海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例分析题C6PH

本篇文章给大家谈谈形式意义的刑事诉讼法是指，以及形式意义上的法律对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

• 1、财务共享中心有什么优点和缺点吗?
• 2、公司业务部门的营业人员使用财务共享平台主要完成哪些任务?
• 3、海尔财务共享服务中心案例
• 4、如何构建财务共享中心?
• 5、财务共享是什么
• 6、如何建立财务共享服务中心

财务共享中心有什么优点和缺点吗?

1.登陆2023年初级会计报名入口全国会计资格评价中心官网，未注册考生需先注册再登录，已注册考生可直接登录；2.报考人员应认真阅读2023年初级会计职称考试网上报名须知，承诺提交的个人信息资料真实、有效。

面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的挑战与机遇是放在每个有志于成为公司战略伙伴的中国财务人必须面对的问题。对于正致力于对建立财务共享服务中心进行可行性分析的中国财务人。

财务共享中心平台简介财务共享非常高效的办公类型的软件，这个应用是专为从事财会职位的用户而打造，干净简洁的页面里涵盖了多个给力的功能，不但能帮助大家订购各种车票，还能直接在线审批需要核实的申请，非常的贴心。

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在企业着手建立财务共享服务中心之前,首先需要从企业战略的高度,确立财务共享服务中心的目标。当然,不同的企业建立财务共享服务中心的战略目标可能各不相同。同一个企业,在财务共享服务中心建设的不同阶段,战略目标也会有所不同。

标准化流程。各业务单元的政策、制度和流程标准化，或具有标准化潜力，共享服务范围内流程对地区依赖性较低，具备远程操作潜力；不受政策法规约束。没有限制流程或文档转移的地方性法规。

财务共享中心运营分析作用在于，通过运营分析可以进一步管控共享内部各种成本、分析信息化投产比是否合适、分析具体执行以及每个环节的时效以及如何优化。

同时工作流、票据影像、OCR识别等信息技术工具得到广泛应用；业务流程为核心：财务共享服务中心的组织形式更多的考虑到流程的因素，基于流程加强专业化分工能力，改进生产效率；多样化的实施动机。

尤其是对于一些简单的一些日常的进展工作，有财务共享中心，做了之后财务人员就会共议出来，这时候就逼死的财务人员需要主动的进行业务转型，也就是多做做业才融合。

公司业务部门的营业人员使用财务共享平台主要完成哪些任务?

同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成。同时，使更多财务人员从会计核算中解脱出来。

财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。例如DELL在中国各个地区的销售网点，这些网点仅有一个销售团队及服务人员构成。

同时，随时与领导沟通试点进度情况，对流程实施进行全局把控。财务共享服务的流程主要聚焦于财务核算流程，在实施中，不仅需要关注财务核算人员对于流程的信息反馈，也要搜集共享服务中心客户对流程的感观和意见。

通过共享平台模式建设，实现多个经营组织和经营区域的统一、高效、同步的管理机制。在集团业务扩张或兼并购时，可快速复制管理模式，实现以最低的成本获得最好的管理技术和最优的运作流程等。2、实现财务组织结构占比调整。

6.便于管理：对财务流程进行全面的管理和监控，便于企业管理层进行管理和决策。7.提高客户满意度：提高企业的服务质量和客户满意度，增强企业的竞争力。蓝凌费控管理平台，赋能企业建设财务共享中心。

提高财务管理的水平、效率。共享财务服务中心拥有相关子公司的所有财务数据，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。

面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的机遇与挑战，是每个有志于成为成功财务管理者的企业财务人员所必须面对的问题。企业财务共享服务是将企业范围内共用的财务管理职能集中起来。

4.专业化。财务共享服务由专门的人员组成，具有专业化的知识，分工明确。拓展内容：财务共享服务是企业的一种新型管理模式，指的是企业在财务领域中，基于统一的系统平台，统一的会计系统。

所以必须建立一个财务共享服务的信息平台,让分子公司把数据导入系统,做到事前提示、事中控制、事后评价;可以在平台上建立财务模板,尽可能取消人工作业,让业务数据自动生成有用的财务信息。

海尔财务共享服务中心案例

财务部门转型及内部客户转型案例2：中国领先企业的财务共享中心模式拓展应用：练习1。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

建立一个好的平台很重要,需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。4、影像扫描系统建设组织架构和系统流程调整完成后。

财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。铂略咨询Linked-F致力于研究跨国企业财物共享服务管理难点的研究。

1、信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP（企业资源计划系统）财务模块，但呈现ERP财务模块－ERP非财务模块－ERP外围辅助业务系统的转移趋势。

利用多方合力形成了专业的管理体系。海尔集团对原有的财务单元进行了划分，按照核算、成本以及经营三项管理内容分别增设三个中心，财务部只是管理本单位的财务。

(一)财务共享服务中心选址在建立财务共享服务中心的过程中，必须首先考虑选址的问题。1、人的因素，包括人力成本，通过比较各地区员工薪资水平，以获取成本优势。人才素质，这是财务共享服务中心提供高质量服务的重要保障。

江门市卡迪共享服务有限公司。截止2023年6月1日，海尔财务共享中心服务商是江门市卡迪共享服务有限公司，成立于2014年，隶属于海尔集团。海尔创立于1984年。

财务共享服务中心流程优化的方向和依据是基于流程实施的持续监控和可行性分析基础上，基于共享中心流程运作的时效、成本、质量和服务数据，对流程进行跟踪和评估，不断校正优化方向，最终获取流程的最大效益。

如何构建财务共享中心?

