海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例ppt5

本篇文章给大家谈谈形式意义的刑事诉讼法是指，以及形式意义上的法律对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

• 1、建立财务共享中心后,费用共享业务主要涉及哪些部门?
• 2、财务共享对供应商准入的影响
• 3、企业建设财务共享服务中心的核心内容
• 4、企业集团为什么要建立财务共享服务中心?
• 5、财务共享中心的流程设计和优化
• 6、海尔财务共享服务中心案例

建立财务共享中心后,费用共享业务主要涉及哪些部门?

财务共享中心也称为财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC），是将企业开设在不同国家、地区或同一国家不同地区的实体会计业务集中到共享服务中心来进行操作和处理。

会计监督是指对企业财务核算过程的监督和管理。它的目的是保证企业的财务核算准确、真实和合法，防止企业出现违法行为和经济损失。财务共享中心会计核算指的是什么。

财务共享中心的构建需要考虑以下几个方面：确定共享中心的组织架构和职责分工：包括财务管理、会计核算、财务分析、税务管理等职能部门。确定共享中心的服务范围和服务对象：包括集团内部各个子公司、业务部门和其他相关方。

PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司，准确一点来说是PICCP&C，是中国人民保险集团(PICCGroup)的主要子公司和标志性主业，也就是人保财险。

3.报销处理：在申请获得审批通过后，财务部门将根据公司规定的流程进行费用报销处理。通过审批和审查过程，可以确保费用的合理性和合规性，避免出现不必要的费用支出或违反公司政策的情况。同时。

在财务共享中心中，它可以整合来自不同部门或分支机构的财务数据和业务流程，统一进行财务核算、报告、资金管理、预算控制等工作。它的主要职责包括财务规划和分析、管理会计、财务报告、成本控制、税务管理等。

财务共享模式下费用报销的主要流程介绍如下：财务共享中心是企业中进行财务管理的一个重要部门，其主要职责是为公司提供财务支持和服务。其中，费用报销是财务共享中心工作中的一项重要工作。

作为一种财务管理创新模式,共享中心服务模式正在被越来越多的大型企业和跨国集团所认可和广泛运用。共享服务中心是指企业内部设立的一个部门,其主要职能是为企业集团子公司或业务部门提供基于流程和数据的财务服务。

5.财务共享中心的挑战和应对策略在建立和运行财务共享中心时，企业可能会面临一些挑战。例如，需要协调不同部门之间的合作和沟通，确保所有相关方都能充分理解和遵守共享中心的规定和要求。此外。

财务共享对供应商准入的影响

财务共享对现金会计的影响：影响现金流动性。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的。

二、共享本身1.疫情发生前期预警，尽早完成了大部分业务处理。剩余部分业务远程办公。但远程办公模式下，部分员工无电脑导致无法远程，部分业务效率略受影响。2.供应商实物发票问题相对较大。

绪论部分介绍了财务共享服务中心的背景，研究的目的和意义，财务共享中心能有效的降低公司运作成本以及提高公司运营效率。

拓展技术视野：财务共享中心通常采用最新的技术和工具，如人工智能、机器学习和大数据分析等。这些技术为财务人员提供了学习新技能、掌握新工具的机会，并帮助他们了解和应对新技术对财务管理的影响。这有助于扩大他们的技术视野。

2、滴滴出行实习财务共享刚开始盈利绩效无显著上升甚至呈现下降趋势，在实施后的1～2年其盈利绩效会显著提升。总体来讲。

财务共享中心，就是财务云只要服务于多地经营或者跨国公司，将所有的财务都集中到某一地点。每一个分支机构只需要把发票按照规定的发给共享中心的人，然后统一做帐。有什么改变？第一，财务人员减少；第二。

其实现在的财务共享中心在财务会计的影响还是很深远的，尤其是对于一些简单的一些日常的进展工作，有财务共享中心，做了之后财务人员就会共议出来，这时候就逼死的财务人员需要主动的进行业务转型，也就是多做做业才融合。

财务共享中心对于企业会计人员的影响是比较大的，直接影响他们的职能，直接影响他们的工作。在财务共享中心下，会计人员机械化的会计核算以及会计记录等工作职能逐步弱化，相反，它们的会计管理职能则更加的突出。

账期对供应商造成的不良后果：1、资金负担。供应商对生产商的付款模式大多是现款，零售商的账期付款对供应商的资金周转形成很大负担。2、经营风险。账期有可能使供应商资金周转不畅，对进货、缴税、促销费投入等带来负面影响。

企业建设财务共享服务中心的核心内容

伴随财务共享服务中心的建立，企业的财务机构将会发生很大的变化，企业只需要很少的财务人员就能够完成会计核算与记录的工作，随之变化的是，企业将需要越来越多的拥有战略眼光的财务人员。管理会计职能将在企业中占有核心的位置。

财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并由共享服务中心统一对其进行处理,是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式,是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。

当前，很多房企通过案例研究、调研等方式，对于财务共享服务中心已经有了初步概念，而且很多企业本身也达到了建设财务共享服务中心的标准，但是，有相当一大部分企业却并没有付诸行动，对建设财务共享中心畏手畏脚。

建立财务共享中心，可以帮助公司进一步从战略、价值、质量、效率和风险角度，全面提升管理水平，给公司带来诸多收益。一是更好地支持公司战略发展，支持并购和扩张。通过成立一个广泛通用的标准化的服务组织。

也是一个提供财务会计和财务报告业务服务的专业平台。同时财务共享中心还是一个由专门的团队按照统一的流程，利用IT信息技术工具进行标准化的会计核算作业中心，可以称之为会计工厂，或者“企业经营信息标准化处理工厂”。

这时的内部客户有了选择权，通过成本核算，可以决定接不接受这些服务。4、对外服务模式这种模式真正开启了财务共享服务中心走向市场化的第一步。在这种模式下，财务共享服务中心在保证企业内部信息安全以及自身有余力的情况下。

通过仔细评估和重新设计财务流程，可以消除冗余和低效的环节，并确保流程的协调性和高效性。同时，在规划和设计阶段还可以确定合适的组织结构和分工，以支持共享服务中心的有效运行。3、技术基础设施规划。

建立财务共享服务中心的前提是要对业务流程优化,加强各流程的管理力度,在优化变动业务流程是。

为企业创造价值。一、建立财务共享服务的动因1、支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务。

企业集团为什么要建立财务共享服务中心?

