海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例分析tVbd

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• 1、海尔财务共享服务中心案例
• 2、海尔和美的哪个财务共享发展的更好些
• 3、管控服务型与服务型财务共享中心的区别
• 4、如何做好当前企业会计信息化工作规范
• 5、共享服务中心在选址时主要考虑哪些因素
• 6、财务共享中心选址问题有哪些
• 7、碧桂园财务共享中心值得去吗

海尔财务共享服务中心案例

管控服务型与服务型财务共享中心的区别在于财务共享和和会计和报告业务管理方式。1、管控服务型是财务共享，将企业分散在各区域运营单元的易于标准化、规范化的财务业务进行流程再造与标准化。

财务共享服务中心从选址上来看，是个很矛盾的地方。如果选址是太偏远的地区，网络、系统的基础设施不太好；如果选址是大城市，人力资源的成本又太高，所以选址要综合考虑。财务共享服务中心项目实施中还有一些其他的注意事项。

第三十四条分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。实行会计工作集中的企业以及企业分支机构。

海尔和美相比，海尔的财务共享发展的更好些。根据相关公开信息显示，海尔的财务共享，产品使用体验好，专业耐用。超水量大，加热速度快，节能先锋，省电省钱。海尔电热水器产品丰富，满足不同需求。

值得。工资待遇5000-13000元，缴纳五险一金，节假日休息，有节假日，员工生日等福利。碧桂园财务共享服务中心采用公司化独立运作模式，以标准化为基础。

鸿途集团的财务共享服务中心职能定位和运营模式要根据自身的经营情况、组织结构、信息化程度等，确定财务共享服务中心在现阶段的运营模式。企业需要根据自身的经营情况、组织结构、信息化程度等。

共享服务中心选址时需要考虑的相关因素一是成本的因素，考虑的有办公成本，如一些地产公司选择将自持的物业建设共享服务中心，人力成本、交通成本等；财务共享服务中心选址因素二是对共享服务中心的管控力度。

使大量基础财务工作标准化流程化，提高财务核算工作的效率，大大降低对基础财务人员的需求量。企业通过建立财务共享服务中心，使很多财务人员能够从繁琐的核算工作中解放出来。成为战略财务和业务财务。

3.境外业务支持：作为华为全球化战略的一部分，财务共享中心为华为在海外的子公司和分支机构提供财务管理支持。包括合规性报告、资金管理、税务规划等方面的服务，以确保海外业务的有效运作和风险控制。4.优化管理。

海尔和美的哪个财务共享发展的更好些

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冰箱，主要的功能就是用来冷藏冷冻食品，让食物不因季节天气的变换而迅速腐坏，而且冰箱可以使一些食物的口感变得更佳。随着时代的发展，人们对生活水平的要求是越来越高，冰箱的功能也是越来越多样化。

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从今年开始,美的提出未来发展规划的“333战略”:美的要用3年左右时间做好产品、夯实基础、巩固体质、进一步提升经营质量;用3年左右时间从中国家电行业三强中脱颖而出,成为行业领导者;用3年左右时间在世界家电行业中占有一席之地。

厨房净水机哪个好第九名海尔净水器海尔一如既往的那么优秀，服务好、质量好，赢得广大消费者的好评。海尔进入净水机行业其实是比较晚的，其在品牌和渠道上的优势显而易见。海尔这样的企业进入净水器行业。

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管控服务型与服务型财务共享中心的区别

和其他共享业务一样,财务共享是大势所趋,是跨国公司和集团公司的财务模式革新的必然目标,是公司经营优化的表现。但集团公司并不是必须迅速实施财务共享,更不是越快越好。有些集团公司往往拥有不同的业务单元,行业跨度很大。

可以全方位了解集团财务状况。有效打破总公司与子公司之间存在的信息孤岛，提升对子公司的管控能力，提高集团的管理水平。财务共享服务中心通过操作模式标准化，业务流程标准化，财务标准统一化，可全面提升财务质量。

中海油财务共享中心总部位于北京，下设环渤海、珠三角、北京和长三角等四个分中心，分别位于天津、深圳、海口、中山、上海等。中国海洋石油集团有限公司财务共享服务中心是按照集团公司二级单位管理的专业职能中心。

由人力资源中心解释和调整。在设计财务共享服务中心流程时，通过对现有流程的梳理，结合企业会计准则、企业内部控制基本规范及应用指引等相关规定和集团管控一体化发展的要求，不断优化，达到财务共享服务标准流程的要求。

