海尔财务共享服务中心案例:海尔集团财务共享服务中心建设s

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如何做好财务共享平台

5、行政与财务相分离。合伙企业是原始的公司组织形式，企业想要做大做强必须引进现代管理模式和财务制度，通过公司式的财物运行，使决定和财物相分离，负责人的决定必须符合相关法律和财物规定。6、财物的均衡。

3、实施阶段。实施阶段的重点是按照设计的共享服务模式，进行组织建设、人员选定，运营规则的制定，相关服务的渠道的贯通等。4、运营阶段。运营阶段的关键是满足客户需求，不断提高服务水平、保证财务指标的实现。

财务共享中心的优势第一，运作成本降低这可进行量化计算与比较，如分析一个"共享服务中心"人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。如果"共享服务中心&quot。

业务部门更具自己的工作对财务部门进行有力的辅助与支持，只有业财融合才能切实做好企业投资管理，减少企业投资风险提高企业效率。

平台上能够查看人员的经费情况，还有一些其他的支出情况，都是能够第一时间进行查看，还能进行公务预订一些酒店机票，非常的方便，提高了财务的工作效率。财务共享中心平台简介财务共享非常高效的办公类型的软件。

实现了交易透明化、流程自动化、数据真实化。在智能财务共享平台体系下，大量不增值的审核、结账环节都经由系统自动化实时完成，财务人员只需事前做好管理控制、做好预算、设置好流程即可，可以从繁琐重复的劳动中解脱出来。

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于是企业的财务业务一体化运用就应运而生。财务业务一体化的基本思想是,在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下,将企业经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合。

既实现了集团对分子公司的统一领导，向一线分子公司进行业务、政策、标准赋能，又兼顾了业务骨干在总部的管理工作和个人生活需要。”从财务共享到管理会计，再到数据分析，智能决策，财务共享中心是集团精细化管理的基础平台。

财务共享服务是什么?

财务共享服务中心，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

财务共享服务中心，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

财务共享是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享服务定义的深层涵义。

财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的。

财务共享服务中心的业务范围主要包括订单到收款、成本核算、费用报销、采购到付款、固定资产核算、总账到报表等，一些共享中心承担了财务流程中的资金结算、发票管理和纳税申报等任务。财务共享服务是企业的一种新型管理模式。

1、信息技术为基础:信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础,财务共享服务中心信息技术应用多为ERP(企业资源计划系统)财务模块,但呈现ERP财务模块-ERP非财务模块-ERP外围辅助业务系统的转移趋势。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

内因：1、企业财务成本不断增加。2、集团管控难以统一。3、集团知情权受到挑战。4、经营和财务风险不断增加。外因：1、经济全球化。2、企业全球化。3、管理思想与模式转变。4、科技发展。

财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。财务共享中心的实质是将不同国家、地点实体的会计业务集中在一个共享服务中心，然后完成记账和报告等工作。

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财务共享的内容主要包括信息技术、组织管理、服务管理、质量管理、绩效管理等多种管理手段。财务共享服务的普及，有利于企业财务管理能力的提升，有利于企业财务业务一体化，实现业务单位与财务单位之间的平衡。

嘉宾thales强调，首先要对财务共享服务中心建立做一个全方位的规划。

流程化和自动化是财务共享模式的另外两个重要特征。通过流程再造和信息技术手段的应用，财务共享中心能够高效、准确地处理大量财务数据和信息。这不仅提高了财务处理的效率和质量，也释放了财务人员从事更高附加值工作的可能性。

最后，修订会计人员后续教育课程大纲，同时加强高校会计专业学科建设，通过制度引导教育改革，真正将财务共享服务、大数据财务、智能财务等前沿数字技术与财务相结合的课程融入教学改革之中，以适应未来数字经济的挑战。

财务共享服务产生的内因与外因如下：内因：1、企业财务成本不断增加。2、集团管控难以统一。3、集团知情权受到挑战。4、经营和财务风险不断增加。外因：1、经济全球化。2、企业全球化。3、管理思想与模式转变。

企业财务共享服务应重视财务关系人，为财务关系人提供满意的财务管理服务，并在财务管理服务过程中体现其财务管理动机，帮助企业有效地实现财务管理目标。

通过管理流程、资源分配和团队发展，财务人员可以培养出强大的管理能力，这对他们在未来的职业生涯中担任领导角色非常有价值。拓展技术视野：财务共享中心通常采用最新的技术和工具，如人工智能、机器学习和大数据分析等。

第二种是建立一个全新的财务共享服务中心。建立一个全新的共享服务中心将引发组织的重大结构调整，它需要一个全新的地点、全新的人员、全新的信息系统以及全新的流程，这些全新的因素将为共享服务中心的独立运作创造充分的条件。

财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。在基本模式中，财务共享服务中心作为一个独立的实体，为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。

国内目前有哪些企业把RPA应用到财务共享中心上的?

