5、财务共享中心是干什么的?
• 6、财务共享服务适用于哪些企业

海尔财务共享服务中心案例

3、支持企业集团的发展战略为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。4、向外界提供商业化服务公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司，准确一点来说是PICCP&C，是中国人民保险集团(PICCGroup)的主要子公司和标志性主业，也就是人保财险。

建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。

平安集团是中国著名的金融保险公司，于1988年创立，总部位于深圳市。为了确保公司的财务管理更加高效、规范，平安集团于2004年成立了财务共享中心，该中心担负着公司所有金融业务的数据管理及财务处理。

资源、业务共享前,各个单位和地区都要设置相同的岗位,企业要付出相同的成本。通过建立财务共享服务中心,在公司业务量整体不变的情况下,运用财务共享信息平台,将资源、业务集中到财务共享服务中心后,通过流程的优化和IT系统支撑。

财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。铂略咨询Linked-F致力于研究跨国企业财物共享服务管理难点的研究。

内蒙古伊利实业集团股份有限公司-总部财务管理部财务共享服务中心核算会计/总部金融中心信贷专员发布时间：2021-09-15浏览次数：1220【关于我们】伊利集团总部财务管理部财务共享服务中心以新技术的支撑为基础。

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在这种情况下，以传统的方式组织财务工作，必然会导致分散在世界各地的子公司用于会计核算的人力和物力资源满负荷运转。因此在信息技术的基础上，搭建财务共享服务平台，集中全球核算，提高财务工作效率，既有必要，也有可行性。

如何有效的建立财务共享中心,需要注意点什么呢

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流程设计关系到整个财务共享服务中心的运行效率，做共享服务中心的流程设计，不要为了想做流程优化而特意去设计，需要详细画出之前的业务流程，再画出共享后的流程，两者对比可以得出共享后有哪些提升点，哪些是关键点。

一定要在财务共享中心产生的大量数据的基础上，实现从财务会计向管理会计的转变，把数据管理、数据分析的体系建立起来，帮助企业提升决策质量，指导企业未来的发展规划。为什么要构建智能财务决策系统当前。

共享中心是把财务当成一项对业务部门的服务，首先借助更明晰的分工提升服务效率，其次则是借助信息系统的智能核算减少重复性工作，前者会有极限而后者却是共享中心持续可以改善的，这就依赖信息系统实现。

建立财务共享中心的主要作用核算业务与财务管理业务分离；运作成本降低；财务管理水平与效率提高；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。财务共享服务中心（简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理，是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式。

监测和反馈：企业应该对变革的效果进行监测和反馈，及时发现问题并进行调整，让员工感受到变革的效果和重要性，增强员工的信心和参与度。总之，企业在推进财务共享中心建设的过程中，需要充分考虑员工的感受和意见。

而外部企业与企业之间也是可以集中共享财经管理服务的，尤其是当下越来越多的企业为了更好的降本增效以及要满足专业化的财务工作支撑。

财务共享服务的概念在中国的跨国企业与大型本土企业间方兴未艾，诸多中国财务人的职业发展也不可避免的卷入这一全球性趋势中，面对这一新兴事物。

平安集团财务共享中心战略风险

(二）应用财务共享可能影响会计信息的及时性企业实施财务共享要求集团内部财务管理工作都集中到中心开展工作，从而使得集团公司与子公司、分支结构的税务部门无法实现沟通交流．从而可能使得集团公司出现涉税风险。

财务共享服务中心建设能够保持下属企业经营活动的自主权，同时通过会计核算的集中，集团实现对下属企业财务信息的实时监控，特别是当前大数据时代风控技术的发展，使得集团能够在不干涉下属企业正常运行的情况下。

5、风险管理：财务共享服务中心的建设需要加强风险管理，建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险应对等。通过有效的风险管理，可以提高企业的财务管理效率和准确性。

财务共享服务中心的战略结构主要有三种，全球中心、区域中心、专业中心。前两种中心是以地域作为标准，而第三种中心则是以单个/类业务流程为标准。1、全球中心。

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此外"，共享服务中心"的模式也使得IT系统(硬件和软件)的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

以下是我帮大家整理的银行财务共享服务实施的风险及管控策略论文,仅供参考,希望能够帮助到大家。摘要:财务共享服务模式随着其自身的不断完善和发展,越来越多的为国内大型企业所重视。商业银行作为大型金融服务机构。

据ACCA对中国企业的调查，超过50%的中国企业认为，实施共享服务对于降低财务成本，提升财务流程效率非常重要。加强财务控制，降低风险。在建立财务共享服务中心之前，很多企业的财务往往比较分散，子公司、分公司。

这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在集团的每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。财务共享中心优势。

财务共享中心的主要功能

第四，人工成本不降反升。财务共享服务中心的人工成本可能增加。第五，信息管理与信息系统成本的极大提高。为了满足财务共享中心的需要，必须提升信息管理模式和信息系统管理功能，这些花费巨大。第六。

利用多方合力形成了专业的管理体系。海尔集团对原有的财务单元进行了划分，按照核算、成本以及经营三项管理内容分别增设三个中心，财务部只是管理本单位的财务。

建立财务共享中心，最主要考虑如下几点：(一)财务共享服务中心选址在建立财务共享服务中心的过程中，必须首先考虑选址的问题。1、人的因素，包括人力成本，通过比较各地区员工薪资水平，以获取成本优势。人才素质。

