海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享中心的弊端z

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• 1、海尔财务共享服务中心案例
• 2、财务共享服务是什么?
• 3、如何做好财务共享平台
• 4、好书推荐-《财务共享服务》财务共享的人员绩效

海尔财务共享服务中心案例

此时，企业在变革中寻求突破的结果，就是财务共享服务的源起。实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变,这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。4、财务共享服务中心建立其实是一种改革。

财务共享服务定义的深层涵义：1、信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP(企业资源计划系统)财务模块。

共享服务中心的员工专业技能较高，提供更专业的服务。此外，共享服务中心的模式也使得IT系统的标准化和更新更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略。财务共享服务中心能够为新建的子公司提供服务。

[案例]某财务共享服务中心内部流程维度的指标设计包括以下内容：业务数量：体现财务共享服务中心的业务规模，反映一个财务共享服务中心是否有能力承接大型运营项目。每个员工的业务数量：体现了财务共享服务中心的业务处理效率。

财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

以及税务合规管理:财务共享中心需要及时掌握最新的税收政策和法规，确保企业按照规定合规纳税。同时，财务共享中心还要对税务合规进行内部控制和风险管理，避免税务风险。

1、信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP（企业资源计划系统）财务模块，但呈现ERP财务模块－ERP非财务模块－ERP外围辅助业务系统的转移趋势。

财务共享服务的意思是为了提升流程效率、优化组织结构、规范流程、降低运营成本、创造价值，依靠信息技术，用财务业务流程处理作为基础的一种使用市场视角向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

3、支持企业集团的发展战略。为公司业务部门的管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务的发展。4、对外提供商业服务。当公司在新的地区建立子公司或收购其他公司时。

财务共享服务是什么?

共享中心是把财务当成一项对业务部门的服务，首先借助更明晰的分工提升服务效率，其次则是借助信息系统的智能核算减少重复性工作，前者会有极限而后者却是共享中心持续可以改善的，这就依赖信息系统实现。

3.服务化。财务共享服务依据服务水平协议，为客户提供服务，并追求服务客户满意度的提高。4.专业化。财务共享服务由专门的人员组成，具有专业化的知识，分工明确。拓展内容：财务共享服务是企业的一种新型管理模式。

业财一体化和财务共享并不是对立割裂的，财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的。

财务共享服务与企业传统的财务模式的区别：1、财务共享模式是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到财务共享服务中心统一进行处理的作业管理模式。

例如DELL在中国各个地区的销售网点，这些网点仅有一个销售团队及服务人员构成，通过设在厦门的总部标准订单统一处理业务，财务则可以共享至厦门。适合建立财务共享服务中心的企业。

完成职能转型后与其他业务部门共同参与业务经营决策，参与预算控制管理及信息管理。财务共享中心是什么财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率的提高，以及促进企业核心竞争力上升三个方面，同时保证了会计记录和报告的结构的规范和统一。有助于企业财务管理能力的提升以及财务业务的一体化。

2、成本节约：通过财务共享服务，企业可以共享财务团队和设备，从而减少重复投资和成本。尤其是对于中小型企业或跨国企业集团，通过共享财务资源可以降低运营成本，提高财务管理的效率。大大节约了成本。3、专业化服务。

erp与财务共享的区别是，财务软件不等于ERP系统，只能说是ERP的一部分。因为ERP系统全称为EnterpriseResourcePlanning，即企业资源计划，包括生产资源计划、制造、销售、采购等功能，它是以企业业务流程为主导来构建的。

如何做好财务共享平台

实施并优化：实施财务共享中心并进行运营，同时根据实际情况不断优化流程和技术，以提高效率和减少成本。以上是建立财务共享中心的基本步骤，当然还需要根据公司实际情况进行调整和完善。业内口碑好，服务好。

确定共享中心的人员配备和培训计划：确保人员具备必要的专业知识和技能。确定共享中心的运营模式和管理制度：包括服务标准、流程规范、绩效考核等。蓝凌费控管理平台，赋能企业建设财务共享中心。

财务共享怎么做？?1、要有公司级领导推动。这种项目，是跨专业的项目，必须要有公司领导推动，否则很难推动各专业协作。2、确定主责部门。这个部门应该是财务，结果导向，从下游数据使用方，来推动上游业务及数据的同步。

通过财务共享能有效连接业务模块及财务模块，实现“业务与财务信息关联，地市与区县数据共享”，财务报表的一致性、及时性得到了有效保障，实现资源在地市公司层面的合理配置，更好地做实预算。

提高效率；而对于一些中小型企业来说，采用高级市场模式或独立经营模式可能更加灵活，可以更好地适应市场变化和客户需求。同时，随着市场环境的变化和企业需求的变化。

推进财务共享服务的措施包括：1、有效的管理创新和思维方式的改变；2、共享服务在技术上需要有统一的系统支持。

只是通过网络技术促使他们的工作连成一线，形成整体。但是由于缺乏面对面的沟通，工作起来协调性不足。

企业以前强调专业化分工，在跨部门大共享的情况下，企业也考虑如何给员工提供更多的职业发展空间，例如跨部门流转机会、知识面、视野扩展机会等。有很多人说刚建设好财务共享服务中心。

也拿上面A集团举例，项目调研时，高层定的最终目标就是要能实现“全集团、全业务”实施财务共享。但会分三期去做，每期都实现一个阶段性的目标，最终完成整体目标。这样每期都可以有成果拿出来，才能令投资人信服。

好书推荐-《财务共享服务》财务共享的人员绩效

财务共享服务产生的内因与外因如下：内因：1、企业财务成本不断增加。2、集团管控难以统一。3、集团知情权受到挑战。4、经营和财务风险不断增加。外因：1、经济全球化。2、企业全球化。3、管理思想与模式转变。

第二种是建立一个全新的财务共享服务中心。建立一个全新的共享服务中心将引发组织的重大结构调整，它需要一个全新的地点、全新的人员、全新的信息系统以及全新的流程，这些全新的因素将为共享服务中心的独立运作创造充分的条件。

1981年，美国福特汽车公司建立了第一个财务共享服务中心。根据知乎和新浪新闻的信息，1981年，美国福特汽车公司在底特律创建了全球第一个财务共享服务中心。这是财务共享中心的鼻祖，它的建立是福特公司遭遇前所未有的危机。

财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。在基本模式中，财务共享服务中心作为一个独立的实体，为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。

财务共享服务简介财务共享服务是一种以共享资源和专业知识为基础的财务管理服务模式。在这种服务模式下，企业可以将财务资源、人员和技术与专业的财务服务提供商共享，以实现财务管理的优化和效率提升。

财务共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新，通过建立财务共享的管理模式。使世界各地企业之间可以优先获取真实、及时的财务信息，从而提高企业内部财务工作的工作效率以及有效控制企业财务成本。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

财务共享的内容主要包括信息技术、组织管理、服务管理、质量管理、绩效管理等多种管理手段。财务共享服务的普及，有利于企业财务管理能力的提升，有利于企业财务业务一体化，实现业务单位与财务单位之间的平衡。

5、生产式服务：视财务服务为生产运营，关注生产效率及生产质量，建立完善的现场绩效评估体系及生产质量控制体系。6、分布式服务：视财务共享服务中心为服务端，商业单元为客户端，提供基于客户/服务模式的分布式业务支持。

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