中国RPA企业有很多，来也科技是中国乃至全球的RPA+AI行业领导者，为客户提供变革性的智能自动化解决方案，提升组织生产力和办公效率，释放员工潜力，助力政企实现智能时代的人机协同。

云扩科技云扩科技（ENCOO）是国内知名RPA厂商，打造了企业级流程自动化平台-云扩智能RPA。云扩以自研的云扩RPA平台为核心，致力于为各行业客户提供智能的RPA机器人产品与解决方案，通过RPA赋能，持续为客户创造价值。

中化国际在未引入RPA之前，财务共享中心需要花费大量人力处理银行对账、来款确认、增值税记帐核对、增值税发票查伪验证等财税基础工作。在全球人工智能时代来临之际，中化国际与时俱进。

财税RPA机器人的应用场景主要有：1，纳税申报财税RPA机器人：填写并提交纳税申报，核对并缴款；2，银企对账RPA机器人：企业账务数据与银行数据核对，自动对账；3，财税报表RPA机器人：自动导出系统数据，数据汇总并生成财务报告。

TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型企业集团，都是财务共享中心的典型案例。适合建立财务共享服务中心的企业有。

借助于RPA和AI技术，财务共享中心、预算管理系统、资金管理系统、发票管理系统、税务共享中心以及合并报表系统得到协同贯通，以此构建互联互通的智能财务体系。“人机协同”场景可期“一般而言，对于企业财务来说。

放眼未来，人工智能与自动化正在重塑财务职能。企业只有在合适的环节运用新兴技术，才能紧跟时代的步伐，提高企业财务的生产力，带动业绩的增长。期待更多企业拥抱RPA技术。

就传统概念而言,财务共享中心的最大价值就是实现了财务的集中核算。财务共享中心产生于国外,它的核心在于将企业分散于不同实体、不同地区的会计业务集中到一起进行记账和报告,既保证了会计记录和报告的规范性和统一性。

可联动多个业务系统，且能保证已有IT系统平稳运行企业内部有ERP、CRM、Office、HR等多个系统，事先编好操作流程步骤的RPA像机器人员工一样。

财务共享是什么

财务共享中心是什么财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。财务共享中心的实质是将不同国家、地点实体的会计业务集中在一个共享服务中心，然后完成记账和报告等工作。

财务共享可以说是会计集中核算的高级阶段。会计集中核是一种企业战略，主要目的是集中控制管理和降低成本。区别大致可以参考这个之前有的老师的总结：会计集中核算是一种简单的集中，而财务共享关注流程优化和再造。

erp与财务共享的区别是，财务软件不等于ERP系统，只能说是ERP的一部分。因为ERP系统全称为EnterpriseResourcePlanning，即企业资源计划，包括生产资源计划、制造、销售、采购等功能，它是以企业业务流程为主导来构建的。

完成职能转型后与其他业务部门共同参与业务经营决策，参与预算控制管理及信息管理。财务共享中心是什么财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

PICC财务共享中心是刚成立的部门，属于财务会计部，主要是从事出纳和会计方面的工作。PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司，准确一点来说是PICCP&C，是中国人民保险集团(PICCGroup)的主要子公司和标志性主业。

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让集团企业总部和各管理层面的财务管理与会计核算的职能更加清晰与专业、管理更加精细化，从而使得集团财务管控从共享层面提升到真正的及时管理与决策层面，使财务管理者更多的参与业务与运营。

财务共享公司的价值观可以因公司而异，但通常会注重以下几个方面的价值观：合作共赢：财务共享公司注重与客户、合作伙伴、员工之间的合作关系，倡导共同成长、互利共赢的精神。诚信透明：财务共享公司注重诚信和透明度。

海尔财务共享服务中心案例

此时，企业在变革中寻求突破的结果，就是财务共享服务的源起。实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变,这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。4、财务共享服务中心建立其实是一种改革。

[案例]某财务共享服务中心内部流程维度的指标设计包括以下内容：业务数量：体现财务共享服务中心的业务规模，反映一个财务共享服务中心是否有能力承接大型运营项目。每个员工的业务数量：体现了财务共享服务中心的业务处理效率。

财务共享服务定义的深层涵义：1、信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP(企业资源计划系统)财务模块。

