海尔财务共享服务中心案例:海尔集团财务共享服务中心建设tAIm4

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• 1、财务共享服务中心,系统如何搭建
• 2、海尔财务共享设置在什么部门
• 3、基于财务共享模式企业绩效管理的优化分析――以海尔集团为例的题目说明...
• 4、海尔财务共享服务中心案例

财务共享服务中心,系统如何搭建

财务共享服务是企业的一种新型管理模式，指的是企业在财务领域中，基于统一的系统平台，统一的会计系统，统一的会计核算方法以及统一的操作流程等，对企业的财务数据进行管理和共享的行为。

不过在管理会计系统的应用中，我们国家跟一些发达国家的水平还有一定的差距。不过因为这种模式具有很多的优点，越来越被各大企业所重视。着眼于当下，只有将财务管理服务完美的和管理会计融合起来，创建财务共享中心。

3.高定位对于大型集团来说，在当前阶段建立财务共享服务中心必须考虑到方案及实现后效果的领先性，以获得管理层对项目的支持。因此在项目设立之初便会明确较高的目标定位，也为财务共享服务的实施带来一定的复杂性。

2、提高财务管理的水平、效率共享财务服务中心拥有相关子公司的所有财务数据，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业；共享服务中心的模式也使得IT系统的标准化和更新变得更迅速。

“现在很多分子公司的财务骨干不需要长期驻外，通过财务共享中心系统进行相关的财务处理工作，每月到所辖分子公司进行固定巡查，或者有重大事件则必须到现场处理。既实现了集团对分子公司的统一领导。

财务共享服务定义的深层涵义：1、信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP(企业资源计划系统)财务模块。

如果集团原本使用多种ERP系统，那必须先在集团内推行统一的ERP。如果系统间实在无法统一，至少也要做到互相兼容。搭建财务共享服务中心体系，也必需完成财务共享服务系统与其他系统的对接。

平台上能够查看人员的经费情况，还有一些其他的支出情况，都是能够第一时间进行查看，还能进行公务预订一些酒店机票，非常的方便，提高了财务的工作效率。财务共享中心平台简介财务共享非常高效的办公类型的软件。

共享中心是把财务当成一项对业务部门的服务，首先借助更明晰的分工提升服务效率，其次则是借助信息系统的智能核算减少重复性工作，前者会有极限而后者却是共享中心持续可以改善的，这就依赖信息系统实现。

海尔财务共享设置在什么部门

一、人力资源部：1.制定与推广人力资源策略与方针；2.为管理者提供各种人力资源服务；3.为业务部门提供各项人力资源服务；1)提供招聘及人力资源管理服务；2)提供人才市场信息；3)制定薪酬福利制度。

\x0d\x0a（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。\x0d\x0a（6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。\x0d\x0a（7）对公司增加或者减少注册资本作出决议。

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\x0d\x0a（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。\x0d\x0a（6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。\x0d\x0a（7）对公司增加或者减少注册资本作出决议。

再比如,已经发展成为全球化的海尔集团公司,建立了全球共享服务管理模式,在组织设置上,打破了原有的事业部制组织结构,推行以内部“市场链”为纽带的业务流程再造,对组织结构进行战略调整。

以账套主管的身份进入启用总账系统可以解决。1、以账套主管的身份进入企业应用平台。2、在基础信，基础档案，系统启用]中选择启用总账系统。3、账套主管点击系统管理，修改账套。4、对相应账套进行修改。

\x0d\x0a（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。\x0d\x0a（6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。\x0d\x0a（7）对公司增加或者减少注册资本作出决议。

比如:会计在工程部里,一定比在财务部里,更能切合实际地核算工程进度,这不仅是耳熏目染,更是利益和目的不同,因为非专业的顶头上司决定他的奖金。因此,在设置职能部门时,正确的原则应该是尽量采用事业部的原则——按工作内容分工。

行政单位的内设机构及其领导职数是由机构编制部门核定的，但实际配备情况往往因各种原因，与核定的情况不相一致。比如，编办给某个局核定10个内设机构，10个处长（或科长）职数，但实际配备11人或12人。一般而言。

基于财务共享模式企业绩效管理的优化分析――以海尔集团为例的题目说明...

适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。

企业常常会同时使用多套信息系统，比如核心业务可能是SAP系统，销售发票要对接金税系统，可能还有独立的项目管理系统，而资金管理又用资金管理系统，费用报销还有独立的OA系统。财务共享作为最终用户交互的门户。

在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更强调计划、分析、评价、反馈的过程;不仅涉及员工的绩效,还有企业绩效和部门绩效。我们沿着每一个环节,寻找企业认知和操作误区,试图给出解决之道。历来,成功的管理都没有一成不变的固定模式。

其二:是驱动经营绩效改进的一种方法论和管理模式。管理专家RonaldSnee先生将6西格玛管理定义为:”寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。”管理专家TomPyzdek:“6西格玛管理是一种全新的管理企业的方式。

传统财务的工作流程、管理模式、管理理念、组织架构等各方面都发生了不同程度的变化。企业的财务管理正在从电算化、信息化,逐渐走向数字化、智能化。

财务共享服务为海尔商业模式的创新和实现打下了坚实的基础。员工可以通过电子平台清楚地看到自己的“单”的完成进度,以及与目标值的差距,将绩效评价、激励结果细化到每一天、每个人。

两者相互配合，协作完成，在前期的策划和方案拟定和分析开始的组织中，以人力资源部门为主，在具体的分析活动中以各部门及生产单位的管理者为主，在后期的分析汇总。

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海尔财务共享服务中心案例

这是企业发展阶段性的需要，只是把以前企业已经形成的文化提炼出来，用以更好的宣导，另外，还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已，让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。

在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。

一、财务共享中心的概念财务共享中心，即财务共享服务中心（SharedServiceCenter），起源于20世纪。是大型跨国公司为了降低成本、提高效率，将企业分公司重复的业务进行集中、统一管理，用以核算各分支结构财务工作的机构。

TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型集团，都是元年科技财务共享中心的典型案例。印象中超过一百多家，万达，中石油，中石化，华夏幸福，西门子，中英人寿，花旗上海，中兴通。

目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。

为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

关于请对上述的两种方式进行对比,并分析财务共享服务中心为费用报销带来了哪些改相关如下：1、传统方式：在传统方式下，费用报销通常由各个部门或单位自行处理。每个部门或单位都有自己的财务流程和报销规定。

财务共享中心的主要功能有：降低运作成本，提高工作效率；提高财务管理的水平、效率；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。1、降低运作成本。

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