海尔财务共享服务中心案例:海尔集团财务共享服务中心建设ZceV

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• 1、企业建设财务共享服务中心的核心是将传统的会计工作流程进行业务_百度...
• 2、青岛海尔股份有限公司的所获荣誉
• 3、财务共享中心值得去吗
• 4、如何有效的建立财务共享中心,需要注意点什么呢
• 5、财务共享服务中财务核算的内容包括
• 6、海尔财务共享服务中心案例

企业建设财务共享服务中心的核心是将传统的会计工作流程进行业务_百度...

在经济快速发展、信息技术日新月异、各企业间的竞争日益激烈的大环境下,传统的财务管理已面临困境,财务转型势在必行,财务共享服务应运而生。财务共享服务通过将各分子机构中分散、重复的财务核算和财务处理业务予以标准化和流程化。

财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。“财务共享服务”（FinancialSharedService。

信息技术下的财务共享中心这个“财务云”的平台给我们提供了很好的解决方案。财务共享时代，财务云端化的空间环境使企业的财务活动由物质的空间转为无形的标准化的流程。

财务共享服务中心是一种新型的财务管理模式，它将企业的财务职能进行切分，形成集团总部财务、分子公司财务、共享财务三者相互协作的局面。在这个过程中，会计政策、会计核算、会计报告、资金支付与结算等业务范围是必不可少的。

基于IT系统的强力支撑,财务共享服务模式能够把复杂的工作变得标准化、流程化、细分化,企业工作效率和质量将得到进一步提升。通过建立财务共享服务中心,可以对所有子公司采用统一的业务流程和业务标准,废除繁冗的步骤和流程。同时。

公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成。

能力培育是指培育共享自有的创新专家团队。我们强调在过程中培育人才，将共享流程优化创新实践和方法论结合，使其培养成为企业内部的流程创新专家。如前所提到“复合型”人才团队，关于财务共享服务中心。

2、开票及收入确认。当业务人员提出开具发票的要求后，财务共享服务中心将审核相应的合同条款，开具发票。对于达到收入确认条件的确认收入，并将信息反馈到ERP系统中。3、收款及票据管理。当接到客户的付款通知后。

财务共享服务是一场自上而下的变革，包括观念、流程、组织、系统、人员的再造。新希望集团等行业代表企业就是携手知名厂商蓝凌，建立了财务处理中心、数据管理中心、业务支持中心、专家支持中心。

青岛海尔股份有限公司的所获荣誉

公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“创新型中小企业”等资质和荣誉。在知识产权方面，青岛海尔智能家电科技有限公司拥有注册商标数量达到147个，软件著作权数量达到46个，专利信息达到900项。此外。

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(二)从单一的冰箱名牌到多元的海尔品牌1992年我国经济进入一个新的发展时期,海尔抓住时机先后兼并青岛电冰柜总厂、青岛空调器厂和青岛红星电器股份有限公司等18个企业,并投资兴建海尔园开始二次创业。

公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“国家绿色工厂”等资质和荣誉。在知识产权方面，青岛海尔洗涤电器有限公司拥有软件著作权数量达到15个，专利信息达到3034项。此外，青岛海尔洗涤电器有限公司还对外投资了4家企业。

据介绍，这次整合包括通用电气家电所持有位于墨西哥的家电企业Mabe的48.4%权益，Mabe已与通用电气家电保持业务关系并共同运营一家合资企业长达28年。2016年6月7日。

公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“国家级专利奖”等资质和荣誉。在知识产权方面，青岛经济技术开发区海尔热水器有限公司拥有注册商标数量达到182个，软件著作权数量达到15个，专利信息达到3469项。此外。

参保人数90人，是一家以从事互联网和相关服务为主的国家级高新技术企业。公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“国家科技型中小企业”等资质和荣誉。在知识产权方面。

公司曾先后获授“国家级专利奖”、“国家高新技术企业”等资质和荣誉。在知识产权方面，青岛海尔新能源电器有限公司拥有软件著作权数量达到6个，专利信息达到508项。此外。

