海尔财务共享服务中心案例:海尔集团财务共享服务中心建设CQJh

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• 1、财务共享服务算不算会计学所研究的范围?
• 2、华为财务共享中心的战略定位是什么
• 3、海尔财务共享服务中心案例
• 4、共享服务中心的共享服务中心的类型

财务共享服务算不算会计学所研究的范围?

会计学按照服务领域不同，可以分为服务于盈利组织的企业会计和服务于政府和非盈利组织的会计。会计学按照服务对象不同。

会计学（Accounting）是以研究财务活动和成本资料的收集、分类、综合、分析和解释的基础上形成协助决策的信息系统，以有效地管理经济的一门应用学科，可以说它是社会学科的组成部分，也是一门重要的管理学科。

会计师事务所经营范围：1、审查企业会计报表2、出具审计报告3、验证企业资本4、出具验资报告5、办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务。

2、在“供应链”中金蝶“K3”能进行开票资料的整理，将开增值税专用发票的资料以开票的样式整理出来，财务共享中心、用友系统不具备此功能。这个功能能省却财务人员的部分工作。3、金蝶“K3”软件还能进行应收帐款的控制。

会计学按照服务领域不同，可以分为服务于盈利组织的企业会计和服务于政府和非盈利组织的会计。会计学按照服务对象不同。

数字经济时代,财务的职能将发生重大变革。以“凭证”为起点的传统财务会计将逐渐被自动化和智能化,很多重复性、规则性的财务工作会被财务机器人所替代,更多财会人员被释放出来,新的财务管理模式将实现“无人会计”。

但是,面对世界范围内高新技术蓬勃发展并广泛应用于经济领域,管理会计又显得有些过时落伍。“管理会计过时了”,“管理会计的理论与实践脱节”等呼声很高。在西方管理会计的发展历程中,管理会计的研究存在两大流派。

二、财务会计人员应该包括总会计师、财务总监、财务经理、主管会计、记账人员、财务分析人员、出纳人员，有的还包括内部审计人员。三、财务会计机构主要是指企业财务会计的岗位职责和部门设置。

下图为以总账业务为例的流程设计，总账业务的流程范围如下。（见下图4）要点四：系统搭建一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享服务中心的物质基础。只有在信息系统的支持下。

华为财务共享中心的战略定位是什么

成都、深圳、北京。根据查询华为官网得知，华为财务共享中心位于成都、深圳、北京，其中深圳为总部。华为财务共享中心的好处是保证了会计记录和报告规范、结构统一、也不用计算，报表计算，年报、月报、季报。

华为的成功，也再次以中国式的案例说明均衡的管理是企业真正的核心竞争力。2005年伴随着华为国际化步伐的加快，华为重新梳理了自己的使命愿景和发展战略。其战略定位于。

财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。铂略咨询Linked-F致力于研究跨国企业财物共享服务管理难点的研究。

华为的成功，也再次以中国式的案例说明均衡的管理是企业真正的核心竞争力。2005年伴随着华为国际化步伐的加快，华为重新梳理了自己的使命愿景和发展战略。其战略定位于。

伴随财务共享服务中心的建立，企业的财务机构将会发生很大的变化，企业只需要很少的财务人员就能够完成会计核算与记录的工作，随之变化的是，企业将需要越来越多的拥有战略眼光的财务人员。管理会计职能将在企业中占有核心的位置。

4、财务共享服务中心建立其实是一种改革，改革势必带来对原有管理模式和部分人员利益的冲击，所有的管理改革都是一把手工程，特别是尚未成效的项目初期，需要公司最高领导层一如既往的支持，否则项目很容易下马。

作为目前企业压缩成本、提高服务水准中成效最为卓著的一种管理体系,共享服务管理的价值已为通用电气、惠普、IBM等很多世界知名企业所证实,目前,国内一些大型企业集团如中兴、华为、长虹都逐步建立了服务共享中心。

