海尔财务共享服务中心案例:海尔公司财务共享服务中心的现状分析QOO

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• 1、好书推荐-《财务共享服务》财务共享的人员绩效
• 2、财务共享中心流程实施能否成功取决于什么
• 3、财务共享模式下日常税务管理主要流程
• 4、海尔财务共享服务中心案例

好书推荐-《财务共享服务》财务共享的人员绩效

财务共享服务下财务人员面临的问题如下：目前大多数推进财务共享服务的企业都普遍存在的问题就是对于财务人员的权限限制比较大，财务人员的专业性只体现在了自己负责的那部分财务工作中，在具体业务层面上了解很少。

财务共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新，通过建立财务共享的管理模式，使世界各地企业之间可以优先获取真实、及时的财务信息，从而提高企业内部财务工作的工作效率以及有效控制企业财务成本。

比如万达集团，作为大型跨国企业集团，旗下拥有2300余家法人公司。万达财务共享中心分为财务共享中心和业务处理中心，涉及26个业态。在财务共享的模式下，对会计人员存在着较大的挑战与威胁。

财务共享服务简介财务共享服务是一种以共享资源和专业知识为基础的财务管理服务模式。在这种服务模式下，企业可以将财务资源、人员和技术与专业的财务服务提供商共享，以实现财务管理的优化和效率提升。

财务共享服务的意思是为了提升流程效率、优化组织结构、规范流程、降低运营成本、创造价值，依靠信息技术，用财务业务流程处理作为基础的一种使用市场视角向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

财务共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新，通过建立财务共享的管理模式。使世界各地企业之间可以优先获取真实、及时的财务信息，从而提高企业内部财务工作的工作效率以及有效控制企业财务成本。

嘉宾thales强调，首先要对财务共享服务中心建立做一个全方位的规划。

企业财务共享服务应重视财务关系人，为财务关系人提供满意的财务管理服务，并在财务管理服务过程中体现其财务管理动机，帮助企业有效地实现财务管理目标。

本书简介:随着数字技术的普及应用,财务共享平台已经成为中国企业管理变革的必选项之一,本书从行业发展、技术进步和企业应用3个维度,系统阐述了财务共享的发展历程。

财务共享中心流程实施能否成功取决于什么

这种模式下，企业会将全球的业务分成几个区域，然后把可以集中的业务流程集中到某个区域的财务共享服务中心。这种方式相对于全球中心来说，建立的难度较低，被更多的企业所采用。3、专业中心。

标准化流程。各业务单元的政策、制度和流程标准化，或具有标准化潜力，共享服务范围内流程对地区依赖性较低，具备远程操作潜力；不受政策法规约束。没有限制流程或文档转移的地方性法规。

财务人员对企业财务共享服务要有正确认识，不是任何企业都可以借助于财务共享服务实现财务数据标准化和财务管理流程标准化的。财务共享服务不是仅仅为了降低企业财务管理成本(短期反而可能会增加财务管理成本)。

如果稍微有一点做得不好，就会被业务的人投诉。这时候的财务共享中心更像是一个数据加工工厂或者代理记账公司。但是，财务共享建设前期需要对业务流程进行梳理和流程标准化再造。

    需对企业现有的流程进行分析，考虑其设计的理由，以及存在的一些问题。在此基础上，结合财务共享中心定位、集团管控的要求，设计出一套新的业务流程，以实施规范化、标准化的目标。

财务共享服务中心的绩效评价体系取决于财务共享服务中心的运营情况和中心员工的工作绩效，当财务共享服务中心的运营情况和中心员工的工作绩效发生改变时，财务共享服务中心的绩效评价体系也会发生改变，因此。

统一的ERP系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素。建立一个好的平台很重要，需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。(三)财务共享服务中心作为一个独立的运营实体。

统一的ERP系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素。建立一个好的平台很重要，需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。(三)财务共享服务中心作为一个独立的运营实体。

5、财务共享服务的成功实施很大程度上取决于高层领导的决心和支持。实行财务共享服务，需对现有财务管理组织架构、操作流程、财务制度等方面进行较大的调整，工作量大，难度高，且不可避免地会触及现有内部利益格局。

