海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享中心的弊端7m

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• 1、海尔财务共享服务中心案例
• 2、山西国企“六定”改革系列—定机构:如何优化国企的组织机构建设_百度...
• 3、下列属于一般财务共享核心的是什么?
• 4、鸿途集团的财务共享服务中心职能定位和运营模式如何选择?(

海尔财务共享服务中心案例

2.市、区属企业:要求推行“扁平化、小机关、大基层”管理,建立共享服务中心,对行政、财务、人力、采购等工作实施集中管理。结合企业功能类别、资产规模、人员总量、管理幅度、管理层级、发展历史,综合确定企业内设机构数量配置上限。

二：财务共享服务中心（Financial_hared_ervice_enter，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

鸿途集团的财务共享服务中心职能定位和运营模式要根据自身的经营情况、组织结构、信息化程度等，确定财务共享服务中心在现阶段的运营模式。企业需要根据自身的经营情况、组织结构、信息化程度等。

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其次，是标准化程度较高的业务，如档案管理、法定报表出具也可纳入财务共享中心集中处理；此外，知识性的财务职能，如企业会计准则及会计制度的解读、财务核算管理规范的问题答疑也可以纳入财务共享服务中心。

答，企业财务共享服务是依托现代信息技术，以企业财务业务流程处理为基础，以优化企业财务管理组织结构、规范财务管理流程、提升财务管理流程效率、降低运营成本或创造价值为目的。

财务共享服务中心并非适合所有企业。财务共享服务主要适用于大型跨国企业、跨地域企业和大型企业集团。具体而言，衡量一个企业是否具备实施共享服务的条件，应当从两个方面入手，一方面是实施共享服务的收益性分析。

大数据对财务共享中心的影响？财务共享服务：大数据带来大价值当下，财务共享服务行业正以每年10%-15%的速度增长着。作为财务职能的未来交付模式，财务共享服务让越来越多的企业开始规划和建设自己的财务共享服务中心。

中兴通讯财务共享服务中心采用了基于SAPERP系统的财务共享服务平台。中兴通讯是一家全球性的通信技术公司，业务遍及多个国家，面临着多币种、多会计准则、多税务制度的复杂财务环境。为了提高财务管理效率，降低运营成本。

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国企从1990年代中叶改革,当时叫“三项制度”改革,主要是把过期承担的社会职能从企业中剥离,接着减员增效,大批国企工人下岗。伴随这两项改革同时进行的还有“产权明晰,自主经营,自负盈亏”。主要方式是“抓大放小”。

过去国企存在政企不分，有企业领导享受公务员身份的情况，国企改革后，类似情况已经被杜绝。国企人员不管是领导还是职工，一律不使用编制身份。特别是由行政事业单位调入国企的领导，在到任后将自动剥离公务员和事业编制。

党组织的活动要有吸引力，生动活泼，不能千篇一律搞政治学习，同时也要防止娱乐化，使党员职工真正受到教育和锻炼。（四）加强党务干部队伍建设，积极培养复合型人才。党务干部是党建工作的骨干。

负责被监督企业工资分配管理工作，制定被监督企业负责人收入分配政策并组织实施。3、指导国有企业改革和重组的推进，推进国有企业现代企业制度建设，充实公司治理。

现代企业制度建设成效显著，全国90%以上的国有企业完成了公司制股份制改革，多数企业建立了股东会、董事会、经理层和监事会等机构，公司治理结构逐步规范。一大批国有企业实现了股权多元化，形成了混合所有制的股份有限公司。

所以随着国家的发展,改革的深入今后的央企,国企,私企已不能按传统文化理解。中国企业总体分为国企与民企,央企是国企中的部分,国企分为央企和地方国企;(1)什么是国企?国企的全称为“国有企业”,国家对企业拥有所有权或者控制权。

推动深度融合对国企改革发展具有重要意义，推动深度融合是落实全国国有企业党的建设工作会议精神的必然要求。习近平总书记指出，国有企业党建工作要坚持服务生产经营不偏离。

惩防体系建设是纪检监察工作基础环节。2、效能监察是央企作为企业主体的特殊环节。按照中央规定,强化企业监察机构的职能,要发挥监察机构贴近企业和金融机构生产经营管理的特点和优势,加强效能监察。

组织优势、群众工作优势，转化为创新优势、发展优势、竞争优势。实践也充分证明：国企党的建设与企业发展是相互促进，辩证统一的，切实发挥“四大作用”是国企党组织的使命所在、价值所在。

下列属于一般财务共享核心的是什么?

