海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享中心的弊端

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• 1、财务共享服务可以为企业带来的价值有哪几点?
• 2、财务共享服务中财务核算的内容包括
• 3、财务共享中心的财务和普通公司会计有何区别
• 4、海尔的所获荣誉
• 5、海尔财务共享服务中心案例

财务共享服务可以为企业带来的价值有哪几点?

一、财务共享服务的产生全球化的经济发展趋势加剧了企业间的竞争，很多大型集团公司、跨国企业间的竞争形式逐渐由单一的价值链之间的竞争向价值网络竞争的转变，这就要求集团企业要以集团整体利益为出发点，综合考虑业务成本。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。具体表现为:第一，运作成本降低这可进行量化计算与比较。

3.财务人员需要对自身角色定位有灵活精准的认识财务共享服务中心的建立改变了传统的财务人员的角色，一些学者认为企业财务人员的角色大体可转换为三种类型：战略财务人员、业务财务人员、共享财务人员。

财务共享服务中心为费用报销带来的改进如下：提高效率：财务共享中心可以通过自动化和标准化流程，减少人工干预和错误，从而提高费用报销的处理速度和准确性。降低成本：财务共享中心可以通过集中管理费用报销。

财务共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新，通过建立财务共享的管理模式，使世界各地企业之间可以优先获取真实、及时的财务信息，从而提高企业内部财务工作的工作效率以及有效控制企业财务成本。

同时可以提高企业的财务效益，有利于国家政府对企业进行有效的监管。财务共享服务中心的建设价值如下：1、推动公司发展战略，快速复制管理模式。通过共享平台模式建设。

大数据对财务共享中心的影响？财务共享服务：大数据带来大价值当下，财务共享服务行业正以每年10%-15%的速度增长着。作为财务职能的未来交付模式，财务共享服务让越来越多的企业开始规划和建设自己的财务共享服务中心。

这些分支机构和办公室通常只承担销售任务，没有复杂的财务会计需求。例如，戴尔在中国各地区的销售网点仅由一个销售团队和服务人员组成。通过厦门总部的标准订单统一处理业务，资金可以共享给厦门。

财务共享服务中财务核算的内容包括

重复劳动较多的业务；其次，是标准化程度较高的业务，如档案管理、法定报表出具也可纳入财务共享中心集中处理；此外，知识性的财务职能。

PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司，准确一点来说是PICCP&C，是中国人民保险集团(PICCGroup)的主要子公司和标志性主业，也就是人保财险。

而财务共享服务模式将分散在不同分(子)公司的共同业务提取出来,放在财务共享服务中心完成,使得几百人在不同的分(子)公司完成的工作(登记总账等),只需由一个共享服务完成,从而提高了财务核算的效率。2、强化财务管控。

(二)财务共享服务内容框架。财务共享服务的内容框架主要包括战略定位、业务流程、组织与人员、信息系统、运营管理和风险与变革管理等六个方面。战略定位是整个框架的纲领,决定着财务共享服务的导向。

财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。例如DELL在中国各个地区的销售网点，这些网点仅有一个销售团队及服务人员构成。

在会计核算这条线中采用财务共享服务中心(FSSC,FinancialSharedServiceCenter)的MNC越来越多,很多国内大型企业也开始采用。这类公司的特点是ERP系统运转成熟、高度信息化、流程标准化,所有的运营业务几乎都能在线上完成,因此。

2、人工智能不同：定期工作，高重复性工作将由计算机系统完成，会计将由系统生成的入口代替人工输入。由于这两个趋势，在共享服务中心模型中，与决策成功，高重复和大工作量相关性低的会计工作被集中统一。

财务共享服务系统与OA系统、管理会计系统、客户关系管理系统、资产负债管理系统、稽核系统等相对接,基本实现了各信息系统的业务集成和数据共享。财务共享中心建成后将是流水线式的财务核算模式,财务人员按照业务链条而非财务链进行岗位配置。

3.设计新流程：基于对现状的分析，企业需要设计新的财务流程，以满足建立财务共享服务中心的目标。这可能包括对流程的重新配置、优化和整合。4.实施新流程：设计好新流程后，企业需要将其实施到实际操作中。

财务共享中心的财务和普通公司会计有何区别

财务中心是对集团所有成员单位的财务和会计业务进行管理的母公司内部职能部门,是实现财务集约化管理的一种形式，是一种高度集权化的资金管理方式。财务公司又称金融公司，是为企业技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务。

同时可以提高企业的财务效益，有利于国家政府对企业进行有效的监管。财务共享服务中心的建设价值如下：1、推动公司发展战略，快速复制管理模式。通过共享平台模式建设。

如何能够避免不陷入这些成本管理的陷井,就需要对企业资本运作有一个认知,企业成本有几个特别重要的特性,第一成本是多样的,不同的成本要有不同的方式去做管理,比如说我们应用于市场营销的成本和应用于生产的成本,都有不同的成本特点。