财务共享服务中心是客户导向型，其运营管理和内部员工必须让客户满意。财务共享服务动因：1、支持企业集团的发展战略。财务共享服务模式将分散在不同分（子）公司的共同业务提取出来，放在财务共享服务中心完成。

财务共享服务中心，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

建立财务共享中心的主要作用核算业务与财务管理业务分离；运作成本降低；财务管理水平与效率提高；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。财务共享服务中心（简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。铂略咨询Linked-F致力于研究跨国企业财物共享服务管理难点的研究。

保证了会计记录和报告的规范、结构统一，节省人力成本，精简财务部门，提高效率。财务共享中心通过集中化、标准化的财务核算流程管理，集中处理企业集团财务业务。

作为一种财务管理创新模式,共享中心服务模式正在被越来越多的大型企业和跨国集团所认可和广泛运用。共享服务中心是指企业内部设立的一个部门,其主要职能是为企业集团子公司或业务部门提供基于流程和数据的财务服务。

企业财务共享服务应重视财务关系人，为财务关系人提供满意的财务管理服务，并在财务管理服务过程中体现其财务管理动机，帮助企业有效地实现财务管理目标。

3、多样化的实施动机：内部服务型财务共享服务中心的建立可能成为优化整个财务组织架构的契机，并在此基础上达到规范流程，提升流程效率，降低运营成本的目的，此外企业借助财务共享服务加强内部控制的行为也较为常见。

5、风险管理：财务共享服务中心的建设需要加强风险管理，建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险应对等。通过有效的风险管理，可以提高企业的财务管理效率和准确性。

财务共享中心的流程设计和优化

第二种是建立一个全新的财务共享服务中心。建立一个全新的共享服务中心将引发组织的重大结构调整，它需要一个全新的地点、全新的人员、全新的信息系统以及全新的流程，这些全新的因素将为共享服务中心的独立运作创造充分的条件。

3.财务共享中心的职责和功能财务共享中心的职责是协调和管理企业的各项财务任务，包括财务规划、预算控制、成本管理、会计核算、报告分析等。它还负责与其他部门合作，推动财务流程的标准化和优化。

基础财务工作交付给财务共享中心后，当地财务团队从繁琐的财务交易处理中解脱出来，更加关注财务数据对业务的支持作用。财务共享中心利用服务水平协议定义业务单位所接受服务的水平，着重追求流程效率最大化和持续优化。

在这个过程中，需要非财务人员与财务人员的知识融合。财务人员素质多元化成为一种必备的要素。设立共享中心等同于裁员吗？安永会计师事务所全球共享服务中心财务总监朱歌驳斥了这一误读。他认为。

因为建设财务共享中心可以让更多资源共享出来，同时也能花更少的时间精力去寻找本来已经就有的资源。在全球数字经济浪潮下，加速数字化转型已成为企业关注和发展的重点。很多公司开始重新思考经营管理模式。

财务共享中心的优势1、提高工作效率：自动化处理财务流程，减少人工干预，提高工作效率。2.降低成本：减少人力资源的使用，降低企业的运营成本。3.提高准确性：减少人为错误，提高财务数据的准确性。4.提高数据安全性。

财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

第二，财务管理水平与效率提高比如，对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程;共享财务服务中心"拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据。

五、六级流程，我们通常定义为软件功能和单个操作动作的流程。在设计财务共享服务中心流程时，通过对现有流程的梳理，结合企业会计准则、企业内部控制基本规范及应用指引等相关规定和集团管控一体化发展的要求，不断优化。

海尔财务共享服务中心案例

(一)财务共享服务中心选址在建立财务共享服务中心的过程中，必须首先考虑选址的问题。1、人的因素，包括人力成本，通过比较各地区员工薪资水平，以获取成本优势。人才素质，这是财务共享服务中心提供高质量服务的重要保障。

财务共享服务模式对现今企业发展起到了十分重要的作用,本文不仅阐述了财务共享模式给企业发展带来的诸多益处,也发现了财务共享模式所面临的的挑战,因此提出了具备可行性的对策:设计合理的财务共享服务的组织架构。

1、流程标准化和规范化：财务共享服务中心的建设需要将企业内部的财务管理流程进行标准化和规范化，包括会计核算、费用报销、资金管理等。通过对这些流程的标准化和规范化，可以提高企业的财务管理效率和准确性，降低管理成本。

财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织即财务共享服务中心。

流程设计是流程管理的核心内容，共享服务模式作为一个新的管理理念、管理方法，必将引发财务共享服务中心流程的变革和优化，因此，完善、缜密的流程设计工作至关重要。流程设计主要是根据流程框架进行逐层的分解和设计。

财务共享服务中心流程优化的方向和依据是基于流程实施的持续监控和可行性分析基础上，基于共享中心流程运作的时效、成本、质量和服务数据，对流程进行跟踪和评估，不断校正优化方向，最终获取流程的最大效益。

建立一个好的平台很重要,需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。4、影像扫描系统建设组织架构和系统流程调整完成后。

TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型企业集团，都是财务共享中心的典型案例。适合建立财务共享服务中心的企业有。

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