建立一个好的平台很重要,需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。4、影像扫描系统建设组织架构和系统流程调整完成后。

建立财务共享中心的关键因素包括如下：1、获得领导支持：财务共享服务中心的构建要获得最高领导层的支持。明确业务范围：财务共享中心的业务范围从财务管理逐步延伸拓展，需要明确共享服务中心的构建阶段。

在建立财务共享服务中心的过程中，必须首先考虑选址的问题。1、人的因素，包括人力成本，通过比较各地区员工薪资水平，以获取成本优势。人才素质，这是财务共享服务中心提供高质量服务的重要保障。2、政策的因素。

建设财务共享中心是企业管理的一种重要变革，可以提高财务管理效率和降低财务管理成本。但是这种变革也可能会导致员工的不适应和阻力。为了使企业员工接受变革，企业可以采取以下具体措施：提前沟通：在变革之前。

实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变,这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。4、财务共享服务中心建立其实是一种改革，改革势必带来对原有管理模式和部分人员利益的冲击。

据百度介绍建立财务共享服务中心的方法论是SPORTS方法论。S（场所）：确定共享服务中心的合适场所，所需要的设备以及文化氛围等；P（流程）：通过流程设计以便确立共享中心同其他相关部门的职责联系；O（组织和人员）。

1.确定目标：首先，企业需要明确建立财务共享服务中心的目标，这可能包括提高财务管理效率、降低运营成本、提高服务质量等。2.分析现状：企业需要对现有的财务流程进行全面的分析，了解其优点和缺点。

集中化管理，标准化操作，技术支持。1、集中化管理：财务共享服务中心的建设目的是集中管理和整合企业各个部门的财务活动，实现资源的集中配置和统一管理。2、标准化操作：财务共享服务中心需要建立统一的标准和流程。

财务共享中心的建设平衡风险，效率及成本之间的关系方法如下。1、建立有效的风险管理控制和审计体系，防范和减轻风险，包括信息安全和数据保护。2、利用现代化的资金管理系统和技术手段，实现财务流程的自动化和高效化。

财务共享是什么

负责财务共享中心实施建设推广，运营管理等工作。中国燃气招聘简章显示，设立的财务共享中心负责财务共享中心实施建设推广，运营管理等工作。

首要解决的具体问题包括以下几个方面：1、业务流程标准化：财务共享服务中心建设需要对各项业务流程进行标准化，确保各个业务环节的流程规范、透明、高效，以减少重复劳动和人为错误。2、系统集成和数据整合。

拍拍贷申请条件和流程拍拍贷申请条件：一、年满18周岁，且不超过55周岁，具有完全民事行为能力的中华人民共和国自然人、法人及其他组织。二、非在校大学生。如果用户是在校大学生，需要毕业后且年满24周岁才可以申请借款。

一是“双模IT”下的数字化财务共享平台。

企业的财务信息系统是实现财务共享服务的基础和保障,只有在信息系统支持下,财务共享服务模式可以跨越地理距离的障碍,向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务。因此,系统平台的统一搭建和整合是实现共享服务的关键环节。

该阶段的财务共享依托信息技术核心是流程处理。在1.0阶段的财务共享中，流程处理是信息技术的核心，对于财务管理的转型至关重要。通过信息技术对财务流程进行标准化和自动化处理，企业能够大幅提升工作效率，降低运营成本。

一、财务共享服务的产生全球化的经济发展趋势加剧了企业间的竞争，很多大型集团公司、跨国企业间的竞争形式逐渐由单一的价值链之间的竞争向价值网络竞争的转变，这就要求集团企业要以集团整体利益为出发点，综合考虑业务成本。

一般不会有什么基本风险，财务共享模式下，会计建账、会计凭证、会计对账和财务报告等内容与传统核算流程发生较大的变化。集团总部负责制定会计政策，编制财务共享服务业务操作规范和业务流程，对财务共享服务工作质量进行监督检查。

岗位职责：1,报销单据审核、单据扫描、问题单据退单、沟通、单据流转登记。2,单据黏贴、归类、月初单据筛选、排序、影像系统扫描提交、打包、邮寄共享档案组。3,合作方项目单据整理移交核算岗。

如何建立财务共享服务中心

财务共享中心也称为财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC），是将企业开设在不同国家、地区或同一国家不同地区的实体会计业务集中到共享服务中心来进行操作和处理。

提高业务处理效率、提升会计信息质量等。建立财务共享服务中心的战略目标包括提升财务能力、提高财务工作质量、提升内部和外部客户满意度、加强财务对决策的支持力度、强化企业内部管理、提升会计信息质量等。

第一种是集中建立财务共享服务中心，第二种是建立一个全新的财务共享服务中心，第三种是虚拟财务共享服务中心。特点：将原有的不同财务组织中的工作人员集中到一个特定地点。

适合设立财务共享服务中心的企业：财务企业、服务企业、制造业销售网点、连锁企业、通信服务业。技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业工厂、勘探业工厂、信息化程度低的企业等。财务共享服务定义的深层涵义。

因此各地的建筑施工企业应当结合公司实际特点，建设出符合本公司发展进度的财务共享中心，以此推动建筑企业的不断发展。一、财务共享中心的概念财务共享中心，即财务共享服务中心（SharedServiceCenter），起源于20世纪。

4、系统搭建：一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享服务中心的物质基础。只有在信息系统的支持下，财务共享服务才能够跨越地理距离的障碍。

建立财务共享中心的主要作用是使会计核算业务与财务管理业务分离；运作成本降低；财务管理水平与效率提高；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。

因此，许多跨国公司和中大型集团公司开始推广财务共享服务中心，将人员、业务集中和规范化处理。OA系统以共享全流程电子化、共享服务平台化、共享服务智能化等三大亮点协助客户建立财务共享服务中心。

财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并由共享服务中心统一对其进行处理,是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式,是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。

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