海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务的启示wIz7X

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海尔财务共享服务中心案例

中兴通讯财务共享服务中心采用了基于SAPERP系统的财务共享服务平台。中兴通讯是一家全球性的通信技术公司,业务遍及多个国家,面临着多币种、多会计准则、多税务制度的复杂财务环境。为了提高财务管理效率,降低运营成本。

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中兴云高级副总裁陈东升先生出席活动,从自身经验出发,对“变革的精准识别”问题进行了分析和探讨,并从财务角度分享了RPA的应用实践和思考。他的分享主题包含两个关键词,一是财务共享服务中心建设,二是RPA在财务共享服务中心的应用。

省级实训基地2个;获得国家级优秀教学成果奖一等奖1项(与山西省财政税务专科学校合作)、二等奖4项,省级优秀教学成果奖30项;建有国家级精品课程7门、国家精品资源共享课7门、省级精品课程69门。国家级精品专业。

会计是不会被淘汰的。而且会计这门课也很中冶,是经济学中很重要的一部分。所以。

中兴汽车财务人员怎么样

认真学习和贯彻执行国家有关财经的法律法规、方针政策,遵守《会计法》的规定。

因为现在的私营企业很多。企业增多的同时,会计也随之增大需求。会计收入很可观。在2000年,已经有统计,会计人才市场已经供大于求。加之这几年注册会计师认证深受从业人员青睐,财会类人员数量激增。

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如果挂名财务负责人要去一家新公司就任财务负责人,一定要和前任做好交接,了解清楚离职是否因为存在税收风险。在准备离开时,同样要把税务问题和相关工作理清,跟后任做好交接和切割。记得督促单位负责人和现任财务人员。

第一,财务工作出现问题你需要承担一定法律责任;第二。

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中兴通讯财务共享服务中心采用什么系统

1、信息技术为基础:信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础,财务共享服务中心信息技术应用多为ERP(企业资源计划系统)财务模块,但呈现ERP财务模块-ERP非财务模块-ERP外围辅助业务系统的转移趋势。

全球中心战略需要一个完全集成的系统来支持跨地域的业务流程。实现了全球范围内的财务流程集成,确保了数据的一致性和准确性。有助于提高企业的决策效率和准确性,支持企业的战略发展。

考虑到财务共享服务中心系统工程的复杂性,建议采取先试点再推广的方式进行,在公司内部选定具有一定代表性单位(业务)进行试点,要先将底层子公司会计核算职能剥离出来,并逐步建立较完善的财务共享服务。电子票务是非常重要的。

因此,组织和人员的调整是企业建立财务共享中心需要认真考虑的问题,也是很多集团企业在推进财务共享中心建设时面临的一大难题。中兴通讯在建立财务共享中心时,就重新设计了财务组织结构,增加了与财务共享中心平行的两个部门。

财务共享中心是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记帐和报告,这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计。

2016年7月26日,中兴通讯西安智能终端生产基地装备车间的工人正在操作机器人生产手机。中兴通讯在深圳、南京、上海、西安等重要城市设有研发中心,并设有独立的软硬件支撑平台、工业设计平台、研发测试平台等。

为北亚地区的日本、韩国和中国员工提供共享服务支持;2005年中兴通讯(ZTE)引入财务共享服务模式;2006年2月,中英人寿保险公司在国内建立了外资保险业中第一个财务共享服务中心;2007年。

“我们在财务共享服务流程中经历了初创期,包括业务重组、专业分工、流程梳理、系统优化等流程;中期的基础业务不断创新,业务不断向前端拓展;再到现在的海外拓展阶段,这是一个完整的企业转型推新的历程。

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