海尔财务共享服务中心案例:海尔集团财务共享服务中心建设qC

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• 1、财务共享是什么?
• 2、海尔财务共享服务中心案例
• 3、财务共享服务中心,系统如何搭建
• 4、财务共享中心配套设施

财务共享是什么?

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

财务共享服务中心，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

erp与财务共享的区别是，财务软件不等于ERP系统，只能说是ERP的一部分。因为ERP系统全称为EnterpriseResourcePlanning，即企业资源计划，包括生产资源计划、制造、销售、采购等功能，它是以企业业务流程为主导来构建的。

财务共享可以说是会计集中核算的高级阶段。会计集中核是一种企业战略，主要目的是集中控制管理和降低成本。区别大致可以参考这个之前有的老师的总结：会计集中核算是一种简单的集中，而财务共享关注流程优化和再造。

完成职能转型后与其他业务部门共同参与业务经营决策，参与预算控制管理及信息管理。财务共享中心是什么财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

企业财务共享服务。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

财务共享中心，简称FSSC(FinanceSharedServiceCentre)，基于ERP系统而建立的一个新的财务管理模式。财务共享中心是一种会计和报告业务管理方式，其目的是解决大型企业中财务管理职能重复化、效率低下的弊端。

财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

让集团企业总部和各管理层面的财务管理与会计核算的职能更加清晰与专业、管理更加精细化，从而使得集团财务管控从共享层面提升到真正的及时管理与决策层面，使财务管理者更多的参与业务与运营。

海尔财务共享服务中心案例

在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织。

海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。

2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础。

为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。在基本模式中,财务共享服务中心作为一个独立的实体,为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。

目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。

一、财务共享中心的概念财务共享中心，即财务共享服务中心（SharedServiceCenter），起源于20世纪。是大型跨国公司为了降低成本、提高效率，将企业分公司重复的业务进行集中、统一管理，用以核算各分支结构财务工作的机构。

这是企业发展阶段性的需要，只是把以前企业已经形成的文化提炼出来，用以更好的宣导，另外，还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已，让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。

财务共享服务中心,系统如何搭建

实施并优化：实施财务共享中心并进行运营，同时根据实际情况不断优化流程和技术，以提高效率和减少成本。以上是建立财务共享中心的基本步骤，当然还需要根据公司实际情况进行调整和完善。业内口碑好，服务好。

因此，许多跨国公司和中大型集团公司开始推广财务共享服务中心，将人员、业务集中和规范化处理。OA系统以共享全流程电子化、共享服务平台化、共享服务智能化等三大亮点协助客户建立财务共享服务中心。

建立一个好的平台很重要,需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。4、影像扫描系统建设组织架构和系统流程调整完成后。

4、系统搭建：一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享服务中心的物质基础。只有在信息系统的支持下，财务共享服务才能够跨越地理距离的障碍。

财务审核开票，出纳通过网银或资金系统导入资金流水，业务进行收款认领；共享服务中心接收票据后扫描识别，对比业务上传的付款单据与发票信息，单据审核完毕后通过资金支付系统付款。

3、信息技术支持：财务共享服务中心的建设需要强大的信息技术支持，包括财务软件、电子报销系统、电子支付系统等。通过这些信息技术的支持，可以实现企业内部财务信息的快速传递和共享，提高财务管理效率和准确性。

在财务共享服务中心模式下，远程财务流程要求建立强大的网络系统以及企业信息系统，将它们作为IT平台。其中，统一的ERP系统是财务共享服务平台搭建成功的必要条件，其作用在于，将所有财务制度固化在统一的数据库中。

2、标准化操作：财务共享服务中心需要建立统一的标准和流程，以确保各个部门的财务操作一致且符合法规和内部控制要求。3、技术支持：财务共享服务中心需要借助先进的信息技术和财务管理系统。

随着信息技术的发展，会计信息系统已经成为企业财务信息处理的重要工具。在财务共享服务的背景下，会计信息系统需要进一步发展，以满足企业内部财务信息共享的需求。

财务共享中心配套设施

对于财务共享服务中心的绩效考核，它属于财务共享服务规划与建设中的“绩效评估与反馈”这一要素。在财务共享服务规划与建设中，需要明确考核标准，并依据这些标准对员工和团队进行定期的绩效评估。

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TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型集团，都是元年科技财务共享中心的典型案例。印象中超过一百多家，万达，中石油，中石化，华夏幸福，西门子，中英人寿，花旗上海，中兴通。

新道dbe财务共享服务中心实践教学平台一共包含500家公司数据，为了更好地模拟真实企业环境，平台包含了不同行业、不同规模、不同地域的500家公司数据。这些数据涵盖了企业运营的各个方面，包括财务、供应链、人力资源等。

1981年美国福特公司建立了世界上第一个财务共享服务中心。福特公司成立第一个财务共享服务中心是为了解决大型企业中财务管理职能重复化、效率低下的问题，保证会计记录和报告的规范性和结构统一性，节省人力成本，精简财务部门。

企业领导能够认识到共享中心不仅仅是成本降低或加强管控的工具，更是支持企业实现长期增长的战略举措，同时，共享中心不仅仅是操作与处理中心，也是体现服务文化的所在；信息系统支撑。企业应该具备最基本的网络与通讯设施。

2009年，长虹财务共享服务中心深化改革、稳步提升共享服务能力。此年，长虹共享服务中心协同长虹信息管理部门完成两大平台（ERP平台和WEB平台）三大系统（财务核心系统、财务协助系统和业务协作系统）的财务信息化体系建设；内部。

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如新的人工成本增加、设施设备的再投入、分部与财务共享中心的往来差旅费、信息系统的建设费用是否会给集团带来更大的成本消耗，企业是否能够承担；此外，集团企业在建设财务共享服务中心时，要对财务共享服务中心做出合理定位。

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