海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例分析报告v

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• 1、碧桂园财务共享中心值得去吗
• 2、海尔和美的哪个财务共享发展的更好些
• 3、海尔财务共享服务中心案例
• 4、财务共享中心选址问题有哪些
• 5、如何做好当前企业会计信息化工作规范
• 6、管控服务型与服务型财务共享中心的区别

碧桂园财务共享中心值得去吗

财务共享服务中心，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

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企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

恰好顺应了当下财务管理转型的趋势，在企业集团全球化的趋势下，为企业进行全球化资源配置提供了更好的支持。行业未来前景看好，建立财务共享中心是未来集团化公司账务处理的发展趋势。财务共享中心建立后。

财务共享中心出纳还有用。出纳负责跟踪和管理现金流，包括接收和支付现金、处理银行存款和提款等工作，确保现金流的安全和稳定，遵守财务规定和政策。

万达财务共享中心一般。能去做个正常的会计不要在共享里消磨时间，掌握全盘账挺重要的，但是迫于现实压力，共享的工资也确实是很高了，要是能接受就在共享里熬个几年升个主管，不能接受就在能抽身出来的时候还是赶紧走吧。

财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来；2、急速增加的差旅费。

好。1、世茂集团是一家国际化、综合性的大型投资集团，而里面财务共享服务中心职位是负责管理全盘账务，负责集团总账工作，非常的简单，都是学校里面学到的内容。2、而且财务共享服务中心待遇也比普通的员工要好的多。

财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率的提高，以及促进企业核心竞争力上升三个方面，同时保证了会计记录和报告的结构的规范和统一。有助于企业财务管理能力的提升以及财务业务的一体化。

海尔和美的哪个财务共享发展的更好些

海尔和美的的冰箱款式都很丰富。海尔的冰箱款式多样，涵盖小型到大型、单门到多门、普通到智能等多个系列，而美的的冰箱则注重健康和环保，推出了多功能健康冰箱系列。因此，对于海尔和美的冰箱哪个好。

在燃气热水器领域，相对来说美的的燃气热水器稍好点。如果两大品牌，非要问选哪个更好，那更推荐美的，美的燃气热水器的市场占有率比海尔的要高不少。另外，美的电热水器保温层采用独有的整体发泡技术。

作为中国家电制造业的两大代表，从2012年到2014年间，美的和海尔的转型具体策略肯定有着不同的地方，但相同的是：它们都已经转向未来智能家居市场，我更看好美的。海尔选择了非常激进的转型方式，将传统的企业组织打散。

题主在海尔和美的之间纠结，那就只比较一下这两个品牌。海尔空调1、低碳环保;传热性强，运转效。根据室内温度与设定温度的温差自动调整智能除湿，无催化剂消耗，机器寿命更持久。2、制冷制热速度快，一分钟制冷。

美的的销售可能不如海尔的好做，毕竟海尔的品牌优势在那里了。但是海尔对待毕业生不是很厚道的，转正的2000左右，销售提成撑死1000，美的呢，美的转正的保底3000，提成1000也是轻松的。两家公司晋升培训都差不多。

1、从外观上来看美的和海尔冰箱的设计都很美观，大气而且上档次。2、从使用的功能上来看，美的和海尔的制冷效果都非常好，冰箱内的空间利用也很实用。3、从生产冰箱的历史上来看，海尔更悠久一些，品牌价值更高。

海尔冰箱的质量更好一些。海尔和美的都是中国家电行业的领导者，它们都有着悠久的历史和良好的口碑。从品牌方面来看，海尔和美的都是值得信赖和选择的品牌，它们都有着强大的研发能力、生产能力和市场竞争力。

海尔更好一点。1、包含关系不同海尔统帅是海尔旗下的一个子品牌，也是海尔集团在现如今的互联网时代推出的新型定制家电品牌。2、针对消费群体不同海尔属于高端品牌，针对消费能力强的人群。统帅主要是针对经济一般的人群。

海尔和美的、能率、万家乐、万和、林内、史密斯等品牌燃气热水器推荐。本文导读:一、燃气热水器什么牌子好?二、海尔和美的、能率、万家乐、万和、林内、史密斯等品牌燃气热水器推荐。(有大优惠活动。)(一)带水量服务器机型推荐。

