海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例分析题Tf

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[寿险公司财务共享中心建设分析]财务工作总结个人

元年研究院认为，财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点，即战略定位、组织架构、流程再造、系统搭建和运营管理。（见图1）要点一。

在企业，财务共享服务中心的建立使得复杂的工作流程简单化，原本需要占用人力资源多的、重复频率较大的环节可以通过财务共享服务中心简单化处理，比如应收账款模块等。通过ERP系统和其他信息技术的运用。

3、环境的因素，包括当地的基础设施，还有当地经营成本等。(二)财务共享服务中心的组织架构财务共享服务中心必须有相应的组织架构来保证业务的开展。1、财务共享服务中心负责人：全面负责财务共享服务中心的各项工作。

财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点，即战略定位、组织架构、流程再造、系统搭建和运营管理。（见图1）要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标。

3、提高效率、降低成本通过对基础性、事务性工作的集中处理，一个财务人员可以处理几个公司的相同岗位的业务，从而在业务量不变的同时减少了人员。使得原来成百上千人在不同的子公司完成的工作由一个财务共享服务中心完成。

财务共享主要是指企业经济业务中重复且标准化的简单工作实施集中处理模式，增加值较低的经济业务由标准化机器实施．不再运用人工操作。财务共享中心不仅能够实施财务方面的集中核算。

保险(Insurance或缩写为insur),本意是稳妥可靠保障;后延伸成一种保障机制,是用来规划人生财务的一种工具,是市场经济条件下风险管理的基本手段,是金融体系和社会保障体系的重要的支柱。

财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来；2、急速增加的差旅费。

其次，通过共享人员和技术，可以在企业内部建立标准化的财务流程和操作规范，减少错误和重复工作。此外，财务共享中心还可以提供专业的财务分析和报告，为企业决策提供有力的支持。

财务共享对供应商准入的影响

供应商管理的条件与重要性纵观所有品牌公司的生产,作为一个完整的体系,其实可以简单地用一个三角形来概括她的形状与特征:订单规划是顶角,生产执行是右底角,供应商管理是左底角.顶角是源头,右底角是关键。

成本管理：供应商管理需要关注供应链成本的管理和优化。这包括与供应商协商价格、寻找成本节约的机会、提高效率和降低废品等。可持续性和社会责任：供应商管理越来越重视可持续性和社会责任。

多元供应商策略：不仅依赖于单一供应商，而是建立一个多元化的供应商网络。这样，当某个供应商受到政治风险的影响时，可以有备选的供应商。供应商评估和监控：定期对供应商进行评估，包括其所在地的政治稳定性和风险。

企业若没有对供应商采取资格审查，可能会出现以下风险：1.履约风险：在工程招标项目中，如果企业没有对供应商进行资格审查，可能会导致供应商无法按时、按质量完成项目，进而影响企业的业务发展和声誉。2.质量风险。

供应商对企业营销活动的影响主要表现在供应的及时性和稳定性原材料、零部件、能源及机器设备等货源的保证供应，是企业营销活动顺利进行的前提。如棉纺厂不仅需要棉花等原料来进行加工，还需要设备、能源作为生产手段与要素。

企业合并后对供应商的影响是会有一定积极作用的，因为这样能够更好的达到资源协调的作用。

账期对供应商造成的不良后果：1、资金负担。供应商对生产商的付款模式大多是现款，零售商的账期付款对供应商的资金周转形成很大负担。2、经营风险。账期有可能使供应商资金周转不畅，对进货、缴税、促销费投入等带来负面影响。

采购与付款循环内部控制要点：1、编制需求计划和采购计划。2、请购。3、选择供应商。4、确定采购价格。5、订立框架协议或采购合同。6、管理供应过程。7、验收。8、付款。

供应商准入资料一般是由供应处部门准备。供应商较低的成本成本不仅仅包括采购价格，而且包括原料或零部件使用过程中所发生的一切支出。采购价格低是选择供应商的一个重要条件。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的。

想了解如何建立财务共享中心,利和弊有哪些?

效率低下的弊端。许多财富500强企业已经引入并建立了“共享服务”的运营模式。根据埃森哲在欧洲开展的一项调查。

招聘并培训员工：招聘有财务专业背景、具备数据分析和沟通能力的员工，并为他们提供培训以了解业务流程和使用技术平台。建立标准化流程：根据业务需求和最佳实践，制定财务共享中心的标准化流程和程序，确保流程规范化和一致性。

2016-12-16如何建立财务共享中心2016-03-30想了解如何建立财务共享中心。

管理层和业务部门对传统会计发挥决策支持作用期望很高，传统的财务会计在帮助管理层经济决策支持方面发挥的作用还远远不够。4.财务共享服务中心建设对财务决策和审计产生影响财务共享服务中心本身是大数据的载体。

据百度介绍建立财务共享服务中心的方法论是SPORTS方法论。S（场所）：确定共享服务中心的合适场所，所需要的设备以及文化氛围等；P（流程）：通过流程设计以便确立共享中心同其他相关部门的职责联系；O（组织和人员）。

但是，对于集团公司来说，应用财务贡献中心可能使得集团公司无法及时了解子公司的税务优惠政策，从而使得其税收筹划工作无法顺利地开展。因此，应用财务共享直接影响着会计信息的及时性，甚至影响集团公司的经济决策和管理方式。

因此，许多跨国公司和中大型集团公司开始推广财务共享服务中心，将人员、业务集中和规范化处理。OA通过大量的客户服务经验，以共享全流程电子化、共享服务平台化、共享服务智能化等三大亮点协助客户建立财务共享服务中心。

