海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例分析题fX

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• 1、[寿险公司财务共享中心建设分析]财务工作总结个人
• 2、海尔财务共享服务中心案例
• 3、财务共享对供应商准入的影响
• 4、试析如何构建企业财务共享服务模式
• 5、想了解如何建立财务共享中心,利和弊有哪些?

[寿险公司财务共享中心建设分析]财务工作总结个人

保险公司重点工作总结1光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,20--年即将过去,在全体员工的共同努力下,在公司领导的全面支持、关心下,本着一切为客户服务的宗旨,围绕优化服务、拓展市场和健康险的宣传下。

财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点，即战略定位、组织架构、流程再造、系统搭建和运营管理。（见图1）要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标。

中国人寿保险(集团)公司财务报表分析一、财务分析基础工作(1)研究目的:本次分析以中国人寿保险(集团)公司为例,以公司披露的年报为基础,在搜集相关资料,查阅并借鉴各种有关分析方法的基础上完成。本文在对企业战略分析,会计分析。

众所周知,会计核算是财务部最基础也是最重要的工作,是财务人员安身立命的本钱,是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张、随着公司走向精细化管理对财务信息的需要,如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性。

降低成本是所有建立财务共享服务中心的企业的一个共同目标，因为毕竟企业是以盈利为目的的经济体。事实也证明，财务共享服务中心对于成本降低的成效显著。据埃森哲在欧洲的调查。

2.个人工作总结与自我评价一年来,财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心,在为全公司提供优质服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作,并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设,站在财务管理和战略管理的角度。

共享中心是把财务当成一项对业务部门的服务，首先借助更明晰的分工提升服务效率，其次则是借助信息系统的智能核算减少重复性工作，前者会有极限而后者却是共享中心持续可以改善的，这就依赖信息系统实现。

建设财务共享服务中心之前，企业的财务操作流程是由各分部的采购、生产、分销、市场、销售各环节的单独核算，各分部的资源分配情况不同，业务操作标准不同；通过建立财务共享服务中心，能够将财务工作从各部门中抽离出来。

保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织即财务共享服务中心。

海尔财务共享服务中心案例

与其美洲分部、欧洲分部共同组成一个提供标准化和最优化会计处理流程的全球运营体系。二、财务共享中心案例及问题分析（一）财务共享中心的优势1.运作成本降低。共享的好处之一是节约成本。

高顿财务培训开设《财务共享中心》课程，让您充分理解财务共享中心对企业的作用和创造的价值，课程安排和大纲您可以向在线客服进行索取。高顿财务培训是中国财务培训行业的引领者，系统财务培训提供商。

财务共享服务模式对现今企业发展起到了十分重要的作用,本文不仅阐述了财务共享模式给企业发展带来的诸多益处,也发现了财务共享模式所面临的的挑战,因此提出了具备可行性的对策:设计合理的财务共享服务的组织架构。

财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并由共享服务中心统一对其进行处理,是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式,是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。

在中国，截止2014.6月份，投入运行的服务中心超过450家。（数据引用：财务共享服务-陈虎孙彦丛著）ps：楼主如果需要最新的数据可以上淘宝搜专门的这方面的案例集，例如：张庆龙的或者陈虎的。就我自己知道的。

财务共享中心的前景很好，建立财务共享中心是未来集团化公司账务处理的发展趋势。财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来记账和报告。

A和B两家企业都有3个财务人员，A公司业务量大，人员工作超饱和，经常加班，B公司业务量小，工作不饱和。如果将财务工作集中到财务共享中心，A公司超饱和的部分就可以由不饱和的人员来承担。

财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织即财务共享服务中心。

所以从实践上来看,人力资源共享中心是脱胎于财务共享中心的理念。IBM在20世纪90年代从建设人力资源共享服务中心开始,基于戴维.尤里奇的理论,发展出了三支柱的模式,得到戴维.尤里奇的认可和众多公司的应用。

财务共享对供应商准入的影响

二、共享本身1.疫情发生前期预警，尽早完成了大部分业务处理。剩余部分业务远程办公。但远程办公模式下，部分员工无电脑导致无法远程，部分业务效率略受影响。2.供应商实物发票问题相对较大。

3、提高效率、降低成本通过对基础性、事务性工作的集中处理，一个财务人员可以处理几个公司的相同岗位的业务，从而在业务量不变的同时减少了人员。使得原来成百上千人在不同的子公司完成的工作由一个财务共享服务中心完成。

基于“商旅共享+采购共享+财务共享+税务共享”的业财税一体化智能共享平台,从后端财务向前端业务延伸,打通企业的业务流和财务流,对内覆盖全员全流程,对外覆盖价值链全程,既连接供应商、商旅、客户等,也对接银行、税务等外部系统。

综上，企业在实施财务共享中心模式过程中，因主观、客观因素的影响，不可避免将有所疏漏和错误，从而影响会计信息的准确性、真实性、完整性，进而影响企业整体财务管理工作的顺利开展。为有效解决这一问题。

