海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例分析MuS

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共享服务中心在选址时主要考虑哪些因素

在选址决策中，一些产业侧重考虑市场因素，如：一些对售后服务要求较高，时效性要求较强，运输成本占比较大的产业。就仓储物流业来说，其选址就须以仓储物流中心的服务目标需求量作为约束条件，建立选址模型。

(1)抢先占位策略：在竞争对手尚未进入的市场区域，率先设立网点，以占据市场优势。(2)网点协同策略：通过优化网点之间的协同，实现资源共享、成本降低和业务拓展。(3)环境、能源等因素：在网点布局过程中。

1、企业要选在和产品原料供应方较近的地方。因为这样能节省运输费用，降低成本开支。2、选择企业产品消费市场集中的地方，消费市场集中就会让企业产品易销售。3、选择便于运输的交通枢纽地，交通运输对于企业来说非常重要。

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因此,物流配送中心的选址具有重要的理论和现实应用意义。配送中心选址是指在一个具有若干供应点及若干个需求点的经济区域内,选一个地址设置配送中心的规划过程。较佳的配送中心选址方案能使商品通过配送中心的汇集、中转、分发。

1、企业要选在和产品原料供应方较近的地方。因为这样能节省运输费用，降低成本开支。2、选择企业产品消费市场集中的地方，消费市场集中就会让企业产品易销售。3、选择便于运输的交通枢纽地，交通运输对于企业来说非常重要。

财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。建立财务共享中心，最主要考虑以下几点：1、财务共享服务中心选址。

1、企业要选在和产品原料供应方较近的地方。因为这样能节省运输费用，降低成本开支。2、选择企业产品消费市场集中的地方，消费市场集中就会让企业产品易销售。3、选择便于运输的交通枢纽地，交通运输对于企业来说非常重要。

1、企业要选在和产品原料供应方较近的地方。因为这样能节省运输费用，降低成本开支。2、选择企业产品消费市场集中的地方，消费市场集中就会让企业产品易销售。3、选择便于运输的交通枢纽地，交通运输对于企业来说非常重要。

房地产企业建设财务共享中心注意事项有哪些?

万科财务共享中心取消了。根据万科官网显示，万科财务共享中心取消了，撤销万科总部全部部门设置。万科企业股份有限公司成立于1984年。

与设计相关的建筑学、美学等知识。知识是第一生产力，只有掌握了丰富的知识，才能在房地产管理中应运自如，真正做到一个训练有素的管理人员。房地产销售需要注意的事项之二：现代社会强调的是人的能力。

如果你想要将办公选址这件事处理得更为人性化,一开始可以将公司的IT部门、人力资源部门、以及财务部门纳入到选址工作之中,组成一个团队。而这个团队的领导,应该是一个在企业房产和设施部署领域里非常有经验的人。

金茂财务共享中心属金茂地产。中国金茂控股集团有限公司是中国中化集团有限公司旗下房地产和酒店板块的平台企业，俗称金茂地产。金茂财务共享中心属于中国金茂控股集团。所以金茂财务共享中心属金茂地产。

物业企业常见的管理模式有哪些(一)房地产建设单位的附属子公司或部门(来源于:智慧365)房地产建设单位的附属子公司是指由房地产开发建设单位投资成立的法人或非法人物业管理企业。另外。

二、新房网签的注意事项有哪些？1、审查开发商是否具有商品房预售许可证网签时一定要审查开发商是否具有商品房预售许可证，有了预售证，则通常开发商也具有了土地使用证、规划许可证、建设工程许可证等。

买房子的时候是需要缴纳契税，但是有很多人对于契税的缴纳问题了解的不是很多，所以都不知道该把钱交到谁那里。但是如果不缴纳契税的话，又无法办理房产证。

房地产销售的面试中,需要很多不同的方法与技巧,同样也有很多注意事项。下面是我为大家带来的房地产面试技巧及注意事项,欢迎阅读。房地产面试技巧汇总房地产面试技巧1:如何回答问题(1)把握重点,简捷明了,条理清楚。

我国有许多大中型房地产公司选择房地产税务筹划作为一种为公司降低税负的方法，从而减轻公司的税收负担。那么，房地产业行业能享受哪些税收优惠政策呢，有什么税务筹划方法呢?首先。

海尔财务共享服务中心案例

2/3普通财会，面临淘汰据权威专家预测，未来十年内，随着财务共享服务中心的兴起、中小型企业财务业务外包事务所以及财务软件的升级换代，会计行业的人才结构将发生巨大的转变，传统财务会计人才将严重过剩。

