海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务的启示mpeW

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• 1、海尔集团带动产业转型升级的成功案例研究
• 2、财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...
• 3、基于财务共享模式企业绩效管理的优化分析――以海尔集团为例的题目说明...
• 4、海尔财务共享设置在什么部门
• 5、海尔财务共享服务中心案例
• 6、财务共享服务中心,系统如何搭建
• 7、哪些企业建立了财务共享服务中心

海尔集团带动产业转型升级的成功案例研究

1、首先，在产业方向转移方面，海尔实现了网络管理、网络营销、网络服务和网络采购。依托海尔的品牌影响力和现有的市场分布和服务网络，为电子商务的转型奠定了坚实的基础。在管理层转移方面。

1994年海尔集团销售收入25、6亿元,利润2亿元,分居全国轻工行业第二和第十二...问题二:中外企业多元化经营成功的案例技术行家出身的阮伟祥敏锐的战略转型意识...近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。有的说。

海尔集团自1999年开始,进行以“市场链”为纽带的业务流程再造,以定单信息流为中心,带动物流、商流、资金流的运转。海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征:“一流”是以定单信息流为中心。

吸取其他企业的经验，明确人力资源管理系统的建设方向与路径。典型企业借鉴案例：海尔人力资源管理转型【案例背景】为适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，海尔开始进入全球化品牌战略阶。

8月29-31日，以“智联世界无限可能”为主题的2019年世界人工智能大会在上海举行。此次参会，海尔携其“智家云”战略下的场景生态及工业互联网平台COSMOPlat赋能产业转型升级等最新成果而来。

还吸引了行业头部品牌的持续加入。基于用户体验的新生态体系就此逐渐完善，驱动着企业不断创新发展。海尔物联网生态模式下的变革，为其转型升级提供了内生动力。在被誉为"第四次工业革命"的物联网时代。

作为海尔助力中小企业数字化转型升级的抓手，卡奥斯工业互联网平台以科技创新为核心动力，立足制造业转型的需求和痛点，从设计、生产、物流、仓储、销售、服务、人员、资源等多个维度为企业打造数字化转型方案。

海尔集团二次创业的成功给我们怎样的启示？“海尔”是大型的家电品牌，在我国也是选购率的家电产品。但就是这样一个传统企业，在随着互联网大潮来临时，及时做好了企业转型，打造了共赢的新平台。

这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视海尔集团是我国著名企业，也是成功走向海外的企业之一。它的成功，与其出色的企业文化息息相关，下面简要探讨海尔集团的企业文化。核心价值观海尔企业文化的核心是创新。

财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...

OA是组织行为管理软件，用于实现单位内部的协同管理，提高人与人、部门与部门之间的管理、办公效率，包括单位内部的沟通协作、信息与资料共享、文件管理、工作流程(各类请示、汇报、审批)。OA系统的使用门槛比较低。

我参加过一次财务共享中心的方案讨论,有家公司准备做财务共享中心,在参加了其它公司,也调研了一些其它公司的使用情况后,就准备跟几位主要领导讨论方案,也是一个反馈意见收集的过程吧。其中参加的就有一位人力资源的负责人。

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为啥?随着财务会计软件如ERP的兴起，财务会计人员危机四伏，随时面临着被淘汰的危险。危则思变，管理会计师CMA所代表的管理会计师是未来的大趋势，在经济新形势下，管理会计更能为公司创造价值。

1、来自不同国家ACCA来自英国，是特许公认会计师公会。CMA来自美国，其协会简称IMA，是美国注册管理会计师。2、定位不同ACCA偏向财务会计，CMA偏向管理会计3、考试科目不同ACCA总共要通过13个科目。

合作实践导师36人，并设有财务共享模拟实验室，具有良好的人才培养基础条件和学术研究环境与氛围。此外，华侨大学还与多家知名会计师事务所和企业建立了紧密的合作关系，为学生提供实践机会和就业资源。https。

公司建立完善经营目标激发成员公司比学赶超积极性。顺利完成集团“十四五”规划暨数字化转型顶层设计招标工作,由阿里和埃森哲联合体中标。与德勤咨询管理正式启动财务共享中心建设。

其中广宇集团是一家在A股市场成功上市的一家企业。一：这个公司所从事的行业属于高新科技行业这个公司在成立之后，就积极展开了对医学影像学的相关研究以及相关的探索。在医学影像学方面也取得了一定的技术成果的突破。

基于财务共享模式企业绩效管理的优化分析――以海尔集团为例的题目说明...

