海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例分析题Fv2JzL

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海尔财务共享服务中心案例

在建立财务共享服务中心的时候,需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置,即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上,企业需要重新构建自己的财务组织。

海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。

2006年年底,海尔集团的财务变革以共享服务为切入点,由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心(SSC)依托信息系统平台,以财务业务标准处理流程为基础。

财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。在基本模式中,财务共享服务中心作为一个独立的实体,为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。

目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。

为了配合“全球化”战略的实施,海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板,通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门,成立于2009年,是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责,旨在整合集团内部的财务资源,提高财务服务效率。

一、财务共享中心的概念财务共享中心,即财务共享服务中心(SharedServiceCenter),起源于20世纪。是大型跨国公司为了降低成本、提高效率,将企业分公司重复的业务进行集中、统一管理,用以核算各分支结构财务工作的机构。

这是企业发展阶段性的需要,只是把以前企业已经形成的文化提炼出来,用以更好的宣导,另外,还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已,让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。

财务共享服务中心,系统如何搭建

1、信息技术为基础:信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础,财务共享服务中心信息技术应用多为ERP(企业资源计划系统)财务模块,但呈现ERP财务模块-ERP非财务模块-ERP外围辅助业务系统的转移趋势。

此外",共享服务中心"的模式也使得IT系统(硬件和软件)的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。第三,支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

人员发展有局限:财务共享中心员工存在“远离一线、沦为会计工人”的顾虑,无法兼顾每位员工的职业发展空间。系统功能有缺陷:为核算而生的财务共享系统不支持数据业务处理。因此。

建立财务共享中心,可以帮助公司全面提升管理水平,给公司带来诸多收益。更好地支持公司战略发展,支持并购和扩张。通过成立一个广泛通用的标准化的服务组织,可以快速地支持整个集团业务规模的变化,包括新的并购、重组和剥离等。

3.高定位对于大型集团来说,在当前阶段建立财务共享服务中心必须考虑到方案及实现后效果的领先性,以获得管理层对项目的支持。因此在项目设立之初便会明确较高的目标定位,也为财务共享服务的实施带来一定的复杂性。

与普通的企业财务管理模式不同,财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据,数据汇总、分析不再费时费力。

企业创建财务共享服务中心以后,财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力,原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

2、提高财务管理的水平、效率。共享财务服务中心拥有相关子公司的所有财务数据,更容易做到跨地域、跨部门整合数据;人员的总体专业技能较高,提供的服务更专业。

第二,审批及入账。财务共享服务中心在收到分公司单据后,由专门管理部门进行登记和分类并根据分类情况发送到相应部门。权责人在收到凭证后进行逐一确认并在公司的财务系统中进行审核。审核通过后生成文档导入财务模块。

财务共享是什么?

是一回事,叫法不同而已,如果把他们按软件名词来看的话还可以和“财务共享平台”、“财务共享服务平台”划等号。

工作过程中不能避免出现报销问题。为了方便大家的报销,财务共享服务模式是一种高级管理模式,越来越多的大企业认识到财务共享的重要性。在设立财务共享服务中心的过程中,首先要考虑选址问题。

摘要战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标,以及为达成目标而采取的行动。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容,主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

近期有小伙伴们表明自身的美团借钱有信用额度,可是借不出来,那么美团有额度借不出来怎么回事?可能是中了这几点。1、额度有限:美团借钱是由重庆三快小额贷款公司放款的,如果遇到额度紧张,资金不足的时候。

http:192.168.25.7portal。通过浏览器登录时,财务共享服务注意冒号为半角状态下输入,地址为http:192.168.25.7portal,即可进入财务共享中心。

PICC财务共享中心是刚成立的部门,属于财务会计部,主要是从事出纳和会计方面的工作。PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司,准确一点来说是PICCP&C,是中国人民保险集团(PICCGroup)的主要子公司和标志性主业。