企业实施财务共享客观上对前段业务有统一管理的要求，例如文档的统一管理、合同的统一管理、供应商的统一管理、收入的统一管理、应收款的统一管理、资金的统一管理、信息系统的统一管理，这些问题。

“共享服务需要平台，而企业资源计划（ERP）就是这样的平台，学校应该开设ERP等相关课程。这样，学生参加工作后上手更快，更容易成为复合型人才。”埃森哲大连共享服务中心总监赵文君说。

但是，对于集团公司来说，应用财务贡献中心可能使得集团公司无法及时了解子公司的税务优惠政策，从而使得其税收筹划工作无法顺利地开展。因此，应用财务共享直接影响着会计信息的及时性，甚至影响集团公司的经济决策和管理方式。

绪论部分介绍了财务共享服务中心的背景，研究的目的和意义，财务共享中心能有效的降低公司运作成本以及提高公司运营效率。

建立共享服务既是机遇也是挑战,任何新生事物都面临巨大的挑战,财务共享服务也不例外。财务共享是基于提高工作效率及成本效益两方面考虑而实施的,要成功地实施共享服务,如下因素非常关键。

试析如何构建企业财务共享服务模式

建立起共享中心以后，流程就会加强，这里面一定要有很标准的政策在里面，否则会导致一些就是责任不清的问题出现，以及很多不必要的那种Argument。案例：如果流程很好的定义之后，就算采取外包的模式。

财务共享服务处理如何提高财务透明度如下：财务透明度对于任何商业组织来说都至关重要。它不仅可以增加投资者的信心，提高公司的声誉，还可以帮助管理层做出更明智的决策。而财务共享服务则成为了一种强大的工具。

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率得以提高，以及促进企业核心竞争力上升三个方面，同时保证了会计记录和报告的结构的规范和统一。

财务共享中心的财务管理模式一经启用，便被全球的中大型企业广泛推崇，又因其能快速解决大量重复及低效的财务工作而倍受企业青睐。二、构建财务共享中心如何实现建筑企业效益最大化财务共享中心的建立。

战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。2、组织架构。

财务共享服务中心是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升财务管理流程效率、降低运营成本或创造企业价值为目的。

财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

财务共享服务产生的内因与外因如下：内因：1、企业财务成本不断增加。2、集团管控难以统一。3、集团知情权受到挑战。4、经营和财务风险不断增加。外因：1、经济全球化。2、企业全球化。3、管理思想与模式转变。

不过因为这种模式具有很多的优点，越来越被各大企业所重视。着眼于当下，只有将财务管理服务完美的和管理会计融合起来，创建财务共享中心，才能真正促进会计行业的发展，从而为我国各个企业的运营与发展提供一定的保障。

想了解如何建立财务共享中心,利和弊有哪些?

建立财务共享中心，可以帮助公司进一步从战略、价值、质量、效率和风险角度，全面提升管理水平，给公司带来诸多收益。一是更好地支持公司战略发展，支持并购和扩张。通过成立一个广泛通用的标准化的服务组织。

但是，对于集团公司来说，应用财务贡献中心可能使得集团公司无法及时了解子公司的税务优惠政策，从而使得其税收筹划工作无法顺利地开展。因此，应用财务共享直接影响着会计信息的及时性，甚至影响集团公司的经济决策和管理方式。

提高透明度：财务共享中心可以通过建立统一的费用报销标准和流程，确保所有费用报销都符合公司政策和法律法规要求，从而提高企业费用管理的透明度。强化合规性：财务共享中心可以对费用报销进行审核和监控。

财务共享中心也称为财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC），是将企业开设在不同国家、地区或同一国家不同地区的实体会计业务集中到共享服务中心来进行操作和处理。

3、内部市场化模式这种模式下，财务共享服务中心的服务重心和服务对象仍然是内部，不过在服务方式和服务收费等方面以采取了模拟市场化的形式，通常是通过内部提供服务收费的方式来抵偿日常的运营成本。这时的内部客户有了选择权。

企业建财务共享中心时要注意几点：共享服务的模式是在信息技术支持下的管理变革，只有利用现代的IT技术，才能使企业集团的财务共享服务真正落到实处.搭建财务共享服务中心体系，也必需完成财务共享服务系统与其他系统的对接。

财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并由共享服务中心统一对其进行处理,是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式,是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。

企业财务共享服务的概念在中国企业中兴起不是很久，但发展势头强劲，我国企业财务管理人员的职业发展会不可避免地卷入这一全球性趋势中。面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的机遇与挑战。

很多企业在共享中心初建期为了能把下面的子公司先并入到共享中心来从而获得子公司提供的服务费。一开始就会跟子公司签协议，服务质量必须高，财务处理速度必须快。如果稍微有一点做得不好，就会被业务的人投诉。

关于形式意义的刑事诉讼法是指和形式意义上的法律的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。