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在建立培训体系之前,要了解培训体系应该包含的内容,同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足,这样才便于着手去做相应的工作。如图所示。1、培训体系的构成培训体系的构成·培训组织机构。

适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。

在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更强调计划、分析、评价、反馈的过程;不仅涉及员工的绩效,还有企业绩效和部门绩效。我们沿着每一个环节,寻找企业认知和操作误区,试图给出解决之道。历来,成功的管理都没有一成不变的固定模式。

企业常常会同时使用多套信息系统，比如核心业务可能是SAP系统，销售发票要对接金税系统，可能还有独立的项目管理系统，而资金管理又用资金管理系统，费用报销还有独立的OA系统。财务共享作为最终用户交互的门户。

其二:是驱动经营绩效改进的一种方法论和管理模式。管理专家RonaldSnee先生将6西格玛管理定义为:”寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。”管理专家TomPyzdek:“6西格玛管理是一种全新的管理企业的方式。

传统财务的工作流程、管理模式、管理理念、组织架构等各方面都发生了不同程度的变化。企业的财务管理正在从电算化、信息化,逐渐走向数字化、智能化。

财务共享服务为海尔商业模式的创新和实现打下了坚实的基础。员工可以通过电子平台清楚地看到自己的“单”的完成进度,以及与目标值的差距,将绩效评价、激励结果细化到每一天、每个人。

两者相互配合，协作完成，在前期的策划和方案拟定和分析开始的组织中，以人力资源部门为主，在具体的分析活动中以各部门及生产单位的管理者为主，在后期的分析汇总。

海尔财务共享设置在什么部门

海尔和美相比，海尔的财务共享发展的更好些。根据相关公开信息显示，海尔的财务共享，产品使用体验好，专业耐用。超水量大，加热速度快，节能先锋，省电省钱。海尔电热水器产品丰富，满足不同需求。

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适用推行“财务共享服务”的企业应具备如下特点：1、企业一定要达到一定的规模，拥有多家跨地域或跨国的分支机构。2、每个分支机构的财务事务能够按统一的规则和流程处理，可复制可批量处理。3、企业经营相对单一。

第二,财务共享本身具有的规模效应降低了企业的成本。传统财务管理模式下,企业下属所有分、子公司均需设置财务部门,配置整套财务管理系统,造成财务人力成本与系统成本较高。然而,在财务共享模式下,将各机构财务业务集中起来进行统一处理。

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不同的企业不仅需要不同的职能部门,而且相同的职能部门也可以有不同的管理功能,职能部门的设置必须在管理和效率上寻求平衡。职能部门的工作做得越极致,越专业,越可能会造成企业效益的下降。所以,不论职能部门设置得怎样五彩缤纷。

一、人力资源部：1.制定与推广人力资源策略与方针；2.为管理者提供各种人力资源服务；3.为业务部门提供各项人力资源服务；1)提供招聘及人力资源管理服务；2)提供人才市场信息；3)制定薪酬福利制度。

\x0d\x0a（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。\x0d\x0a（6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。\x0d\x0a（7）对公司增加或者减少注册资本作出决议。

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海尔财务共享服务中心案例

在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织。

2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础。

这是企业发展阶段性的需要，只是把以前企业已经形成的文化提炼出来，用以更好的宣导，另外，还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已，让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。

TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型集团，都是元年科技财务共享中心的典型案例。印象中超过一百多家，万达，中石油，中石化，华夏幸福，西门子，中英人寿，花旗上海，中兴通。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。

