海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享中心的弊端4

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• 1、财务共享中心成立应该在什么时期
• 2、想了解如何建立财务共享中心,利和弊有哪些?
• 3、如何做好当前企业会计信息化工作规范
• 4、财务共享服务算不算会计学所研究的范围?
• 5、海尔财务共享服务中心案例

财务共享中心成立应该在什么时期

文章选取珠海格力电器股份有限公司（下称“格力电器”）为研究对象，通过分析其财务管理方面的缺陷，结合财务共享模式的相关理论，探讨格力电器实施财务共享中心的可行性与价值，并对该设想提出了一定的构建思路。关键词。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。

1、大连金普新区财务共享服务中心成立于2017年，旨在为金普新区的企业提供财务共享服务，包括会计代理、税务筹划、财务咨询等。2、大连经济技术开发区财务共享服务中心成立于2015年，为开发区内的企业提供财务共享服务。

一般企业在建设共享中心时,也往往以“创造共享”为价值目标。然而,随着信息技术的发展、互联网+时代的到来,以及财务由核算向管理转型的趋势越发明显,财务共享作为管理会计应用的“基石”,正面临定位与价值的全面刷新。

凡是我们测评结论为“预警”的平台，都是我们认为不安全的。而大量平台既不能上评级，有不能上预警，是因为它们既具备上评级的特色，也存在上预警的问题，所以我们只好把它们的问题列出来。

财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。由于不需要在集团的每个公司和办事处设置会计岗位，节省了系统和人工成本。

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随着中国经济强有力的增长，在华的跨国企业、地区总部在逐年增加，中国企业的国际竞争力也日益凸显。而这些企业的内控、管理以及运营的优化则成为了冰山一角，逐渐浮出水面。

江门市卡迪共享服务有限公司。截止2023年6月1日，海尔财务共享中心服务商是江门市卡迪共享服务有限公司，成立于2014年，隶属于海尔集团。海尔创立于1984年。

想了解如何建立财务共享中心,利和弊有哪些?

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共享服务中心所集中的通常是诸如财务、信息系统、人力资源、法律、采购、研发等职能，通过这种方式，既可以发挥规模效应、节约成本。

财务共享中心值得去。财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。适合建立财务共享服务中心的企业。

1.决策支持风险。财务共享模式,打破传统的财务组织架构、制度设计、工作流程和人员分工,是对传统财务管理模式的颠覆性变革,因此集团高层领导支持与否直接关系到财务共享中心建设的成败。对此,笔者建议。

财务共享中心，简称FSSC(FinanceSharedServiceCentre)，基于ERP系统而建立的一个新的财务管理模式。财务共享中心是一种会计和报告业务管理方式，其目的是解决大型企业中财务管理职能重复化、效率低下的弊端。

财务共享中心降本增效的作用在于降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。财务共享中心的降本增效的手段包括。

观念先行建立财务共享中心，对于任何企业，都是一项涉及面很大的改革。改革势必带来对原有管理模式和部门人员利益的冲击。要想使财务共享中心能够成功建立和运行，从总公司到分公司，从管理层到基层员工，观念的转变是必须的。

财务共享中心降本增效的作用在于降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。财务共享中心的降本增效的手段包括。

作为一名财务总监，我是绝对不可能向公司老板推荐财务共享服务软件的，那肯定是骗人的，就算不是骗人的，我推荐之后我失业了。

如何做好当前企业会计信息化工作规范

才能创造性地开展工作、执行指令。如何做好信息化管理1、要挖掘客户需求，明确这个企业或者最高管理者想通过信息化实现什么。如果他不知道，你就找网上成功的'案例，告诉他能实现什么。然后让他确认是否需要实现。

财务数字化转型在日常工作中常常面临着三种问题：财务数字化转型一是内部信息孤岛，业财数据不统一。公司内部信息化涉及多个系统，每个系统互不相连，在对公消费过程中，消费申请、采购预订和报销往往是分开的。

做一名优秀的财税会计，做好以下几点：1、负责一个企业的税务，首非常清楚公司的经营范围。经营期限。我要求你的回答的要和营业执照上注明的一模一样。搞财税工作，最重要的是细心，连经营什么就点要求都做不到。

至于怎么正确使用就更加不同和随意了。在原始凭证的单据粘贴表上记载了粘贴说明，甚至包括报销人或经办人该做哪些，怎么做等注意事项，而基层会计工作并没有按照规定办理。4、随着会计电算化的普及。

初级会计职称是我们求职时的“敲门砖”。浏览招聘网站上的会计、财务类型岗位，我们不难发现，初级会计职称是很多公司的招聘要求，也就是说，现在没有初级会计证，会很难找到工作。