海尔财务共享服务中心案例

管控服务型与服务型财务共享中心的区别在于财务共享和和会计和报告业务管理方式。1、管控服务型是财务共享，将企业分散在各区域运营单元的易于标准化、规范化的财务业务进行流程再造与标准化。

财务共享服务中心从选址上来看，是个很矛盾的地方。如果选址是太偏远的地区，网络、系统的基础设施不太好；如果选址是大城市，人力资源的成本又太高，所以选址要综合考虑。财务共享服务中心项目实施中还有一些其他的注意事项。

第三十四条分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。实行会计工作集中的企业以及企业分支机构。

海尔和美相比，海尔的财务共享发展的更好些。根据相关公开信息显示，海尔的财务共享，产品使用体验好，专业耐用。超水量大，加热速度快，节能先锋，省电省钱。海尔电热水器产品丰富，满足不同需求。

值得。工资待遇5000-13000元，缴纳五险一金，节假日休息，有节假日，员工生日等福利。碧桂园财务共享服务中心采用公司化独立运作模式，以标准化为基础。

鸿途集团的财务共享服务中心职能定位和运营模式要根据自身的经营情况、组织结构、信息化程度等，确定财务共享服务中心在现阶段的运营模式。企业需要根据自身的经营情况、组织结构、信息化程度等。

共享服务中心选址时需要考虑的相关因素一是成本的因素，考虑的有办公成本，如一些地产公司选择将自持的物业建设共享服务中心，人力成本、交通成本等；财务共享服务中心选址因素二是对共享服务中心的管控力度。

使大量基础财务工作标准化流程化，提高财务核算工作的效率，大大降低对基础财务人员的需求量。企业通过建立财务共享服务中心，使很多财务人员能够从繁琐的核算工作中解放出来。成为战略财务和业务财务。

3.境外业务支持：作为华为全球化战略的一部分，财务共享中心为华为在海外的子公司和分支机构提供财务管理支持。包括合规性报告、资金管理、税务规划等方面的服务，以确保海外业务的有效运作和风险控制。4.优化管理。

财务共享中心选址问题有哪些

招聘并培训员工：招聘有财务专业背景、具备数据分析和沟通能力的员工，并为他们提供培训以了解业务流程和使用技术平台。建立标准化流程：根据业务需求和最佳实践，制定财务共享中心的标准化流程和程序，确保流程规范化和一致性。

全球中心、区域中心。群体不同、模式不同。1、群体不同。全球中心是将企业全球内集中进行处理；区域中心是企业将其财务工作集中进行处理。2、模式不同。全球中心是规模经济优势明显，但需要应对不同国家和地区的法律法规。

集中化管理，标准化操作，技术支持。1、集中化管理：财务共享服务中心的建设目的是集中管理和整合企业各个部门的财务活动，实现资源的集中配置和统一管理。2、标准化操作：财务共享服务中心需要建立统一的标准和流程。

(一)财务共享服务中心选址在建立财务共享服务中心的过程中，必须首先考虑选址的问题。1、人的因素，包括人力成本，通过比较各地区员工薪资水平，以获取成本优势。人才素质，这是财务共享服务中心提供高质量服务的重要保障。

财务共享选址决策评分表这样写：(一)财务共享服务中心选址在建立财务共享服务中心的过程中，必须首先考虑选址的问题。1、人的因素，包括人力成本，通过比较各地区员工薪资水平，以获取成本优势。人才素质。

5、信息管理与信息系统成本的极大提高。为了满足财务共享中心的需要，必须指派专人负责设计财务共享中心的信息管理模式及提升信息系统管理功能，这些花费都非常巨大，甚至给企业造成严重的负担。

为了满足财务共享中心的需要，必须指派专人负责设计财务共享中心的信息管理模式及提升信息系统管理功能，这些花费都非常巨大，甚至给企业造成严重的负担，更有甚者因为盲目推崇昂贵的国外大型信息系统而导致破产的企业。

