海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例分析报告Mk
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财务共享中心配套设施
新道dbe财务共享服务中心实践教学平台一共包含500家公司数据，为了更好地模拟真实企业环境，平台包含了不同行业、不同规模、不同地域的500家公司数据。这些数据涵盖了企业运营的各个方面，包括财务、供应链、人力资源等。
战略风险之财务信息安全风险财务共享中心作为负责公司所有金融业务数据的处理及储存，数据安全问题成为非常重要的问题。平安集团需要建立安全的网络及存储设施，引进安全技术，加强安全培训，实现全面的风险把控。
财务共享中心，简称FSSC(FinanceSharedServiceCentre)，基于ERP系统而建立的一个新的财务管理模式。财务共享中心是一种会计和报告业务管理方式，其目的是解决大型企业中财务管理职能重复化、效率低下的弊端。
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财务共享的价值包括战略、价值、质量、效率和风险角度，建立财务共享中心，可以帮助公司全面提升管理水平，给公司带来诸多收益。更好地支持公司战略发展。
财务共享中心，简称FSSC(FinanceSharedServiceCentre)，基于ERP系统而建立的一个新的财务管理模式。财务共享中心是一种会计和报告业务管理方式，其目的是解决大型企业中财务管理职能重复化、效率低下的弊端。
10000人以上。科大讯飞财务共享中心10000人以上，科大讯飞北方财务共享中心落户天津港保税区。
财务共享服务中心流程优化的方向和依据是基于流程实施的持续监控和可行性分析基础上，基于共享中心流程运作的时效、成本、质量和服务数据，对流程进行跟踪和评估，不断校正优化方向，最终获取流程的最大效益。
而且，一些组织还发现在现有技术水平条件上，建立虚拟共享服务中心所需要的企业内部网络、视频会议等设施条件往往并不能满足企业的需求。尽管如此，当企业无法实现为了建立共享服务中心面需要的员工和地域配置时。
海尔财务共享服务中心案例
要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。
海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。
2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础。
为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。
财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。在基本模式中,财务共享服务中心作为一个独立的实体,为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。
目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。
海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。
一、财务共享中心的概念财务共享中心，即财务共享服务中心（SharedServiceCenter），起源于20世纪。是大型跨国公司为了降低成本、提高效率，将企业分公司重复的业务进行集中、统一管理，用以核算各分支结构财务工作的机构。
这是企业发展阶段性的需要，只是把以前企业已经形成的文化提炼出来，用以更好的宣导，另外，还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已，让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。
财务共享是什么?
财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。1、信息技术为基础。
财务共享是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享服务定义的深层涵义。
财务共享是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享服务定义的深层涵义。
财务共享服务的意思是为了提升流程效率、优化组织结构、规范流程、降低运营成本、创造价值，依靠信息技术，用财务业务流程处理作为基础的一种使用市场视角向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
财务共享服务的意思是为了提升流程效率、优化组织结构、规范流程、降低运营成本、创造价值，依靠信息技术，用财务业务流程处理作为基础的一种使用市场视角向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
财务共享是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享服务定义的深层涵义。
财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。财务共享中心的实质是将不同国家、地点实体的会计业务集中在一个共享服务中心，然后完成记账和报告等工作。
财务共享服务与企业传统的财务模式的区别：1、财务共享模式是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到财务共享服务中心统一进行处理的作业管理模式。
如何建立财务共享中心
建立财务共享中心的主要作用核算业务与财务管理业务分离；运作成本降低；财务管理水平与效率提高；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。财务共享服务中心（简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。
财务共享中心的主要功能有：降低运作成本，提高工作效率；提高财务管理的水平、效率；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。1、降低运作成本。
联邦快递公司原有的五个财务中心,无法适应业务发展的需要,后来通过在建立财务共享财务中心收到了良好的效果,降低了运营成本,还提高了财务核算质量,加强了财务资讯的准确性与及时性,使企业的决策更加科学。(3)创新财务制度。
erp与财务共享的区别是，财务软件不等于ERP系统，只能说是ERP的一部分。因为ERP系统全称为EnterpriseResourcePlanning，即企业资源计划，包括生产资源计划、制造、销售、采购等功能，它是以企业业务流程为主导来构建的。
新一代财务共享中心不仅财务核算岗还是财务运营。新一代财务共享中心中，不仅财务核算岗还是财务运营，都会有很多与业财、管财融合的业财税一体化场景以及为服务单位提供数据分析的职责。
在财务共享服务中心的不同阶段，目标会有不同的偏重。作为独立运营单元，财务共享服务中心模拟市场化方式为不同成员单位提供服务。其建立的目标包括：提高业务处理效率，降低运营成本，提升会计信息质量及满足客户需求。
诺基亚、GE、ABB、麦当劳等诸多在华企业都已经建立了共享服务中心。六：随着财务共享服务中心在欧美等发达国家的应用逐渐成熟，以及中国市场的快速成长与发展。
中兴通讯是一家全球性的通信技术公司，业务遍及多个国家，面临着多币种、多会计准则、多税务制度的复杂财务环境。为了提高财务管理效率，降低运营成本，并加强内部控制，中兴通讯决定建立一个财务共享服务中心。
在这种情况下，建立企业财务共享中心就显得意义重大。2.2大大提高了企业财务核算的统一性、规范性、有效的落实了企业的财务核算制度；企业在外的分支机构的发展壮大之后，如果没有有效的手段加以控制，往往容易自成体系。
财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...
蒙牛集团财务共享服务中心高级总监李秀丽则在当日介绍了蒙牛集团财务战略规划，其中财务愿景是成为持续推动公司价值增值的国际化专业水准的卓越财务团队，财务使命是规范作业、控制风险、支持业务、提升价值。
”中兴通讯云服务有限公司财务云总经理陈东升说。但他同时提醒说，财务共享中心模式不一定适合每一个企业，企业需要根据自身情况，结合企业发展战略，慎重选择。
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企业集团财务共享中心的建设是迫在眉睫亟待全民参与的经济体制重大变革。对企业来说，可以降低企业集团成本、提高服务质量和效率、促进企业核心业务的发展、加速企业的标准化进程。建立了财务共享中心以后。
财务管理专业最容易写的论文题目范围是越小越好么?是的,越小越好。财务管理(FinancialManagement)是一个企业的命脉,是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
这种方式相对于全球中心来说，建立的难度较低，被更多的企业所采用。3、专业中心，主要以单个或单类业务流程为标准，在全球范围内建立的财务共享服务中心，比如专门处理应付账款的财务共享服务中心。
2、急速增加的差旅费。一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的。
25、关于加强上市公司财务管理的几点建议26、企业财务管理目标的研究27、企业财务危机的成因及对策研究28、浅论财务管理在提高投资效益中的作用29、树立适应现代企业制度的财务管理新观念30、试论企业管理必须以财务管理为中心展开。
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