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财务共享服务算不算会计学所研究的范围?

财务共享服务中心的业务范围主要包括订单到收款、成本核算、费用报销、采购到付款、固定资产核算、总账到报表等，一些共享中心承担了财务流程中的资金结算、发票管理和纳税申报等任务。财务共享服务是企业的一种新型管理模式。

所谓的共享服务是把资源和流程整合在一起以实现规模经济，也就是说企业将运作流程从某一个单位上转移到全国，甚至是全球的范围上，成为提供服务的专业中心。

财务转型始于共享，企业在做财务共享的时候，应该把共享作为管理会计的一个切入点。财务共享来源于国外但又区别于国外的是，目前中国企业处于财务要转型的环境下，因此，建立财务共享体系，不能纯粹地为了共享而创造共享。

财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。由于不需要在集团的每个公司和办事处设置会计岗位，节省了系统和人工成本。

就业方向金融类企业：会计核算、财务管理、信息管理、财务软件维护、投资理财、ERP实施员、审计助理。专业衔接持续本科专业举例：会计学；信息管理与信息系统本专业将会计的理论知识与现代信息技术有机结合。

元年理解：上世纪八九十年代，第一代财务共享中心主要依靠组织和流程来驱动，通过人员集中、专业化细分来获取更高工作效率；2000年-2010年，我们经历了从会计电算化到ERP过渡的时代，第二代财务共享服务中心由信息化驱动。

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财务共享服务证书，这个证书的话，基本上来说用处不是特别大，还是要会计师证书才有用。会计学专业属于工商管理类。会计学专业是一个应用性较强的专业，主要培养具备经济、管理、会计学等方面的知识和能力的人才。

主要专业能力要求1.具有企业会计核算、产品成本核算、成本控制和成本管理的能力；2.具有熟练应用智慧化税控系统进行各种税费计算与申报的能力，具备基本的纳税筹划和税务风险控制的能力。

财务共享服务中心,系统如何搭建

企业建财务共享中心时要注意几点：共享服务的模式是在信息技术支持下的管理变革，只有利用现代的IT技术，才能使企业集团的财务共享服务真正落到实处.搭建财务共享服务中心体系，也必需完成财务共享服务系统与其他系统的对接。

财务共享服务中心通过将财务与业务深度融合，进行集中式标准化、统一化管理，提升财务运营水平与效率，降低企业的整体运作成本，助力集团战略发展…泛微以OA系统为核心，通过多系统集成应用积累了丰富的财务共享中心实践经验。

(5)搭建强有力的信息系统平台。财务共享服务的顺利实现离不开信息技术系统的支持，财务共享服务中心要为多个不同的客户单元提供服务，就必须实现信息数据的共享和管理，建立覆盖整个企业的信息系统平台。

流程设计是流程管理的核心内容，共享服务模式作为一个新的管理理念、管理方法，必将引发财务共享服务中心流程的变革和优化，因此，完善、缜密的流程设计工作至关重要。流程设计主要是根据流程框架进行逐层的分解和设计。

财务共享服务定义的深层涵义：1、信息技术为基础信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP（企业资源计划系统）财务模块。

财务共享服务中心流程优化的方向和依据是基于流程实施的持续监控和可行性分析基础上，基于共享中心流程运作的时效、成本、质量和服务数据，对流程进行跟踪和评估，不断校正优化方向，最终获取流程的最大效益。

信息系统平台建设一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享中心的物质基础。只有在信息系统的支持下，财务共享服务才能够跨越地理距离的障碍。

低成本地完成基础财务处理流程，并提供财务数据。财务共享中心的主要业务范围包括会计政策、会计核算、会计报告、资金支付与结算等相关工作。财务共享服务中心需要一定的信息系统的支持。

企业财务共享服务的概念在中国企业中兴起不是很久，但发展势头强劲，我国企业财务管理人员的职业发展会不可避免地卷入这一全球性趋势中。面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的机遇与挑战。

海尔财务共享服务中心案例

中心主要研究人员均长期从事财务共享服务、管理会计、企业司库、集团管控、企业风控等方面的研究、教学与实践。短短几年的积累。

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此外，那个时期的FSSC主要是简单地把重复率高、内容相对单一的业务集中到中心统一办理，节约成本成为企业实施FSSC主要动力。拓展：财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter。

在企业，财务共享服务中心的建立使得复杂的工作流程简单化，原本需要占用人力资源多的、重复频率较大的环节可以通过财务共享服务中心简单化处理，比如应收账款模块等。通过ERP系统和其他信息技术的运用。

