海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务的启示lin7k

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海尔和美的哪个财务共享发展的更好些

在燃气热水器领域，相对来说美的的燃气热水器稍好点。如果两大品牌，非要问选哪个更好，那更推荐美的，美的燃气热水器的市场占有率比海尔的要高不少。另外，美的电热水器保温层采用独有的整体发泡技术。

作为中国家电制造业的两大代表，从2012年到2014年间，美的和海尔的转型具体策略肯定有着不同的地方，但相同的是：它们都已经转向未来智能家居市场，我更看好美的。海尔选择了非常激进的转型方式，将传统的企业组织打散。

题主在海尔和美的之间纠结，那就只比较一下这两个品牌。海尔空调1、低碳环保;传热性强，运转效。根据室内温度与设定温度的温差自动调整智能除湿，无催化剂消耗，机器寿命更持久。2、制冷制热速度快，一分钟制冷。

美的的销售可能不如海尔的好做，毕竟海尔的品牌优势在那里了。但是海尔对待毕业生不是很厚道的，转正的2000左右，销售提成撑死1000，美的呢，美的转正的保底3000，提成1000也是轻松的。两家公司晋升培训都差不多。

1、从外观上来看美的和海尔冰箱的设计都很美观，大气而且上档次。2、从使用的功能上来看，美的和海尔的制冷效果都非常好，冰箱内的空间利用也很实用。3、从生产冰箱的历史上来看，海尔更悠久一些，品牌价值更高。

海尔冰箱的质量更好一些。海尔和美的都是中国家电行业的领导者，它们都有着悠久的历史和良好的口碑。从品牌方面来看，海尔和美的都是值得信赖和选择的品牌，它们都有着强大的研发能力、生产能力和市场竞争力。

美的空调和海尔空调相比较，美的更好一些。美的空调和海尔空调在质量方面都是非常不错的，属于一线的大品牌，但是在销量和排名方面来说，美的空调相对来说比海尔要好上一点，此外，美的带有自主研发压缩机技术。

海尔更好一点。1、包含关系不同海尔统帅是海尔旗下的一个子品牌，也是海尔集团在现如今的互联网时代推出的新型定制家电品牌。2、针对消费群体不同海尔属于高端品牌，针对消费能力强的人群。统帅主要是针对经济一般的人群。

海尔和美的、能率、万家乐、万和、林内、史密斯等品牌燃气热水器推荐。本文导读:一、燃气热水器什么牌子好?二、海尔和美的、能率、万家乐、万和、林内、史密斯等品牌燃气热水器推荐。(有大优惠活动。)(一)带水量服务器机型推荐。

共享服务对财务工作带来哪些新变革

既实现了集团对分子公司的统一领导，向一线分子公司进行业务、政策、标准赋能，又兼顾了业务骨干在总部的管理工作和个人生活需要。”从财务共享到管理会计，再到数据分析，智能决策，财务共享中心是集团精细化管理的基础平台。

1、集中式模式这种模式也可以说是财务共享服务的基本模式，也是大部分企业在开展财务共享服务时最容易采用的模式。这种模式通常是通过合并和整合财务的日常事务性工作，实现规模化处理和规范化、标准化管理以及流程优化的目标。

第一种是集中建立财务共享服务中心。将原有的不同财务组织中的工作人员集中到一个特定地点，建立共享服务中心，这是一种实现共享服务的惯用方法，并已被许多跨国企业所采用。

摘要战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标,以及为达成目标而采取的行动。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容,主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

财务共享服务中心（FinanceSharedServiceCenter）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它的是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记帐和报告。

据了解，在建立财务共享服务中心之前，诺基亚的供应商不得不将所有单据寄到各地分公司的财务部分别处理，不仅流程繁琐，而且不易保存。而富士施乐的财务文件管理服务，则将其单据处理模式转变为了电子化的集中管理。

通过企业财务共享服务，既可以发挥企业的规模效应、节约财务管理成本，同时也有助于保证财务管理职能的质量和一致性。财务人员对企业财务共享服务要有正确认识。

2.高速增长大型集团多数已经进入高速扩张和发展的阶段，基于兼并方式扩大自身规模的发展模式更是常见。在这样的背景下，实施财务共享服务要考虑到未来因为发展增速带来的拓展性，以及兼并模式下。

会极大的降低财务处理效率。目前企业在构建财务共享服务中心时，最重要的一部分工作内容也是对业务和信息处理流程进行梳理，把业务系统和财务系统实现高度集成，打通流程和数据断点，实现业务和财务端到端的自动化流转。