不矛盾，共享服务中心是会计发展的必然阶段，可以促进效率提升，依然有自己的独立性，如果是上市公司财务核算外包给共享中心的话，目前国家没有明文规定是否可以。

确定四大价值稳步推进2013年8月，浪潮率先提出“集中式集团财务”和“分行业ERP”理念，定义了财务云，2015年12月4日又提出“管控服务型财务共享”理念，以“柔性共享、精细管控”为核心。

在选址方面，集团的管控力度通常会比较严格。1、地理位置：财务共享中心的选址需要考虑到地理位置，以便于与各个业务部门的沟通和协作。通常会选择在交通便利、商业繁华的地区，以方便员工的出行和生活。2、人才资源。

财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并由共享服务中心统一对其进行处理,是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式,是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。

在设计财务共享服务中心流程时，通过对现有流程的梳理，结合企业会计准则、企业内部控制基本规范及应用指引等相关规定和集团管控一体化发展的要求，不断优化，达到财务共享服务标准流程的要求，最终使流程落地。

如何做好当前企业会计信息化工作规范

但是随着信息技术的高速进展，财务会计的外部环境发生了巨大的变化，目前的《规范》已经很难满足新形势的要求。一、会计信息化下会计基础工作规范的进展和变化（一）会计核算工具的变化会计的基本核算工具由原有的手工记账。

2、其次根据现代信息技术环境重构会计模型。会计信息化将对传统会计组织和业务处理流程进行改造，按现代管理模式重组会计组织和会计流程，可以支持“网上企业”。

2、转变观念，树立以财务信息化管理为核心的管理思想和理念目前我国相当多企业已经认识到企业管理信息系统的重要性，并对生产、采购、库存、分销、成本核算等环节进行信息化建设，ERP在近几年得到了大规模的推广。

一年后，应该由财务部门进行清册处理，然后，交予档案部门进行妥善保管。4.做好固定资产维护管理工作身为行政事业单位就必须做好固定资产的管理工作，对固定资产进行制度化和规范化改造，明确分工。

《企业会计信息化工作规范》(以下简称工作规范)制定过程中,企业对会计资料无纸化的呼声十分强烈和急迫。为此,工作规范第四十条、第四十一条做了相应规定。尽管内容不多,这两条规定却在政策层面实现了无纸化的破冰。

至于怎么正确使用就更加不同和随意了。在原始凭证的单据粘贴表上记载了粘贴说明，甚至包括报销人或经办人该做哪些，怎么做等注意事项，而基层会计工作并没有按照规定办理。4、随着会计电算化的普及。

才能创造性地开展工作、执行指令。如何做好信息化管理1、要挖掘客户需求，明确这个企业或者最高管理者想通过信息化实现什么。如果他不知道，你就找网上成功的'案例，告诉他能实现什么。然后让他确认是否需要实现。

《企业会计信息化工作规范》第三条企业（含代理记账机构，下同）开展会计信息化工作，软件供应商（含相关咨询服务机构，下同）提供会计软件和相关服务。

目前,相当一部分企业管理层没有认识到会计信息化是会计电算化的新的发展阶段,会计信息化是企业信息化建设中的重要组成部分,他们只是简单的认为会计信息化就是会计电算化,只是利用计算机对会计数据的简单处理,只是使会计人员减轻工作量。

共享服务中心在选址时主要考虑哪些因素

配送中心选址时应该考虑的主要因素有：客户的分布、供应商的分布、交通的条件、土地的条件、自然的条件、行政的条件等几种，以下针对这几种要点加以说明：1）客户的分布配送中心选址时首先要考虑的就是所服务客户的分布。

选址应考虑的因素有介绍如下：影响工业区位选址的因素有以下三点：（1）自然因素：地理位置、土地、水源。（2）经济因素：原料、燃料、市场、交通、劳动力、农业基础、技术。（3）社会因素。

顺丰物流配送中心选址要考虑以下因素：1.**交通便利**：通常会选址在主要交通枢纽、公路、铁路和机场等交通节点附近，以便于物流运输和货物配送的便捷性。2.**土地成本及可用性**：在选址时。

国内一些大型企业集团如中兴华为、长虹等已逐步建立共享服务中心。集团企业应如何搭建金融共享平台，推广金融共享服务？在金融领域，是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的核算方法和操作流程来实现的。

