海尔财务共享服务中心案例:海尔集团财务共享服务中心建设EMcW9S

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• 1、海尔财务共享服务中心案例
• 2、如何做好当前企业会计信息化工作规范
• 3、财务共享中心选址问题有哪些
• 4、碧桂园财务共享中心值得去吗
• 5、管控服务型与服务型财务共享中心的区别

海尔财务共享服务中心案例

管控服务型与服务型财务共享中心的区别在于财务共享和和会计和报告业务管理方式。1、管控服务型是财务共享，将企业分散在各区域运营单元的易于标准化、规范化的财务业务进行流程再造与标准化。

财务共享服务中心从选址上来看，是个很矛盾的地方。如果选址是太偏远的地区，网络、系统的基础设施不太好；如果选址是大城市，人力资源的成本又太高，所以选址要综合考虑。财务共享服务中心项目实施中还有一些其他的注意事项。

第三十四条分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。实行会计工作集中的企业以及企业分支机构。

海尔和美相比，海尔的财务共享发展的更好些。根据相关公开信息显示，海尔的财务共享，产品使用体验好，专业耐用。超水量大，加热速度快，节能先锋，省电省钱。海尔电热水器产品丰富，满足不同需求。

值得。工资待遇5000-13000元，缴纳五险一金，节假日休息，有节假日，员工生日等福利。碧桂园财务共享服务中心采用公司化独立运作模式，以标准化为基础。

鸿途集团的财务共享服务中心职能定位和运营模式要根据自身的经营情况、组织结构、信息化程度等，确定财务共享服务中心在现阶段的运营模式。企业需要根据自身的经营情况、组织结构、信息化程度等。

共享服务中心选址时需要考虑的相关因素一是成本的因素，考虑的有办公成本，如一些地产公司选择将自持的物业建设共享服务中心，人力成本、交通成本等；财务共享服务中心选址因素二是对共享服务中心的管控力度。

使大量基础财务工作标准化流程化，提高财务核算工作的效率，大大降低对基础财务人员的需求量。企业通过建立财务共享服务中心，使很多财务人员能够从繁琐的核算工作中解放出来。成为战略财务和业务财务。

3.境外业务支持：作为华为全球化战略的一部分，财务共享中心为华为在海外的子公司和分支机构提供财务管理支持。包括合规性报告、资金管理、税务规划等方面的服务，以确保海外业务的有效运作和风险控制。4.优化管理。

如何做好当前企业会计信息化工作规范

因此,虽然企业发展了,其管理水平仍然停留在原来的水平上,管理手段和措施也没有多大的变化,有些领导甚至认为,企业己经实现会计电算化就够了,没必要再实现会计信息化,所以对企业的会计信息化不够重视。

（二）地方财政主管部门的职责《工作规范》第五条规定：“县级以上地方人民政府财政部门管理本地区企业会计信息化工作，指导和监督本地区企业开展会计信息化工作”。

财政部主管全国企业会计信息化工作,县级以上地方人民政府财政部门管理本地区企业会计信息化工作,指导和监督本地区企业开展会计信息化工作。【例题2·多选题】下列关于2013年12月发布的《企业会计信息化工作规范》,说法正确的有()。

,但新的计算机又不能运行老的软件,无法查询过去的会计信息化档案,给查询工作造成麻烦。因此,应在计算机软硬件更换的时候做好记录,并将淘汰替换下的硬件和相关说明文档一并存档,以便在需要调阅前期档案的时候更加方便。

如何提高事业单位会计工作质量财务工作是一项专业技术性很强的工作,需要从业人员具备一定的职业素质和技能。由于经济社会的飞速发展,行政事业单位财务人员整体素质急需提高。人才为本,任何一个单位都需要一个好的“理财者”。

为做好中小企业会计核算工作，应当从队伍建设、完善制度、加强管理、推行会计信息等方面入手，开展会计核算工作。1中小企业做好会计核算工作中存在的主要问题1.1会计队伍整体素质不高研究发现。

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标题明确说了是企业。1.《企业会计信息化工作规范》的适用主体是企业，不包含行政事业单位。也就是说行政事业单位依然执行原有的规范。 2.《企业会计信息化工作规范》的规范对象包括两方面： 。

将制度细致到每一笔经济业务具体的财务处理，通过规章制度的形式来确保会计信息真实可靠性，而且还有利于企业财务管理工作的每一个环节都做到有章可依，能够在此基础上建立合适的考评制度、业绩考察制度。

财务共享中心选址问题有哪些

有些公司开始利用"共享服务中心"(一般为独立的子公司)向其它公司提供有偿服务。例如，壳牌石油(Shell)建立的"壳牌石油国际服务公司"(ShellServicesInternational)每年约8~9%的收入来自向外界提供服务。

据埃森哲在欧洲的调查，30多家在欧洲建立财务共享中心的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。建立财务共享服务中心，需要统一企业的财务制度，梳理企业的财务流程，最终促使企业财务的统一化和标准化。

团队成立后，问题解决方案的提出、问题解决的关键以及解决方案的效果分析都要由流程优化人员进行跟进，直至项目结束。持续优化的思想方式，将帮助服务中心SSC顺应外界变化，不断提升财务工作的价值增值。

虽然也有实务届专家认为当前的财务机器人有夸大的成分，但是谁又敢说当前尚不成熟的技术2-3年内成熟甚至都会变得过时呢？财务智能化的发展使得财务共享服务中心的运行模式也在发生悄然变化。

财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。例如DELL在中国各个地区的销售网点，这些网点仅有一个销售团队及服务人员构成。

有些公司开始利用"共享服务中心"(一般为独立的子公司)向其它公司提供有偿服务。例如，壳牌石油(Shell)建立的"壳牌石油国际服务公司"(ShellServicesInternational)每年约8~9%的收入来自向外界提供服务。