共享服务中心在选址时主要考虑哪些因素

1、企业要选在和产品原料供应方较近的地方。因为这样能节省运输费用，降低成本开支。2、选择企业产品消费市场集中的地方，消费市场集中就会让企业产品易销售。3、选择便于运输的交通枢纽地，交通运输对于企业来说非常重要。

因为应用时只考虑运输费率和该点的货物运输量，所以这种方法很简单，也很实用。(1)重心法原理可利用费用函数求出由仓库至顾客间运输成本最小的地点，因为选址因素只包括运输费率和该点的货物运输量，所以这个方法很简单。

一定要在财务共享中心产生的大量数据的基础上，实现从财务会计向管理会计的转变，把数据管理、数据分析的体系建立起来，帮助企业提升决策质量，指导企业未来的发展规划。为什么要构建智能财务决策系统当前。

对于一个仓储或配送中心来说，与制造业的工厂选址一样，运输费用是要考虑的一个因素，但快速接近市场可能更重要，可以缩短交货时间。此外，制造业的生产的选址来说，与竞争对手的相对位置有时并不重要。而在服务业。

就是准备工作，调查研究，制定方案。准备工作主要有确定选址基本思路，总体目标，围绕选址目的收集相关政策。环境流程，交通运输工作要求等各种资料，成立专门组织的调查研究多方实地勘察可选唱。及周围环境，市场资源状况。

(三)同一产业的企业如所处价值链环节不同，企业选址考核的侧重点面也随之而异。总部基地、研发中心的选址，更关注政府因素的影响，包括政府服务水平，政策导向，营造的投资环境，如人才及教育资源是否富足。

（4）服务水平服务水平是物流中心选址的考虑因素。由于现代物流过程中能否实现准时运送是服务水平高低的重要指标，因此，在物流中心选址时，应保证客户可在任何时候向物流中心提出物流需求，都能获得快速满意的服务。

一定要在财务共享中心产生的大量数据的基础上，实现从财务会计向管理会计的转变，把数据管理、数据分析的体系建立起来，帮助企业提升决策质量，指导企业未来的发展规划。为什么要构建智能财务决策系统当前。

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财务共享中心选址问题有哪些

1.决策支持风险。财务共享模式,打破传统的财务组织架构、制度设计、工作流程和人员分工,是对传统财务管理模式的颠覆性变革,因此集团高层领导支持与否直接关系到财务共享中心建设的成败。对此,笔者建议。

随着中国经济强有力的增长，在华的跨国企业、地区总部在逐年增加，中国企业的国际竞争力也日益凸显。而这些企业的内控、管理以及运营的优化则成为了冰山一角，逐渐浮出水面。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

加强控制和监督：财务共享服务中心可以加强对费用报销的控制和监督。共享服务中心通常有专门的内部控制机制，以确保费用报销的合规性和准确性，同时也可以提供更好的透明度和报告功能。支持企业扩展。

它节省了系统和劳动力成本，但这种操作受到一些国家法律法规的限制。财务共享中心一般服务于人员素质较高的制造企业分支机构。这些分支机构和办公室通常只承担销售任务，没有复杂的财务会计需求。例如。

财务共享服务中心，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

财务共享服务中心模式虽然具有许多优势，但这种模式并不适合于所有的企业，其有效运行需要强大的信息系统、管理模式和员工素质作为技术支撑。第一，信息系统支撑。财务共享服务中心模式下，远程财务流程需要建立强大的网络系统。

财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。例如DELL在中国各个地区的销售网点，这些网点仅有一个销售团队及服务人员构成。

该中心是一个财务平台。财务共享中心是一个集中处理企业内部会计业务的平台,旨在提高财务管理效率和降低成本。财务共享中心可以被视为企业的“财务集成芯片”,不仅处理日常业务,还有助于财务职能向更广阔和深入的方向发展。通过集中处理。

共享服务中心很受青睐,共享服务中心该如何建设?

而在另一部分企业被定位为原财务部下属机构，则很可能沦为弱势群体，造成财务共享服务中心员工离职率较高。财务共享服务中心往往是求职者的"离职陷阱"。

随着中国经济强有力的增长，在华的跨国企业、地区总部在逐年增加，中国企业的国际竞争力也日益凸显。而这些企业的内控、管理以及运营的优化则成为了冰山一角，逐渐浮出水面。

财务人员对企业财务共享服务要有正确认识，不是任何企业都可以借助于财务共享服务实现财务数据标准化和财务管理流程标准化的。财务共享服务不是仅仅为了降低企业财务管理成本(短期反而可能会增加财务管理成本)。

财务共享服务中心，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

它的作用与价值很高，具体如下：财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织即财务共享服务中心。

适合建立财务共享服务中心的企业有：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业等。写案例的话，可以参考以上企业的经营管理模式。适用推行“财务共享服务”的企业应具备如下特点。

