海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例分析DfnpEu

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同时将发票抵扣联撕出来；3、每月报销费用类的业务都是走费用控制系统，需要业务人员在费用控制系统系统填写单据，然后传到财务这边，财务进行审核，审核无误进行付款，付完款后推送到ERP中，然后创建会计科目。

关于共享服务中心与传统会计岗的区别，我去年曾在本版写过一个贴子，有兴趣的网友可以去看。4.公司职能型财务岗(CorporateFunction)这类职位在MNC的中国企业中应该不多，主要集中在一线城市大型外企的中国区或亚太区总部。

财务会计的信息是提供广泛的用户。其重点在于报告财务状况和营运状况，主要是对外部提供参考。2、管理会计：主要是对企业的管理层提供信息，作为企业内部各部门进行决策的依据。

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财务部岗位职责(通用16篇)在日新月异的现代社会中,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。到底应如何制定岗位职责呢?以下是我收集整理的财务部岗位职责,欢迎大家分享。

内部审计不仅要对内部控制制度的执行情况进行监督和控制，还要对内部控制的健全性、有效性进行评价，并提出改进以后工作绩效的建议。(3)咨询职能随着市场风险变得越来越复杂，集团下属企业自身判断能力是不足。

OA是组织行为管理软件，用于实现单位内部的协同管理，提高人与人、部门与部门之间的管理、办公效率，包括单位内部的沟通协作、信息与资料共享、文件管理、工作流程(各类请示、汇报、审批)。OA系统的使用门槛比较低。

我参加过一次财务共享中心的方案讨论,有家公司准备做财务共享中心,在参加了其它公司,也调研了一些其它公司的使用情况后,就准备跟几位主要领导讨论方案,也是一个反馈意见收集的过程吧。其中参加的就有一位人力资源的负责人。

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财务共享服务中心,系统如何搭建

2、服务管理组：负责财务共享服务中心相关的业务流程的建立与持续优化、信息系统与会计核算实务操作的制度、规范等的建立和维护，负责对财务共享服务各核算组的具体核算业务的真实性、完整性、合规性、及时性进行内部稽查。

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力。

以及税务合规管理:财务共享中心需要及时掌握最新的税收政策和法规，确保企业按照规定合规纳税。同时，财务共享中心还要对税务合规进行内部控制和风险管理，避免税务风险。

二、财务共享核心信息系统平台信息系统在共享服务中发挥的重要作用在于它建立了一个IT平台，将财务共享服务中心制定的一切财务政策、制度、流程固化于统一的系统中，成员单位不得随意修改。

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财务共享服务中心的主要功能包括：会计和报告：财务共享中心负责处理公司的会计帐务，编制财务报告，确保财务数据的准确性和一致性。账务处理：处理与供应商和客户的交易，包括发票处理、付款和收款。

在设计财务共享服务中心流程时，通过对现有流程的梳理，结合企业会计准则、企业内部控制基本规范及应用指引等相关规定和集团管控一体化发展的要求，不断优化，达到财务共享服务标准流程的要求，最终使流程落地。

统一的ERP系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素。建立一个好的平台很重要，需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。(三)财务共享服务中心作为一个独立的运营实体,需要有一个非常好的商业模型。

2、提高财务管理的水平、效率。共享财务服务中心拥有相关子公司的所有财务数据，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。

海尔财务共享设置在什么部门

不同的企业不仅需要不同的职能部门,而且相同的职能部门也可以有不同的管理功能,职能部门的设置必须在管理和效率上寻求平衡。职能部门的工作做得越极致,越专业,越可能会造成企业效益的下降。所以,不论职能部门设置得怎样五彩缤纷。

一、人力资源部：1.制定与推广人力资源策略与方针；2.为管理者提供各种人力资源服务；3.为业务部门提供各项人力资源服务；1)提供招聘及人力资源管理服务；2)提供人才市场信息；3)制定薪酬福利制度。

\x0d\x0a（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。\x0d\x0a（6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。\x0d\x0a（7）对公司增加或者减少注册资本作出决议。

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\x0d\x0a（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。\x0d\x0a（6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。\x0d\x0a（7）对公司增加或者减少注册资本作出决议。

再比如,已经发展成为全球化的海尔集团公司,建立了全球共享服务管理模式,在组织设置上,打破了原有的事业部制组织结构,推行以内部“市场链”为纽带的业务流程再造,对组织结构进行战略调整。

以账套主管的身份进入启用总账系统可以解决。1、以账套主管的身份进入企业应用平台。2、在基础信，基础档案，系统启用]中选择启用总账系统。3、账套主管点击系统管理，修改账套。4、对相应账套进行修改。

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比如:会计在工程部里,一定比在财务部里,更能切合实际地核算工程进度,这不仅是耳熏目染,更是利益和目的不同,因为非专业的顶头上司决定他的奖金。因此,在设置职能部门时,正确的原则应该是尽量采用事业部的原则——按工作内容分工。