共享服务中心的员工专业技能较高，提供更专业的服务。此外，共享服务中心的模式也使得IT系统的标准化和更新更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略。财务共享服务中心能够为新建的子公司提供服务。

财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

而服务于特定集团的内部财务共享服务中心，更多的是成本中心的定位，它的财务指标则更多地集中在预算达成度等指标上。[案例]：某共享服务中心财务维度指标设计包括以下内容。

1、信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP（企业资源计划系统）财务模块，但呈现ERP财务模块－ERP非财务模块－ERP外围辅助业务系统的转移趋势。

财务共享服务的意思是为了提升流程效率、优化组织结构、规范流程、降低运营成本、创造价值，依靠信息技术，用财务业务流程处理作为基础的一种使用市场视角向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型企业集团。

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同时可以提高企业的财务效益，有利于国家政府对企业进行有效的监管。财务共享服务中心的建设价值如下：1、推动公司发展战略，快速复制管理模式。通过共享平台模式建设。

财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。铂略咨询Linked-F致力于研究跨国企业财物共享服务管理难点的研究。

伴随财务共享服务中心的建立，企业的财务机构将会发生很大的变化，企业只需要很少的财务人员就能够完成会计核算与记录的工作，随之变化的是，企业将需要越来越多的拥有战略眼光的财务人员。管理会计职能将在企业中占有核心的位置。

3.服务化。财务共享服务依据服务水平协议，为客户提供服务，并追求服务客户满意度的提高。4.专业化。财务共享服务由专门的人员组成，具有专业化的知识，分工明确。拓展内容：财务共享服务是企业的一种新型管理模式。

2、强化财务管控。由于不同分公司财务核算和财务处理的不一致性，使得集团管理者很难监控基层业务单位及分公司的财务状况和经营成果，从而导致整个集团运作效率低下，资源配置协同难度较高。在财务共享服务模式下。

财务共享服务特点：资源共享与优化利用、成本节约、专业化服务、数据安全与保密性、灵活性与定制化。1、资源共享与优化利用：可以在财务管理上实现标准化和优化。不同企业或部门在财务管理上可能存在各自独立的流程和操作习惯。

财务共享的内容主要包括信息技术、组织管理、服务管理、质量管理、绩效管理等多种管理手段。财务共享服务的普及，有利于企业财务管理能力的提升，有利于企业财务业务一体化，实现业务单位与财务单位之间的平衡。

6、分布式服务：视财务共享服务中心为服务端，商业单元为客户端，提供基于客户/服务模式的分布式业务支持。7、财务共享服务是一种管理模式，是包括信息技术、组织管理、服务管理、质量管理、绩效管理等多种管理手段的综合体。

财务共享是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享服务定义的深层涵义。

财务共享中心的优势

业务重组。企业建设财务共享服务中心以低成本、高效率的会计服务支持企业业务决策，其核心是将传统的会计工作流程进行业务重组，最大价值是实现了财务的集中核算。

PICC财务共享中心是刚成立的部门，属于财务会计部，主要是从事出纳和会计方面的工作。PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司，准确一点来说是PICCP&C，是中国人民保险集团(PICCGroup)的主要子公司和标志性主业。

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4、财务业务处理：财务业务处理中心是财务共享建设的起点，也是传统财务共享中心的定位。其核心职能就是基于业财资税一体化思想，依托强大技术中台，利用信息化手段和任务管理机制完成集中化会计核算、资金收付和发票处理等工作。

然而，应用财务共享可能影响会计信息的及时性。因此，企类必须做好财务共享中心与会计信息质量之间的协调和平衡，既能够确保发挥财务共享的优势，也能够确保会计信息达到质量要求。

恰好顺应了当下财务管理转型的趋势，在企业集团全球化的趋势下，为企业进行全球化资源配置提供了更好的支持。行业未来前景看好，建立财务共享中心是未来集团化公司账务处理的发展趋势。财务共享中心建立后。

伴随财务共享服务中心的建立，企业的财务机构将会发生很大的变化，企业只需要很少的财务人员就能够完成会计核算与记录的工作，随之变化的是，企业将需要越来越多的拥有战略眼光的财务人员。管理会计职能将在企业中占有核心的位置。

降低成本是所有建立财务共享服务中心的企业的一个共同目标，因为毕竟企业是以盈利为目的的经济体。事实也证明，财务共享服务中心对于成本降低的成效显著。据埃森哲在欧洲的调查。

比如，在采用财务共享模式的企业中，所有的费用报销、票据处理等都遵循统一的标准和流程，大大减少了人为干预和错误。流程化和自动化是财务共享模式的另外两个重要特征。通过流程再造和信息技术手段的应用。

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