海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例分析报告m2

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海尔财务共享服务中心案例

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山西国企“六定”改革系列—定机构:如何优化国企的组织机构建设_百度...

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法律客观:国有企业改革改制基本程序是:一、拟定方案1、由企业向授权营运机构或企业产权管理单位提出改制申请,授权营运机构或企业产权管理单位作出同意改制批复。

中国共产@是领导中国特色社会主义经济的坚强核心,在制定国家宏观经济政策中具有明显的领导优势,新时代全面加强@对国有企业的领导,充分发挥@在国有企业改革中确立发展战略、规划经济布局、推动体制改革等方面的引领性作用。

山西国资国企改革中的“六定”分别是:一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理,严控集团机构数量和人员。二是定职数。严格按照职数配备干部,限制管理人员职数比重。三是定员额。进人一律对标管理。

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在改革配套措施上,深化授权经营体制改革,建立人员分流安置机制,畅通员工职业发展通道,压缩法人户数和管理层级,构建灵活高效市场机制,提升企业基础管理水平,调整规范机构职务名称。充分尊重企业自主经营权。

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