同时，对于集团自身的财务人员方面，财务共享服务中心很有可能造成财务人员成为单纯的数据处理员的局面，脱离集团企业的实际业务，因此，在建设财务共享服务中心时，要注重战略财务与业务财务的有机结合。

共享中心是把财务当成一项对业务部门的服务，首先借助更明晰的分工提升服务效率，其次则是借助信息系统的智能核算减少重复性工作，前者会有极限而后者却是共享中心持续可以改善的，这就依赖信息系统实现。

财务共享服务定义的深层涵义：1、信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP(企业资源计划系统)财务模块。

碧桂园财务共享中心值得去吗

还有一类“共享服务”以提供高价值的专业建议为服务内容，如税务、法律事务、资金管理等。　从原理上来看，财务共享服务中心是通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合。

财务共享服务中心模式虽然具有许多优势，但这种模式并不适合于所有的企业，其有效运行需要强大的信息系统、管理模式和员工素质作为技术支撑。第一，信息系统支撑。财务共享服务中心模式下，远程财务流程需要建立强大的网络系统。

当然，观念的转变不是一朝一夕的事情，靠强力推动可能在短时间见效，但却可能留下后遗症，甚至引起企业人员的流失和动荡。海尔推行财务共享中心的循序渐进的做法值得很多希望建立财务共享中心的企业借鉴。

央企的财务共享中心忙。完成前面的数据加工后面的工序才能完成，央企的财务共享中心经常加班很忙。央企的财务共享中心是指央企集团内部设立的一个财务管理中心，主要负责集团内部各企业的财务管理和财务业务处理。

你好。

强生(Johnson&Johnson)成立于1886年，是世界上规模最大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品企业，也是中国最大的外资制药有限公司。其财务共享中心的管理模式就是公司各子分公司不设财务部。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

华润医药财务共享中心不错。因为华润置地财务共享服务中心是公司核心部门，管钱的。支持公司业务发展、实现财务转型的一个重要财务管理平台。

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中石化财务共享中心的作用

共享服务中心是指企业内部设立的一个部门,其主要职能是为企业集团子公司或业务部门提供基于流程和数据的财务服务。共享服务中心将企业内各业务群和业务部门中共有功能提取出来放到共享服务中心进行集中处理。

财务共享服务中心的作用财务共享中心的作用如下：1、降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

但是资源是有限的，为了对企业资源进行更合理的计划、管理，企业会根据自身需要，上相应的模块，以规范化、标准化的管理来提高企业经营效益。那这里会有财务模块、供应链模块、报销模块、资金模块、预算模块等等。

中石化财务共享中心的作用：1、有效增强集团财务管控能力，促进集团财务管理模式实现快速转型升级，推进集团逐渐改变以往的“分级管理、分开核算”模式，逐渐实现“分级管理、集中核算”。2、提高企业整合能力与核心竞争力。

财务共享中心的主要功能：1、降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。2、提高财务管理的水平、效率。

建立财务共享中心的主要作用核算业务与财务管理业务分离；运作成本降低；财务管理水平与效率提高；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。财务共享服务中心（简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

财务共享中心的作用如下：1、降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。2、提高财务管理的水平、效率。

财务共享中心的主要功能有：降低运作成本，提高工作效率；提高财务管理的水平、效率；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。1、降低运作成本。

财务共享中心的主要功能：1、降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。2、提高财务管理的水平、效率。

财务共享中心的发展现状

财务共享中心的主要功能是:降低运营成本，提高工作效率；提高财务管理水平和效率；支持企业集团的发展战略；对外提供商业服务。1、降低运营成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新的组织架构，制定合理的激励制度。

第一，信息系统支撑。财务共享服务中心模式下，远程财务流程需要建立强大的网络系统，需要强大的企业信息系统作为IT平台。IT技术的发展，特别是“企业资源规划系统”(ERPSystem)的出现。

培训费用也大为节省。3、支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务。

建立财务共享中心，可以帮助公司进一步从战略、价值、质量、效率和风险角度，全面提升管理水平，给公司带来诸多收益。一是更好地支持公司战略发展，支持并购和扩张。通过成立一个广泛通用的标准化的服务组织。

最后,在企业财务共享中心下,为保证企业内部控制工作的顺利展开,本文给出明确内部控制重点、加强内部控制风险评估工作等解决措施。关键词:企业;财务共享中心;内部控制在如今社会快速发展背景下。

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力。

(一)财务共享服务中心选址在建立财务共享服务中心的过程中，必须首先考虑选址的问题。1、人的因素，包括人力成本，通过比较各地区员工薪资水平，以获取成本优势。人才素质，这是财务共享服务中心提供高质量服务的重要保障。