事实证明，如何解决“人的问题”，确实是众多企业特别是一些国企在搭建财务共享服务中心时所遇到的主要难题之一。当前，很多房企通过案例研究、调研等方式，对于财务共享服务中心已经有了初步概念。

共享服务中心选址时需要考虑的相关因素一是成本的因素，考虑的有办公成本，如一些地产公司选择将自持的物业建设共享服务中心，人力成本、交通成本等；财务共享服务中心选址因素二是对共享服务中心的管控力度。

实施财务共享服务模式有助于企业更快地建立新业务，不必考虑为新业务建立财务部等职能支持部门，因为这些财务共享服务中心都可以为其提供。因此，企业变得更加灵活，更具备规模扩张的能力。

1、信息技术为基础:信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础,财务共享服务中心信息技术应用多为ERP(企业资源计划系统)财务模块,但呈现ERP财务模块-ERP非财务模块-ERP外围辅助业务系统的转移趋势。

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是的。标准化业务流程确保财务共享服务中心各个部门和业务单位在财务处理上遵循相同的标准和规范。这有助于提高财务数据的准确性、一致性和可比性，降低错误和风险，提高工作效率和质量。通过标准化。

值得。工资待遇5000-13000元，缴纳五险一金，节假日休息，有节假日，员工生日等福利。碧桂园财务共享服务中心采用公司化独立运作模式，以标准化为基础。

中兴云高级副总裁陈东升先生出席活动,从自身经验出发,对“变革的精准识别”问题进行了分析和探讨,并从财务角度分享了RPA的应用实践和思考。他的分享主题包含两个关键词,一是财务共享服务中心建设,二是RPA在财务共享服务中心的应用。

标准化业务流程是实现财务共享服务中心战略的基础之一对吗

财务人员对企业财务共享服务要有正确认识，不是任何企业都可以借助于财务共享服务实现财务数据标准化和财务管理流程标准化的。财务共享服务不是仅仅为了降低企业财务管理成本(短期反而可能会增加财务管理成本)。

建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融合为一体，能最大限度地实现数据共享，实时掌控经营状况，真正将会计控制职能发挥出来。传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算。

战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。2、组织架构。

财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

在企业财务领域采用共享服务的管理模式,其职能将发展一系列变化:对企业总部和管理层面来说,其所注重的是制订公司总体战略和政策,财物共享中心服务模式可以有效规划和统一企业人力资源和资金资源,促进财务职能的标准化。

下图为以总账业务为例的流程设计，总账业务的流程范围如下。（见下图4）要点四：系统搭建一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享服务中心的物质基础。只有在信息系统的支持下。

财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并由共享服务中心统一对其进行处理,是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式,是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。

5.约定标准流程：按照公司的流程和标准，约定共享服务中心的业务流程和标准作业程序。确保流程简化，统一的核算规则，保障流程的质量性。6.实施集中化管理：实现流程的集中管理。

通过标准化、制度化、流程化和IT技术，共享服务对人员结构进行优化，在企业财务总人力没有增加的情况下，释放更多人力关注附加值更高的问题。一个是与决策有关的战略财务，另一个是深入基层的业务财务。

从财务会计到管理会计&160;动了谁的奶酪

管理会计，是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支，其目的是向各方提供用以决策的信息。

管理会计与财务会计的区别不仅表现在上面所说的方法多样化等方面,另一个重要的不同点是:管理会计力求为企业长短期未来决策提供依据,因此格外重视货币时间价值的利用,这就意味着将利息作为资金使用的机会成本看待。

而管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。三、作用时效不同财务会计的作用时效主要在于反映过去,无论从强调客观性原则。

管理会计师（CMA）的含金量很高，考了是有用的。管理会计师受到国家政策的推动，国家鼓励传统财务向管理会计转型，并大力培养管理会计人才。许多企业将CMA持证者视为晋升财务高管的重要衡量标准。

而管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。三、作用时效不同财务会计的作用时效主要在于反映过去,无论从强调客观性原则。

1、会计主体不同；2、具体工作目标不同；3、基本职能不同；4、工作依据不同；5、方法及程序不同；6、信息特征不同；7、体系的完善程度不同。

管理会计的英文是“ManagementAccounting”，也叫“分析报告会计”，是企业会计的一个分支，它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，是管理学中的一门专门学科。管理会计师是属于管理会计人员提升的技能证书。

财务会计是对资金进行会计确认、计量、记录、汇总报告。3、目的不同财务管理的目的是优化财务状况和提高财务成果，而管理会计和财务会计属于会计信息系统，它不会直接和具体地参与到企业资金运动的管理中去。

管理会计和财务会计简介：1、管理会计简介管理会计（ManagementAccounting），就是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理。

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