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• 1、共享服务中心很受青睐,共享服务中心该如何建设?
• 2、财务共享中心是个什么鬼
• 3、财务共享服务中心只能对企业内部提供服务对吗
• 4、青岛海尔股份有限公司的所获荣誉
• 5、财务共享需要解决的问题
• 6、海尔财务共享服务中心案例

共享服务中心很受青睐,共享服务中心该如何建设?

财务共享服务中心的战略结构主要有三种，全球中心、区域中心、专业中心。前两种中心是以地域作为标准，而第三种中心则是以单个/类业务流程为标准。1、全球中心。

因此，许多跨国公司和中大型集团公司开始推广财务共享服务中心，将人员、业务集中和规范化处理。OA系统以共享全流程电子化、共享服务平台化、共享服务智能化等三大亮点协助客户建立财务共享服务中心。

作为目前企业压缩成本、提高服务水准中成效最为卓著的一种管理体系,共享服务管理的价值已为通用电气、惠普、IBM等很多世界知名企业所证实,目前,国内一些大型企业集团如中兴、华为、长虹都逐步建立了服务共享中心。

财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在大型集团企业中兴起与推广。如何建立财务共享服务中心?如何掌握共享中心从无到有的全过程？元年研究院认为，财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点。

因为涉及很多不同政策，人力资源共享服务中心的经济性存在疑问。因此，公司将自己定位在实现标准化的政策和流程，使用通用的技术阶段。该阶段将政策和流程的标准化提升到较高水平，在不同区域间整合复杂的政策。

其次，建设财务共享中心的基本线：这主要通过系统、流程、人员三个层面来实现风险和成本的控制。最后，未来财务共享中心的发展趋势：主要是服务的对象、人员、边界的拓展。实施财务共享中心将会对财务职能进行切分。

(三)财务共享服务中心作为一个独立的运营实体,需要有一个非常好的商业模型,即使是内部的一个事业部门,也需要一个内部结算体系。因此,共享服务中心需要向服务对象提供一个能为他们所接受的低成本服务。

①依赖于接口的服务；②依赖于工具的服务；③依赖于数据的服务；3）会进一步划分服务中心是根据业务和数据的完整性与独立性来设立的，服务中心包含的子模块更多是从系统设计和业务架构层面来考虑的。共享服务中心的架构目的。

财务共享中心的作用如下：1、降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。2、提高财务管理的水平、效率。

财务共享中心是个什么鬼

财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。财务共享中心的实质是将不同国家、地点实体的会计业务集中在一个共享服务中心，然后完成记账和报告等工作。

共享中心是把财务当成一项对业务部门的服务，首先借助更明晰的分工提升服务效率，其次则是借助信息系统的智能核算减少重复性工作，前者会有极限而后者却是共享中心持续可以改善的，这就依赖信息系统实现。

同时工作流、票据影像、OCR识别等信息技术工具得到广泛应用；2、业务流程为核心：财务共享服务中心的组织形式更多的考虑到流程的因素，基于流程加强专业化分工能力，改进生产效率；3、多样化的实施动机。

它将会成为推动财务共享服务中心下一个时代发展重要的技术力量。未来财务共享中心需要四大核心能力：财务业务处理中心、控制策略管理中心、业财融合数据中心、多为核算报告中心,基于这四大核心能力，支撑财务共享能力边界的三大变化。

财务共享中心是一个组织，这个组织是通过对财务职能部门的再次分工，聚合而来的一个专门的财务会计结构。也是一个提供财务会计和财务报告业务服务的专业平台。同时财务共享中心还是一个由专门的团队按照统一的流程。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

主要功能和价值是财务共享中心是集团企业内部多个公司及内部多个分支机构提供专业化财务共享服务的中心。财务共享中心将分散在以上各主体中的重复性、流程化、标准化的职能业务整合至共享服务中心进行服务。

就传统概念而言,财务共享中心的最大价值就是实现了财务的集中核算。财务共享中心产生于国外,它的核心在于将企业分散于不同实体、不同地区的会计业务集中到一起进行记账和报告,既保证了会计记录和报告的规范性和统一性。

企业内部一个部门。华润财务共享中心主要工作内容是完成总部与区域公司管理的无缝对接，是企业内部的一个重要部门。华润有限公司是一家在中国香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”。

财务共享服务中心只能对企业内部提供服务对吗

财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。铂略咨询Linked-F致力于研究跨国企业财物共享服务管理难点的研究。

摘要战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标,以及为达成目标而采取的行动。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容,主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

在财务共享服务模式下，服务中心通过制定统一的财务核算标准和核算流程，实时生成各分公司的财务信息，并通过网络为各分公司和集团总部的管理者监控提供支持。3、降低财务管理成本。

3.服务化。财务共享服务依据服务水平协议，为客户提供服务，并追求服务客户满意度的提高。4.专业化。财务共享服务由专门的人员组成，具有专业化的知识，分工明确。拓展内容：财务共享服务是企业的一种新型管理模式。

管理层可以通过这些工具追踪企业的财务表现，发现潜在的问题，并及时采取措施进行调整。同时，这些可视化工具也为投资者提供了更直观的财务信息，增加了投资者对企业的信心。

作为一名财务总监，我是绝对不可能向公司老板推荐财务共享服务软件的，那肯定是骗人的，就算不是骗人的，我推荐之后我失业了。

财务共享服务中心是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升财务管理流程效率、降低运营成本或创造企业价值为目的。

利用不同种类的数据库接收各个公司的数据，查询、处理、分析，全面提供电子会计档案信息。财务共享中心是什么意思：简单理解其就是配备一个大服务器，把分布在不同地理位置的会计账套通过互联网集中到一起。

