海尔财务共享服务中心案例:海尔集团财务共享服务中心建设dE

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• 1、财务共享中心选址问题有哪些
• 2、财务共享中心成立应该在什么时期
• 3、财务共享服务算不算会计学所研究的范围?
• 4、华为财务共享中心的战略定位是什么
• 5、管控服务型与服务型财务共享中心的区别
• 6、海尔财务共享服务中心案例

财务共享中心选址问题有哪些

比如，在采用财务共享模式的企业中，所有的费用报销、票据处理等都遵循统一的标准和流程，大大减少了人为干预和错误。流程化和自动化是财务共享模式的另外两个重要特征。通过流程再造和信息技术手段的应用。

据埃森哲在欧洲的调查，30多家在欧洲建立财务共享中心的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。建立财务共享服务中心，需要统一企业的财务制度，梳理企业的财务流程，最终促使企业财务的统一化和标准化。

TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型企业集团，都是财务共享中心的典型案例。适合建立财务共享服务中心的企业有。

有些公司开始利用"共享服务中心"(一般为独立的子公司)向其它公司提供有偿服务。例如，壳牌石油(Shell)建立的"壳牌石油国际服务公司"(ShellServicesInternational)每年约8~9%的收入来自向外界提供服务。

有些公司开始利用"共享服务中心"(一般为独立的子公司)向其它公司提供有偿服务。例如，壳牌石油(Shell)建立的"壳牌石油国际服务公司"(ShellServicesInternational)每年约8~9%的收入来自向外界提供服务。

虽然也有实务届专家认为当前的财务机器人有夸大的成分，但是谁又敢说当前尚不成熟的技术2-3年内成熟甚至都会变得过时呢？财务智能化的发展使得财务共享服务中心的运行模式也在发生悄然变化。

财务共享服务中心，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

业务重组。企业建设财务共享服务中心以低成本、高效率的会计服务支持企业业务决策，其核心是将传统的会计工作流程进行业务重组，最大价值是实现了财务的集中核算。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

财务共享中心成立应该在什么时期

财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。由于不需要在集团的每个公司和办事处设置会计岗位，节省了系统和人工成本。

财务共享中心是什么财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。财务共享中心的实质是将不同国家、地点实体的会计业务集中在一个共享服务中心，然后完成记账和报告等工作。

广州。

财务共享服务中心，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

财务共享中心，简称FSSC(FinanceSharedServiceCentre)，基于ERP系统而建立的一个新的财务管理模式。财务共享中心是一种会计和报告业务管理方式，其目的是解决大型企业中财务管理职能重复化、效率低下的弊端。

财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。财务共享中心的实质是将不同国家、地点实体的会计业务集中在一个共享服务中心，然后完成记账和报告等工作。

资源、业务共享前,各个单位和地区都要设置相同的岗位,企业要付出相同的成本。通过建立财务共享服务中心,在公司业务量整体不变的情况下,运用财务共享信息平台,将资源、业务集中到财务共享服务中心后,通过流程的优化和IT系统支撑。

财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。例如DELL在中国各个地区的销售网点，这些网点仅有一个销售团队及服务人员构成。

(三)财务共享服务中心作为一个独立的运营实体,需要有一个非常好的商业模型,即使是内部的一个事业部门,也需要一个内部结算体系。因此，共享服务中心需要向服务对象提供一个能为他们所接受的低成本服务。

财务共享服务算不算会计学所研究的范围?

包括。财务共享服务中心适用于各种行业，包括旅游行业。财务共享服务中心是一种将不同地点的财务部门整合到一个中心的过程，以实现标准化和精简的财务流程。这种模式可以降低成本、提高效率。

财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。铂略咨询Linked-F致力于研究跨国企业财物共享服务管理难点的研究。

二、财务共享核心信息系统平台信息系统在共享服务中发挥的重要作用在于它建立了一个IT平台，将财务共享服务中心制定的一切财务政策、制度、流程固化于统一的系统中，成员单位不得随意修改。

“财务”包含“会计”抑或“会计”包含“财务”,学术界和实务界历来都有不同看法,而且多年来没有定论。按照学科分类,“会计学”作为二级学科列在“管理学”之下,“财务管理”只是作为三级学科置于“会计学”之下。在大学。

1、会计学按照服务领域不同，可以分为服务于盈利组织的企业会计和服务于政府和非盈利组织的会计。2、会计学按照服务对象不同。

在各类企事业单位、会计服务机构、企业集团财务共享服务中心、教育科技服务公司等单位或场所进行岗位实习。5、职业类证书举例职业资格证书：会计专业技术资格、审计专业技术资格职业技能等级证书。

财务共享服务中心的主要功能包括：会计和报告：财务共享中心负责处理公司的会计帐务，编制财务报告，确保财务数据的准确性和一致性。账务处理：处理与供应商和客户的交易，包括发票处理、付款和收款。

财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。铂略咨询Linked-F致力于研究跨国企业财物共享服务管理难点的研究。

企业的人力资源财务服务也可以纳入财务共享服务框架，包括薪酬管理、社会保险管理、人事成本分析等。然而，在一个完整的财务共享服务框架中，不包括的方面并没有固定的标准，它可能会因不同企业的需要而有所调整。

华为财务共享中心的战略定位是什么

财务共享中心签收后,出纳会集中打款,这时,整个报销流程结束,剩下的就是会计做账了。在员工费用的过程中,华为财务对几个环节进行了优化。1审批环节,由电子审批代替人工审批。以前报销员必须找到领导面对面签字,现在,电子流审批即可。

