海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例分析报告uno4OO

本篇文章给大家谈谈形式意义的刑事诉讼法是指，以及形式意义上的法律对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

• 1、如何建立财务共享服务中心
• 2、好书推荐-《财务共享服务》财务共享核心系统平台
• 3、海尔财务共享服务中心案例
• 4、共享中心的建设给企业带来哪些财务变革?
• 5、财务共享中心报销软件构建有哪些

如何建立财务共享服务中心

财务共享服务中心流程范围2、财务共享服务流程层级流程是有层次性的，这种层次体现在由上至下、由整体到部分、由宏观到微观、由抽象到具体的逻辑关系。一般来说，可以先建立主要流程的总体运行过程。

财务共享服务中心，企业集中处理财务工作的核心，统一处理重复性、标准化、交易量高的流程，比如资金管理、流水核查、账款比对、费用报销等。解决困境的办法就是寻找革新。舍弃传统的、人员流水线式工作的财务中心。

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力。

适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力。

企业强调财务共享服务中心内部ABC成本管理的分析。员工作为共享中心的核心生产力，财务共享服务中心应关注“员工利用率”。财务共享服务中心内部不同部门，每月工作强度的波峰波谷不同，企业应考虑如何有效地削峰填谷。

业务单位建立专属财务団队。建立财务共享服务中心的价值不包括业务单位建立专属财务団队，财务共享服务是将现有的一部份财务职能集中到局层面集中处理和操作，同时撤销原各内部单位相关财务职能而改由新的机构统一提供服务。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

腾讯财务共享中心问题有基层员工更强调系统的便捷性，可以随时的进行对接，组织单元需要的是能够更加直接快速的进行查看导致存在差异。传统的财务管理模式强调抽取式的标准化服务，注重流程标准化与精细化。

好书推荐-《财务共享服务》财务共享核心系统平台

1、作为一种新型的管理模式,共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域,它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。

就传统概念而言,财务共享中心的最大价值就是实现了财务的集中核算。财务共享中心产生于国外,它的核心在于将企业分散于不同实体、不同地区的会计业务集中到一起进行记账和报告,既保证了会计记录和报告的规范性和统一性。

企业财务共享服务。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

2、集中化管理和运营：财务共享服务中心将企业内部的财务管理职能集中到一个平台上，统一进行管理和运营。这种集中化管理和运营的模式可以提高企业的财务管理效率和协同效应，同时降低运营成本。3、信息技术支持。

财务共享服务定义的深层涵义：1、信息技术为基础信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP（企业资源计划系统）财务模块。

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率得以提高，以及促进企业核心竞争力上升三个方面。

提供专业化生产服务的分布式管理模式，信息技术。1、概念：财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的。

财务共享服务是企业的一种新型管理模式，指的是企业在财务领域中，基于统一的系统平台，统一的会计系统，统一的会计核算方法以及统一的操作流程等，对企业的财务数据进行管理和共享的行为。

4.专业化。财务共享服务由专门的人员组成，具有专业化的知识，分工明确。拓展内容：财务共享服务是企业的一种新型管理模式，指的是企业在财务领域中，基于统一的系统平台，统一的会计系统。

海尔财务共享服务中心案例

二、财务共享核心信息系统平台信息系统在共享服务中发挥的重要作用在于它建立了一个IT平台，将财务共享服务中心制定的一切财务政策、制度、流程固化于统一的系统中，成员单位不得随意修改。

财务共享服务中心起源于20世纪80年代，最早在跨国公司的管理实践中被应用，更多世界财富500强企业纷纷着手建设，效果显著，关于财务共享服务中心的理论研究也日渐增多。我国很多优秀的企业，如中兴通讯、海尔集团、万科等。

财务部门转型及内部客户转型案例2：中国领先企业的财务共享中心模式拓展应用：练习1。

在企业，财务共享服务中心的建立使得复杂的工作流程简单化，原本需要占用人力资源多的、重复频率较大的环节可以通过财务共享服务中心简单化处理，比如应收账款模块等。通过ERP系统和其他信息技术的运用。

适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。

很多财务人员在熟悉了自己的工作流程之后就选择了离职，财务共享中心的离职率一直居高不下，流动性非常高，不利于企业财务管理工作的长期开展，对企业的人才培养上也消耗了企业的人力物力。

财务共享服务为海尔商业模式的创新和实现打下了坚实的基础。员工可以通过电子平台清楚地看到自己的“单”的完成进度,以及与目标值的差距,将绩效评价、激励结果细化到每一天、每个人。

3、支持企业集团的发展战略为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。4、向外界提供商业化服务公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

共享中心的建设给企业带来哪些财务变革?

财务共享服务：大数据带来大价值当下，财务共享服务行业正以每年10%-15%的速度增长着。作为财务职能的未来交付模式，财务共享服务让越来越多的企业开始规划和建设自己的财务共享服务中心。

企业以前强调专业化分工，在跨部门大共享的情况下，企业也考虑如何给员工提供更多的职业发展空间，例如跨部门流转机会、知识面、视野扩展机会等。有很多人说刚建设好财务共享服务中心。

题主是否想询问“企业建设财务共享服务中心的核心是将传统的会计工作流程进行什么”？业务重组。企业建设财务共享服务中心以低成本、高效率的会计服务支持企业业务决策，其核心是将传统的会计工作流程进行业务重组。

此时,企业在变革中寻求突破的结果,就是财务共享服务的源起。实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变,这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。财务共享服务中心建立其实是一种改革。

因此，许多跨国公司和中大型集团公司开始推广财务共享服务中心，将人员、业务集中和规范化处理。OA系统以共享全流程电子化、共享服务平台化、共享服务智能化等三大亮点协助客户建立财务共享服务中心。

保证了会计记录和报告的规范、结构统一，节省人力成本，精简财务部门，提高效率。财务共享中心通过集中化、标准化的财务核算流程管理，集中处理企业集团财务业务。

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2.3、加强基建财务队伍建设，提高人员综合素质当前在电网企业从业的基建财务人员会计理论水平普遍较高，但在工程项目建设和工程造价管理方面略为不足，不了解工程项目现场实施与管理情况。

五、六级流程，我们通常定义为软件功能和单个操作动作的流程。在设计财务共享服务中心流程时，通过对现有流程的梳理，结合企业会计准则、企业内部控制基本规范及应用指引等相关规定和集团管控一体化发展的要求，不断优化。

财务共享中心报销软件构建有哪些

华为每个部门都配备有秘书,秘书会集中将部门的费用报销单快递至财务共享中心。财务共享中心签收后,出纳会集中打款,这时,整个报销流程结束,剩下的就是会计做账了。在员工费用的过程中,华为财务对几个环节进行了优化。1审批环节。

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