海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例分析题Q3RV

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哪些企业建立了财务共享服务中心

此外",共享服务中心"的模式也使得IT系统(硬件和软件)的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。第三,支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

这种模式通常适用于那些希望通过共享服务降低成本、提高效率的企业。市场模式是在基本模式的基础上,财务共享服务中心不仅向集团内部客户提供服务,同时也向外部客户提供服务。这种模式下的财务共享服务中心更加市场化。

降低成本是所有建立财务共享服务中心的企业的一个共同目标,因为毕竟企业是以盈利为目的的经济体。事实也证明,财务共享服务中心对于成本降低的成效显著。据埃森哲在欧洲的调查。

为企业创造价值。一、建立财务共享服务的动因1、支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司,财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时,公司管理人员更集中精力在公司的核心业务。

这种方式相对于全球中心来说,建立的难度较低,被更多的企业所采用。3、专业中心,主要以单个或单类业务流程为标准,在全球范围内建立的财务共享服务中心,比如专门处理应付账款的财务共享服务中心。

作为一种财务管理创新模式,共享中心服务模式正在被越来越多的大型企业和跨国集团所认可和广泛运用。共享服务中心是指企业内部设立的一个部门,其主要职能是为企业集团子公司或业务部门提供基于流程和数据的财务服务。

节省了系统和人工成本,但这种操作受限于某些国家的法律规定。与普通的企业财务管理模式不同。

以及本企业的需要,重新建立财务共享服务中心的运营管理体系。

这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在集团的每个公司和办事处都设会计,节省了系统和人工成本。目前,全球财务共享服务中心正在快速应用数字技术,成为企业级数字化转型的催化剂。

海尔财务共享服务中心案例

在建立财务共享服务中心的时候,需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置,即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上,企业需要重新构建自己的财务组织。

2006年年底,海尔集团的财务变革以共享服务为切入点,由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心(SSC)依托信息系统平台,以财务业务标准处理流程为基础。

这是企业发展阶段性的需要,只是把以前企业已经形成的文化提炼出来,用以更好的宣导,另外,还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已,让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。

TCL集团、国美集团、人保财险集团(PICC)、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型集团,都是元年科技财务共享中心的典型案例。印象中超过一百多家,万达,中石油,中石化,华夏幸福,西门子,中英人寿,花旗上海,中兴通。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门,成立于2009年,是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责,旨在整合集团内部的财务资源,提高财务服务效率。

目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。

海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。

为了配合“全球化”战略的实施,海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板,通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

财务共享中心的主要功能有:降低运作成本,提高工作效率;提高财务管理的水平、效率;支持企业集团的发展战略;向外界提供商业化服务。1、降低运作成本。

财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...

OA是组织行为管理软件,用于实现单位内部的协同管理,提高人与人、部门与部门之间的管理、办公效率,包括单位内部的沟通协作、信息与资料共享、文件管理、工作流程(各类请示、汇报、审批)。OA系统的使用门槛比较低。

我参加过一次财务共享中心的方案讨论,有家公司准备做财务共享中心,在参加了其它公司,也调研了一些其它公司的使用情况后,就准备跟几位主要领导讨论方案,也是一个反馈意见收集的过程吧。其中参加的就有一位人力资源的负责人。

为啥?随着财务会计软件如ERP的兴起,财务会计人员危机四伏,随时面临着被淘汰的危险。危则思变,管理会计师CMA所代表的管理会计师是未来的大趋势,在经济新形势下,管理会计更能为公司创造价值。

1、来自不同国家ACCA来自英国,是特许公认会计师公会。CMA来自美国,其协会简称IMA,是美国注册管理会计师。2、定位不同ACCA偏向财务会计,CMA偏向管理会计3、考试科目不同ACCA总共要通过13个科目。

合作实践导师36人,并设有财务共享模拟实验室,具有良好的人才培养基础条件和学术研究环境与氛围。此外,华侨大学还与多家知名会计师事务所和企业建立了紧密的合作关系,为学生提供实践机会和就业资源。https。

公司建立完善经营目标激发成员公司比学赶超积极性。顺利完成集团“十四五”规划暨数字化转型顶层设计招标工作,由阿里和埃森哲联合体中标。与德勤咨询管理正式启动财务共享中心建设。

其中广宇集团是一家在A股市场成功上市的一家企业。一:这个公司所从事的行业属于高新科技行业这个公司在成立之后,就积极展开了对医学影像学的相关研究以及相关的探索。在医学影像学方面也取得了一定的技术成果的突破。

基于财务共享模式企业绩效管理的优化分析――以海尔集团为例的题目说明...

两者相互配合,协作完成,在前期的策划和方案拟定和分析开始的组织中,以人力资源部门为主,在具体的分析活动中以各部门及生产单位的管理者为主,在后期的分析汇总。

据学术堂了解人力资源管理论文:按范围来可以分为:公共人力资源管理、企业人力资源管理;按功能来分有六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。

尽管如此,我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。现集合10家绩效管理做得比较好的国内企业的资料,总结了它们绩效管理的最主要的三条优点,分列如下:一、海尔集团1、目标制定程序规范。

以绩效为目的的人才测评现代绩效管理是企业基于发展战略,制定绩效评估标准,然后对员工进行系统评估,从而发现员工在工作过程中的素质不足,并进行反馈和改善素质不足的过程。绩效管理通过对员工的评估,能够发现影响员工绩效水平的素质因素。

以税收发票等关键数据为主要指标,页面左右两侧面板通过时间柱状图,反映当前企业动态生产经营状况,以便管理者通过数据指导企业生产经营。通过二维地理分布图还可一目了然各地区项目投资和纳税情况。

公司财务在中国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

财务共享服务中心,系统如何搭建

实施并优化:实施财务共享中心并进行运营,同时根据实际情况不断优化流程和技术,以提高效率和减少成本。以上是建立财务共享中心的基本步骤,当然还需要根据公司实际情况进行调整和完善。业内口碑好,服务好。

此时,企业在变革中寻求突破的结果,就是财务共享服务的源起。实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变,这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。4、财务共享服务中心建立其实是一种改革。

因此,许多跨国公司和中大型集团公司开始推广财务共享服务中心,将人员、业务集中和规范化处理。OA系统以共享全流程电子化、共享服务平台化、共享服务智能化等三大亮点协助客户建立财务共享服务中心。

下图为以总账业务为例的流程设计,总账业务的流程范围如下。(见下图4)要点四:系统搭建一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障,是建立财务共享服务中心的物质基础。只有在信息系统的支持下。

财务审核开票,出纳通过网银或资金系统导入资金流水,业务进行收款认领;共享服务中心接收票据后扫描识别,对比业务上传的付款单据与发票信息,单据审核完毕后通过资金支付系统付款。

建立一个好的平台很重要,需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。4、影像扫描系统建设组织架构和系统流程调整完成后。

搭建财务共享服务中心体系,也必需完成财务共享服务系统与其他系统的对接。财务共享服务系统与OA系统、管理会计系统、客户关系管理系统、资产负债管理系统、稽核系统等相对接,基本实现了各信息系统的业务集成和数据共享。

4、系统搭建:一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障,是建立财务共享服务中心的物质基础。只有在信息系统的支持下,财务共享服务才能够跨越地理距离的障碍。

在财务共享服务中心模式下,远程财务流程要求建立强大的网络系统以及企业信息系统,将它们作为IT平台。其中,统一的ERP系统是财务共享服务平台搭建成功的必要条件,其作用在于,将所有财务制度固化在统一的数据库中。

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