财务共享中心签收后,出纳会集中打款,这时,整个报销流程结束,剩下的就是会计做账了。在员工费用的过程中,华为财务对几个环节进行了优化。1审批环节,由电子审批代替人工审批。以前报销员必须找到领导面对面签字,现在,电子流审批即可。

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财务共享中心签收后,出纳会集中打款,这时,整个报销流程结束,剩下的就是会计做账了。在员工费用的过程中,华为财务对几个环节进行了优化。1审批环节,由电子审批代替人工审批。以前报销员必须找到领导面对面签字,现在,电子流审批即可。

财务共享中心签收后,出纳会集中打款,这时,整个报销流程结束,剩下的就是会计做账了。在员工费用的过程中,华为财务对几个环节进行了优化。1审批环节,由电子审批代替人工审批。以前报销员必须找到领导面对面签字,现在,电子流审批即可。

财务共享中心签收后,出纳会集中打款,这时,整个报销流程结束,剩下的就是会计做账了。在员工费用的过程中,华为财务对几个环节进行了优化。1审批环节,由电子审批代替人工审批。以前报销员必须找到领导面对面签字,现在,电子流审批即可。

财务共享中心签收后,出纳会集中打款,这时,整个报销流程结束,剩下的就是会计做账了。在员工费用的过程中,华为财务对几个环节进行了优化。1审批环节,由电子审批代替人工审批。以前报销员必须找到领导面对面签字,现在,电子流审批即可。

(一)财务共享服务中心选址在建立财务共享服务中心的过程中，必须首先考虑选址的问题。1、人的因素，包括人力成本，通过比较各地区员工薪资水平，以获取成本优势。人才素质，这是财务共享服务中心提供高质量服务的重要保障。

管控服务型与服务型财务共享中心的区别

2、业务流程为核心：财务共享服务中心的组织形式更多的考虑到流程的因素，基于流程加强专业化分工能力，改进生产效率；3、多样化的实施动机：内部服务型财务共享服务中心的建立可能成为优化整个财务组织架构的契机。

业务流程为核心：财务共享服务中心的组织形式更多的考虑到流程的因素，基于流程加强专业化分工能力，改进生产效率；多样化的实施动机：内部服务型财务共享服务中心的建立可能成为优化整个财务组织架构的契机。

3、多样化的实施动机:内部服务型财务共享服务中心的建立可能成为优化整个财务组织架构的契机,并在此基础上达到规范流程,提升流程效率,降低运营成本的目的,此外企业借助财务共享服务加强内部控制的行为也较为常见。

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。具体表现为:第一，运作成本降低这可进行量化计算与比较。

财务共享中心与财务单纯的集中核算有着本质的区别，财务共享中心涉及到各项业务流程的再造优化，而集中核算仅仅只是把子公司的核算人员集中起来办公处理核算业务，从发展路径来看，财务集中核算为财务共享中心奠定了坚实的基础。

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sap和财务共享中心区别如下：1、就最新版本来看，基本企业业务功能上，双方没有明显区别，都可实现。2、sap起家于制造业，进入中国市场早，所以相对案例多，牌面上似乎更适合制造业。

建设财务共享服务中心仅仅是财务管理转型的过程和手段。误区二：财务集中管理就是财务共享服务过往很多企业为了规范管理，做了财务集中，即财务人员管理集中、会计核算集中和资金结算集中。

财务共享中心运营分析作用过运营分析可以进一步管控共享内部各种成本、分析信息化投产比是否合适、分析具体执行以及每个环节的时效以及如何优化。运营分析主要是围绕SLA（服务水平协议）用数字量化的方式反映共享服务中心的日常情况。

海尔财务共享服务中心案例

中心主要研究人员均长期从事财务共享服务、管理会计、企业司库、集团管控、企业风控等方面的研究、教学与实践。短短几年的积累。

3.境外业务支持：作为华为全球化战略的一部分，财务共享中心为华为在海外的子公司和分支机构提供财务管理支持。包括合规性报告、资金管理、税务规划等方面的服务，以确保海外业务的有效运作和风险控制。4.优化管理。

管控服务型与服务型财务共享中心的区别在于财务共享和和会计和报告业务管理方式。1、管控服务型是财务共享，将企业分散在各区域运营单元的易于标准化、规范化的财务业务进行流程再造与标准化。

人力资源共享服务中心是一种新的管理模式，它是一个独立运作的运营实体，引入了市场运作机制，却为企业内部服务。它通过服务创造价值，它的本质是由信息及网络技术推动的运作管理模式的变革和创新。

此外，那个时期的FSSC主要是简单地把重复率高、内容相对单一的业务集中到中心统一办理，节约成本成为企业实施FSSC主要动力。拓展：财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter。

财务共享服务中心从选址上来看，是个很矛盾的地方。如果选址是太偏远的地区，网络、系统的基础设施不太好；如果选址是大城市，人力资源的成本又太高，所以选址要综合考虑。财务共享服务中心项目实施中还有一些其他的注意事项。

在企业，财务共享服务中心的建立使得复杂的工作流程简单化，原本需要占用人力资源多的、重复频率较大的环节可以通过财务共享服务中心简单化处理，比如应收账款模块等。通过ERP系统和其他信息技术的运用。

第三十四条分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。实行会计工作集中的企业以及企业分支机构。

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关于形式意义的刑事诉讼法是指和形式意义上的法律的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。