海尔财务共享服务中心案例:海尔集团财务共享服务中心建设Db

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• 1、财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...
• 2、如何建立财务共享中心
• 3、海尔财务共享服务中心案例
• 4、财务共享是什么?
• 5、财务共享中心配套设施

财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...

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2011年，李言炎在其《企业集团构建共享财务服务中心的研究》一文中提到：“第一阶段是追求低成本的管理阶段。一直到上世纪90年代中期。

公司建立完善经营目标激发成员公司比学赶超积极性。顺利完成集团“十四五”规划暨数字化转型顶层设计招标工作,由阿里和埃森哲联合体中标。与德勤咨询管理正式启动财务共享中心建设。

原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。参考资料来源。

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2011年，李言炎在其《企业集团构建共享财务服务中心的研究》一文中提到：“第一阶段是追求低成本的管理阶段。一直到上世纪90年代中期。

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如何建立财务共享中心

国家即使早期已经建立起财务共享,欧美有的国家财务共享中心已经发展20多年,甚至更长的时间,但目前他们也在进行共享中心升级,也在探讨如何用新技术去改造它传统的共享中心。在这个时间节点上,中国和其它国家处在同一起步线上。

财务共享服务中心流程优化的方向和依据是基于流程实施的持续监控和可行性分析基础上，基于共享中心流程运作的时效、成本、质量和服务数据，对流程进行跟踪和评估，不断校正优化方向，最终获取流程的最大效益。

使得原来成百上千人在不同的子公司完成的工作由一个财务共享服务中心完成，提高了财务核算的效率。降低了原分散在各单位工作量的处理费用，节约了人工成本。

财务共享服务中心是客户导向型，其运营管理和内部员工必须让客户满意。财务共享服务动因：1、支持企业集团的发展战略。财务共享服务模式将分散在不同分（子）公司的共同业务提取出来，放在财务共享服务中心完成。

分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。由于不需要在集团的每个公司和办事处设置会计岗位，节省了系统和人工成本，但在某些国家的法律规定中受限。

财务共享中心也称为财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC），是将企业开设在不同国家、地区或同一国家不同地区的实体会计业务集中到共享服务中心来进行操作和处理。

4.财务共享中心的优势和价值财务共享中心的设立可以带来多方面的优势和价值。首先，它可以实现财务资源的集中管理和优化利用，有效控制成本，并提高财务服务的质量和效率。其次，通过共享人员和技术。

建立财务共享中心的主要作用是使会计核算业务与财务管理业务分离；运作成本降低；财务管理水平与效率提高；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。

因此，许多跨国公司和中大型集团公司开始推广财务共享服务中心，将人员、业务集中和规范化处理。OA系统以共享全流程电子化、共享服务平台化、共享服务智能化等三大亮点协助客户建立财务共享服务中心。

海尔财务共享服务中心案例

要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。

2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础。

为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。在基本模式中,财务共享服务中心作为一个独立的实体,为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。

目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。

一、财务共享中心的概念财务共享中心，即财务共享服务中心（SharedServiceCenter），起源于20世纪。是大型跨国公司为了降低成本、提高效率，将企业分公司重复的业务进行集中、统一管理，用以核算各分支结构财务工作的机构。

这是企业发展阶段性的需要，只是把以前企业已经形成的文化提炼出来，用以更好的宣导，另外，还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已，让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。

财务共享是什么?

财务共享未来的价值是什么第一，财务共享可以降低经济门槛。现代人难以拥有足够的资产来实现真正的投资，还要承担一定风险和管理成本。而通过财务共享，可以将小额资本集合起来，进行集体投资，从而降低单个参与者的经济门槛。

财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率的提高，以及促进企业核心竞争力上升三个方面，同时保证了会计记录和报告的结构的规范和统一。有助于企业财务管理能力的提升以及财务业务的一体化。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

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将各成员企业财务的基础工作集中到共享财务中心，采用统一的标准、统一的流程进行基础核算的一种方式。各公司通过互联网、利用ERP系统提交相关单据，共享财务中心需要对各成员企业的公司业务单据进行审核。

我们认为，财务共享应当从组织架构、人员、系统、数据等四方面为管理会计体系的建设构筑基础。比如，从组织架构设计方面，如何把人员解放出来，如何把人员进行分类，什么样的人员适合做什么。特别是在数据基础方面。

财务共享服务的作用：1、有利于降低运营成本：节约人工成本及内部管理成本。2、有利于提高服务质量与效率：通过将复杂的工作变得标准化、流程化，使企业工作效率及工作质量得到进一步提升。3、有利于提升企业的竞争力。

财务共享服务的作用：1、有利于降低运营成本：节约人工成本及内部管理成本。2、有利于提高服务质量与效率：通过将复杂的工作变得标准化、流程化，使企业工作效率及工作质量得到进一步提升。3、有利于提升企业的竞争力。

你好请问是问不是财务集中和财务共享的区别是什么吗？不是财务集中和财务共享的区别是财务共享中心。财务共享中心与财务单纯的集中核算有着本质的区别,财务共享中心涉及到各项业务流程的再造优化。

财务共享中心配套设施

一开始就会跟子公司签协议，服务质量必须高，财务处理速度必须快。如果稍微有一点做得不好，就会被业务的人投诉。这时候的财务共享中心更像是一个数据加工工厂或者代理记账公司。但是。

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力。

财务共享服务中心是标准化流程的体现。财务共享一个非常重要的特征就是将财务工作进行了规范和标准化处理。通过端到端的流程梳理，实现横向和纵向流程一体化贯通，并通过共享实现关键环节的高效标准化处理和集中管控。

平台上能够查看人员的经费情况，还有一些其他的支出情况，都是能够第一时间进行查看，还能进行公务预订一些酒店机票，非常的方便，提高了财务的工作效率。财务共享中心平台简介财务共享非常高效的办公类型的软件。

战略风险之财务信息安全风险财务共享中心作为负责公司所有金融业务数据的处理及储存，数据安全问题成为非常重要的问题。平安集团需要建立安全的网络及存储设施，引进安全技术，加强安全培训，实现全面的风险把控。

层级分明，稳定性高等。层级分明：大多数财务共享服务中心建立金字塔式组织架构可以清晰地反映出企业的组织结构和职责划分，有利于企业对于财务信息的管理和控制。稳定性高：金字塔式的组织架构具有较高的稳定性。

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财务共享中心，简称FSSC(FinanceSharedServiceCentre)，基于ERP系统而建立的一个新的财务管理模式。财务共享中心是一种会计和报告业务管理方式，其目的是解决大型企业中财务管理职能重复化、效率低下的弊端。

财务共享的价值包括战略、价值、质量、效率和风险角度，建立财务共享中心，可以帮助公司全面提升管理水平，给公司带来诸多收益。更好地支持公司战略发展。

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