财务共享模式下日常税务管理主要流程

企业常常会同时使用多套信息系统，比如核心业务可能是SAP系统，销售发票要对接金税系统，可能还有独立的项目管理系统，而资金管理又用资金管理系统，费用报销还有独立的OA系统。财务共享作为最终用户交互的门户。

本书简介:本书以财务共享服务的理论与实践为主题，展示了未来财务变革与财务转型的发展趋势，提出了全球经济一体化背影下的全球财经管理模式，以及财务共享服务是企业财务变革与财务转型的必经之路。

凭借30多年的沉淀，浪潮已经成为国内领先的云计算、大数据服务商，国内领先的企业管理软件品牌，在为集团企业建设财务共享中心方面拥有丰富的实践经验。从多年的实践过程中，浪潮将财务共享的应用模式总结为五个层级。

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降低了原分散在各单位工作量的处理费用，节约了人工成本。二、财务共享服务的流程企业集团建立财务共享服务中心的过程实质就是财务流程再造的过程。它是一种管理变革，通过信息技术手段，保证物流、信息流、资金流有机整合。

二是加强集团风险管控，规避操作风险。通过标准化和规范化，以及人员的集中管理，在核算集中化的基础上更加有效地减少、控制操作违规。财务共享中心直接向总部汇报，严格执行公司各项制度，提高业务操作的准确性、及时性和真实性。

同时将发票抵扣联撕出来；3、每月报销费用类的业务都是走费用控制系统，需要业务人员在费用控制系统系统填写单据，然后传到财务这边，财务进行审核，审核无误进行付款，付完款后推送到ERP中，然后创建会计科目。

降低了原分散在各单位工作量的处理费用，节约了人工成本。二、财务共享服务的流程企业集团建立财务共享服务中心的过程实质就是财务流程再造的过程。它是一种管理变革，通过信息技术手段，保证物流、信息流、资金流有机整合。

财务共享的概念这几年在集团企业中深入人心，财务共享中心建设如火如荼，但只是标准流程、人员的集中并非企业实现智能化财务管理的目标，也并非集团领导的初衷。一定要在财务共享中心产生的大量数据的基础上。

海尔财务共享服务中心案例

此时，企业在变革中寻求突破的结果，就是财务共享服务的源起。实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变,这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。4、财务共享服务中心建立其实是一种改革。

1、申报。各分公司员工将实际业务中发生形成的业务票据进行初步整理，并在分公司通过全公司财务信息管理系统中填报并形成一份独立的报销申请单，在由该分公司的相关负责人批复后由专门管理部门收集并寄往财务共享服务中心。

[案例]某财务共享服务中心内部流程维度的指标设计包括以下内容：业务数量：体现财务共享服务中心的业务规模，反映一个财务共享服务中心是否有能力承接大型运营项目。每个员工的业务数量：体现了财务共享服务中心的业务处理效率。

人力资源共享服务中心是一种新的管理模式，它是一个独立运作的运营实体，引入了市场运作机制，却为企业内部服务。它通过服务创造价值，它的本质是由信息及网络技术推动的运作管理模式的变革和创新。

实施财务共享服务模式有助于企业更快地建立新业务，不必考虑为新业务建立财务部等职能支持部门，因为这些财务共享服务中心都可以为其提供。因此，企业变得更加灵活，更具备规模扩张的能力。

财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。铂略咨询Linked-F致力于研究跨国企业财物共享服务管理难点的研究。

财务共享服务模式对现今企业发展起到了十分重要的作用,本文不仅阐述了财务共享模式给企业发展带来的诸多益处,也发现了财务共享模式所面临的的挑战,因此提出了具备可行性的对策:设计合理的财务共享服务的组织架构。

A和B两家企业都有3个财务人员，A公司业务量大，人员工作超饱和，经常加班，B公司业务量小，工作不饱和。如果将财务工作集中到财务共享中心，A公司超饱和的部分就可以由不饱和的人员来承担。

这种模式通常是通过合并和整合财务的日常事务性工作，实现规模化处理和规范化、标准化管理以及流程优化的目标。2、完全市场化模式这时的财务共享服务中心已经成为一个独立经营的实体。

关于形式意义的刑事诉讼法是指和形式意义上的法律的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。