海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例分享F

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优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。鸿图集团要建立财务共享中心是因为优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。鸿图集团有限公司，成立于2008年。

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力。

摘要战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标,以及为达成目标而采取的行动。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容,主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

资源、业务共享前,各个单位和地区都要设置相同的岗位,企业要付出相同的成本。通过建立财务共享服务中心,在公司业务量整体不变的情况下,运用财务共享信息平台,将资源、业务集中到财务共享服务中心后,通过流程的优化和IT系统支撑。

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在设计财务共享服务中心流程时，通过对现有流程的梳理，结合企业会计准则、企业内部控制基本规范及应用指引等相关规定和集团管控一体化发展的要求，不断优化，达到财务共享服务标准流程的要求，最终使流程落地。

据埃森哲在欧洲的调查，30多家在欧洲建立财务共享中心的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。建立财务共享服务中心，需要统一企业的财务制度，梳理企业的财务流程，最终促使企业财务的统一化和标准化。

有以下上市公司有影响：1、提高财务工作效率：通过集中处理和标准化流程，财务共享中心可以更快速地完成财务任务，为公司提供及时的财务报表和分析。2、降低运营成本：标准化和自动化的处理流程可以减少人工错误。

财务管理论文可以往当前政府财务管理存在的问题方面写。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计1、财务预算体系不规范。我国目前的财政会计均为非全额预算的事业单位会计，随着市场经济的发展。

财务共享服务中心,系统如何搭建

有利于国家政府对企业进行有效的监管。财务共享中心的最大价值在哪里？重点就是负责搭建整个体系：（1）你要梳理每一笔收支业务的具体场景和前后流程，这一步指导系统开发人员如何搭建。

以及税务合规管理:财务共享中心需要及时掌握最新的税收政策和法规，确保企业按照规定合规纳税。同时，财务共享中心还要对税务合规进行内部控制和风险管理，避免税务风险。

财务共享服务中心的业务范围主要包括订单到收款、成本核算、费用报销、采购到付款、固定资产核算、总账到报表等，一些共享中心承担了财务流程中的资金结算、发票管理和纳税申报等任务。财务共享服务是企业的一种新型管理模式。

二、财务共享核心信息系统平台信息系统在共享服务中发挥的重要作用在于它建立了一个IT平台，将财务共享服务中心制定的一切财务政策、制度、流程固化于统一的系统中，成员单位不得随意修改。

财务共享服务定义的深层涵义：1、信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP(企业资源计划系统)财务模块。

节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。与普通的企业财务管理模式不同。

财务共享服务中心的战略结构主要有三种，全球中心、区域中心、专业中心。前两种中心是以地域作为标准，而第三种中心则是以单个/类业务流程为标准。1、全球中心。

提高业务处理效率、提升会计信息质量等。建立财务共享服务中心的战略目标包括提升财务能力、提高财务工作质量、提升内部和外部客户满意度、加强财务对决策的支持力度、强化企业内部管理、提升会计信息质量等。

统一的ERP系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素。建立一个好的平台很重要，需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。(三)财务共享服务中心作为一个独立的运营实体,需要有一个非常好的商业模型。

财务共享是什么?

财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。1、信息技术为基础。

财务共享服务是企业的一种新型管理模式，指的是企业在财务领域中，基于统一的系统平台，统一的会计系统，统一的会计核算方法以及统一的操作流程等，对企业的财务数据进行管理和共享的行为。

5、有利于向外界提供商业化服务，从而为企业获取更多利润。财务共享服务的影响是什么财务共享服务的影响具体如下：1、有利于降低运营成本：即节约人工成本及内部管理成本；2、有利于提高服务质量与效率。

财务共享是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享服务定义的深层涵义。

财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。1、信息技术为基础。

财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

财务共享是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享服务定义的深层涵义。

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财务共享服务的意思是为了提升流程效率、优化组织结构、规范流程、降低运营成本、创造价值，依靠信息技术，用财务业务流程处理作为基础的一种使用市场视角向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

海尔财务共享服务中心案例

在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织。

海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。

2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础。

为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。在基本模式中,财务共享服务中心作为一个独立的实体,为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。