据介绍，这次整合包括通用电气家电所持有位于墨西哥的家电企业Mabe的48.4%权益，Mabe已与通用电气家电保持业务关系并共同运营一家合资企业长达28年。2016年6月7日。

财务共享中心值得去吗

中国电信分公司的财务共享中心值得去。中国电信集团有限公司，简称“中国电信”或“中国电信公司”。中国电信成立于1995年4月27日，是国有特大型通信骨干企业，上海世博会全球合作伙伴，连续多年入选"世界500强企业"。

万达财务共享中心一般。能去做个正常的会计不要在共享里消磨时间，掌握全盘账挺重要的，但是迫于现实压力，共享的工资也确实是很高了，要是能接受就在共享里熬个几年升个主管，不能接受就在能抽身出来的时候还是赶紧走吧。

好。1、效果好。西门子财务共享中心使得个人对某一模块的专业化程度更高，能够对知识掌握的更加透彻，而且是更有效的。2、环境好。西门子财务共享中心的同事非常和谐，能够互帮互助。

青岛海信集团财务共享中心好。因为海信在青岛本地的口碑很好，薪酬处于中上游，财务共享中心使得个人对某一模块的专业化程度更高，所以青岛海信集团财务共享中心好。

凯德财务共享中心好。根据查询相关资料信息凯德的共享财务中心每月需要为集团旗下的一百多家公司处理财务报表，机器人流程上线后代替人工完成了其中大量的数据处理和计算，原本需要花费数天时间的工作由机器人代劳完成。

财务共享中心的模式对企业是好事，对个人绝对是悲剧，题主的初衷还是关注个人发展吧？对个人的影响有以下几个：1、重复性工作大量增加、越来越多的工作是不需要“职业判断”的。

现在的基层财务人员就像小区门口的小店，快速发展的信息化系统就像在马路上奔跑的快递员.财务共享中心前景如何？让金投小编为你解答吧！当然是像BAT这样的大男人，小店在网络大潮的竞争中没有抵抗力，有一天完全被吞噬。

我个人的建议是去FSSC工作，主要是通过在里面的工作能够学到一些管理流程和管理体系，最重要的是FSSC与财务其他工作模式的区别在于服务，财务如何去服务，这在管理上和你今后的发展中都有有益的。参考资料。

财务共享中心的优势1、提高工作效率：自动化处理财务流程，减少人工干预，提高工作效率。2.降低成本：减少人力资源的使用，降低企业的运营成本。3.提高准确性：减少人为错误，提高财务数据的准确性。4.提高数据安全性。

如何有效的建立财务共享中心,需要注意点什么呢

财务共享中心的主要功能有：降低运作成本，提高工作效率；提高财务管理的水平、效率；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。1、降低运作成本。

财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。财务共享服务模式具体运作通常为：公司选址建立财务共享服务中心。

财务共享中心产生于国外,它的核心在于将企业分散于不同实体、不同地区的会计业务集中到一起进行记账和报告,既保证了会计记录和报告的规范性和统一性,而且节省了系统和人工成本,因此。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

而财务共享服务中心的建设解放了财务人员，让财务人员有更多的时间和精力去做管理会计相关的工作，因此，企业财务管理转型应该以管理会计体系建设为目标，通过建立业财税深度一体化的过程管控体系，提升财务综合服务能力。

这种方式相对于全球中心来说，建立的难度较低，被更多的企业所采用。3、专业中心，主要以单个或单类业务流程为标准，在全球范围内建立的财务共享服务中心，比如专门处理应付账款的财务共享服务中心。

2、急速增加的差旅费。一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的。

如果将财务工作集中到财务共享中心，A公司超饱和的部分就可以由不饱和的人员来承担，两家企业可能最终只需要5个财务人员就可以很好地完成财务管理工作，同时也减少了企业需要承担的中层财务管理者的成本，从集团角度来看。