1、统一规范：财务共享中心需要将集团下面公司的基础会计职能上收，而上收的前提是保证财务核算的基础一致。2、信息共享：建立财务共享中心，一个重要的目的就是释放人效、降低成本。

公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。财务共享中心简介财务共享服务中心（简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

其二，经营内容相对较为单一；其三，在多元化企业中，因核算准则不同，可考虑按行业提供财务共享服务；其四，每个分支机构的财务工作能按统一流程处理；其五，集团总部有集中财务管理、强化对分支机构管控的需求；其六。

1、、长虹财务云是将集团企业财务共享管理模式与云计算、移动互联网、大数据等计算机技术有效融合，通过建立集中，统一的企业财务云中心，在统一的信息化平台的技术支撑前提条件下，把整个公司的财务，进一步进行专业化的细分。

跟管理会计一样，财务共享现在也是一个热门话题。财务转型始于共享，企业在做财务共享的时候，应该把共享作为管理会计的一个切入点。财务共享来源于国外但又区别于国外的是，目前中国企业处于财务要转型的环境下，因此。

财务共享中心与财务单纯的集中核算有着本质的区别,财务共享中心涉及到各项业务流程的再造优化,而集中核算仅仅只是把子公司的核算人员集中起来办公处理核算业务,从发展路径来看。

海尔的所获荣誉

这把海尔发展的功勋大锤，为海尔品牌今天走向世界立了大功。1988年12月，海尔冰箱在全国冰箱评比中，以最高分获得中国电冰箱史上的第一块金牌。1991年，海尔冰箱又被评为“全国十大驰名商标”。

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其卓越品质，赢得国内外的一致信任。2007年，成为可口可乐全球范围内唯一合作供应商。2008年初，获得哈根达斯全年订单。2008年2月，入选“家电下乡”指定品牌。2008年5月，全球首创CO2冷媒技术的海尔饮料柜。

2001年11月,在中国消费者报社组织的年度彩电行业服务评比中,海尔彩电顾客服务部以优质服务水平被中国消费者报社授予“2001年度优秀服务先进单位”荣誉称号,丁世国、刘锡爱等5位海尔彩电服务兵也被消费者报社评选为“优质服务先进个人”。

2003年海尔“防电墙”技术提案被国际电工委员会采纳，即将成为国际标准。2004年4月银海象系列在行业内首家获得中国节能产品权威认证，2004年8月被中国节能协会授予优先推广产品证书，节能贡献奖证书。

这种洗衣机没有假货的，只有拆过里面的零件，也就是换过零件。

目前，海尔产品已顺利入驻美国排名前10大的连锁集团，并获得“最佳供货商”、“免检供货商资格”等荣誉。海尔在美国的社会贡献得到当地认可和称赞。为表彰海尔对南卡投资和对当地发展所做的贡献。

海尔创立之后从一家名不见经传的小企业慢慢发展,变成如今全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。海尔产品种类甚多,有家电、通讯、生物制药、医疗设备等等。2013年是海尔满载荣誉的一年,这一年。

回顾海尔集团成长的历程，大致经历了三个阶段：第一阶段是1984—1991年期间的名牌发展战略，只做冰箱一种产品，通过7年的努力，逐步建立起品牌的声誉与信用。第二阶段是1991—1998年期间的多元化战略。

海尔财务共享服务中心案例

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原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。参考资料来源。

会计监督：会计监督是指对企业财务核算过程的监督和管理。它的目的是保证企业的财务核算准确、真实和合法，防止企业出现违法行为和经济损失。财务共享中心会计核算指的是什么。

财务共享建设，将加强业务财务端到端的全流程管理规范化程度，将管控节点向业务端前移，改变以前的财务事后管控模式，提升公司财务整体风险管控能力。并打造为公司的数据中心和信息服务中心，改变公司现有财务信息获取和管理手段。

财务共享中心的前景很好，建立财务共享中心是未来集团化公司账务处理的发展趋势。财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来记账和报告。

3.高定位对于大型集团来说，在当前阶段建立财务共享服务中心必须考虑到方案及实现后效果的领先性，以获得管理层对项目的支持。因此在项目设立之初便会明确较高的目标定位，也为财务共享服务的实施带来一定的复杂性。

在中国，截止2014.6月份，投入运行的服务中心超过450家。（数据引用：财务共享服务-陈虎孙彦丛著）ps：楼主如果需要最新的数据可以上淘宝搜专门的这方面的案例集，例如：张庆龙的或者陈虎的。就我自己知道的。

A和B两家企业都有3个财务人员，A公司业务量大，人员工作超饱和，经常加班，B公司业务量小，工作不饱和。如果将财务工作集中到财务共享中心，A公司超饱和的部分就可以由不饱和的人员来承担。

(一)财务共享服务中心选址在建立财务共享服务中心的过程中，必须首先考虑选址的问题。1、人的因素，包括人力成本，通过比较各地区员工薪资水平，以获取成本优势。人才素质，这是财务共享服务中心提供高质量服务的重要保障。

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