4、业务支持和发展：财务共享服务中心可以为业务单位提供全面的财务支持，包括预算管理、财务分析、成本控制等方面的服务。中心可以帮助业务单位制和实施财务策略，提供分析和决策支持，促进业务的发展和增长。5、统一管理和监督。

1．财务与业务一体化财务部的定位是为企业发展提供强有力的数据支持。在分散核算的情况下，第一是财务数据汇总到集团不及时，第二是因为核算标准受人为因素影响多，不真实。采用共享模式后，标准在共享系统中统一建立。

海尔财务共享服务中心案例

财务共享服务中心从选址上来看，是个很矛盾的地方。如果选址是太偏远的地区，网络、系统的基础设施不太好；如果选址是大城市，人力资源的成本又太高，所以选址要综合考虑。财务共享服务中心项目实施中还有一些其他的注意事项。

第三十四条分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。实行会计工作集中的企业以及企业分支机构。

2、提高企业整合能力与核心竞争力。公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，“财务共享服务中心”能迅速为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务。

海尔和美相比，海尔的财务共享发展的更好些。根据相关公开信息显示，海尔的财务共享，产品使用体验好，专业耐用。超水量大，加热速度快，节能先锋，省电省钱。海尔电热水器产品丰富，满足不同需求。

值得。工资待遇5000-13000元，缴纳五险一金，节假日休息，有节假日，员工生日等福利。碧桂园财务共享服务中心采用公司化独立运作模式，以标准化为基础。

鸿途集团的财务共享服务中心职能定位和运营模式要根据自身的经营情况、组织结构、信息化程度等，确定财务共享服务中心在现阶段的运营模式。企业需要根据自身的经营情况、组织结构、信息化程度等。

共享服务中心选址时需要考虑的相关因素一是成本的因素，考虑的有办公成本，如一些地产公司选择将自持的物业建设共享服务中心，人力成本、交通成本等；财务共享服务中心选址因素二是对共享服务中心的管控力度。

使大量基础财务工作标准化流程化，提高财务核算工作的效率，大大降低对基础财务人员的需求量。企业通过建立财务共享服务中心，使很多财务人员能够从繁琐的核算工作中解放出来。成为战略财务和业务财务。

2.市、区属企业:要求推行“扁平化、小机关、大基层”管理,建立共享服务中心,对行政、财务、人力、采购等工作实施集中管理。结合企业功能类别、资产规模、人员总量、管理幅度、管理层级、发展历史,综合确定企业内设机构数量配置上限。

如何做好当前企业会计信息化工作规范

（二）建立财务风险预警系统设置一些敏感性和可靠性高的财务指标，并构建指标体系，通过观察这些财务指标的变化，企业可以对将要面临的财务危机进行预测和预报。财务预警系统是以企业信息化为基础。

虚报会计信息等。（三）会计管理风险。一是各项规章制度不健全、不完善，而引发的银行风险。二是制度不落实而产生的银行风险，有的会计部门违反会计帐务处理规范化原则，不严格执行会计操作程序。

做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企事业有效开展各项工作的基本要求。2.财务管作为一种经营管理手段，理应贯穿于经营活动的各个环节，保证企事业价值最大化目标的实现。将财务管理与企事业经营活动联系起来。

8.1.1企业档案信息化应以促进、完善企业信息化和提升档案管理现代化水平为总目标。8.1.2企业档案信息化应坚持技术与管理并重、与企业信息化协调和同步的原则。

因此,必须将会计档案管理及操作技能的培训,纳入会计人员上岗前的培训中,从会计档案整理的基础业务学起,使其熟练掌握会计档案管理的基本知识与操作技能,进而从源头上做好会计档案的整理规范工作。

出现这种情况，笔者认为有两方面的原因。一是上市公司在年度业绩中，为了达到一定目的，如保配股保增发、保股票面值，避免被ST或退市，在有意所为，留下效益中的水分；二是企业财务管理方面工作还不到位。

认真抓好《企业会计信息化工作规范》等制度的贯彻落实,在不断提高企业会计信息化水平的同时,积极探索推动行政事业单位会计信息化工作,推动基层单位会计信息系统与业务系统的有机融合,推动会计工作从传统核算型向现代管理型转变。

浅谈如何做好企业财务管理工作随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善,一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中,财务会计则是各项管理活动的基础和支撑。

为做好中小企业会计核算工作，应当从队伍建设、完善制度、加强管理、推行会计信息等方面入手，开展会计核算工作。1中小企业做好会计核算工作中存在的主要问题1.1会计队伍整体素质不高研究发现。

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