财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。例如DELL在中国各个地区的销售网点，这些网点仅有一个销售团队及服务人员构成。

财务共享服务中心为费用报销带来的改进如下：提高效率：财务共享中心可以通过自动化和标准化流程，减少人工干预和错误，从而提高费用报销的处理速度和准确性。降低成本：财务共享中心可以通过集中管理费用报销。

随着中国经济强有力的增长，在华的跨国企业、地区总部在逐年增加，中国企业的国际竞争力也日益凸显。而这些企业的内控、管理以及运营的优化则成为了冰山一角，逐渐浮出水面。

碧桂园财务共享中心值得去吗

天津北辰碧桂园中心商业是值得买的。天津北辰碧桂园中心商业是位于北辰铁东北路与天运道交口向南200米的商业-商铺,住宅项目，商业40年,商用公寓40年。下面请看天津北辰碧桂园中心商业项目的详细数据信息。项目别名。

惠州碧桂园凤凰国际商务中心是值得买的。惠州碧桂园凤凰国际商务中心是位于仲恺英光村的商业-公寓,住宅项目，LOFT40年。下面请看惠州碧桂园凤凰国际商务中心项目的详细数据信息。项目别名：凤凰国际商务中心项目地址。

贵阳碧桂园贵阳中心是值得买的。贵阳碧桂园贵阳中心是位于南明瑞金南路85号（河滨公园旁）的商业-公寓,商业-商铺,商业-写字楼,住宅项目，购物中心40年。下面请看贵阳碧桂园贵阳中心项目的详细数据信息。项目别名。

海南碧桂园西部中心是值得买的。海南碧桂园西部中心是位于儋州海南省儋州市伏波东路与广场西路交汇处（夏日广场北面）的商业-商铺项目，商业40年。下面请看海南碧桂园西部中心项目的详细数据信息。项目别名：西部中心项目地址。

财务共享服务中心的处理流程介绍如下：1、申报。各分公司员工将实际业务中发生形成的业务票据进行初步整理，并在分公司通过全公司财务信息管理系统中填报并形成一份独立的报销申请单。

有点忙的，有时需要加班。福利还可以，就是会加班多一点，办公环境挺好的。贝壳找房定位于科技驱动的新居住服务平台，2018年4月正式上线，业务覆盖新房、二手房、租房、装修、社区服务等居住服务，通过横向打造行业基础设施。

汕尾碧桂园国际商业中心公寓是值得买的。汕尾碧桂园国际商业中心公寓是位于汕尾市城区东城路品清湖北侧(汕尾碧桂园柏丽湾南侧)的商业-公寓,综合体项目，40年。下面请看汕尾碧桂园国际商业中心公寓项目的详细数据信息。项目别名。

益阳碧桂园壹中心是值得买的。益阳碧桂园壹中心是位于高新区迎宾东路501号的住宅项目，普通住宅70年。下面请看益阳碧桂园壹中心项目的详细数据信息。项目别名：壹中心碧桂园项目地址：高新区迎宾东路501号开发商。

六盘水碧桂园贵阳中心是值得买的。六盘水碧桂园贵阳中心是位于盘州市人民大道与瑞金南路交界处的住宅项目。下面请看六盘水碧桂园贵阳中心项目的详细数据信息。项目别名：碧桂园贵阳中心项目地址。

管控服务型与服务型财务共享中心的区别

财务共享中心—支撑组织财务转型（财务共享服务平台架构）1、费用共享OA系统通过建立分类清晰、条线合理、授权有度的费用管控模式，与预算、核算和资金的整合，实现费用变化动态管理、收支有序、费用相关事项集中化处理。

2、财务共享是财务转型的起点，企业通过财务共享为财务转型解放财务人员时间和精力；财务人员腾出时间和精力就要转向更有价值的管理会计工作，管理会计是财务转型的目标。2、财务共享中心建立之后，形成了企业的财务数据中心。

财务云是将集团企业财务共享管理模式与云计算、移动互联网、大数据等计算机技术有效融合，实现财务共享服务、财务管理、资金管理三中心合一，建立集中、统一的企业财务云中心，支持多终端接入模式。

3、智能审核。辅助财务审核，把控相关流程，比如辨别单据真伪，提示隐含风险，有效提升财务处理效率。4、智能管理。利用知识图谱技术绘制供应商关联关系，使公司项目合理有序推进，降低财务风险。

财务共享中心建设在过去几年呈现爆发态势，更多企业选择通过建设财务共享中心，完成财务数字化转型，传统财务共享服务中心已不能满足企业综合管理需求，越来越多的企业迫切需要打破传统财务共享的边界。

下图为财务共享服务核心信息系统。（见图5）要点五：运营管理财务共享中心建成之后的首要任务，是规划财务共享中心的运营管理体系。财务共享服务中心，和企业传统的财务组织不同，不能够再沿用传统的财务组织的运营管理方式。

“共享服务需要平台，而企业资源计划（ERP）就是这样的平台，学校应该开设ERP等相关课程。这样，学生参加工作后上手更快，更容易成为复合型人才。”埃森哲大连共享服务中心总监赵文君说。

财务共享服务中心的运营管理体系包括制定服务水平协议。财务共享系统按实现功能主要分为一个门户系统和六个应用系统:网上报账平台、财务系统、资金管理系统，增值税及合约管理系统，绩效管理系统，影像及会计档案管理系统。

1．财务与业务一体化财务部的定位是为企业发展提供强有力的数据支持。在分散核算的情况下，第一是财务数据汇总到集团不及时，第二是因为核算标准受人为因素影响多，不真实。采用共享模式后，标准在共享系统中统一建立。

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