集中核算型、集中管控型和价值创造型财务共享中心目前的发展有两个方面，一个是公司内部建立财务共享中心，即“财务内包”，母公司和子公司财务同步化，不同地点的财务业务集中在一起报告，实现财务工作跨区域、跨时空。

财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率的提高，以及促进企业核心竞争力上升三个方面，同时保证了会计记录和报告的结构的规范和统一。有助于企业财务管理能力的提升以及财务业务的一体化。

1、流程标准化和规范化：财务共享服务中心的建设需要将企业内部的财务管理流程进行标准化和规范化，包括会计核算、费用报销、资金管理等。通过对这些流程的标准化和规范化，可以提高企业的财务管理效率和准确性，降低管理成本。

并在此基础上达到规范流程，提升流程效率，降低运营成本的目的，此外企业借助财务共享服务加强内部控制的行为也较为常见。服务经营型财务共享服务中心以业务流程外包服务为主导，以获取利润为主要目的。

财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。在基本模式中,财务共享服务中心作为一个独立的实体,为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。

对于一个企业来说，预算是非常重要的，那么预算管理和预算软件更为重要。

财务共享中心是干什么的?

所谓的企业建立财务共享中心，就是将企业的财务信息都在单位内部联网，这样单位内部的人都可以随时随地的掌握企业财务资料，在审计时很方便，审计人员可以通过企业财务共享中心收集到相应的资料。

财务共享中心降本增效的作用在于降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。财务共享中心的降本增效的手段包括。

财务共享中心降本增效的作用在于降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。财务共享中心的降本增效的手段包括。

分工比过去细，很多重复工作日复一日，不知道自己在做什么.这些职场需要熟练的工人，调动也很困难，频繁退休.以前会计能参加多少管理工作，在财务共享中心的基础上几乎不可能工作，就像生产线上的工人一样.最可怕的是。

财务共享中心的优势首先，运作成本降低。这可通过量化计算与比较来实现，例如分析每月平均处理凭证数和单位凭证的处理费用。减少人员数目和中间管理层级是实现这方面效益的主要途径。如果共享服务中心建立在新地点。

平台上能够查看人员的经费情况，还有一些其他的支出情况，都是能够第一时间进行查看，还能进行公务预订一些酒店机票，非常的方便，提高了财务的工作效率。财务共享中心平台简介财务共享非常高效的办公类型的软件。

一是，共享中心模式，有会计作业、会计共享中心二是，智能规划，集团和总部负责集团业务总体战略规划、指导、集团利润中心管理等三是，共享中心的三个目标定位：会计中心、资金结算中心、信息共享中心。其次。

财务共享中心运营分析作用在于，通过运营分析可以进一步管控共享内部各种成本、分析信息化投产比是否合适、分析具体执行以及每个环节的时效以及如何优化。

答，财务共享中心是现在的一个流行词语，相信大家都是有所耳闻的，它反映了现在社会的经济发展趋势，是逐渐的走向智能。目前我们国家的市场经济体制正在不断的完善之中，这就促使了财务会计行业的发展。

财务共享服务适用于哪些企业

财务共享服务还可以提供协同工作的功能，使不同部门的员工可以实时交流和合作。这种跨部门的合作和沟通有助于提高效率，减少重复工作，并推动企业的整体发展。财务共享服务通过提供实时的财务数据、可视化的财务分析工具。

1、管财边界：财务共享的核心职能从“会计核算”向“分析管控“延展。数字化时代，数据成为企业非常核心的资源，数据分析工作在企业发展中显得尤为重要。新一代财务共享服务中心不仅需要具备大数据存储能力。

为企业创造价值。一、建立财务共享服务的动因1、支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务。

该过程中主要应用了会计政策、会计核算、会计报告、资金支付与结算等相关工作。财务共享服务中心是一种新型的财务管理模式，它将企业的财务职能进行切分，形成集团总部财务、分子公司财务、共享财务三者相互协作的局面。

高顿财务培训开设《财务共享中心》课程，让您充分理解财务共享中心对企业的作用和创造的价值，课程安排和大纲您可以向在线客服进行索取。高顿财务培训是中国财务培训行业的引领者，系统财务培训提供商。

实现财务工作跨区域、跨时空，另一个是“财务外包”，利用互联网技术搭建一份平台，聚集众多优秀的财务人员，公司在上面自由、灵活地选择合适的人员来自做财务。因此。

3、支持企业集团的发展战略为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。4、向外界提供商业化服务公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

而这些企业的内控、管理以及运营的优化则成为了冰山一角，逐渐浮出水面，由此应运而生的IT、HR尤其是财务共享服务中心开始悄然风行……摩托罗拉、诺基亚、GE、ABB、麦当劳等诸多在华企业都已经建立了共享服务中心。有预测显示。

本文主要分析了高校财务共享模式引入区块链技术的必要性,提出了区块链技术对高校财务共享模式的优化方案,期望为高校财务共享模式的创新发展提供一定的借鉴意义。一、高校财务共享模式的发展现状所谓财务共享。

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