目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。

一、财务共享中心的概念财务共享中心，即财务共享服务中心（SharedServiceCenter），起源于20世纪。是大型跨国公司为了降低成本、提高效率，将企业分公司重复的业务进行集中、统一管理，用以核算各分支结构财务工作的机构。

这是企业发展阶段性的需要，只是把以前企业已经形成的文化提炼出来，用以更好的宣导，另外，还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已，让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。

财务共享中心的主要模式

财务共享中心建成后将是流水线式的财务核算模式，财务人员按照业务链条而非财务链进行岗位配置，而流水线式作业的先决条件并非人员而是传输带，是有让它动起来的工具，共享服务中心的建成同样需要系统进行支撑。

第三种是虚拟财务共享服务中心。虚拟财务共享服务中心并不需要将人员集中到一个统一的地点，而是通过运用系统及其他技术，将不同地理位置的员工联结起来，这种模式最大的不足在于由于缺少经常性的面对面的沟通。

财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并由共享服务中心统一对其进行处理,是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式,是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。

并在此基础上达到规范流程，提升流程效率，降低运营成本的目的，此外企业借助财务共享服务加强内部控制的行为也较为常见。服务经营型财务共享服务中心以业务流程外包服务为主导，以获取利润为主要目的。

5、生产式服务：视财务服务为生产运营，关注生产效率及生产质量，建立完善的现场绩效评估体系及生产质量控制体系。6、分布式服务：视财务共享服务中心为服务端，商业单元为客户端，提供基于客户/服务模式的分布式业务支持。

财务共享服务中心是客户导向型，其运营管理和内部员工必须让客户满意。财务共享服务动因：1、支持企业集团的发展战略。财务共享服务模式将分散在不同分（子）公司的共同业务提取出来，放在财务共享服务中心完成。

4.建立共享中心派工任务池按照区域、业务类型、单据类型建立任务池，将任务分配给财务处理人；实现作业人员的人物管理、绩效统计、服务评价等。5.连接预算、资金/银企直联、总账系统预算数据实时导入电子报账系统。

例如，戴尔在中国各地区的销售网点仅由一个销售团队和服务人员组成。通过厦门总部的标准订单统一处理业务，资金可以共享给厦门。财务共享服务中心是企业集中管理模式在财务管理中的最新应用。其目的是通过有效的运营模式。

有利于国家政府对企业进行有效的监管。财务共享中心的最大价值在哪里？重点就是负责搭建整个体系：（1）你要梳理每一笔收支业务的具体场景和前后流程，这一步指导系统开发人员如何搭建。

财务共享中心配套设施

资源、业务共享前,各个单位和地区都要设置相同的岗位,企业要付出相同的成本。通过建立财务共享服务中心,在公司业务量整体不变的情况下,运用财务共享信息平台,将资源、业务集中到财务共享服务中心后,通过流程的优化和IT系统支撑。

财务共享服务中心，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

好。根据查询BOSS直聘显示。1、泰科电子苏州财务共享中心的工资是9800元，有五险一金、有年终奖、有双休。2、泰科电子苏州财务共享中心每天都有人打扫。

2、政策的因素，当地政府对建立财务共享服务中心的政策支持。3、环境的因素，包括当地的基础设施，还有当地经营成本等。(二)财务共享服务中心的组织架构财务共享服务中心必须有相应的组织架构来保证业务的开展。

建设财务共享中心是企业管理的一种重要变革，可以提高财务管理效率和降低财务管理成本。但是这种变革也可能会导致员工的不适应和阻力。为了使企业员工接受变革，企业可以采取以下具体措施：提前沟通：在变革之前。

提供高效的财务管理服务，降低成本。知识和信息沟通的不畅，数据安全和保密。1、提供高效的财务管理服务：友阿股份财务共享服务中心会通过整合资源、优化流程和引入创新技术，提供高效的财务管理服务。

好。1、环境好：天能集团财务共享中心有单独的工位，有完备的基础设施，员工之间关系良好。2、福利好：工资高，有五险。

修正这些财务共享常见的问题，有利于公司业务流程的优化和效率提升，降低运营成本。企业改革不是能够一蹴而就的，中大咨询作为具有丰富经验的咨询公司秉持专业认真态度，以客户需要为导向。

财务共享中心也称为财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC），是将企业开设在不同国家、地区或同一国家不同地区的实体会计业务集中到共享服务中心来进行操作和处理。

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