快速弹性扩容、快速功能迭代；而且数据安全：金蝶云·星空携手亚马逊提供全方位的数据安全保障，包括ISO27001，SOC1、SOC2、SOC3、CSA；其次它的便宜：不需要购买服务器和数据库，不需要一次性购买ERP软件。

第三十四条分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。实行会计工作集中的企业以及企业分支机构。

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中海油财务共享中心总部位于北京，下设环渤海、珠三角、北京和长三角等四个分中心，分别位于天津、深圳、海口、中山、上海等。中国海洋石油集团有限公司财务共享服务中心是按照集团公司二级单位管理的专业职能中心。

共享服务中心选址时需要考虑的相关因素一是成本的因素，考虑的有办公成本，如一些地产公司选择将自持的物业建设共享服务中心，人力成本、交通成本等；财务共享服务中心选址因素二是对共享服务中心的管控力度。

财务共享中心成立应该在什么时期

财务共享，指的是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低企业运营成本或创造企业价值为目的，以市场视角为基础对内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理行为。

属于。万科财务共享中心是万科企业股份有限公司旗下的产业，万科企业股份有限公司的简称是万科，所以该产业是属于万科旗下的。

属于企业集团的总部财务部门。财务共享服务中心是一种新型的财务管理模式，将企业集团内各分公司或子公司的财务业务集中到一个中心进行处理，以提高财务管理效率和降低成本。在一些大型企业中。

实际上，财务共享中心的职能就相当于财务会计。这之后，李燕翔很“怕”和财务共享中心的同事们聊天，他们曾一起在财务部门工作过，但在部门结构变动后，财务共享中心的同事们一张口就是这笔账应该“借什么、贷什么”。

在设立财务共享服务中心的过程中，首先要考虑选址问题。选择财务共享服务中心时应考虑的几个关键因素。

要点二：组织架构组织的调整和重新架构是企业建立财务共享中心需要认真考虑的问题，也是很多集团企业在推进财务共享中心建设时面临的一大难题。在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置。

她提到：“从上个世纪80年代中期开始，共享服务被大型企业集团广泛应用在IT、财务和采购领域，以实现成本降低。20世纪80年代初，福特就在欧洲成立了财务服务共享中心。随后。

她提到：“从上个世纪80年代中期开始，共享服务被大型企业集团广泛应用在IT、财务和采购领域，以实现成本降低。20世纪80年代初，福特就在欧洲成立了财务服务共享中心。随后。

财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。由于不需要在集团的每个公司和办事处设置会计岗位，节省了系统和人工成本。

共享服务对财务工作带来哪些新变革

财务共享服务产生的内因与外因如下：内因：1、企业财务成本不断增加。2、集团管控难以统一。3、集团知情权受到挑战。4、经营和财务风险不断增加。外因：1、经济全球化。2、企业全球化。3、管理思想与模式转变。

财务共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新，通过建立财务共享的管理模式，使世界各地企业之间可以优先获取真实、及时的财务信息，从而提高企业内部财务工作的工作效率以及有效控制企业财务成本。

财务共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新，通过建立财务共享的管理模式。使世界各地企业之间可以优先获取真实、及时的财务信息，从而提高企业内部财务工作的工作效率以及有效控制企业财务成本。

3、支持企业集团的发展战略为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。4、向外界提供商业化服务公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

第三，支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务。

作为一种财务管理创新模式,共享中心服务模式正在被越来越多的大型企业和跨国集团所认可和广泛运用。共享服务中心是指企业内部设立的一个部门,其主要职能是为企业集团子公司或业务部门提供基于流程和数据的财务服务。

由于数据管理的效率低下,导致各分公司之间的财务信息容易造成混淆,对财务数据管理工作带来严重的影响。第二,员工的职业素质有待提升。财务共享服务中心的设立减轻了财务核算工作人员的工作负担。

1、财务共享模式是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到财务共享服务中心统一进行处理的作业管理模式。2、传统财务模式是各业务单位独立处理本单位的财务工作。

巨大的工作量会让财务人员喘不上气，这样财务共享就有了它的价值。2、同时它还能够规避一些风险操作，虽然是财务共享中心，但是每一步都有公司的严格把控。

财务共享是什么?