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资源、业务共享前,各个单位和地区都要设置相同的岗位,企业要付出相同的成本。通过建立财务共享服务中心,在公司业务量整体不变的情况下,运用财务共享信息平台,将资源、业务集中到财务共享服务中心后,通过流程的优化和IT系统支撑。

如何做好当前企业会计信息化工作规范

导语:提高财务基础规范化管理已被越来越多的企业提上议程,但是企业发展势必经历了一段粗狂的增长期,要想转变原有的管理模式,面临的必定是一条充满荆棘之路,但是竞争之下不进则退。为了更好地迎接未来的挑战。

信息化工作规范第一条为推动企业会计信息化,节约社会资源,提高会计软件和相关服务质量,规范信息化环境下的会计工作,根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》(财会〔2009〕6号)。

具体分为总则、会计软件和服务、企业会计信息化、监督、附则共5章49条，自2014年1月6日起施行。《企业会计信息化工作规范》的颁布，标志“会计电算化”到“会计信息化”的转变和管理理念、工作模式的创新。

2、转变观念，树立以财务信息化管理为核心的管理思想和理念　目前我国相当多企业已经认识到企业管理信息系统的重要性，并对生产、采购、库存、分销、成本核算等环节进行信息化建设，ERP在近几年得到了大规模的推广。

《企业会计信息化工作规范》总则第一条为推动企业会计信息化，节约社会资源，提高会计软件和相关服务质量，规范信息化环境下的会计工作。

信息化会计管理是指应用现代信息技术,以现代企业管理、会计管理、信息管理等相关理论为依据,以会计管理信息、流程、知识和能力为内容,充分开发和利用会计信息资源,最终实现企业战略目标的会计管理过程。当前信息化条件下。

会计信息化是会计与信息技术的结合。是信息社会对企业财务信息管理提出的一个新要求，是企业会计顺应信息化浪潮所做出的必要举措。它是网络环境下企业领导者获取信息的主要渠道，有助于增强企业的竞争力。

会计的检查管理办法主要是针对会计检查的项目以及相关的内容、检查周期、检查结果的汇总与反馈等作出规定。会计电算化的管理则主要是规范对会计适用软件的选择、会计信息秘密管理于系统的维护工作。

这样定义，有利于企业正确认识会计信息化与其他领域信息化的密切关系，有利于企业财务会计部门是当地参与企业全领域的信息化工作，从而使其他系统更好地满足会计信息系统的数据需求。

管控服务型与服务型财务共享中心的区别

由人力资源中心解释和调整。在设计财务共享服务中心流程时，通过对现有流程的梳理，结合企业会计准则、企业内部控制基本规范及应用指引等相关规定和集团管控一体化发展的要求，不断优化，达到财务共享服务标准流程的要求。

在选址方面，集团的管控力度通常会比较严格。1、地理位置：财务共享中心的选址需要考虑到地理位置，以便于与各个业务部门的沟通和协作。通常会选择在交通便利、商业繁华的地区，以方便员工的出行和生活。2、人才资源。

不矛盾，共享服务中心是会计发展的必然阶段，可以促进效率提升，依然有自己的独立性，如果是上市公司财务核算外包给共享中心的话，目前国家没有明文规定是否可以。

确定四大价值稳步推进2013年8月，浪潮率先提出“集中式集团财务”和“分行业ERP”理念，定义了财务云，2015年12月4日又提出“管控服务型财务共享”理念，以“柔性共享、精细管控”为核心。

财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并由共享服务中心统一对其进行处理,是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式,是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。

在设计财务共享服务中心流程时，通过对现有流程的梳理，结合企业会计准则、企业内部控制基本规范及应用指引等相关规定和集团管控一体化发展的要求，不断优化，达到财务共享服务标准流程的要求，最终使流程落地。

公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，“财务共享服务中心”能迅速为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过“共享财务服务中心”提供的服务完成。

财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC）作为一种新的财务管理模式，正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务，是一个集团型企业对其各级财务组织进行职能重构的方式。

“共享服务需要平台，而企业资源计划（ERP）就是这样的平台，学校应该开设ERP等相关课程。这样，学生参加工作后上手更快，更容易成为复合型人才。”埃森哲大连共享服务中心总监赵文君说。

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