会计信息化促使企业会计人员由核算型向管理型过渡，不仅要求会计人员及时地提供数据，还要求其准确地分析数据并作出科学的分析结论，为企业经营决策提供依据。这些数据分析工作不同于以往的单一的核算。

信息化会计管理是指应用现代信息技术,以现代企业管理、会计管理、信息管理等相关理论为依据,以会计管理信息、流程、知识和能力为内容,充分开发和利用会计信息资源,最终实现企业战略目标的会计管理过程。当前信息化条件下。

《企业会计信息化工作规范》第三条企业（含代理记账机构，下同）开展会计信息化工作，软件供应商（含相关咨询服务机构，下同）提供会计软件和相关服务。

又要避免杂乱无章、交叉重复;既要保证会计规范在法律上的严肃性,又要考虑在会计实际工作中运用的灵活性;既要考虑我国未来会计发展的国际化需要,又要兼顾我国现阶段会计工作实践的国家特色要求。

财务共享服务算不算会计学所研究的范围?

标准化流程。各业务单元的政策、制度和流程标准化，或具有标准化潜力，共享服务范围内流程对地区依赖性较低，具备远程操作潜力；不受政策法规约束。没有限制流程或文档转移的地方性法规。

公共基础类课程《大学语文》《高等数学》《计算机基础》《大学英语》；实践类课程企业运营管理与数据分析》《会计信息系统应用》《财务数字化应用综合实训》《Excel在管理中的应用》；前沿课程《财务共享服务》《智能会计》。

财务共享服务:分散变集中,释放证券业管理创新能量共享服务管理模式是实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段,它对企业传统管理模式造成了极大冲击,具有更快的反应速度、更高的信息透明度、更低的运营成本、更小的管理风险等优势。

FSSC的经营范围涉及财务核算、报表编制、账务处理、支付管理等财务相关的业务。SLA不是财务共享服务中心的经营范围，但在FSSC中。

所以共享服务的模式是在信息技术支持下的管理变革，只有利用现代的IT技术，才能使企业集团的财务共享服务真正落到实处。第二，管理模式变革。财务共享服务模式，不是财务部门发起的，而是随着企业、集团公司的管理变革而产生的。

1、预测决策会计处于现代管理会计的核心地位，是现代管理会计形成的关键标志之一；2、规划控制会计是以确保与其奋斗目标顺利实现的管理会计子系统；3、责任会计通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩。

专业分类会计学按照服务领域不同，可以分为服务于盈利组织的企业会计和服务于政府和非盈利组织的会计。会计学按照服务对象不同。

2、在“供应链”中金蝶“K3”能进行开票资料的整理，将开增值税专用发票的资料以开票的样式整理出来，财务共享中心、用友系统不具备此功能。这个功能能省却财务人员的部分工作。3、金蝶“K3”软件还能进行应收帐款的控制。

公共基础类课程《大学语文》《高等数学》《计算机基础》《大学英语》；实践类课程企业运营管理与数据分析》《会计信息系统应用》《财务数字化应用综合实训》《Excel在管理中的应用》；前沿课程《财务共享服务》《智能会计》。

海尔财务共享服务中心案例

中心主要研究人员均长期从事财务共享服务、管理会计、企业司库、集团管控、企业风控等方面的研究、教学与实践。短短几年的积累。

高顿财务培训开设《财务共享中心》课程，让您充分理解财务共享中心对企业的作用和创造的价值，课程安排和大纲您可以向在线客服进行索取。高顿财务培训是中国财务培训行业的引领者，系统财务培训提供商。

此外，那个时期的FSSC主要是简单地把重复率高、内容相对单一的业务集中到中心统一办理，节约成本成为企业实施FSSC主要动力。拓展：财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter。

在企业，财务共享服务中心的建立使得复杂的工作流程简单化，原本需要占用人力资源多的、重复频率较大的环节可以通过财务共享服务中心简单化处理，比如应收账款模块等。通过ERP系统和其他信息技术的运用。

快速弹性扩容、快速功能迭代；而且数据安全：金蝶云·星空携手亚马逊提供全方位的数据安全保障，包括ISO27001，SOC1、SOC2、SOC3、CSA；其次它的便宜：不需要购买服务器和数据库，不需要一次性购买ERP软件。

第三十四条分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。实行会计工作集中的企业以及企业分支机构。

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中海油财务共享中心总部位于北京，下设环渤海、珠三角、北京和长三角等四个分中心，分别位于天津、深圳、海口、中山、上海等。中国海洋石油集团有限公司财务共享服务中心是按照集团公司二级单位管理的专业职能中心。

共享服务中心选址时需要考虑的相关因素一是成本的因素，考虑的有办公成本，如一些地产公司选择将自持的物业建设共享服务中心，人力成本、交通成本等；财务共享服务中心选址因素二是对共享服务中心的管控力度。

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