财务共享中心签收后,出纳会集中打款,这时,整个报销流程结束,剩下的就是会计做账了。在员工费用的过程中,华为财务对几个环节进行了优化。1审批环节,由电子审批代替人工审批。以前报销员必须找到领导面对面签字,现在,电子流审批即可。

财务共享中心签收后,出纳会集中打款,这时,整个报销流程结束,剩下的就是会计做账了。在员工费用的过程中,华为财务对几个环节进行了优化。1审批环节,由电子审批代替人工审批。以前报销员必须找到领导面对面签字,现在,电子流审批即可。

海尔财务共享服务中心案例

中心主要研究人员均长期从事财务共享服务、管理会计、企业司库、集团管控、企业风控等方面的研究、教学与实践。短短几年的积累。

3.境外业务支持：作为华为全球化战略的一部分，财务共享中心为华为在海外的子公司和分支机构提供财务管理支持。包括合规性报告、资金管理、税务规划等方面的服务，以确保海外业务的有效运作和风险控制。4.优化管理。

管控服务型与服务型财务共享中心的区别在于财务共享和和会计和报告业务管理方式。1、管控服务型是财务共享，将企业分散在各区域运营单元的易于标准化、规范化的财务业务进行流程再造与标准化。

人力资源共享服务中心是一种新的管理模式，它是一个独立运作的运营实体，引入了市场运作机制，却为企业内部服务。它通过服务创造价值，它的本质是由信息及网络技术推动的运作管理模式的变革和创新。

此外，那个时期的FSSC主要是简单地把重复率高、内容相对单一的业务集中到中心统一办理，节约成本成为企业实施FSSC主要动力。拓展：财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter。

财务共享服务中心从选址上来看，是个很矛盾的地方。如果选址是太偏远的地区，网络、系统的基础设施不太好；如果选址是大城市，人力资源的成本又太高，所以选址要综合考虑。财务共享服务中心项目实施中还有一些其他的注意事项。

在企业，财务共享服务中心的建立使得复杂的工作流程简单化，原本需要占用人力资源多的、重复频率较大的环节可以通过财务共享服务中心简单化处理，比如应收账款模块等。通过ERP系统和其他信息技术的运用。

第三十四条分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。实行会计工作集中的企业以及企业分支机构。

快速弹性扩容、快速功能迭代；而且数据安全：金蝶云·星空携手亚马逊提供全方位的数据安全保障，包括ISO27001，SOC1、SOC2、SOC3、CSA；其次它的便宜：不需要购买服务器和数据库，不需要一次性购买ERP软件。

共享服务中心的共享服务中心的类型

财务共享中心的主要功能有：降低运作成本，提高工作效率；提高财务管理的水平、效率；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。1、降低运作成本。

建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。

规划和设计阶段。原因：1、确立目标与需求：在规划和设计阶段，团队需要明确共享服务中心的目标和需求。这包括确定服务范围、提供的服务类型、预期效益等。准确地了解和定义这些方面，可以帮助确保项目的成功和满足用户的期望。

重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织即财务共享服务中心，通过互联网络为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务。

有财务共享服务中心的定位、实施财务共享后的职能界面、财务共享中心的内部组织划分。财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式。

财务共享中心建设在过去几年呈现爆发态势，更多企业选择通过建设财务共享中心，完成财务数字化转型，传统财务共享服务中心已不能满足企业综合管理需求，越来越多的企业迫切需要打破传统财务共享的边界。

人事专员职位。hrssc是人事专员职业，负责整理员工档案，在人力资源共享服务中心搭建SSC体系，梳理标准服务流程，设计和整合共享服务中心的核心业务流程。hrssc需要建立统一的服务流程与操作规范，进行人力资源数据分析。

共享平台可以理解为是一个结合体，把前端业务系统与后端核算系统，资金系统连接起来，满足业务处理的自动化，财务核算的标准化等要求。同时共享平台还是共享服务中心的核算人员所应用的平台，共享中心的核算人员通过该平台。

重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织即财务共享服务中心，通过互联网络为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务。

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