2、急速增加的差旅费。一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的。

财务共享服务中财务核算的内容包括

这些财务职能主要包括司库(Treasury)、税务筹划与咨询、内部审计(IA)，前面说的负责会计核算的共享服务中心通常也属于这类职能型财务部门。象西门子这种世界前50强的MNC的中国区总部，还会有更稀奇古怪的财务辅助部门。

5、灵活性与定制化：是财务共享服务的重要特点之一，灵活性与定制化是财务共享服务的另一个重要特点，财务共享服务可以根据客户的需求和要求进行定制化，灵活调整服务内容和范围，以满足不同企业的特定需求和目标。

在财务共享中心中，它可以整合来自不同部门或分支机构的财务数据和业务流程，统一进行财务核算、报告、资金管理、预算控制等工作。它的主要职责包括财务规划和分析、管理会计、财务报告、成本控制、税务管理等。

因此财务集中管理并不等同于财务共享服务，从某种程度上可以说财务集中管理是物理变化，仅仅是在工作内容和物理位置上做了集中，管理理念还是传统的财务管理模式；而财务共享服务是化学变化，由传统的强调管理转变为强调服务。

1、包括建立会计人员岗位责任制、使用会计科目、填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表、管理会计档案、办理会计交接等方面，会计基础工作是会计工作的基本环节，也是经济管理工作的重要基础。二、会计可以分为两类。

4.专业化。财务共享服务由专门的人员组成，具有专业化的知识，分工明确。拓展内容：财务共享服务是企业的一种新型管理模式，指的是企业在财务领域中，基于统一的系统平台，统一的会计系统。

同时，随时与领导沟通试点进度情况，对流程实施进行全局把控。财务共享服务的流程主要聚焦于财务核算流程，在实施中，不仅需要关注财务核算人员对于流程的信息反馈，也要搜集共享服务中心客户对流程的感观和意见。

企业财务共享服务为企业建立完善的现场财务绩效评估体系及内部控制体系提供了方便。企业财务共享服务模式是分布式业务支持模式，为每一个企业财务关系人提供财务共享服务。企业财务共享服务是一种现代财务管理模式。

在会计集中核算中，原流程和标准不变。而在财务共享中需要一致的标准、流程、系统和模式。会计集中核算是面向企业管理层的。而财务共享以顾客需求为中心。会计集中核算中业务单位不参与监督。而财务共享中。

海尔财务共享服务中心案例

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资源、业务共享前,各个单位和地区都要设置相同的岗位,企业要付出相同的成本。通过建立财务共享服务中心,在公司业务量整体不变的情况下,运用财务共享信息平台,将资源、业务集中到财务共享服务中心后,通过流程的优化和IT系统支撑。

会计监督：会计监督是指对企业财务核算过程的监督和管理。它的目的是保证企业的财务核算准确、真实和合法，防止企业出现违法行为和经济损失。财务共享中心会计核算指的是什么。

业务重组。企业建设财务共享服务中心以低成本、高效率的会计服务支持企业业务决策，其核心是将传统的会计工作流程进行业务重组，最大价值是实现了财务的集中核算。

财务共享中心值得去。财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。适合建立财务共享服务中心的企业。

共享中心是把财务当成一项对业务部门的服务，首先借助更明晰的分工提升服务效率，其次则是借助信息系统的智能核算减少重复性工作，前者会有极限而后者却是共享中心持续可以改善的，这就依赖信息系统实现。

不对。财务共享服务中心是一种新的财务管理模式，它可以将不同地点的实体会计业务拿到一个地方集中来记账和报告，保证了会计记录和报告的规范、结构统一，节省人力成本，精简财务部门，提高效率。

A和B两家企业都有3个财务人员，A公司业务量大，人员工作超饱和，经常加班，B公司业务量小，工作不饱和。如果将财务工作集中到财务共享中心，A公司超饱和的部分就可以由不饱和的人员来承担。

使大量基础财务工作标准化流程化，提高财务核算工作的效率，大大降低对基础财务人员的需求量。企业通过建立财务共享服务中心，使很多财务人员能够从繁琐的核算工作中解放出来。成为战略财务和业务财务。

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