海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例分析题QpH

本篇文章给大家谈谈形式意义的刑事诉讼法是指，以及形式意义上的法律对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

• 1、财务共享中心配套设施
• 2、财务共享是什么?
• 3、财务共享服务中心,系统如何搭建
• 4、海尔财务共享服务中心案例
• 5、财务共享中心的主要模式
• 6、海尔集团带动产业转型升级的成功案例研究

财务共享中心配套设施

财务共享中心的作用如下：1、降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。2、提高财务管理的水平、效率。

为企业创造价值。财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。

财务共享其实听上去是比较好的一个课题，因为现在都有一些数据共享之类的，但其实这也会造成了业务与财务的脱钩问题，因为本身在财务共享中心的人员，可能并不是在业务的人员，而且有可能对业务也并不熟悉。

财务共享中心的主要功能有：降低运作成本，提高工作效率；提高财务管理的水平、效率；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。1、降低运作成本。

“现在很多分子公司的财务骨干不需要长期驻外，通过财务共享中心系统进行相关的财务处理工作，每月到所辖分子公司进行固定巡查，或者有重大事件则必须到现场处理。既实现了集团对分子公司的统一领导。

PICC财务共享中心是刚成立的部门，属于财务会计部，主要是从事出纳和会计方面的工作。PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司，准确一点来说是PICCP&C，是中国人民保险集团(PICCGroup)的主要子公司和标志性主业。

建立财务共享中心的主要作用是使会计核算业务与财务管理业务分离；运作成本降低；财务管理水平与效率提高；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。

财务共享服务中心的流程再造的核心是外部客户价值。这意味着，在重新设计和优化财务流程时，应关注客户的需求和期望，以提高客户满意度和忠诚度。为了实现这一目标，财务共享服务中心需要关注以下几个方面：1、客户需求分析。

财务共享服务中心的业务范围主要包括订单到收款、成本核算、费用报销、采购到付款、固定资产核算、总账到报表等，一些共享中心承担了财务流程中的资金结算、发票管理和纳税申报等任务。财务共享服务是企业的一种新型管理模式。

财务共享是什么?

完成职能转型后与其他业务部门共同参与业务经营决策，参与预算控制管理及信息管理。财务共享中心是什么财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

企业财务共享服务。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

财务共享中心，简称FSSC(FinanceSharedServiceCentre)，基于ERP系统而建立的一个新的财务管理模式。财务共享中心是一种会计和报告业务管理方式，其目的是解决大型企业中财务管理职能重复化、效率低下的弊端。

财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

让集团企业总部和各管理层面的财务管理与会计核算的职能更加清晰与专业、管理更加精细化，从而使得集团财务管控从共享层面提升到真正的及时管理与决策层面，使财务管理者更多的参与业务与运营。

财务共享未来的价值是什么第一，财务共享可以降低经济门槛。现代人难以拥有足够的资产来实现真正的投资，还要承担一定风险和管理成本。而通过财务共享，可以将小额资本集合起来，进行集体投资，从而降低单个参与者的经济门槛。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

将各成员企业财务的基础工作集中到共享财务中心，采用统一的标准、统一的流程进行基础核算的一种方式。各公司通过互联网、利用ERP系统提交相关单据，共享财务中心需要对各成员企业的公司业务单据进行审核。

我们认为，财务共享应当从组织架构、人员、系统、数据等四方面为管理会计体系的建设构筑基础。比如，从组织架构设计方面，如何把人员解放出来，如何把人员进行分类，什么样的人员适合做什么。特别是在数据基础方面。

财务共享服务中心,系统如何搭建

统一的ERP系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素。建立一个好的平台很重要,需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。(三)财务共享服务中心作为一个独立的运营实体,需要有一个非常好的商业模型。

这种模式通常是通过合并和整合财务的日常事务性工作，实现规模化处理和规范化、标准化管理以及流程优化的目标。2、完全市场化模式这时的财务共享服务中心已经成为一个独立经营的实体。

此外,要做好长期规划,站在企业战略高度系统的规划和不断完善财物共享中心服务模式下的各项职能和工作实施要点。三、企业财务共享服务中心模式的完善对策(一)借助信息技术搭建强大的IT信息技术平台在财务共享服务中心模式下。

节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。与普通的企业财务管理模式不同。

财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织即财务共享服务中心。

平台上能够查看人员的经费情况，还有一些其他的支出情况，都是能够第一时间进行查看，还能进行公务预订一些酒店机票，非常的方便，提高了财务的工作效率。财务共享中心平台简介财务共享非常高效的办公类型的软件。