然而目前在校企合作难以有效推进的情形之下,这个平台如何去搭建呢?信息技术下的财务共享中心这个“财务云”的平台给我们提供了很好的解决方案。财务共享时代。

1、金蝶的“供应链”中导出的数据是以数据形式导出,数据无需进行后续处理就能立即进行数据的运算,与财务共享中心、用友相比省掉了许多工作。2、在“供应链”中金蝶“K3”能进行开票资料的整理。

财务共享服务的影响具体如下:1、有利于降低运营成本:即节约人工成本及内部管理成本;2、有利于提高服务质量与效率:通过将复杂的工作变得标准化、流程化,使企业工作效率及工作质量得到进一步提升。

海尔集团带动产业转型升级的成功案例研究

2008年7月,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中,海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

对此,海尔集团理解深刻,并探索出与之所对应的新的理念。先是要在自己专业化的领域内将产品质量和服务等方面做好,其次是在进入新市场时,先发展相关产品,等做到一定规模并且稳定下来后,再向其他行业拓展。

差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业,在全行业范围内树立起别具一格的经营特色,从而在竞争中获取有利地位。一、海尔差异化战略的实施差异化战略的运用取决于各种因素。一般来讲。

而第四次转型范围更广、力度更大,是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业,包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业。

海尔集团的多元化战略阶段可以大致的分为5个。

据主办方透露,本次案例评选是中国数字化转型领域,截止目前规模最大、CIO参与最积极的案例评选。中国平安、中国人寿、中国人保、中化集团、鞍钢集团、富士康、徐工、海信、泰康集团等各行业头部企业都参与了本次评选。

请看下面的案例:在热播电视剧《青春期撞上更年期》里,红彤彤的富士胶片化妆...在对影像的研究过程中,公司积累了对胶原蛋白的研究成果、抗氧化技术、可以将...以文化转型为核心,以推动产业的战略性升级为目的。

所以近几年,上市园林绿化企业并购案例层出不穷,大企业凭借完整的业务结构、...企业也因此从单纯的智能停车软硬件提供商向全套解决方案及服务提供商转型升级...总体来看,行业集中度不断增加。

海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下,通过技术开发,精细化管理、资本运营。

财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...

关于共享服务中心与传统会计岗的区别,我去年曾在本版写过一个贴子,有兴趣的网友可以去看。4.公司职能型财务岗(CorporateFunction)这类职位在MNC的中国企业中应该不多,主要集中在一线城市大型外企的中国区或亚太区总部。

首先我得声明外企有很多种,欧洲公司、北美公司、日韩公司,它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同,所以对财务部门的职能分工也不同,越大的集团(例如排名在世界100强内)越有其独特的组织架构和岗位头衔,在其他企业不通用。

所谓会计信息失真,是指会计信息未能真实地反映客观的经济活动,给决策者的相关决策带来不利影响的一种现象。上市公司信息质量失真主要表现在:一是信息披露不真是,二是信息披露不充分,三是信息披露不及时。

论文注意事项绪论部分主要说明研究这一课题的理由、意义,要写得简洁。要明确、具体地提出所论述课题,有时要写些历史回顾和现关分析,本人将有哪些补充、纠正或发展,还要简单介绍论证方法。本论部分是论文的主体。

经过各中央企业的统筹部署、精心组织、研究探索,闲置存量实物资产盘活工作取得实效,但低效无效参股退出处置工作受到合作合同(协议)、参股公司章程、公开上市交易征集不到合格受让人等多种因素叠加的影响,退出工作异常艰难。

财务会计的信息是提供广泛的用户。其重点在于报告财务状况和营运状况,主要是对外部提供参考。2、管理会计:主要是对企业的管理层提供信息,作为企业内部各部门进行决策的依据。

我参加过一次财务共享中心的方案讨论,有家公司准备做财务共享中心,在参加了其它公司,也调研了一些其它公司的使用情况后,就准备跟几位主要领导讨论方案,也是一个反馈意见收集的过程吧。其中参加的就有一位人力资源的负责人。

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