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海尔财务共享设置在什么部门

为了更有效地实时共享监测预警信息，可以采取以下措施：1、建立信息共享平台：建立一个信息共享平台，将各个部门的监测预警信息集中到该平台上，并设置相应权限，让不同的部门可以查看和分享信息。2、制定信息共享标准。

3、臃肿的总部机关造成机关作风。设置财务共享中心的企业往往仅仅“共享”而不“服务”。4、人工成本不降反升。一方面中国存在东西部地区收入差距极大的事实。5、信息管理与信息系统成本的极大提高。

3、多样化的实施动机:内部服务型财务共享服务中心的建立可能成为优化整个财务组织架构的契机,并在此基础上达到规范流程,提升流程效率,降低运营成本的目的,此外企业借助财务共享服务加强内部控制的行为也较为常见。

当款项被支付至财务共享中心时，这意味着款项被转移至一个专门负责处理财务事务的部门或机构。财务共享中心通常负责集中管理和处理组织内部的财务活动，例如账务处理、发票管理、报销审批等。然而。

为避免内部机构设置时出现效率低下情况,内控实施人员应结合组织经营目标和公司经营模式对公司整体的业务流程进行梳理,分析企业现有及可挖掘或借用的资源,确定组织的职能,设置相应的部门,并根据管理目的和产品特点设计不同的组织模式。

我们总部设置财务经理1人，主管会计1人（管理下属公司财务部门日常会计工作、合并报表），资金主管1人（负责集团资金调动），会计主管1人（负责本部的会计核算和税务申报）、出纳1人。

在中国，截止2014.6月份，投入运行的服务中心超过450家。（数据引用：财务共享服务-陈虎孙彦丛著）ps：楼主如果需要最新的数据可以上淘宝搜专门的这方面的案例集，例如：张庆龙的或者陈虎的。就我自己知道的。

二、财务部1.贯彻执行国家的财务、会计制度，负责公司的财务管理和会计核算工作；2.建立健全的内部会计控制制度；3.负责公司的各项收支、审核、结算工作；4.根据公司生产经营管理的全貌。

2、熟悉SAP，Oracle等ERP系统各模块系统设置，了解IFRS，US会计准则，英文听说读写按流利，良好的沟通能力和项目推进能力。3、有财务共享总账工作经验者优先，ACCA学员，，会员优先。4、细心负责，具有良好的人际沟通能力。

海尔财务共享服务中心案例

在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织。

2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础。

这是企业发展阶段性的需要，只是把以前企业已经形成的文化提炼出来，用以更好的宣导，另外，还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已，让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。

TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型集团，都是元年科技财务共享中心的典型案例。印象中超过一百多家，万达，中石油，中石化，华夏幸福，西门子，中英人寿，花旗上海，中兴通。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。

目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。

海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。

为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

财务共享中心的主要功能有：降低运作成本，提高工作效率；提高财务管理的水平、效率；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。1、降低运作成本。

财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...

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论文注意事项绪论部分主要说明研究这一课题的理由、意义，要写得简洁。要明确、具体地提出所论述课题，有时要写些历史回顾和现关分析，本人将有哪些补充、纠正或发展，还要简单介绍论证方法。本论部分是论文的主体。

首先我得声明外企有很多种,欧洲公司、北美公司、日韩公司,它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同,所以对财务部门的职能分工也不同,越大的集团(例如排名在世界100强内)越有其独特的组织架构和岗位头衔,在其他企业不通用。

首先我得声明外企有很多种,欧洲公司、北美公司、日韩公司,它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同,所以对财务部门的职能分工也不同,越大的集团(例如排名在世界100强内)越有其独特的组织架构和岗位头衔,在其他企业不通用。

经过各中央企业的统筹部署、精心组织、研究探索,闲置存量实物资产盘活工作取得实效,但低效无效参股退出处置工作受到合作合同(协议)、参股公司章程、公开上市交易征集不到合格受让人等多种因素叠加的影响,退出工作异常艰难。

所谓会计信息失真,是指会计信息未能真实地反映客观的经济活动,给决策者的相关决策带来不利影响的一种现象。上市公司信息质量失真主要表现在:一是信息披露不真是,二是信息披露不充分,三是信息披露不及时。

同时将发票抵扣联撕出来；3、每月报销费用类的业务都是走费用控制系统，需要业务人员在费用控制系统系统填写单据，然后传到财务这边，财务进行审核，审核无误进行付款，付完款后推送到ERP中，然后创建会计科目。

关于共享服务中心与传统会计岗的区别，我去年曾在本版写过一个贴子，有兴趣的网友可以去看。4.公司职能型财务岗(CorporateFunction)这类职位在MNC的中国企业中应该不多，主要集中在一线城市大型外企的中国区或亚太区总部。

财务会计的信息是提供广泛的用户。其重点在于报告财务状况和营运状况，主要是对外部提供参考。2、管理会计：主要是对企业的管理层提供信息，作为企业内部各部门进行决策的依据。