发布时间：2021-09-15浏览次数：1220【关于我们】伊利集团总部财务管理部财务共享服务中心以新技术的支撑为基础，以数字化的卓越运营管理模式为核心，搭建大数据洞察分析体系，持续支持运营绩效管理。

节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。

2、效益提升的情况，如每单的处理成本，业务的处理效率和财务处理的效率等；3、风险管控强化的情况对于应用效能指标，财务共享服务中心建设完成后，可重点评估：1、系统质量。

海尔财务共享服务中心案例

在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织。

海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。

2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础。

财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。在基本模式中,财务共享服务中心作为一个独立的实体,为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。

目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。

为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。

一、财务共享中心的概念财务共享中心，即财务共享服务中心（SharedServiceCenter），起源于20世纪。是大型跨国公司为了降低成本、提高效率，将企业分公司重复的业务进行集中、统一管理，用以核算各分支结构财务工作的机构。

这是企业发展阶段性的需要，只是把以前企业已经形成的文化提炼出来，用以更好的宣导，另外，还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已，让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。

财务共享中心的主要模式

财务共享模式下费用报销的主要流程介绍如下：财务共享中心是企业中进行财务管理的一个重要部门，其主要职责是为公司提供财务支持和服务。其中，费用报销是财务共享中心工作中的一项重要工作。

一、共享财务中心的重要性（一）规范财务审批流程，及时掌握财务信息（二）降低成本，提高工作效率（三）核算模式适应性强企业合并时，共享财务中心的优势更能充分发挥出来。

建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。

也是一些企业集团公司煞费苦心的一件事。建立企业财务共享中心，应该是一个有效的非人为的管控方式。财务共享中心按照统一的模式进行支付的审核，按照统一的模式进行账务处理，按照统一的模式要求业务的规范。

T（技术）：相关信息技术及基础设施是否足够满足共享中心的建设；S（服务）服务水平与标准确立，比如服务价格、费用结算模式等。知名厂商蓝凌提出过一套财务共享建设方案，个人觉得很有参考价值。

在一些大型企业中，财务共享服务中心作为一个独立的部门或子公司存在，负责为企业集团内各分公司或子公司提供财务服务。这种模式可以更好地实现财务业务的集中管理和专业化服务。

PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司，准确一点来说是PICCP&C，是中国人民保险集团(PICCGroup)的主要子公司和标志性主业，也就是人保财险。

财务共享中心职能的转型升级；而财务共享中心的优化升级，不仅是企业数字化转型的具体内容，也是推动数字化转型走向全面深入的重要基础。完成财务数字化转型，从而推动企业整体的数字化转型。财务管理发展。

财务共享中心的主要功能有：降低运作成本，提高工作效率；提高财务管理的水平、效率；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。1、降低运作成本。

海尔集团带动产业转型升级的成功案例研究

自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施名牌战略过程中，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱名牌。1984年。

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海尔集团在接管红星电器公司后,将它改组为海尔洗衣机股份有限公司,输入成套的管理模式,以海尔品牌及管理带动了该企业的发展,彻底实现了企业大变样:3个月扭亏,第5个月赢利150万元,第二年该公司的发展更是突飞猛进,各种荣誉不断。

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其中，海尔智家上榜且居榜首。本次数字领航企业的评选，是工信部围绕技术、业务、管理、成效四大方面进行评分选出的，旨在树立一批数字化发展的旗帜，推广引领产业转型的标杆，带动制造业数字化、网络化、智能化水平整体提升。

2005年6月，第19届中国电子信息百强企业揭晓，海尔集团以1016亿元的年营业收入连续三年排名百强首位。2005年12月，被中国电子信息产业发展研究院、《中国计算机》评为“中国信息产业20年卓越企业”。

海尔作为一个多元化发展的企业,对于目标产业的选择进入都有自己独特的理念和方式,希望通过2,3000字分析一下海尔集团的产业选择。...海尔作为一个多元化发展的企业,对于目标产业的选择进入都有自己独特的理念和方式,希望通过2。

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总之,经过海尔HR共享不懈努力,通过模式、技术和场景创新,实现了HR共享的数字化转型并持续升级。福卡智库04特斯拉:技术变革体验在电动汽车领域,特斯拉无疑是制造商中数字化转型最成功的案例之一。

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