共享中心需要信息系统支持财务共享服务业务主要集中在财务核算业务中，并且是财务核算业务中重复性高、业务量大、标准化程度较高的业务。财务核算业务是财务工作中最为基础和核心的业务。

财务共享，指的是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低企业运营成本或创造企业价值为目的，以市场视角为基础对内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理行为。

实施财务共享服务中心的六个层分别为：地点选择、流程设计、组织与人员、法规遵循、技术与系统、服务水平。实施财务共享服务总体思路的核心就足如何让合适的人、在适宜的时间、在恰当的位置、做正确的事情，遵循六个关键点。

(一)实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变,这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。(二)共享服务在技术上要有统一的系统支持。企业的财务信息系统是实现财务共享服务的基础和保障。

下图为财务共享服务核心信息系统。（见图5）要点五：运营管理财务共享中心建成之后的首要任务，是规划财务共享中心的运营管理体系。财务共享服务中心，和企业传统的财务组织不同，不能够再沿用传统的财务组织的运营管理方式。

财务共享服务中心优势是什么财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率的提高，以及促进企业核心竞争力上升三个方面，同时保证了会计记录和报告的结构的规范和统一。

低成本地完成基础财务处理流程，并提供财务数据。财务共享中心的主要业务范围包括会计政策、会计核算、会计报告、资金支付与结算等相关工作。财务共享服务中心需要一定的信息系统的支持。

企业常常会同时使用多套信息系统，比如核心业务可能是SAP系统，销售发票要对接金税系统，可能还有独立的项目管理系统，而资金管理又用资金管理系统，费用报销还有独立的OA系统。财务共享作为最终用户交互的门户。

属于企业集团的总部财务部门。财务共享服务中心是一种新型的财务管理模式，将企业集团内各分公司或子公司的财务业务集中到一个中心进行处理，以提高财务管理效率和降低成本。在一些大型企业中。

鸿途集团的财务共享服务中心职能定位和运营模式如何选择?(

1.集团对下属企业的控制模式需要与时俱进发挥下属企业的积极性，实现放管服非常必要，但不等于对下属企业放任不管。财务共享服务中心建设能够保持下属企业经营活动的自主权，同时通过会计核算的集中。

1．财务与业务一体化财务部的定位是为企业发展提供强有力的数据支持。在分散核算的情况下，第一是财务数据汇总到集团不及时，第二是因为核算标准受人为因素影响多，不真实。采用共享模式后，标准在共享系统中统一建立。

中兴通讯是一家全球性的通信技术公司，业务遍及多个国家，面临着多币种、多会计准则、多税务制度的复杂财务环境。为了提高财务管理效率，降低运营成本，并加强内部控制，中兴通讯决定建立一个财务共享服务中心。

实现集团整体利益最大化的目的。财务共享服务中心给集团企业提供了解决这一问题的方法，财务共享服务通过将易于标准化的营运业务进行整合、流程再造，以提高管理效率、压缩成本、提升服务水平。

应该不是一回事。根据我所知的一间公司，财务共享服务中心是集团财务中心的其中一个部份，主要负责记账，集团财务中心下属应该还有一些职能组别是负责分析的等。但由于不是每一间公司的设置都一样。

实施财务共享服务模式有助于企业更快地建立新业务，不必考虑为新业务建立财务部等职能支持部门，因为这些财务共享服务中心都可以为其提供。因此，企业变得更加灵活，更具备规模扩张的能力。

在一个组织内，集权或者分权的程度通常反映出一个最适合业务需求的服务模式。另外，对于一个特定的组织而言，在这个连续体系内选择正确的目标定位应该受其特有的业务、文化和运营环境约束。

在一个组织内，集权或者分权的程度通常反映出一个最适合业务需求的服务模式。另外，对于一个特定的组织而言，在这个连续体系内选择正确的目标定位应该受其特有的业务、文化和运营环境约束。

所以从实践上来看,人力资源共享中心是脱胎于财务共享中心的理念。IBM在20世纪90年代从建设人力资源共享服务中心开始,基于戴维.尤里奇的理论,发展出了三支柱的模式,得到戴维.尤里奇的认可和众多公司的应用。

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