海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务的启示77

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海尔财务共享服务中心案例

1、信息技术为基础:信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础,财务共享服务中心信息技术应用多为ERP(企业资源计划系统)财务模块,但呈现ERP财务模块-ERP非财务模块-ERP外围辅助业务系统的转移趋势。

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省级实训基地2个;获得国家级优秀教学成果奖一等奖1项(与山西省财政税务专科学校合作)、二等奖4项,省级优秀教学成果奖30项;建有国家级精品课程7门、国家精品资源共享课7门、省级精品课程69门。国家级精品专业。

会计是不会被淘汰的。而且会计这门课也很中冶,是经济学中很重要的一部分。所以。

财务共享服务的涵义

以市场视角为企业内外部财务关系人提供专业化财务管理服务的分布式财务管理模式。企业财务共享服务的概念在中国企业中兴起不是很久,但发展势头强劲,我国企业财务管理人员的职业发展会不可避免地卷入这一全球性趋势中。

推进财务共享服务的措施包括:1、有效的管理创新和思维方式的改变;2、共享服务在技术上需要有统一的系统支持。

企业财务共享服务。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

财务共享服务中心(FinancialSharedServiceCenter,简称FSSC)作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用。

而随着当下经济下行,财务共享服务中心所应用的范围早已不仅仅局限于一个企业内部之间的集中共享财务服务,而外部企业与企业之间也是可以集中共享财经管理服务的。

财务共享和财务集中是财务管理中的两种主要模式,它们的主要区别在于以下方面:财务共享是一种财务组织和管理方式,它将类似重复的财务业务活动(如会计记录、报告编制、付款处理等)集中到一个共享服务中心(共享中心)来处理。

浪潮集团高级副总裁王兴山表示:“财务管理‘云’之后,‘财务云’成为管理升级的发动机,打破地域、时间和传统意义上的核算主体的约束和界限。

财务共享服务的主要特点如下:1.标准化。财务共享服务在一个企业内部遵循统一的、标准化的作业流程、操作模式和业务处理规范。2.集约化。财务共享服务整合了业务财务活动中的共性部分,进行业务的归并、整合和集中。

财务共享服务:分散变集中,释放证券业管理创新能量共享服务管理模式是实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段,它对企业传统管理模式造成了极大冲击,具有更快的反应速度、更高的信息透明度、更低的运营成本、更小的管理风险等优势。

山东商业职业技术学院的办学条件

1、山东商业职业技术学院是经教育部批准设立的省属高职院校,学校是国家示范性高职院校、国家建设类技能型紧缺人才培养试点高校、国家首批现代学徒制试点单位、全国深化创新创业教育改革示范高校。学校占地2600余亩。

推荐金华职业技术学院。金华职业技术学院(JinhuaPolytechnic),位于浙江省金华市,1998年经国家教育部批准成立的公办全日制普通高等学校,是金华市属地方性高职院校,国家示范性高等职业院校。

学院辖校本部和诸城、高密、昌邑、昌乐、滨海5个分院。校本部坐落于举世闻名的世界风筝之都——山东省潍坊市美丽的浮烟山北麓。学院环境幽雅,基础设施齐备,办学条件优良,是读书求学的理想园地。

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1、2021年山东商业职业技术学院在河北历史的最低录取分数线为454分,对应的录取位次为67586;2、2021年山东商业职业技术学院在安徽文科的最低录取分数线为418分,对应的录取位次为114709。

5、济宁职业技术学院是一所优秀的职业院校,具有较高的教育质量和良好的办学条件。如果你想在山东省内接受优质的职业教育,这所学院会是一个不错的选择。济宁职业技术学院的优势:1、地理位置优越:学院位于山东省济宁市区。

此外,山东最近这几年办学模式的改革成就也十分突出,闪现出的一个个亮点足以笑傲神州,甚至可做为全国其他省份职业教育发展的标杆。职教集团走向成熟2007年年初,以山东商业职业技术学院为龙头的山东省现代服务业职教集团成立。

学校的办学历史可追溯到1936年的济南惠鲁商业学校,1999年经教育部批准升格为山东商业职业技术学院。截至2015年12月,学校占地面积2600亩,校舍建筑面积42万平方米,有校内实训基地163个,有校外实训基地250个。

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财务人员应具备的七个能力1.财务报表分析能力:能够熟练地阅读和理解财务报表,进行财务数据分析,发现企业财务状况、经营状况和业绩表现的问题,为公司决策提供支持。2.财务管理能力:熟悉财务管理制度。

7、汇总财务分析:每月10日前完成全集团汇总报表的财务指标分析,经营情况分析。8、安排好财务部人员工作:每月合理安排财务人员各项工作,及时、认真、准确完成领导安排的财务部各项工作。9、负责公司财务管理及内部控制。

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工资3万,年终奖2万。

年底要关帐,核对一年的收支,要准备审计,出一年的年报,准备第二年的预算,税务的清算以及各种年度年检的数据。

财务部6个人算大公司。以我的工作经验,1.大公司不强调分录,大部分分录由系统自动生成,无需会计在财务软件手工录入,小公司则要会计在帐套中手工敲入2.大公司的税务与小公司的目标不一致,小公司目标在于少缴纳税款。

五、监督并协助会计人员完成凭证汇总,帐薄登记,报表编制及纳税申报工作。六、负责各项业务付款及费用报销的审核工作;七、配合厂家对各经销商的季度、年度审计工作,并准备其审计过程中所需的一切资料。

(四)、加强财产物资、货币资金、债权债务的核算与管理,参与经济合同、承包合同的签订。(五)、按时报送会计报表、财务计划、财务分析。对经济前景和经济活动进行科学预测,并参与经济决策。

一、财务部存在的问题:1、财务人员流动频繁:财务工作本身具有持续性与稳定性,而我们现在面临的是财务人员频繁流动,一个人才刚刚熟习了工作又要离开了公司,频繁的人员变动,导致有些工作衔接不上,一些资讯没传递下来。

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