服务型金融共享服务中心以业务流程外包服务为主，以获取利润为主要目的。行业呈现多元化的实施动机。财务共享服务中心不是大型企业集团的专利，也可以作为独立的会计服务存在。

选择财务共享服务中心时应考虑的几个关键因素。那么小编就来介绍一下财务共享服务中心选址的五因素是哪些？财务共享中心前景怎么样？财务共享服务中心选址的五因素是哪些财务共享服务中心选址因素一是成本的因素。

财务共享中心流程实施能否成功取决于什么

7、财务共享服务中心员工有可能沦为弱势群体，人员流动率大幅度提高。财务共享服务中心员工是否沦为弱势群体取决于集团对财务共享服务中心的定位。在一些企业中财务共享服务中心被定为与与原财务部同一级别机构。

财务共享服务中心为费用报销带来的改进如下：提高效率：财务共享中心可以通过自动化和标准化流程，减少人工干预和错误，从而提高费用报销的处理速度和准确性。降低成本：财务共享中心可以通过集中管理费用报销。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

首先取决于财务共享中心的职能定位，这个财务共享中心是设计来取代财务会计职能，直接服务于业务，还是作为原财务部的内部服务机构。如果是后者，那这个财务共享中心就是财务部的做帐机器，不需要对交易做判断。

上次分享了财务共享服务中心组织绩效中的，财务和客户两个维度，本次接着介绍内部流程和学习创新两个维度。内部流程维度体现了财务共享服务中心的内部运营管理能力。它包括具体业务实施过程中对效率的关注。

尽管财务共享中心在提供服务及财务数据处理方面取得了显著的成绩，但也存在一定的风险。战略风险之人员流失风险财务共享中心在其运营过程中高度依赖缜密的财务分析及精细化的运营流程。然而。

1、提高效率：通过集中处理和标准化流程，财务共享服务中心可以提高费用报销的处理效率，减少重复劳动和人为错误。2、提高准确性：财务共享服务中心可以通过严格的审核和审批流程，确保费用报销的准确性和合规性。3、降低成本。

财务部门转型及内部客户转型案例2：中国领先企业的财务共享中心模式拓展应用：练习1。

据埃森哲在欧洲的调查，30多家在欧洲建立财务共享中心的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。建立财务共享服务中心，需要统一企业的财务制度，梳理企业的财务流程，最终促使企业财务的统一化和标准化。

海尔财务共享服务中心案例

此时，企业在变革中寻求突破的结果，就是财务共享服务的源起。实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变,这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。4、财务共享服务中心建立其实是一种改革。

[案例]某财务共享服务中心内部流程维度的指标设计包括以下内容：业务数量：体现财务共享服务中心的业务规模，反映一个财务共享服务中心是否有能力承接大型运营项目。每个员工的业务数量：体现了财务共享服务中心的业务处理效率。

与其美洲分部、欧洲分部共同组成一个提供标准化和最优化会计处理流程的全球运营体系。二、财务共享中心案例及问题分析（一）财务共享中心的优势1.运作成本降低。共享的好处之一是节约成本。

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财务共享服务模式对现今企业发展起到了十分重要的作用,本文不仅阐述了财务共享模式给企业发展带来的诸多益处,也发现了财务共享模式所面临的的挑战,因此提出了具备可行性的对策:设计合理的财务共享服务的组织架构。

财务共享中心的前景很好，建立财务共享中心是未来集团化公司账务处理的发展趋势。财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来记账和报告。

在中国，截止2014.6月份，投入运行的服务中心超过450家。（数据引用：财务共享服务-陈虎孙彦丛著）ps：楼主如果需要最新的数据可以上淘宝搜专门的这方面的案例集，例如：张庆龙的或者陈虎的。就我自己知道的。

财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织即财务共享服务中心。

PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司，准确一点来说是PICCP&C，是中国人民保险集团(PICCGroup)的主要子公司和标志性主业，也就是人保财险。

好书推荐-《财务共享服务》财务共享的人员绩效

财务共享服务中心的缺点：1、财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况。

财务共享服务中心的战略结构主要有三种，全球中心、区域中心、专业中心。前两种中心是以地域作为标准，而第三种中心则是以单个/类业务流程为标准。1、全球中心。

TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型企业集团，都是财务共享中心的典型案例。适合建立财务共享服务中心的企业有。

最后，修订会计人员后续教育课程大纲，同时加强高校会计专业学科建设，通过制度引导教育改革，真正将财务共享服务、大数据财务、智能财务等前沿数字技术与财务相结合的课程融入教学改革之中，以适应未来数字经济的挑战。

财务共享服务中心，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

有利于提高财务管理的水平与效率，通过对跨部门业务的整合，及公司提供相关的培训，使财务共享服务人员熟悉相关专业技能，从而提供更专业的服务；有利于向外界提供商业化服务，从而为企业获取更多利润。

第一种是集中建立财务共享服务中心，第二种是建立一个全新的财务共享服务中心，第三种是虚拟财务共享服务中心。特点：将原有的不同财务组织中的工作人员集中到一个特定地点。

通过建立财务共享服务中心,在公司业务量整体不变的情况下,运用财务共享信息平台,将资源、业务集中到财务共享服务中心后,通过流程的优化和IT系统支撑,一个人能处理几个单位相同岗位的业务。

1、集中式模式这种模式也可以说是财务共享服务的基本模式，也是大部分企业在开展财务共享服务时最容易采用的模式。这种模式通常是通过合并和整合财务的日常事务性工作，实现规模化处理和规范化、标准化管理以及流程优化的目标。

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