海尔财务共享服务中心案例:海尔公司财务共享服务中心的现状分析B1

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• 1、财务共享服务中心,系统如何搭建
• 2、财务共享中心的主要模式
• 3、海尔财务共享服务中心案例
• 4、财务共享是什么?

财务共享服务中心,系统如何搭建

因此，许多跨国公司和中大型集团公司开始推广财务共享服务中心，将人员、业务集中和规范化处理。OA系统以共享全流程电子化、共享服务平台化、共享服务智能化等三大亮点协助客户建立财务共享服务中心。

建立一个好的平台很重要,需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。4、影像扫描系统建设组织架构和系统流程调整完成后。

4、系统搭建：一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享服务中心的物质基础。只有在信息系统的支持下，财务共享服务才能够跨越地理距离的障碍。

财务审核开票，出纳通过网银或资金系统导入资金流水，业务进行收款认领；共享服务中心接收票据后扫描识别，对比业务上传的付款单据与发票信息，单据审核完毕后通过资金支付系统付款。

财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理，是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式，是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。

在财务共享服务中心模式下，远程财务流程要求建立强大的网络系统以及企业信息系统，将它们作为IT平台。其中，统一的ERP系统是财务共享服务平台搭建成功的必要条件，其作用在于，将所有财务制度固化在统一的数据库中。

2、标准化操作：财务共享服务中心需要建立统一的标准和流程，以确保各个部门的财务操作一致且符合法规和内部控制要求。3、技术支持：财务共享服务中心需要借助先进的信息技术和财务管理系统。

随着信息技术的发展，会计信息系统已经成为企业财务信息处理的重要工具。在财务共享服务的背景下，会计信息系统需要进一步发展，以满足企业内部财务信息共享的需求。

搭建财务共享服务中心体系,也必需完成财务共享服务系统与其他系统的对接。财务共享服务系统与OA系统、管理会计系统、客户关系管理系统、资产负债管理系统、稽核系统等相对接,基本实现了各信息系统的业务集成和数据共享。

财务共享中心的主要模式

要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

第三种是虚拟财务共享服务中心。虚拟财务共享服务中心并不需要将人员集中到一个统一的地点，而是通过运用系统及其他技术，将不同地理位置的员工联结起来，这种模式最大的不足在于由于缺少经常性的面对面的沟通。

财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并由共享服务中心统一对其进行处理,是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式,是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。

5、生产式服务：视财务服务为生产运营，关注生产效率及生产质量，建立完善的现场绩效评估体系及生产质量控制体系。6、分布式服务：视财务共享服务中心为服务端，商业单元为客户端，提供基于客户/服务模式的分布式业务支持。

财务共享服务中心是客户导向型，其运营管理和内部员工必须让客户满意。财务共享服务动因：1、支持企业集团的发展战略。财务共享服务模式将分散在不同分（子）公司的共同业务提取出来，放在财务共享服务中心完成。

4.建立共享中心派工任务池按照区域、业务类型、单据类型建立任务池，将任务分配给财务处理人；实现作业人员的人物管理、绩效统计、服务评价等。5.连接预算、资金/银企直联、总账系统预算数据实时导入电子报账系统。

例如，戴尔在中国各地区的销售网点仅由一个销售团队和服务人员组成。通过厦门总部的标准订单统一处理业务，资金可以共享给厦门。财务共享服务中心是企业集中管理模式在财务管理中的最新应用。其目的是通过有效的运营模式。

有利于国家政府对企业进行有效的监管。财务共享中心的最大价值在哪里？重点就是负责搭建整个体系：（1）你要梳理每一笔收支业务的具体场景和前后流程，这一步指导系统开发人员如何搭建。

这种模式在提高效率、控制成本、加强内控、信息共享、提升客户满意度以及资源管理等方面，都会带来明显的收效。将财物共享服务中心的概念说到财务共享服务中心，就不能不提全球财务文件管理服务的领导者--富士施乐。

海尔财务共享服务中心案例

在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织。

海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。

财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。在基本模式中，财务共享服务中心作为一个独立的实体，为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。

海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础，以优化组织结构、规范业务流程为实施手段，以建设统一的核算管理平台为标志。以价值创造能力和核心竞争力提升为主要关注方向。

目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。

为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

一、财务共享中心的概念财务共享中心，即财务共享服务中心（SharedServiceCenter），起源于20世纪。是大型跨国公司为了降低成本、提高效率，将企业分公司重复的业务进行集中、统一管理，用以核算各分支结构财务工作的机构。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。

这是企业发展阶段性的需要，只是把以前企业已经形成的文化提炼出来，用以更好的宣导，另外，还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已，让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。

财务共享是什么?

你好请问是问不是财务集中和财务共享的区别是什么吗？不是财务集中和财务共享的区别是财务共享中心。财务共享中心与财务单纯的集中核算有着本质的区别,财务共享中心涉及到各项业务流程的再造优化。

第二是能够建立统一规范化、标准化管理，将企业的财务业务单独分离出来，进行统一管理，人力与时间等基本要素有了保障，故而能够实现流程的统一化与标准化。关于财务共享的其他信息可以到中大咨询的官网看看。

是一回事，叫法不同而已，如果把他们按软件名词来看的话还可以和“财务共享平台”、“财务共享服务平台”划等号。

工作过程中不能避免出现报销问题。为了方便大家的报销，财务共享服务模式是一种高级管理模式，越来越多的大企业认识到财务共享的重要性。在设立财务共享服务中心的过程中，首先要考虑选址问题。

摘要战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标,以及为达成目标而采取的行动。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容,主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

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PICC财务共享中心是刚成立的部门，属于财务会计部，主要是从事出纳和会计方面的工作。PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司，准确一点来说是PICCP&C，是中国人民保险集团(PICCGroup)的主要子公司和标志性主业。

财务共享服务中心的战略结构主要有三种，全球中心、区域中心、专业中心。前两种中心是以地域作为标准，而第三种中心则是以单个/类业务流程为标准。1、全球中心。

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