财务共享中心配套设施

这样，将财务大部分的职能集中至一个中心位，可以缩减人头数，显著降低成本、提高效率，并将财务、行政流程与企业战略相匹配。尤其在企业兼并重组之后，以财务共享中心的形式将服务提供给工厂和公司。

建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。

财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织即财务共享服务中心。

财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并由共享服务中心统一对其进行处理,是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式,是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。

建立财务共享服务中心的前提是要对业务流程优化,加强各流程的管理力度,在优化变动业务流程是。

平台上能够查看人员的经费情况，还有一些其他的支出情况，都是能够第一时间进行查看，还能进行公务预订一些酒店机票，非常的方便，提高了财务的工作效率。财务共享中心平台简介财务共享非常高效的办公类型的软件。

百济神州财务共享中心的工作员工工资13630/月，其中拿8K-10K，工资的人占比最多达52.2%，工资按时发放，工资包括基本工资，奖金，五险一金。2、工作环境好。百济神州财务共享中心有独立的办公室，有空调等基本设施。

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好。1、公司工作环境好。国美财务共享中心有独立的办公室，每天有人打扫，有空调，饮水机等基本设施，环境非常好。2、福利待遇好。员工工资在6500元，每个节假日都有单独的礼品，有五险一金，能带薪休假。

哪些企业建立了财务共享服务中心

美国福特公司。福特公司在1981年建立了世界上第一个财务共享服务中心。这个财务共享服务中心的目标是通过集中处理和标准化财务和会计流程，提高财务和会计工作的效率，实现会计核算和报告的规范化、标准化。

福特公司。这一举措标志着财务共享服务模式的兴起，通过集中管理和整合财务业务，提高效益和降低成本。这个创新的做法对后来的企业和组织产生了深远的影响。

总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。亚马逊公司（Amazon，简称亚马逊；NASDAQ：AMZN），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1994年。

4、向外界提供商业化服务。公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。财务共享中心是什么财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

2013年12月9日，财政部关于印发《企业会计信息化工作规范》的通知中，第三十四条明确指出“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。

关于中兴通讯财务服务共享中心采用战略的意义1、提升企业核心竞争力通过采用全球中心、区域中心和专业中心的结构，中兴通讯更好地整合全球资源，提高运营效率，降低成本，提升企业的核心竞争力。

2015年3月。阿里巴巴集团财务共享服务中心成立于2015年3月，覆盖24个国家，共有160多人。越来越多的企业已经开始建立共享服务中心，逐步形成共享财务。

TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型企业集团。

据了解，在建立财务共享服务中心之前，诺基亚的供应商不得不将所有单据寄到各地分公司的财务部分别处理，不仅流程繁琐，而且不易保存。而富士施乐的财务文件管理服务，则将其单据处理模式转变为了电子化的集中管理。

海尔财务共享服务中心案例

在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织。

2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础。

这是企业发展阶段性的需要，只是把以前企业已经形成的文化提炼出来，用以更好的宣导，另外，还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已，让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。

TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型集团，都是元年科技财务共享中心的典型案例。印象中超过一百多家，万达，中石油，中石化，华夏幸福，西门子，中英人寿，花旗上海，中兴通。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。

目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。

为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。

财务共享中心的主要功能有：降低运作成本，提高工作效率；提高财务管理的水平、效率；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。1、降低运作成本。

基于财务共享模式企业绩效管理的优化分析――以海尔集团为例的题目说明...

这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在集团的每个公司和办事处都设会计。节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。共享服务中心的建立提升了企业集团财务管理能力。

就是以汽车产品为中心的物流管理体系。后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。这两类供应链的物流管理既有相同点。

在建立培训体系之前,要了解培训体系应该包含的内容,同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足,这样才便于着手去做相应的工作。如图所示。1、培训体系的构成培训体系的构成·培训组织机构。

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适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。

企业常常会同时使用多套信息系统，比如核心业务可能是SAP系统，销售发票要对接金税系统，可能还有独立的项目管理系统，而资金管理又用资金管理系统，费用报销还有独立的OA系统。财务共享作为最终用户交互的门户。

在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更强调计划、分析、评价、反馈的过程;不仅涉及员工的绩效,还有企业绩效和部门绩效。我们沿着每一个环节,寻找企业认知和操作误区,试图给出解决之道。历来,成功的管理都没有一成不变的固定模式。

其二:是驱动经营绩效改进的一种方法论和管理模式。管理专家RonaldSnee先生将6西格玛管理定义为:”寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。”管理专家TomPyzdek:“6西格玛管理是一种全新的管理企业的方式。

传统财务的工作流程、管理模式、管理理念、组织架构等各方面都发生了不同程度的变化。企业的财务管理正在从电算化、信息化,逐渐走向数字化、智能化。

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