海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例ppt3z

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• 1、哪些企业建立了财务共享服务中心
• 2、财务共享服务中心,系统如何搭建
• 3、海尔财务共享服务中心案例
• 4、财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...

哪些企业建立了财务共享服务中心

据了解，在建立财务共享服务中心之前，诺基亚的供应商不得不将所有单据寄到各地分公司的财务部分别处理，不仅流程繁琐，而且不易保存。而富士施乐的财务文件管理服务，则将其单据处理模式转变为了电子化的集中管理。

在中国，截止2014.6月份，投入运行的服务中心超过450家。（数据引用：财务共享服务-陈虎孙彦丛著）ps：楼主如果需要最新的数据可以上淘宝搜专门的这方面的案例集，例如：张庆龙的或者陈虎的。就我自己知道的。

中兴财务云荣获“中国财务共享第一品牌”最高荣誉大奖齐鲁晚报05月03日讯:2017年4月28日,经财政部批准,由中国财经出版传媒集团新理财杂志社主办的“第十二届中国CFO高峰论坛”在北京举行。

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PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司，准确一点来说是PICCP&C，是中国人民保险集团(PICCGroup)的主要子公司和标志性主业，也就是人保财险。

财务共享服务的含义和特点：1.含义企业集团在组织中进行的一项财务管理变革，企业在集团层面成立财务共享服务中心，将集团内分子公司原来分散的财务处理职能集中在财务共享服务中心。

我国很多优秀的企业，如中兴通讯、海尔集团、万科等，也建立了自己的财务共享服务中心，不少企业的财务共享服务中心都取得了预期的效果，很多企业也有意学习并效仿。但综合而论，该模式在我国还处于成长阶段。

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以达到规模效应，降低运作成本。目前，众多《财富》500强公司都已引入、建立“共享服务”运作模式。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查。

财务共享服务中心,系统如何搭建

国内一些大型企业集团如中兴华为、长虹等已逐步建立共享服务中心。集团企业应如何搭建金融共享平台，推广金融共享服务？在金融领域，是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的核算方法和操作流程来实现的。

首要解决的具体问题包括以下几个方面：1、业务流程标准化：财务共享服务中心建设需要对各项业务流程进行标准化，确保各个业务环节的流程规范、透明、高效，以减少重复劳动和人为错误。2、系统集成和数据整合。

在这个过程中，会计政策、会计核算、会计报告、资金支付与结算等业务范围是必不可少的，这些都是财务共享服务中心的主要业务范围。而在实施这些业务时，需要依赖于一定的信息系统的支持，比如资金管理系统。

就传统概念而言,财务共享中心的最大价值就是实现了财务的集中核算。财务共享中心产生于国外,它的核心在于将企业分散于不同实体、不同地区的会计业务集中到一起进行记账和报告,既保证了会计记录和报告的规范性和统一性。

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对需要直接面对客户、外部单位和部门的收款、融资、税务事项、预算控制、财务年检、审计等地域要求比较高的业务处理保持不变。二、人员管理财务共享服务中心搭建，必须要具备相应的组织基础。领导与员工的支持程度如何。

财务共享系统如下财务共享系统按实现功能主要分为一个门户系统和六个应用系统:网上报账平台、财务系统、资金管理系统，增值税及合约管理系统，绩效管理系统，影像及会计档案管理系统。

2、提高财务管理的水平、效率。共享财务服务中心拥有相关子公司的所有财务数据，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。

财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点，即战略定位、组织架构、流程再造、系统搭建和运营管理。（见图1）要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标。

海尔财务共享服务中心案例

在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织。

2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础。

这是企业发展阶段性的需要，只是把以前企业已经形成的文化提炼出来，用以更好的宣导，另外，还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已，让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。

TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型集团，都是元年科技财务共享中心的典型案例。印象中超过一百多家，万达，中石油，中石化，华夏幸福，西门子，中英人寿，花旗上海，中兴通。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。

目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。

海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。

为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

财务共享中心的主要功能有：降低运作成本，提高工作效率；提高财务管理的水平、效率；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。1、降低运作成本。

财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...

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事前积极性、打破部门壁垒等问题。人才培育“选、培、留”关注如何选择评估员工，能够帮他们成长为能力型员工，把合适人放到合适位置上去，用什么样的方式或机制留住人才。

比如：我国上市公司财务舞弊状况研究。或者你的案例非常典型，没人研究过但是被你发现了。你还从中找到一些其他案例没有的特征。再就是换一个选题进行。

2、强化财务管控在企业集团中，若没有一个统一的财务集中管理平台，各单位财务核算差异很难掌控，集团财务总部很难实时监控基层业务单位的财务状况和经营成果，信息往往滞后。

PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司，准确一点来说是PICCP&C，是中国人民保险集团(PICCGroup)的主要子公司和标志性主业，也就是人保财险。

蒙牛集团财务共享服务中心高级总监李秀丽则在当日介绍了蒙牛集团财务战略规划，其中财务愿景是成为持续推动公司价值增值的国际化专业水准的卓越财务团队，财务使命是规范作业、控制风险、支持业务、提升价值。

”中兴通讯云服务有限公司财务云总经理陈东升说。但他同时提醒说，财务共享中心模式不一定适合每一个企业，企业需要根据自身情况，结合企业发展战略，慎重选择。

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关于形式意义的刑事诉讼法是指和形式意义上的法律的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。