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海尔财务共享服务中心案例
在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织。
海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。
2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础。
为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。
财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。在基本模式中,财务共享服务中心作为一个独立的实体,为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。
目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。
海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。
一、财务共享中心的概念财务共享中心，即财务共享服务中心（SharedServiceCenter），起源于20世纪。是大型跨国公司为了降低成本、提高效率，将企业分公司重复的业务进行集中、统一管理，用以核算各分支结构财务工作的机构。
这是企业发展阶段性的需要，只是把以前企业已经形成的文化提炼出来，用以更好的宣导，另外，还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已，让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。
财务共享中心的主要模式
财务共享服务简介财务共享服务是一种以共享资源和专业知识为基础的财务管理服务模式。在这种服务模式下，企业可以将财务资源、人员和技术与专业的财务服务提供商共享，以实现财务管理的优化和效率提升。
财务共享模式下费用报销的主要流程如下财务共享模式下的费用报销主要包括以下步骤：1.提交报销申请：员工在系统中填写报销申请单，包括费用明细、发票等相关信息。2.审批流程：报销申请单经过一系列审批流程。
财务共享服务模式的建立一定是循序渐进的，初期可以在某些领域做尝试，再逐步扩大共享范围。财务共享服务中心为整个集团公司提供服务的同时，如果还有余力，还可以对外提供财务管理服务，打造一个新的利润增长点。
要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。
一是，共享中心模式，有会计作业、会计共享中心二是，智能规划，集团和总部负责集团业务总体战略规划、指导、集团利润中心管理等三是，共享中心的三个目标定位：会计中心、资金结算中心、信息共享中心。其次。
A和B两家企业都有3个财务人员，A公司业务量大，人员工作超饱和，经常加班，B公司业务量小，工作不饱和。如果将财务工作集中到财务共享中心，A公司超饱和的部分就可以由不饱和的人员来承担。
财务共享中心是一种创新的财务管理模式。首先，财务共享中心是一个组织，这个组织是通过对财务职能部门的再次分工，聚合而来的一个专门的财务会计结构。其次，财务共享中心是一个提供“财务会计和财务报告业务”服务的专业平台。
财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
全球中心、区域中心。群体不同、模式不同。1、群体不同。全球中心是将企业全球内集中进行处理；区域中心是企业将其财务工作集中进行处理。2、模式不同。全球中心是规模经济优势明显，但需要应对不同国家和地区的法律法规。
财务共享是什么?
财务共享是指依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
财务共享是企业的一种新型管理模式，指的是企业在财务领域基于统一的系统平台，统一的会计系统，统一的会计核算方法以及统一的操作流程等共享以及管理企业的财务数据。
财务共享是什么财务共享是指依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
有利于国家政府对企业进行有效的监管。财务共享是什么财务共享是指依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的。
财务共享，指的是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低企业运营成本或创造企业价值为目的，以市场视角为基础对内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理行为。
有利于国家政府对企业实施有效的监管。财务共享是什么财务共享是指依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的。
财务共享，指的是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低企业运营成本或创造企业价值为目的，以市场视角为基础对内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理行为。
（4）你要知道各个系统在接受这些信息后又是如何运转的，系统之间如何相互校验；（5）你要知道常见的一些问题有哪些，将这些系统无法解决的常见问题尽量规范化。财务共享中心的利弊是什么？先说一说好处吧。
财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。1、信息技术为基础。
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资金管理体系就是指与企业筹集资金和使用资金相关的一系列制度的总称,主要包括筹资管理、现金管理、银行存款管理、资金使用审批、资金预算五个方面。资金是企业财务管理的核心,资金管理体系则是企业内部控制制度的核心。
优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。鸿图集团要建立财务共享中心是因为优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。鸿图集团有限公司，成立于2008年。
2008年席卷全球的金融危机，影响了世界经济的健康发展。宝钢集团建立财务共享中心的意义是一个有效的非人为的管控方式。中国宝武钢铁集团有限公司，简称中国宝武集团。
与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力。
摘要战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标,以及为达成目标而采取的行动。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容,主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。
资源、业务共享前,各个单位和地区都要设置相同的岗位,企业要付出相同的成本。通过建立财务共享服务中心,在公司业务量整体不变的情况下,运用财务共享信息平台,将资源、业务集中到财务共享服务中心后,通过流程的优化和IT系统支撑。
在设计财务共享服务中心流程时，通过对现有流程的梳理，结合企业会计准则、企业内部控制基本规范及应用指引等相关规定和集团管控一体化发展的要求，不断优化，达到财务共享服务标准流程的要求，最终使流程落地。
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据埃森哲在欧洲的调查，30多家在欧洲建立财务共享中心的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。建立财务共享服务中心，需要统一企业的财务制度，梳理企业的财务流程，最终促使企业财务的统一化和标准化。
财务共享服务中心,系统如何搭建
2、标准化操作：财务共享服务中心需要建立统一的标准和流程，以确保各个部门的财务操作一致且符合法规和内部控制要求。3、技术支持：财务共享服务中心需要借助先进的信息技术和财务管理系统。
随着信息技术的发展，会计信息系统已经成为企业财务信息处理的重要工具。在财务共享服务的背景下，会计信息系统需要进一步发展，以满足企业内部财务信息共享的需求。
搭建财务共享服务中心体系,也必需完成财务共享服务系统与其他系统的对接。财务共享服务系统与OA系统、管理会计系统、客户关系管理系统、资产负债管理系统、稽核系统等相对接,基本实现了各信息系统的业务集成和数据共享。
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国内一些大型企业集团如中兴华为、长虹等已逐步建立共享服务中心。集团企业应如何搭建金融共享平台，推广金融共享服务？在金融领域，是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的核算方法和操作流程来实现的。
搭建财务共享服务中心体系,也必需完成财务共享服务系统与其他系统的对接。财务共享服务系统与OA系统、管理会计系统、客户关系管理系统、资产负债管理系统、稽核系统等相对接,基本实现了各信息系统的业务集成和数据共享。
第二种是建立一个全新的财务共享服务中心。建立一个全新的共享服务中心将引发组织的重大结构调整，它需要一个全新的地点、全新的人员、全新的信息系统以及全新的流程，这些全新的因素将为共享服务中心的独立运作创造充分的条件。
财务共享服务中心的建设是基于以下几个考虑：1、成本优化：财务共享服务中心的建设旨在集中管理和运营财务相关业务，通过共享资源和服务，实现成本的优化和节约。中心可以通过集中采购、标准化流程、自动化系统等方式降低运营成本。
财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点，即战略定位、组织架构、流程再造、系统搭建和运营管理。（见图1）要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标。
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