财务共享未来的价值是什么第一，财务共享可以降低经济门槛。现代人难以拥有足够的资产来实现真正的投资，还要承担一定风险和管理成本。而通过财务共享，可以将小额资本集合起来，进行集体投资，从而降低单个参与者的经济门槛。

财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率的提高，以及促进企业核心竞争力上升三个方面，同时保证了会计记录和报告的结构的规范和统一。有助于企业财务管理能力的提升以及财务业务的一体化。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

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将各成员企业财务的基础工作集中到共享财务中心，采用统一的标准、统一的流程进行基础核算的一种方式。各公司通过互联网、利用ERP系统提交相关单据，共享财务中心需要对各成员企业的公司业务单据进行审核。

我们认为，财务共享应当从组织架构、人员、系统、数据等四方面为管理会计体系的建设构筑基础。比如，从组织架构设计方面，如何把人员解放出来，如何把人员进行分类，什么样的人员适合做什么。特别是在数据基础方面。

财务共享服务的作用：1、有利于降低运营成本：节约人工成本及内部管理成本。2、有利于提高服务质量与效率：通过将复杂的工作变得标准化、流程化，使企业工作效率及工作质量得到进一步提升。3、有利于提升企业的竞争力。

财务共享服务的作用：1、有利于降低运营成本：节约人工成本及内部管理成本。2、有利于提高服务质量与效率：通过将复杂的工作变得标准化、流程化，使企业工作效率及工作质量得到进一步提升。3、有利于提升企业的竞争力。

你好请问是问不是财务集中和财务共享的区别是什么吗？不是财务集中和财务共享的区别是财务共享中心。财务共享中心与财务单纯的集中核算有着本质的区别,财务共享中心涉及到各项业务流程的再造优化。

如何做好当前企业会计信息化工作规范

信息化会计管理是指应用现代信息技术,以现代企业管理、会计管理、信息管理等相关理论为依据,以会计管理信息、流程、知识和能力为内容,充分开发和利用会计信息资源,最终实现企业战略目标的会计管理过程。当前信息化条件下。

会计信息化促使企业会计人员由核算型向管理型过渡，不仅要求会计人员及时地提供数据，还要求其准确地分析数据并作出科学的分析结论，为企业经营决策提供依据。这些数据分析工作不同于以往的单一的核算。

《企业会计信息化工作规范》第三条企业（含代理记账机构，下同）开展会计信息化工作，软件供应商（含相关咨询服务机构，下同）提供会计软件和相关服务。

又要避免杂乱无章、交叉重复;既要保证会计规范在法律上的严肃性,又要考虑在会计实际工作中运用的灵活性;既要考虑我国未来会计发展的国际化需要,又要兼顾我国现阶段会计工作实践的国家特色要求。

会计的检查管理办法主要是针对会计检查的项目以及相关的内容、检查周期、检查结果的汇总与反馈等作出规定。会计电算化的管理则主要是规范对会计适用软件的选择、会计信息秘密管理于系统的维护工作。

做好会计核算工作的几点建议如何加强会计集中核算会计集中核算制是会计委派制的基本形式之一。会计集中核算是以统一核算为手段,集中资金为基础。它在规范会计基础工作,提高会计信息质量,增强财政资金透明度,有效控制财政支出。

怎样才能做好“各部门的财务管理工作”?据了解:当前许许多多的中小企业最基本的会计核算工作都没有做好,存在账账不符、账实不符、账证不符、账据不符、账表不符和财务信息不完整不真实。

研究资料显示,会计信息化是我国现代企业具体开展信息化建设实践过程中的基本环节,切实做好企业会计信息化建设工作,能够保障和促进我国企业信息化建设工作实现水平的显著提升。有鉴于此。

信息化工作规范第一条为推动企业会计信息化,节约社会资源,提高会计软件和相关服务质量,规范信息化环境下的会计工作,根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》(财会〔2009〕6号)。

想了解如何建立财务共享中心,利和弊有哪些?

华润医药财务共享中心不错。因为华润置地财务共享服务中心是公司核心部门，管钱的。支持公司业务发展、实现财务转型的一个重要财务管理平台。

财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并由共享服务中心统一对其进行处理,是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式,是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。

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在汇集财务内部的一些数据(如收入、成本、费用、资产利润等)基础上。

摘要:基于对企业财务共享中心对企业内部控制影响的研究,首先,阐述财务共享中心基本概念与特点。然后,分析财务共享中心对企业内部控制的影响。最后,在企业财务共享中心下,为保证企业内部控制工作的顺利展开。

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tcl财务共享中心很好。TCL财务共享服务中心成立于2015年，是一个全球化、全业态、全模块的财务共享，曾荣获CGMA最佳管理会计实践奖，因此很好。财务共享是财经三支柱之一，上承战略，下接业务。

层级分明，稳定性高等。层级分明：大多数财务共享服务中心建立金字塔式组织架构可以清晰地反映出企业的组织结构和职责划分，有利于企业对于财务信息的管理和控制。稳定性高：金字塔式的组织架构具有较高的稳定性。

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