新企业选择具体地址主要要考虑的因素包括：1.目标市场和客户群体：人口密度：选择位于人口密集区域，有助于吸引更多的顾客。目标客户群体：根据产品或服务的定位，选择靠近目标客户群体的位置。2.竞争对手和产业集聚。

四：交通情况店铺选址必须调查交通情况，要考虑距离车站的远近、道路状况、车站的性质、交通联结状况、搬运状况及流动人员的数量和质量等。五：周边情况着重调查周围有无市场、娱乐街，是不是商业集中区或居民区。

财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。财务共享服务模式具体运作通常为：公司选址建立财务共享服务中心。

一方面是物理基础设施的，比如位置、楼房、承重、温度、通风、湿度、电源（稳定性、可靠性、容量）还有安全方面的，比如物理防盗防火、网络安全、数据安全等等还有人员、管理制度、流程等等。对了。

对于一个仓储或配送中心来说，与制造业的工厂选址一样，运输费用是要考虑的一个因素，但快速接近市场可能更重要，可以缩短交货时间。此外，制造业的生产的选址来说，与竞争对手的相对位置有时并不重要。而在服务业。

财务共享中心选址问题有哪些

在选址方面，集团的管控力度通常会比较严格。1、地理位置：财务共享中心的选址需要考虑到地理位置，以便于与各个业务部门的沟通和协作。通常会选择在交通便利、商业繁华的地区，以方便员工的出行和生活。2、人才资源。

复星集团财务共享中心选址原因有地域优势、人才优势、政策支持和市场条件。1、地域优势：复星集团总部位财务共享中心则选址在上海浦东新区张江高科技园区，这样可以充分利用上海的地域优势，便于与总部之间的沟通和协作。

对于基层的财务人员而言，财务共享中心的搭建同样是一个问题。在财务共享服务模式下，金字塔式的组织架构被扁平化的服务组织所代替，个性化的管理被标准化的服务所代替，原有组织和流程中某些角色和职能将发生变化。

即使对于非跨国企业集团,也存在着集团总部管控和人力成本压力等各方面原因,影响财务共享中心的选址。从加强集团管控的角度,选址更倾向于集团总部,但集团总部往往位于沿海发达地区,人力成本和运营成本高于全国平均水平。

制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。财务共享中心是将不同国家、地点实体的会计业务集中在一个共享服务中心，然后完成记账和报告等工作，信息流动性大。

5、信息管理与信息系统成本的极大提高。为了满足财务共享中心的需要，必须指派专人负责设计财务共享中心的信息管理模式及提升信息系统管理功能，这些花费都非常巨大，甚至给企业造成严重的负担。

地理位置优越、产业基础雄厚。1、郑州位于中国中部，是连接华东、华南和华北的交通枢纽。这意味着在郑州设立财务共享中心可以更加便捷地为全国各地的业务提供服务，以及更好地协调和管理业务。2、郑州是中国中部的经济中心。

基层员工与组织单元层的需求差异性、创新的破坏性与标准化效率间的平衡价值。腾讯财务共享中心问题有基层员工更强调系统的便捷性，可以随时的进行对接，组织单元需要的是能够更加直接快速的进行查看导致存在差异。

特点如下：1、周边环境良好，有湖泊及公园，具有观赏感。2、位置好，位于离市中心较近的地方。

碧桂园财务共享中心值得去吗

在其位，谋其政，岗位无好坏之分。财务共享中心的岗位如下：1、财务共享中心核算助理岗位。2、财务共享中心副总职位。

建立财务共享服务中心的优势非常明显，它包括：规模经济带来的财务管理水平与效率提高；通过分析改良流程提供简化明晰的财务环境，增强财务整体的对外地位及谈判筹码；为复杂陌生的市场环境增加财务的可控性和透明度。

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同时工作流、票据影像、OCR识别等信息技术工具得到广泛应用；2、业务流程为核心：财务共享服务中心的组织形式更多的考虑到流程的因素，基于流程加强专业化分工能力，改进生产效率；3、多样化的实施动机。

好。1、目标上。天津万达集团共享服务中心将实现财务核算标准化、财务管理专业化、财务流程自动化和财务业务一体化，成为运营水平世界一流、服务万达全球业务的财务共享服务中心。2、待遇好。缴纳六险一金，进行内部培训。

财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。在基本模式中,财务共享服务中心作为一个独立的实体,为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。

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