目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。

海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。

为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

财务共享中心的主要功能有：降低运作成本，提高工作效率；提高财务管理的水平、效率；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。1、降低运作成本。

财务共享服务中心,系统如何搭建

2、提高财务管理的水平、效率。共享财务服务中心拥有相关子公司的所有财务数据，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。

财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点，即战略定位、组织架构、流程再造、系统搭建和运营管理。（见图1）要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标。

中兴通讯是一家全球性的通信技术公司，业务遍及多个国家，面临着多币种、多会计准则、多税务制度的复杂财务环境。为了提高财务管理效率，降低运营成本，并加强内部控制，中兴通讯决定建立一个财务共享服务中心。

2、效益提升的情况，如每单的处理成本，业务的处理效率和财务处理的效率等；3、风险管控强化的情况对于应用效能指标，财务共享服务中心建设完成后，可重点评估：1、系统质量。

财务共享服务中心通过将财务与业务深度融合，进行集中式标准化、统一化管理，提升财务运营水平与效率，降低企业的整体运作成本，助力集团战略发展…泛微以OA系统为核心，通过多系统集成应用积累了丰富的财务共享中心实践经验。

特点：将原有的不同财务组织中的工作人员集中到一个特定地点；建立一个全新的共享服务中心将引发组织的重大结构调整；虚拟财务共享服务中心并不需要将人员集中到一个统一的地点，而是通过运用系统及其他技术。

财务共享服务中心的处理流程介绍如下：1、申报。各分公司员工将实际业务中发生形成的业务票据进行初步整理，并在分公司通过全公司财务信息管理系统中填报并形成一份独立的报销申请单。

信息系统平台建设一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享中心的物质基础。只有在信息系统的支持下，财务共享服务才能够跨越地理距离的障碍。

财务共享服务定义的深层涵义：1、信息技术为基础信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP（企业资源计划系统）财务模块。

哪些企业建立了财务共享服务中心

财务共享服务中心模式虽然具有许多优势，但这种模式并不适合于所有的企业，其有效运行需要强大的信息系统、管理模式和员工素质作为技术支撑。第一，信息系统支撑。财务共享服务中心模式下，远程财务流程需要建立强大的网络系统。

1.财务人员的职能角色转变企业建立财务共享服务中心之后，财务人员不再需要花费过多的精力在繁琐、重复的会计记录和核算上，原本占用许多人力资源的繁琐的业务可以通过ERP及信息技术的运用由财务共享服务中心完成。

财务共享服务中心选址的五因素是哪些财务共享服务中心选址因素一是成本的因素，考虑的有办公成本，如一些地产公司选择将自持的物业建设共享服务中心，人力成本、交通成本等；财务共享服务中心选址因素二是对共享服务中心的管控力度。

3、多样化的实施动机：内部服务型财务共享服务中心的建立可能成为优化整个财务组织架构的契机，并在此基础上达到规范流程，提升流程效率，降低运营成本的目的，此外企业借助财务共享服务加强内部控制的行为也较为常见。

要点二：组织架构组织的调整和重新架构是企业建立财务共享中心需要认真考虑的问题，也是很多集团企业在推进财务共享中心建设时面临的一大难题。在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置。

这时的内部客户有了选择权，通过成本核算，可以决定接不接受这些服务。4、对外服务模式这种模式真正开启了财务共享服务中心走向市场化的第一步。在这种模式下，财务共享服务中心在保证企业内部信息安全以及自身有余力的情况下。

运营指标体系通常表现为流程效率或者差错率，但“流程弹性”可能跟过去企业认知不太一样。财务共享中心对账务质量统一把控，企业需要关注新发生的业务问题，关注新业务事项响应速度。

资源、业务共享前,各个单位和地区都要设置相同的岗位,企业要付出相同的成本。通过建立财务共享服务中心,在公司业务量整体不变的情况下,运用财务共享信息平台,将资源、业务集中到财务共享服务中心后,通过流程的优化和IT系统支撑。

财务部门转型及内部客户转型案例2：中国领先企业的财务共享中心模式拓展应用：练习1。

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