哪些企业建立了财务共享服务中心

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以达到规模效应，降低运作成本。目前，众多《财富》500强公司都已引入、建立“共享服务”运作模式。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查。

基于以上背景,财务共享近年来有四个重要的发展趋势。四、财务共享有哪些新发展?财务共享服务中心职能从传统的“会计工厂”向“数据中心”和“监管中心”延伸。基于会计假设的传统信息提供模式出了问题。

1.共享边界扩展对内：共享服务中心要和企业的各种系统，包括ERP系统、预算系统、资金系统、OA系统等进行集成；对外：共享服务中心可以和银行、商旅、管局，甚至是税务系统进行集成。

适合设立财务共享服务中心的企业：财务企业、服务企业、制造业销售网点、连锁企业、通信服务业。技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业工厂、勘探业工厂、信息化程度低的企业等。财务共享服务定义的深层涵义。

此外"，共享服务中心"的模式也使得IT系统(硬件和软件)的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

诺基亚、GE、ABB、麦当劳等诸多在华企业都已经建立了共享服务中心。六：随着财务共享服务中心在欧美等发达国家的应用逐渐成熟，以及中国市场的快速成长与发展。

在一些大型企业中，财务共享服务中心作为一个独立的部门或子公司存在，负责为企业集团内各分公司或子公司提供财务服务。这种模式可以更好地实现财务业务的集中管理和专业化服务。

因此，许多跨国公司和中大型集团公司开始推广财务共享服务中心，将人员、业务集中和规范化处理。OA通过大量的客户服务经验，以共享全流程电子化、共享服务平台化、共享服务智能化等三大亮点协助客户建立财务共享服务中心。

基于财务共享模式企业绩效管理的优化分析――以海尔集团为例的题目说明...

柏华认为,三类人才构成了软件企业的“团队人才”,第一类是懂技术、行业知识和管理的“软件金领”;第二类是系统分析及设计人员的“软件白领”;第三类是能够熟练编程的“软件蓝领”。三者缺一不可。基于对“团队人才”的深刻认识。

关键词:现代物流;配送模式;本土化;网络化一、我国物流业配送的主要模式及存在的缺陷目前,国内物流业主要存在以下四种配送模式:(1)自营配送模式,是指企业创建完全为本企业生产经营提供配送服务的组织模式。

自考质量管理学00153、管理学原理00054、企业经营战略概论00151,、组织行为学00152近两年的真题。带答案的,谢谢了。有其中一两课也可以。...自考质量管理学00153、管理学原理00054、企业经营战略概论00151。

2.物流的三项重要环节(内容),即运输、仓储与配送之间如何协调,举例说明。....为了实现流程与部门的完美结合,企业应该以流程为中心设立部门,根据业务流程管理...海尔的“市场链”模式就是内部营销理念在流程管理中的一个典型运用。

10、公司财务审计制度的作用/社会保障法作用2009年北京大学社会学理论考研试题...1体制2职能人力资源管理3绩效4领导力5工作分析二、简答题...大概题目,表述上可能有些出入。

在建立培训体系之前,要了解培训体系应该包含的内容,同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足,这样才便于着手去做相应的工作。如图所示。1、培训体系的构成培训体系的构成·培训组织机构。

时间约束：筹划一次生日会，那么首先必须是在生日之前要完成这个生日项目的策划及大部分的实施过程。资源约束：首先业主会在意一个成本的问题，那么就控制这个项目的资源和所能开展的活动。

问题一:职业说明怎么写就是介绍一下你从事的职业,有什么专业特长,你的综合能力(组织能力、协调能力、表达能力、专业技术水平、为人处世等方面)等。问题二:申请信用卡的职业说明怎么填申请信用卡的时候。

财务共享服务中心,系统如何搭建

财务共享服务中心的业务范围主要包括订单到收款、成本核算、费用报销、采购到付款、固定资产核算、总账到报表等，一些共享中心承担了财务流程中的资金结算、发票管理和纳税申报等任务。财务共享服务是企业的一种新型管理模式。

第二，审批及入账。财务共享服务中心在收到分公司单据后，由专门管理部门进行登记和分类并根据分类情况发送到相应部门。权责人在收到凭证后进行逐一确认并在公司的财务系统中进行审核。审核通过后生成文档导入财务模块。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

此外"，共享服务中心"的模式也使得IT系统(硬件和软件)的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

此外"，共享服务中心"的模式也使得IT系统(硬件和软件)的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

建立财务共享中心的主要作用核算业务与财务管理业务分离；运作成本降低；财务管理水平与效率提高；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。财务共享服务中心（简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

人员发展有局限：财务共享中心员工存在“远离一线、沦为会计工人”的顾虑，无法兼顾每位员工的职业发展空间。系统功能有缺陷：为核算而生的财务共享系统不支持数据业务处理。因此。

2、提高财务管理的水平、效率。共享财务服务中心拥有相关子公司的所有财务数据，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。

财务共享服务的意思是为了提升流程效率、优化组织结构、规范流程、降低运营成本、创造价值，依靠信息技术，用财务业务流程处理作为基础的一种使用市场视角向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

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