2.分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心。财务共享是企业集团将下属单位相同的财务职能集中,由一个相对独立的财务机构行使。

青岛海尔股份有限公司的所获荣誉

公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“国家级科学技术奖”等资质和荣誉。在知识产权方面，青岛海尔空调电子有限公司拥有注册商标数量达到154个，软件著作权数量达到97个，专利信息达到11095项。此外。

公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“国家级专利奖”等资质和荣誉。在知识产权方面，青岛经济技术开发区海尔热水器有限公司拥有注册商标数量达到182个，软件著作权数量达到15个，专利信息达到3469项。此外。

公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“市级专精特新企业”、“市级专精特新企业”等资质和荣誉。在知识产权方面，青岛海尔生物科技有限公司拥有注册商标数量达到12个，专利信息达到64项。此外。

据介绍，这次整合包括通用电气家电所持有位于墨西哥的家电企业Mabe的48.4%权益，Mabe已与通用电气家电保持业务关系并共同运营一家合资企业长达28年。2016年6月7日。

据介绍，这次整合包括通用电气家电所持有位于墨西哥的家电企业Mabe的48.4%权益，Mabe已与通用电气家电保持业务关系并共同运营一家合资企业长达28年。2016年6月7日。

公司曾先后获授“国家级专利奖”、“国家知识产权优势企业”等资质和荣誉。在知识产权方面，青岛海尔智能技术研发有限公司拥有注册商标数量达到31个，软件著作权数量达到13个，专利信息达到6413项。此外。

公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“省级专精特新企业”等资质和荣誉。在知识产权方面，青岛海尔智慧电器设备有限公司拥有软件著作权数量达到3个，专利信息达到100项。此外。

海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化。

公司曾先后获授“国家级专利奖”、“国家高新技术企业”等资质和荣誉。在知识产权方面，青岛海尔特种电冰箱有限公司拥有注册商标数量达到1个，软件著作权数量达到12个，专利信息达到281项。此外。

财务共享需要解决的问题

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财务共享服务中心是一种随着科学技术的进步创新出来的管理模式，是整合和改造业务和财务流程，实现标准化、统一化，籍以提高管理效率、压缩成本，提升服务水平；解决了大型集团企业财务单元重复构建和效率低下等问题。

面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的机遇与挑战，是每个有志于成为成功财务管理者的企业财务人员所必须面对的问题。企业财务共享服务是将企业范围内共用的财务管理职能集中起来。

运营指标体系通常表现为流程效率或者差错率，但“流程弹性”可能跟过去企业认知不太一样。财务共享中心对账务质量统一把控，企业需要关注新发生的业务问题，关注新业务事项响应速度。

把分散的财务部门重新整合，必然带来人员流失，这一点恐怕难以规避；而将财务部缩至统一中心地点，则会使财务的触角同时回缩，进而与业务部门间产生沟通问题，这点则可以在交流渠道、频率上设法改进。共享服务中心的建立。

业财一体化财务共享的优势和意义主要体现在以下几个方面：提高财务效率：实现财务数据的共享和集成，避免了重复录入和数据不一致的问题，提高了财务处理效率。降低成本：减少财务人员的工作量和财务系统的维护成本。

财务共享中心业务中比较大的一块，是发票录入。按国家相关财税政策规定，发票等会计凭证原件是应当保存在关联方公司的，但在采用财务共享中心模式下，会计业务又是通过远程服务的方式实现的。

4.税务咨询:财务共享中心为企业员工提供涉税咨询服务，解答他们对税务政策的疑问，并为其提供合理的税务规划建议。5.税务争议解决:如果财务共享中心与税务部门在税务处理中产生争议，需要进行税务争议解决。

影像系统在财务共享服务应用中主要解决了票据实物流转的问题、原始凭证的调阅问题、离岸处理问题、业务处理的分工和效率问题。网络报销系统改变了传统纸质报销的低效率，大大降低财务基础工作量。

海尔财务共享服务中心案例

在这种情况下，以传统的方式组织财务工作，必然会导致分散在世界各地的子公司用于会计核算的人力和物力资源满负荷运转。因此在信息技术的基础上，搭建财务共享服务平台，集中全球核算，提高财务工作效率，既有必要，也有可行性。

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此外“，共享服务中心”的模式也使得IT系统（硬件和软件）的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

不对。财务共享服务中心是一种新的财务管理模式，它可以将不同地点的实体会计业务拿到一个地方集中来记账和报告，保证了会计记录和报告的规范、结构统一，节省人力成本，精简财务部门，提高效率。

A和B两家企业都有3个财务人员，A公司业务量大，人员工作超饱和，经常加班，B公司业务量小，工作不饱和。如果将财务工作集中到财务共享中心，A公司超饱和的部分就可以由不饱和的人员来承担。

共享中心是把财务当成一项对业务部门的服务，首先借助更明晰的分工提升服务效率，其次则是借助信息系统的智能核算减少重复性工作，前者会有极限而后者却是共享中心持续可以改善的，这就依赖信息系统实现。

财务共享中心值得去。财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。适合建立财务共享服务中心的企业。

所以从实践上来看,人力资源共享中心是脱胎于财务共享中心的理念。IBM在20世纪90年代从建设人力资源共享服务中心开始,基于戴维.尤里奇的理论,发展出了三支柱的模式,得到戴维.尤里奇的认可和众多公司的应用。

使大量基础财务工作标准化流程化，提高财务核算工作的效率，大大降低对基础财务人员的需求量。企业通过建立财务共享服务中心，使很多财务人员能够从繁琐的核算工作中解放出来。成为战略财务和业务财务。

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